室內裝飾施工部署及資源保證措施

1施工部署

1.1施工組織

本工程施工中,為了確保業主的利益,我公司將組織高效、精干的管理班子,按照項目法施工管理模式,采用科學的管理手段及先進的施工工藝,精心組織施工。

我公司將組建**室內裝飾Ⅰ標段裝飾工程項目經理部,項目經理作為企業法人在本工程中的全權代表,負責工程的全面工作,同時設項目副經理二名和項目技術負責人一名,其中項目副經理負責施工生產安排、機械設備及人員調度及各專業的協調管理,項目技術負責人負責施工技術、質量、安全和內業資料等方面的管理。以上為該工程的領導層,負責工程的計劃、協調、監督與控制。下設質量員、安全員、施工員各1名和各專業工長,將對工程的工期、質量、安全等進行高效率、全方位的管理與控制。工地管理人員必須按項目經理部的意圖具體組織施工,認真負責各自專業范圍內的管理工作。項目作業層由公司統一安排,抽調具有較好操作技術和操作經驗的工人組成。(施工組織機構和各管理機構主要職責詳見本冊第二部分:項目管理班子配備情況輔助說明資料)。

1.2施工管理目標及實現保證

1、施工管理目標

針對本工程具體情況,為保證安全、低耗、優質、高效地完成本工程的施工任務,擬從質量、安全、工期、成本四方面著手,制定如下施工管理目標:

⑴質量目標:合格。

⑵安全目標:無重大傷亡,傷亡事故,輕傷事故率控制在1‰以下,實現"五無"(即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災)。

⑶工期目標:根據甲方有關要求,并結合我單位施工力量,工期控制在120天內。

⑷成本目標:通過加強管理,減少不必要開支等措施,力爭工程施工成本較預算成本下降3%。

⑸消防目標:消除現場消防隱患。

⑹環保目標:達到ISO14001國際環保認證的要求。

⑺竣工回訪和質量保修計劃:根據我公司對業主服務的承諾,每年定期對用戶進行回訪,嚴格執行保修合同內容。

2、目標實現的保證

若我公司中標,該工程將作為我公司的重點工程項目進行施工管理,為此有以下方面保證:

項目班子組成。我公司是一個智力密集型企業,管理人員均是本科以上學歷,管理人員年輕化,公司將組建"年輕、精干、高效"為特點的項目管理班子。

我公司對項目人、財物的傾斜。除了對該項目選派強有力的管理班子外,選派一批我公司長期專門從事裝飾施工的技術工人。在資金上,公司財務對項目重點保證,不會因為資金短期不到位而停工。

材料設備定貨。我公司現已建立覆蓋全國的物資、設備采購網絡,確保物資設備采購定貨暢通。

我公司對項目實行項目管理制,實行微機網絡計劃跟蹤管理技術,加快施工進度。

我公司二次設計實力強。我公司有甲級資質設計部,專業設計人員到位,可以保證業主委派的二次設計任務圓滿完成。在施工期間,可根據業主要求進行各種修改或重新設計。

1.3施工組織協調

工程施工過程是通過業主、設計、監理、項目部、分包、供應商、其他標段承建商等多家合作完成的,如何協調組織各方的工作和管理,是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。

1、與業主關系的協調

⑴三個服從

①業主要求與項目部要求不一致,但業主要求不低于或高于國家規范要求時服從業主要求;

②業主要求與項目部要求不一致但業主要求可改善使用功能性時,服從業主要求;

③業主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時,服從業主要求。

⑵三制

①定期例會制:定期召開與業主的碰頭會,討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題,理順每一階段的關系;

②預先匯報制:每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排,包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業主匯報,便于業主監督,如有異議,項目部將根據合同要求和"三個服從"原則及時予以修正。

③合理化建議制:從施工角度及以往的施工經驗來為業主當一個好的參謀,及時為業主提供各種提高質量,改善功能及降低成本的合理化建議,積極為業主著想,爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。

⑶項目部與業主配合措施

①認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定;

②協助業主選擇優秀的分包商和供應商;

③積極配合業主進行現場檢查,接受業主的監督和指導;

④積極為本工程出謀劃策,做好業主的參謀;

⑤認真核定工程進度,為業主工程款的撥付提供準確依據。

2、與監理關系的協調

⑴"三讓"原則:

①在監理要求高于國家規范標準時,項目部意見讓位于監理意見;

②在監理要求可改善使用功能時,項目部意見讓位監理意見;

③在監理要求與項目部要求效果一致但做法不同時,項目部意見讓位于監理意見。

⑵與監理的配合措施

①積極參加監理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議,并保證三位能代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議,同時確保有關分包負責人參加。

②嚴格按照監理工程師批準的施工規劃和施工方案進行施工,并隨時提交監理工程師認為必要的關于施工規劃和施工方案的任何說明或文件。

③按監理工程師同意的格式和詳細程度,向監理工程師及時提交完整的進度計劃,以獲得監理工程師的批準。無論監理工程師何時需要,保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明,以供監理工程師參考。

④嚴格使用按設計要求的品牌、質量、規格的材料,并上報監理公司及業主認可后方可進場投入施工。

⑤在任何時候如果監理工程師認為工程或其任何區段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求,則保證在監理工程師的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程進度,以使其符合竣工期限的要求。

⑥總承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備,接受監理工程師在任何時候進入現場進行他們認為有必要的檢查,并提供一切便利。

⑦當監理工程師要求對工程的任何部位進行計量時,我們保證立即派出一名合格的代表協助監理工程師進行上述審核或計量,并及時提供監理工程師所要求的一切詳細資料。

⑧確保在總承包范圍內所有施工人員在現場絕對服從監理工程師的指揮,接受監理工程師的檢查監督,并及時答復監理工程師提出的關于施工的任何問題。

3、與設計單位關系的協調

⑴定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝;

⑵在每個分部分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業指導書,并聽取設計方的意見;

⑶定期交換我們對設計內容的意見,用我們豐富的施工經驗來完善細部節點設計,以達到最佳效果;

⑷如遇業主改變使用功能或提高建設標準或采用合理化建議需進行設計變更時,我們將積極配合,若需部分停工,我們及時改變施工部署,盡量減少工期損失;

⑸本企業將配置設計人員深入到現場制做施工詳圖,進行節點設計,參與施工圖紙設計的協調及為二次裝修提供設計建議。

⑹項目部將積極組織分包協同設計人認真做好圖紙會審工作,完善施工圖設計。

4、與現場各施工隊伍和各標段的協調與配合

由于本工程分項工程多、工程量大、標段多,施工隊伍和施工人員多,對現場各施工隊伍和各標段配合的好壞將直接影響本工程質量、進度與安全,為此,作為工程眾多施工隊伍中的一個裝飾工程施工單位,我們將在監理公司的配合下,本著精誠合作,為業主著想的合作態度在以下幾個方面與各施工單位密切配合,保證工程順利完工:

⑴我公司進場后,將與現場各施工單位簽定配合協議,明確雙方的責任和義務。

⑵每周訂一次由各施工單位負責人參加的例會,安排好各施工單位間的配合,積極執行監理工程師安排的施工進度計劃,減少或避免各工種、工序之間的干擾和矛盾,協調解決施工中的問題,保證施工文明、作業安全。

⑶在監理工程師的統籌安排下使用垂直運輸機械。

⑷在工程施工的全過程中,組織管理和協調交叉施工中的各施工單位的成品保護工作。

⑸在施工過程中,我公司將安排有關專業人員與各單位核對各專業圖紙。其間需統一尺寸、標高等,按照監理工程師要求及時提供相關數據,防止各施工單位出現因軸線尺寸、標高不清造成的差錯。

⑹按合同規定由我方預埋或暗配的管線、埋件、洞口、凹槽等,我方將在結構施工中按設計圖紙、設計變更及規范等進行預埋或暗配。

5、與分包單位的協調

⑴同業主對擬選定的分包單位予以考察,并采用競爭錄用方法,使所選擇的分包單位(含供應商)無論是資質、管理、經驗都符合工程要求。

⑵責成分包單位所選用的設備、材料必須在事先征得業主和項目部商的審定,嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。

⑶責成各分包單位嚴格按照施工進度計劃和施工組織設計進行施工,建立合理的質量保證體系,確保施工目標的實現。

⑷各分包單位嚴格按照項目部制定的施工平面布置圖"按圖就位",且按項目部制定的現場標準化施工的文明管理規定,做好施工現場的文明施工。

⑸組織各分包單位進行科學施工,協調施工中所產生的各類矛盾,以合同明確責任盡可能減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工程或造成經濟損失。

⑹項目部應不斷加強對各專業班組和分包單位的教育,提請各專業班組和分包單位對產品的成品保護,做到上道工序對下道工序負責。

6、協調方式

⑴按總進度計劃制定的控制節點,組織協調工作會議,檢查本節點實施的情況,制定、修訂、調整下一個節點的實施要求。

⑵由監理工程師主持施工協調會,每周進行一次進度協調。

⑶為了保證這些目標的實現,制定以下制度,確保將各方的工作組織協調好。

①制定圖紙會審、圖紙交底制度

在正式施工之前,工程部人員核對圖紙,參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會,會中確定的內容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。

由項目部及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。

②建立周例會制度

在每周的固定時間召開由監理主持,業主、設計、項目部、各分包方、各標段參與的周例會,會中商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由設計參加,可以將一周內的問題在召開周例會時,統一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情,可以立即找業主、設計、監理商討解決。

③制定專題討論會議制度

遇到較大問題時,業主、設計、監理、項目部、各標段、有關分包方聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。

④制定考察制度

我公司是ISO9001體系認證企業,根據ISO9001體系管理要求,項目的分包、分供方要三家以上參與競爭,因此,制定考察制度,組織業主、共同對主要分包、分供方進行考察經過綜合評比,最終選定合格、滿意的分包、分供方。

2資源保證措施

2.1擬用于本合同的主要管理人員及簡歷

擬用于本合同的主要管理人員及簡歷見本冊第二部分《項目管理班子配備》。

2.2勞動力計劃

本項目擬投入管理人員30人,高峰期50人,施工人員200人,高峰期300人。(勞動力計劃見附圖表1)。

2.3勞動力保證措施

1、公司投入充足的管理人員,根據項目施工生產的動態需要,及時補充有關管理人員,加強項目管理力量。

2、與內地有關勞動管理機構簽訂長期合同,根據施工需要,合理安排勞動力的配備。

3、在綜合辦公室的統一管理下,掌握和引導項目施工人員思想,做好有關思想工作,提高項目員工的工作積極性,發揮最大的施工效益。

2.4材料保證措施

1、由材料部建立有關材料的合格分供方名單,建立各種材料物資的規格、供應單位、質量情況、信息價格,銷售條件和售后服務態度檔案,按此檔案進行材料的采購。

2、項目部建立材料采購專項資金,保證充足的材料資金需要。

3、進場后及時對有關材料做質量檢驗,合格的材料方可投入建設使用。

4、在場材料物資,需作好嚴格的防雨防潮措施。

2.5資金保證措施

1、本項目設備絕大部分是自身設備,只有少量購置,設備購置資金不大。

2、建立材料采購專項資金,保證材料購置需要。

3、業主的工程進度款撥付到位后,優先撥付生產用款。

2.6擬投入施工機械設備

本公司擬投入本工程的機械設備表見表3-1《擬投入的主要施工機械設備表》。

2.7主要施工機械設備進場計劃

本工程主要施工機械設備進場計劃見表3-2《主要施工機械設備進場計劃表》。

表3-1擬投入的主要施工機械設備表

篇2:裝飾工程質量目標施工部署

裝飾工程質量目標與施工部署

第一節質量目標

1、由于本工程裝飾規模較大,本工程由我公司中標承建,我公司將發揚"一次建成用戶滿意品質工程"的工作精神,為此我們將該項目列入公司重點創優名牌工程,確保優良工程。

2、本工程地處景寧,所以施工過程中實行"文明施工、安全生產"十分重要,在施工的整個過程中不影響附近小區居民的正常生活,旁邊道路的正常通行,我公司將結合本工程的特點,實施公司的CI計劃,推行本工程的形象策劃,總結我公司的近年來創出一大批省、市級文明工地的經驗,綜合考慮合理布置施工現場。

第二節項目管理

本工程作為我公司來說是一處企業創信譽、樹形象的窗口工程,所以作為我公司的標志性項目來對待,并能借此工程項目展示我公司能工巧匠的精湛技藝,樹立我公司裝飾一流的企業形象。

1、建立完善的管理體制

根據該工程的使用功能、現場條件、工期狀況,要確保高速、優質的完成景寧財稅培訓中心辦公樓裝飾工程的關鍵因素是挑選優秀的項目班子,為此我公司經過慎重考慮,將選派具有強烈創優意識、扎實的工作作風的項目班子。我們相信他們毫無疑問能出色的完成公司和業主交付的任務。

2、組建強大的管理班子

2.1我們將組建以項目經理為中心,再充實一部分骨干組成項目管理班子進駐現場施工,在施工現場設立施工技術組、材料采購組、質量安全組、計劃核算組、行政后勤組五個職能部門,以保障工程順利進行。

2.2項目管理班子成員表詳見項目班子主要成員表

2.3項目管理網絡

項目管理網絡

第三節施工部署

1、施工工期

為了盡快的建成本工程,根據本工程的設計概況,工程特點,結合我公司的實際施工能力,本工程投標工期為120天。

2、施工順序

2.1根據工期的要求和現場特點、結構特點、遵循先頂上后地上、先墻內后墻外、先安裝后裝飾的原則:

定位放線→吊頂管線敷設→隱蔽工程驗收→面板鋪設→墻面施工→地面施工→油漆工程。

管道預埋及安裝工作與裝飾的每個過程施工同步穿插施工,同時做好配合工作。

3、施工進度詳見附表

篇3:公寓樓精裝飾工程施工部署

公寓樓精裝飾工程施工部署

為保證本工程在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進行,我們將專門組建**街//**小區ABC座精裝修分包工程項目經理部,負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理,公司領導及技術負責部門進行指揮,協助項目部在施工過程的協調工作,使本工程在施工的全過程中,各個環節始終處于受控狀態。

1施工方案制定原則

在滿足工程質量與工期要求的前提下,根據本工程的具體情況,重點抓好四點,即"優質、高效、安全、文明",確定本工程施工方案原則為:

1)認真貫徹執行"建筑法"及建筑施工驗收規范,做到有法可依,執法必嚴,違章必糾、一抓到底的原則。

2)制定合理的施工方案、科學的技術措施,可行的工程進度。

3)組織強有力的項目經理部,運用科學的管理模式進行管理。

4)配備過硬的施工隊伍,足夠的技術力量,齊全的施工機械。

5)確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。

6)提前做好冬期施工和節假日施工各項管理措施,確保工程進

度。

7)合理安排臨時設施和制定施工現場文明管理措施。

8)做好與周邊環境的協調工作,為之提供一切盡可的方便服務。

9)運用電腦輔助管理,合理的配置資源,對項目進行動態管理。

2施工全過程控制程序

3主要施工方案的確定

本工程一標段室內裝修內容包括木門及固定家具工程以壁柜、木門為主;玻璃工程以衛生間的鏡面玻璃、淋浴隔斷為主;金屬工程以小五金安裝、欄桿扶手安裝為主;樓地面工程以地磚、石材、實木復合地板、地毯為主,墻面裝飾工程以墻磚、壁紙、木作飾面為主;頂棚裝飾工程以輕鋼龍骨石膏板吊頂為主,以及相應配套機電安裝工程等為主,專業上采取以吊頂、墻基層再吊頂面層、墻面層后地的施工原則,水電管線等安裝工程應在隱蔽驗收前配合完成,燈具、插座安裝在面層施工前也應完成,潔具在衛生間墻面和地面安裝后完成后。衛生間墻面磚及地面裝飾飾面施工應在防水基層完成后進行。油漆、玻璃等作業在各施工段穿插進行,原則上按油漆→乳膠漆、金屬工程→玻璃的順序進行施工。

其中木門及固定家具工程擬全部采用廠外加工現場組裝的模式。在施工組織管理方面,根據本標段施工內容(A-1(A座)及A-2區(B座)首層之公共部位,三層至六層公寓室內及公共走道、電梯廳及電梯轎箱的裝飾工程)有A座和B座兩施工區域的特點,以及結合本工程質量要求(配合總包爭創"魯班獎"),工期要求(120日歷天)和冬季施工要求(跨年度完成),為保證能在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進行,擬采用兩個施工區同時施工,即A座施工范圍為施工區Ⅰ和B座施工范圍為施工區Ⅱ,兩施工區先同時施工,機電工程修隨工程進度穿插進行。再根據每個施工區實際工作內容和現場具備的開工情況,獨立組織施工,每個區的作業組都采取穿插施工,即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進行。施工中根據樓層面積大和分項工作量大的特點,采取整體施工,局部避讓的方法,連續施工,待其它工種結束一部分,補其一部份,做到靈活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質量、工期措施同步實施。

4推廣運用工廠加工、現場安裝的新技術、新工藝

為保證工程質量和工期,我公司擬在裝修施工中積極推廣工廠化加工,現場組裝木制品的新技術、新工藝,如木制壁柜和裝飾木門的工場式加工,現場組裝等。

5施工工藝、方法落實流程圖