工程部運行值班和交接班管理規定

1.0為保證各系統設備安全可靠運行,特制定本管理規定。

2.0本管理規定適用于:工程部的系統設備運行值班和交接班的管理。

3.0本管理規定由工程部員工負責操作執行,工程部主管負責監督管理。

4.0運行值班管理

4.1值班人員不得擅離職守,按崗位職責工作,特殊情況經須批準后方可離開崗位。

4.2當值人員必須密切關注所管設備的運行情況,在設備運行操作中全面、認真、正確執行操作,禁止違反操作規程的操作行為。

4.3當值人員當值時應認真負責,須勤巡視、勤檢查、勤調節、保證設備運行參數在規定的范圍內。做到一看、二查/測、三聽、四嗅。

一看:看運轉設備有無異常;

二查:檢查和測試設備運行技術參數是否正常,是否在規定的標準范圍內;

三聽:聽系統設備運行中是否有異常聲;

四嗅:嗅設備運行中是否有異味,以保證系統設備的正常安全運行。

4.4如實按時記錄運行技術參數,不得弄虛作假,做假記錄、填假數據。

4.5值班運行中如果發生設備故障及安全事故時,必須沉著冷靜,采取有效的處理方式,免故障或事故的擴大,必須及時報告故障或事故的現象/處理過程/結果。

4.6當值人員必須遵守交接班管理規定。

5.0交班人員

5.1設備運行情況及各系統設備運行參數情況;

5.2外部條件變動情況,如冷、熱源的供應及供電、供水變動等變動情況;

5.3當班運行中所發生的異常情況(包括故障或事故等)的原因及處理過程與結果;

5.4供電、供水、供熱、供冷、供氣設備狀況及其設備所有的調節器、執行機構、儀器、儀表、閥門管件等維護保養及修理情況。

5.5運行操作及維修遺留的問題,需下班注意或處理的事項;

5.6上級的有關指示、工作安排等;

5.7公用鑰匙和公用工具及物品的交接情況等;

5.8交班人員如在交班時正在處理設備的運行故障或事故時,須在故障或事故等處理工作結束(或告一段落經相關領導同意)后方可辦理交班手續。

5.9交班人員必須如實地向接班人員交代清楚以上工作內容(但不限于此)。

6.0接班人員

6.1接班人員應提前15分鐘到崗;

6.2接班人員在接班時應向交班人員了解清楚各項工作情況并對系統設備運行等情況作必要的詢問和檢查;

6.3察看值班記錄,點清確認公用鑰匙、公用工具、重要物品借用和交接等;

6.4接班人員如沒有詢問了解和認真檢查而盲目地接班后出現異常問題(如故障、事故、公用工具物品缺損等)接班者須負主要責任。

7.0相關記錄

7.1工程部值班日志

7.2工程部鑰匙登記表

篇2:加氣站交接班管理規定(LNG)

3.4.1、職責

交接班組執行,站長負責監督交接的落實情況

3.4.2、工作流程、步驟及要求

1)交接班人員在上班前4小時內不得喝酒,交班人員如發現接班人員醉酒者應拒絕交班,并向站長報告。

2)各交接班人員必須提前15分鐘對本崗位負責的生產工藝管線及設備進行一道巡回檢查,逐點逐線進行交接,做到交接清晰、記錄完整、責任明確。對重大生產情況、流程與設備狀態的變更以及生產數據進行重點交接。

3)交接班的組織工作,應由上一班次和下一班次的班長、代班長負責或值班人員與接班人員直接交接。

4)嚴格按照交接班內容做到“六交六不接”。

其中,“六交”是指:

(1)交設備、儀表、可燃氣體報警儀及運行情況。

(2)交生產流程變化情況及原因。

(3)交內外聯系及上級指示。

(4)交資料數據報表及記錄。

(5)交公用工具。

(6)交安全和衛生。

“六不接”是指:

(1)生產情況不明不交接。

(2)設備、儀表動態不清不交接。

(3)資料數據不齊不準,不交接。

(4)內外聯系,上級指令不明確不交接。

(5)工具、設備、用具、儀表不全,不完好不交接。

(6)衛生不好不交接。

5)接班時必須做到“三交、四到、五報告”。“三交”:對重要生產部位要一一交接,對重要生產數據要一一交接,對主要工具要一一交接。“四到”:交接時做到看到、聽到、摸到、聞到。“五報”:報部位、報生產情況、報存在問題和報采取措施、報指令聯系。

6)嚴格按照生產運營的有關規則制度要求填寫交接班記錄,不得省略、涂改。所以生產運營、銷售等基礎資料填寫必須真實、準確、清晰、完整,并在記錄上簽字。

7)交班人員應主動積極配合接班人員對本班工作的檢查,并負責對遺留問題進行整改。做到不留隱患給下一班。

3.4.3、相關記錄

《LNG汽車加氣站交接班記錄表》

篇3:炭素廠生產管理部熱媒崗位班組交接班管理制度

第一章總則

第一條為了加強車間熱媒系統生產和安全管理,進一步規范班組交、接班程序和內容,確保車間生產有序進行和安全得以保障,根據上級部門有關規定,結合車間的實際情況,特制定本制度。

第二條班組班長為本班組交接班管理負責人,班員為交接班的責任人,必須按規范要求認真執行交接班管理制度。

第四條本制度適用于炭素廠生產管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業。

第二章交接班內容及要求

第五條交班準備:

(一)當班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設備、工藝、安全、運行情況,并在規定的記錄本上填寫好設備運行、點檢和生產等情況,要求字跡清楚,記錄齊全。

1、若發現有異常及時匯報,聯系相關檢修人員進行處理。

2、將當班發生的問題,和下班要注意的事項詳細記錄在崗位交接班記錄上

(二)做好崗位轄區內現場衛生工作,并做好設備維護和生產準備工作,為下一班生產創造條件。

(三)工具、儀表和有關資料如數按規定位置擺放整齊。

(四)各崗位交班人員交班前,要將本崗位實際情況及時匯報當班班長,由當班班長認真填報班組交接班記錄(特別是要重點提示下班注意事項)。

第六條接班準備:

(一)接班人員穿戴好勞保用品,提前十分鐘到達本崗位。

(二)接班前由接班班長依據本工序實際狀況召開班前會,并進行考勤。

(三)接班人員檢查、巡視本崗位所屬設備、工藝、安全、運行狀況;認真詢問崗位當班人員運行情況,并及時將本崗位實際情況匯報本班班長,為接班做好準備。

(四)接班班長檢查、巡視本工序所屬設備、工藝、安全、運行狀況,并認真詢問交班班長本工序運行情況及相關注意事項。對班員提出問題與交班班長進行協調。

第七條交接班程序:

(一)班前會后,生產運行正常,接班班長與交班班長進行全面的交接,將存在的問題、故障和下班所要注意的事項交接清楚;待接班班長全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項后,方可交接完成。

(二)各崗位操作人員在現場交接班,將設備運行狀況、存在問題和所要注意的事項,在現場一一交接清楚。

(三)各崗位職工交接完成后,要立即巡視本工序所屬設備、工藝、安全、生產運行狀況,并按照相應操作制度實施操作。(具體內容見熱媒崗位巡視檢查表)

(四)交接班完成后,接班班長要依據工序實際情況,及時組織、協調本班生產作業。

第八條班前會議程:(參見班組建設記錄班前會部分)

(一)點名:班長進行考勤點名,并對全體班員勞保穿戴、精神狀態等進行檢查確認。

(二)點評:對上個班的生產、工藝、設備等安全生產工作進行點評,特別是上個班發生的問題、故障處理及遺留情況進行通報,并指出本班相應的安全生產注意事項和預防措施。同時傳達學習車間、分廠和公司對安全生產、設備維護等方面的要求和講話精神,對本班的安全管理尤其是重點部分、重點設備的安全運行、應急預案等提出明確的要求。

(三)當班工作安排:認真安排布置本班的生產任務,并要求保質保量完成生產任務。

(四)安全提醒:根據季節、天氣、現場作業條件等情況對上個班的遺留問題情況及本班各項生產內容針對性的布置安全工作,并做好各項工作安全提醒。

(五)安全分享:班員對安全生產過程中的經驗、案例、發現進行討論分享,班長依據會議時間掌握發言人數,但不能少于2名。

(六)安全宣誓:由班長主持,全體班員進行上崗前安全宣誓,認真填寫班前會記錄。

第九條交接班要求及考核:

(一)交接班人員必須在各自的崗位上進行交接班,不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。每出現一次考核當班50元。

(二)接班人員未到,在崗人員不得離崗,并及時向班長或車間主任匯報,請示處理辦法。每出現一次考核當班50元。

(三)崗位人員認真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內的內容,班長填寫好班長交接班記錄。每出現一次考核當班50元。

(四)交班者要按程序進行交班,如未按規定辦,接班者應提出意見,要求交班人員立即整改。

(五)車間領導必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查,發現問題及時糾正。

第三章附則

第十條本制度由生產管理一部負責解釋。

第十三條本制度自發布之日起執行,若與分廠制度相沖突,執行分廠交接班制度。