工程部運(yùn)行值班和交接班管理規(guī)定

1.0為保證各系統(tǒng)設(shè)備安全可靠運(yùn)行,特制定本管理規(guī)定。

2.0本管理規(guī)定適用于:工程部的系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行值班和交接班的管理。

3.0本管理規(guī)定由工程部員工負(fù)責(zé)操作執(zhí)行,工程部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

4.0運(yùn)行值班管理

4.1值班人員不得擅離職守,按崗位職責(zé)工作,特殊情況經(jīng)須批準(zhǔn)后方可離開崗位。

4.2當(dāng)值人員必須密切關(guān)注所管設(shè)備的運(yùn)行情況,在設(shè)備運(yùn)行操作中全面、認(rèn)真、正確執(zhí)行操作,禁止違反操作規(guī)程的操作行為。

4.3當(dāng)值人員當(dāng)值時(shí)應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),須勤巡視、勤檢查、勤調(diào)節(jié)、保證設(shè)備運(yùn)行參數(shù)在規(guī)定的范圍內(nèi)。做到一看、二查/測、三聽、四嗅。

一看:看運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備有無異常;

二查:檢查和測試設(shè)備運(yùn)行技術(shù)參數(shù)是否正常,是否在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi);

三聽:聽系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行中是否有異常聲;

四嗅:嗅設(shè)備運(yùn)行中是否有異味,以保證系統(tǒng)設(shè)備的正常安全運(yùn)行。

4.4如實(shí)按時(shí)記錄運(yùn)行技術(shù)參數(shù),不得弄虛作假,做假記錄、填假數(shù)據(jù)。

4.5值班運(yùn)行中如果發(fā)生設(shè)備故障及安全事故時(shí),必須沉著冷靜,采取有效的處理方式,免故障或事故的擴(kuò)大,必須及時(shí)報(bào)告故障或事故的現(xiàn)象/處理過程/結(jié)果。

4.6當(dāng)值人員必須遵守交接班管理規(guī)定。

5.0交班人員

5.1設(shè)備運(yùn)行情況及各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)情況;

5.2外部條件變動(dòng)情況,如冷、熱源的供應(yīng)及供電、供水變動(dòng)等變動(dòng)情況;

5.3當(dāng)班運(yùn)行中所發(fā)生的異常情況(包括故障或事故等)的原因及處理過程與結(jié)果;

5.4供電、供水、供熱、供冷、供氣設(shè)備狀況及其設(shè)備所有的調(diào)節(jié)器、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、儀器、儀表、閥門管件等維護(hù)保養(yǎng)及修理情況。

5.5運(yùn)行操作及維修遺留的問題,需下班注意或處理的事項(xiàng);

5.6上級(jí)的有關(guān)指示、工作安排等;

5.7公用鑰匙和公用工具及物品的交接情況等;

5.8交班人員如在交班時(shí)正在處理設(shè)備的運(yùn)行故障或事故時(shí),須在故障或事故等處理工作結(jié)束(或告一段落經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意)后方可辦理交班手續(xù)。

5.9交班人員必須如實(shí)地向接班人員交代清楚以上工作內(nèi)容(但不限于此)。

6.0接班人員

6.1接班人員應(yīng)提前15分鐘到崗;

6.2接班人員在接班時(shí)應(yīng)向交班人員了解清楚各項(xiàng)工作情況并對(duì)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行等情況作必要的詢問和檢查;

6.3察看值班記錄,點(diǎn)清確認(rèn)公用鑰匙、公用工具、重要物品借用和交接等;

6.4接班人員如沒有詢問了解和認(rèn)真檢查而盲目地接班后出現(xiàn)異常問題(如故障、事故、公用工具物品缺損等)接班者須負(fù)主要責(zé)任。

7.0相關(guān)記錄

7.1工程部值班日志

7.2工程部鑰匙登記表

篇2:加氣站交接班管理規(guī)定(LNG)

3.4.1、職責(zé)

交接班組執(zhí)行,站長負(fù)責(zé)監(jiān)督交接的落實(shí)情況

3.4.2、工作流程、步驟及要求

1)交接班人員在上班前4小時(shí)內(nèi)不得喝酒,交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員醉酒者應(yīng)拒絕交班,并向站長報(bào)告。

2)各交接班人員必須提前15分鐘對(duì)本崗位負(fù)責(zé)的生產(chǎn)工藝管線及設(shè)備進(jìn)行一道巡回檢查,逐點(diǎn)逐線進(jìn)行交接,做到交接清晰、記錄完整、責(zé)任明確。對(duì)重大生產(chǎn)情況、流程與設(shè)備狀態(tài)的變更以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)交接。

3)交接班的組織工作,應(yīng)由上一班次和下一班次的班長、代班長負(fù)責(zé)或值班人員與接班人員直接交接。

4)嚴(yán)格按照交接班內(nèi)容做到“六交六不接”。

其中,“六交”是指:

(1)交設(shè)備、儀表、可燃?xì)怏w報(bào)警儀及運(yùn)行情況。

(2)交生產(chǎn)流程變化情況及原因。

(3)交內(nèi)外聯(lián)系及上級(jí)指示。

(4)交資料數(shù)據(jù)報(bào)表及記錄。

(5)交公用工具。

(6)交安全和衛(wèi)生。

“六不接”是指:

(1)生產(chǎn)情況不明不交接。

(2)設(shè)備、儀表動(dòng)態(tài)不清不交接。

(3)資料數(shù)據(jù)不齊不準(zhǔn),不交接。

(4)內(nèi)外聯(lián)系,上級(jí)指令不明確不交接。

(5)工具、設(shè)備、用具、儀表不全,不完好不交接。

(6)衛(wèi)生不好不交接。

5)接班時(shí)必須做到“三交、四到、五報(bào)告”。“三交”:對(duì)重要生產(chǎn)部位要一一交接,對(duì)重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一一交接,對(duì)主要工具要一一交接。“四到”:交接時(shí)做到看到、聽到、摸到、聞到。“五報(bào)”:報(bào)部位、報(bào)生產(chǎn)情況、報(bào)存在問題和報(bào)采取措施、報(bào)指令聯(lián)系。

6)嚴(yán)格按照生產(chǎn)運(yùn)營的有關(guān)規(guī)則制度要求填寫交接班記錄,不得省略、涂改。所以生產(chǎn)運(yùn)營、銷售等基礎(chǔ)資料填寫必須真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整,并在記錄上簽字。

7)交班人員應(yīng)主動(dòng)積極配合接班人員對(duì)本班工作的檢查,并負(fù)責(zé)對(duì)遺留問題進(jìn)行整改。做到不留隱患給下一班。

3.4.3、相關(guān)記錄

《LNG汽車加氣站交接班記錄表》

篇3:炭素廠生產(chǎn)管理部熱媒崗位班組交接班管理制度

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)車間熱媒系統(tǒng)生產(chǎn)和安全管理,進(jìn)一步規(guī)范班組交、接班程序和內(nèi)容,確保車間生產(chǎn)有序進(jìn)行和安全得以保障,根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定,結(jié)合車間的實(shí)際情況,特制定本制度。

第二條班組班長為本班組交接班管理負(fù)責(zé)人,班員為交接班的責(zé)任人,必須按規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行交接班管理制度。

第四條本制度適用于炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。

第二章交接班內(nèi)容及要求

第五條交班準(zhǔn)備:

(一)當(dāng)班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運(yùn)行情況,并在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢和生產(chǎn)等情況,要求字跡清楚,記錄齊全。

1、若發(fā)現(xiàn)有異常及時(shí)匯報(bào),聯(lián)系相關(guān)檢修人員進(jìn)行處理。

2、將當(dāng)班發(fā)生的問題,和下班要注意的事項(xiàng)詳細(xì)記錄在崗位交接班記錄上

(二)做好崗位轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場衛(wèi)生工作,并做好設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

(三)工具、儀表和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。

(四)各崗位交班人員交班前,要將本崗位實(shí)際情況及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班班長,由當(dāng)班班長認(rèn)真填報(bào)班組交接班記錄(特別是要重點(diǎn)提示下班注意事項(xiàng))。

第六條接班準(zhǔn)備:

(一)接班人員穿戴好勞保用品,提前十分鐘到達(dá)本崗位。

(二)接班前由接班班長依據(jù)本工序?qū)嶋H狀況召開班前會(huì),并進(jìn)行考勤。

(三)接班人員檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運(yùn)行狀況;認(rèn)真詢問崗位當(dāng)班人員運(yùn)行情況,并及時(shí)將本崗位實(shí)際情況匯報(bào)本班班長,為接班做好準(zhǔn)備。

(四)接班班長檢查、巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、運(yùn)行狀況,并認(rèn)真詢問交班班長本工序運(yùn)行情況及相關(guān)注意事項(xiàng)。對(duì)班員提出問題與交班班長進(jìn)行協(xié)調(diào)。

第七條交接班程序:

(一)班前會(huì)后,生產(chǎn)運(yùn)行正常,接班班長與交班班長進(jìn)行全面的交接,將存在的問題、故障和下班所要注意的事項(xiàng)交接清楚;待接班班長全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項(xiàng)后,方可交接完成。

(二)各崗位操作人員在現(xiàn)場交接班,將設(shè)備運(yùn)行狀況、存在問題和所要注意的事項(xiàng),在現(xiàn)場一一交接清楚。

(三)各崗位職工交接完成后,要立即巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、生產(chǎn)運(yùn)行狀況,并按照相應(yīng)操作制度實(shí)施操作。(具體內(nèi)容見熱媒崗位巡視檢查表)

(四)交接班完成后,接班班長要依據(jù)工序?qū)嶋H情況,及時(shí)組織、協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)作業(yè)。

第八條班前會(huì)議程:(參見班組建設(shè)記錄班前會(huì)部分)

(一)點(diǎn)名:班長進(jìn)行考勤點(diǎn)名,并對(duì)全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等進(jìn)行檢查確認(rèn)。

(二)點(diǎn)評(píng):對(duì)上個(gè)班的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等安全生產(chǎn)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),特別是上個(gè)班發(fā)生的問題、故障處理及遺留情況進(jìn)行通報(bào),并指出本班相應(yīng)的安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)和預(yù)防措施。同時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)車間、分廠和公司對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)等方面的要求和講話精神,對(duì)本班的安全管理尤其是重點(diǎn)部分、重點(diǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行、應(yīng)急預(yù)案等提出明確的要求。

(三)當(dāng)班工作安排:認(rèn)真安排布置本班的生產(chǎn)任務(wù),并要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

(四)安全提醒:根據(jù)季節(jié)、天氣、現(xiàn)場作業(yè)條件等情況對(duì)上個(gè)班的遺留問題情況及本班各項(xiàng)生產(chǎn)內(nèi)容針對(duì)性的布置安全工作,并做好各項(xiàng)工作安全提醒。

(五)安全分享:班員對(duì)安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)、案例、發(fā)現(xiàn)進(jìn)行討論分享,班長依據(jù)會(huì)議時(shí)間掌握發(fā)言人數(shù),但不能少于2名。

(六)安全宣誓:由班長主持,全體班員進(jìn)行上崗前安全宣誓,認(rèn)真填寫班前會(huì)記錄。

第九條交接班要求及考核:

(一)交接班人員必須在各自的崗位上進(jìn)行交接班,不準(zhǔn)只由班組長或其指定人代表進(jìn)行交班和接班。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。

(二)接班人員未到,在崗人員不得離崗,并及時(shí)向班長或車間主任匯報(bào),請(qǐng)示處理辦法。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。

(三)崗位人員認(rèn)真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內(nèi)的內(nèi)容,班長填寫好班長交接班記錄。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。

(四)交班者要按程序進(jìn)行交班,如未按規(guī)定辦,接班者應(yīng)提出意見,要求交班人員立即整改。

(五)車間領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)所屬崗位的交接班情況進(jìn)行不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

第三章附則

第十條本制度由生產(chǎn)管理一部負(fù)責(zé)解釋。

第十三條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,若與分廠制度相沖突,執(zhí)行分廠交接班制度。