物業(yè)項目節(jié)能降耗管理規(guī)定

1.0目的

為保證**物業(yè)項目的服務品質,在滿足物業(yè)項目檔次定位與功能使用需求的前提下,達到節(jié)能降耗的質量管理目標。規(guī)范節(jié)能降耗操作管理,合理評估節(jié)能降耗管理工作的成效,向開源節(jié)流的方向努力,特制定本管理規(guī)定。

2.0適用范圍

本管理規(guī)定適用于:**物業(yè)節(jié)能降耗的操作管理及能耗管理績效的評估。

3.0管理職責

3.1能耗管理作為**物業(yè)全員參與的物業(yè)長效管理工作,以節(jié)能降耗操作項目的管控和公共能耗抄記與統(tǒng)計分析匯總的管理方式進行。

3.2各項目物業(yè)物業(yè)服務中心經(jīng)理/主管負責:所管項目節(jié)能降耗動態(tài)性監(jiān)督管理,要求加強宣傳,不斷灌輸全員節(jié)能降耗的品質管理服務意識。

3.3各物業(yè)項目的定時操作項目管控表和公共能耗抄記與統(tǒng)計分析匯總表,由物業(yè)工程部主管負責按月編制調整與匯總統(tǒng)計,經(jīng)物業(yè)服務中心物業(yè)經(jīng)理審核簽字后,通告全體物業(yè)員工知曉,以相互提醒、相互督促的方式貫徹執(zhí)行。

3.4定時操作項目(公共照明系統(tǒng)采用手動開關的建議逐步進行技術改造),須按物業(yè)經(jīng)理/主管審核簽字規(guī)定的時間段進行操作,該開啟時間段內的燈光及用能設備應按時開啟,不該開啟的應及時關閉。物業(yè)物業(yè)服務中心經(jīng)理和各部門主管須承擔監(jiān)督管理責任。全體物業(yè)當值員工均須承擔操作、巡查和及時處理的責任。凡未按規(guī)定執(zhí)行,對物業(yè)服務管理形象造成負面影響或不良后果的按《員工手冊》失職條款處理。

3.5能耗統(tǒng)計分析電子匯總表具備:不同物態(tài)、不同的實管面積,不同的月度與月度、年度與年度的縱向比對功能;同類物業(yè)項目與項目的橫向比對功能。為日后公司物業(yè)軟件管理平臺的過渡打下堅實基礎。能耗管理的表單,統(tǒng)一采用總公司工程部的E*cel電子版。同時為便于各物業(yè)項目能耗管理在時間上的統(tǒng)計分析比對,能耗數(shù)據(jù)抄錄與統(tǒng)計截止日規(guī)定為:每月的20日。

3.6各物業(yè)項目的定時操作項目管控表和公共能耗統(tǒng)計分析匯總表,以電子版方式提供給公司工程部。

4.0定時操作項目管控表

4.1各物業(yè)項目應將所管轄范圍內的日常定時開關操作項目,納入《定時項目操作管控表》進行管控。

4.2定時操作項目應明確規(guī)定:誰負責操作、誰負責巡查處理。(含:在特定情況下誰有權負責作臨時性的調整)

4.3定時操作項目管控表,應按不同季節(jié)光照、溫度,不同物業(yè)類別、不同物業(yè)管理階段等實際情況調整,定時操作項目每月編調,由物業(yè)經(jīng)理審核后實施。

4.4為便于月度之間與年度之間和橫向與縱向的比對評估,各項目的定時操作項目管控表,按總公司工程部提供的E*cel電子模版進行編制與調整。

5.0公共能耗抄記及能耗統(tǒng)計分析匯總表

5.1公共能耗抄記和公共能耗統(tǒng)計分析匯總表,由各項目物業(yè)工程部按總公司工程部提供的E*cel電子母版,進行抄記和公共能耗的統(tǒng)計分析匯總,物業(yè)經(jīng)理和工程主管對公共能耗數(shù)據(jù)的準確性填報承擔核查責任。

5.2公司主任工程師在物業(yè)項目工程巡視中對公共能耗的數(shù)據(jù)應予抽查,以便發(fā)現(xiàn)問題督導協(xié)調解決。

6.0節(jié)能降耗管理的績效評估方式

6.1定時操作項目的管控度與合理性比對評估。

6.2公共能耗預算費用與實付費用的合理性比對評估。

6.3單位能耗指標的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析匯總比對評估。

6.4通過對不同類別的物業(yè)、不同地域物業(yè)項目的品質定位,不同營銷推廣和不同的運作管理階段以:定時操作項目管控表和公共能耗統(tǒng)計分析表的匯總標識統(tǒng)計分析曲線圖進行比對,力求達到一目了然的比對評估。

7.0節(jié)能降耗管理工作中的注意事項

7.1公共照明/泛光照明/景觀燈光

指定的當值人員應按《定時項目操作管控表》進行操作,下例情況下的開關時間調整,應報請物業(yè)相關主管同意后,作臨時性開關時間的調整:

7.1.1季節(jié)性自然光照有較大變化時。

7.1.2有重大活動或重要貴賓接待等特殊情況時。

7.1.3地下車庫宜按車庫實際使用率調整照明度,使用率低時可保持最基本的照明。

7.1.4凡因當?shù)卣块T要求開啟的公共泛光照明,建議物業(yè)項目酌情與政府相關部門溝通協(xié)調,爭取適當?shù)哪芎馁M用補貼。

7.2空調

7.2.1要求充分利用室外自然通風,按用戶量調整溫度設定值及空調機組啟停時間。

7.2.2空調機組運行中,工程當值人員應根據(jù)空調機組負荷與實測的平均溫度結合用

戶的反映,調整溫度設定值或機組臺數(shù)啟停操作。

7.2.3氣溫變化較大時,特別要注意暴熱或暴冷氣溫時的空調設備溫度的調整操作。

(同時必須注意水管道的防凍保暖等工作)

7.2.4物業(yè)辦公區(qū)域的分體空調在無人當值時應及時關閉。

7.3電梯

根據(jù)用戶電梯使用率(含夜間),在滿足使用需求情況下可調整電梯啟停臺數(shù)。

7.4地庫通/排風

7.4.1地庫通排風應按實際使用頻率及地庫潮濕度,進行間隔性運行時段的調整。

7.4.2地庫通排風若是利用消防通排風設備的,(消防通排風設備屬于短時大功率運行設備)務必注意不能長時投入運行,否則會嚴重縮短消防通排風設備壽命或造成設備損壞,消防通排風設備的修理或更新費用將遠高于普通的通排風設備。

7.5水景

7.5.1各類水景燈光、噴泉、水幕墻等的開關時間要合理,注意加強用電安全檢查。

7.5.2注意水景、水池等設施的滲漏檢查,若有滲漏務必及時協(xié)調解決。注意循環(huán)水處理及循環(huán)補水量是否正常。綠化用水要充分利用湖河水,即有利于綠化生長又合理利用了天然水資源,從而降低物業(yè)管理成本。

8.0物業(yè)物業(yè)服務中心支付的公共能耗費中,凡有施工或施工整改的用電、用水,必須協(xié)調明確施工整改發(fā)生的能耗費用承擔方。

各項目物業(yè)經(jīng)理/工程主管應注意收集:現(xiàn)有設施設備在功能和使用管理方面存在的問題,提供能耗管理技術改進的可行性、可操作性分析與建議,為設施設備的節(jié)能技術改造提供依據(jù);為避免**新項目重復**物業(yè)運作管理中已發(fā)生的設計施工與設備選型配置缺陷問題。

9.0相關記錄

9.1定時項目操作管控表

9.2能耗統(tǒng)計分析匯總表---電子母版

篇2:大酒店節(jié)能降耗規(guī)定

某大酒店節(jié)能降耗規(guī)定

為樹立全體員工良好節(jié)約意識,并保障酒店節(jié)能降耗工作順利開展,結合酒店所存在的某些硬性設備設施實際情況,特制定以下方案。酒店成立節(jié)能降耗檢查小組,節(jié)能降耗檢查小組結合每周質檢及總值人員進行檢查,確保酒店節(jié)能降耗規(guī)定及措施落實執(zhí)行。能源控制以工程人員為主,各部門員工配合進行。

節(jié)能降耗(成本)執(zhí)行落實措施

客房部節(jié)能具體措施

1做房時關閉房內所有電器盡量采用自然光線。

2住客房:牙刷色有兩種,回放在客人使用的杯內,可以方便客人再次使用。

3長住客床上用品三天一換,節(jié)約洗滌成本。

4小香皂、牙膏的回收,可供洗抹布、打亮不銹鋼用。

5牙刷回收,做局部地毯清潔用。

6梳子回收,84消毒后二次使用。

7坐廁箱內放置一礦泉水瓶。

8卷紙的整理回收。

9廢棄物的回收、垃圾分撿、專人保管,二次回收物品不能使用的作為廢品變賣。

10吸塵器的日常清理、減少耗電量。

11統(tǒng)一使用專用插卡取電,做衛(wèi)生時嚴禁使用熱水。

12空調過濾網(wǎng)的清潔衛(wèi)生。

13嚴格控制易耗品的領用:每周領用,每天統(tǒng)計。

14控制清潔劑的配比以及用量。

15房卡袋回收返還給前臺。

16報損布草合理利用。

17三層以內,嚴禁乘坐電梯。

前廳部

1大廳燈光、廣告燈以及前臺燈根據(jù)天氣進行開關。

2晚班時,只留監(jiān)控及接待電腦使用。

3房卡袋用鉛筆書寫,回收再次利用。

4晚班對大廳燈光進行調節(jié)。

5對紙張重復利用。

工程部

1工程定時抄水、電表,對超出部分做好能源分析。

2檢查空調的運行情況,對問題空調及時修理。

3對樓層燈光進行錯時開啟。

4對熱泵熱水出水溫度(43度)根據(jù)溫度適時調整。

5錯時開啟加壓泵,早上“09:00-11:00”,晚上“20:00-21:30”,做好水電的節(jié)能。

6對電視亮度進行調整。

篇3:電氣車間節(jié)能降耗管理規(guī)定

為貫徹落實集團節(jié)能降耗工作要求,挖掘車間節(jié)能潛力,加強用電設備管理,統(tǒng)籌用電負荷,經(jīng)濟運行,落實節(jié)能降耗目標責任,實現(xiàn)年底節(jié)能目標,完成公司下達的節(jié)能任務,結合電氣車間實際,制訂增收節(jié)支方案。

一、主要任務

依靠科技,強化管理,落實責任,著力增加自主創(chuàng)新能力,發(fā)揮節(jié)能和環(huán)保裝置效能,促進節(jié)能降耗,確保各項節(jié)能降耗任務順利完成。

二、組織機構

成立電氣車間節(jié)能降耗組織機構

組長:楊吉偉

副組長:張禮兵

主要成員:黃榮華、李文斌、王立強、李黎祥

三、車間增收節(jié)支工作職責

1、認真學習貫徹執(zhí)行集團節(jié)能降耗有關規(guī)定。

2、建立健全本單位節(jié)能管理體系,落實增收節(jié)支責任。

3、根據(jù)指標和考核方案,制定本單位的增收節(jié)支規(guī)劃、并認真組織實施。

4、正確使用電計量器具;保證電計量器具量值準確,做好電計量與統(tǒng)計工作。

5、對本單位員工進行增收節(jié)支的教育,提高員工的增收節(jié)支意識,落實“全員節(jié)支,全過程節(jié)能”的方針。

四、增收節(jié)支工作遵循的基本原則

1、效率為本、節(jié)約優(yōu)先;

2、優(yōu)化結構、多能互補;

3、節(jié)能降耗與降本增效相結合;

4、增收節(jié)支與安全穩(wěn)定生產相互促進;

5、落實管理,推進制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,實現(xiàn)增收節(jié)支工作持續(xù)開展。

五、具體措施

(一)節(jié)電具體措施和辦法

1、用電設備必須與供電設備相互匹配,避免設備空載運行。

2、合理裝設和投運無功補償設備,提高功率因素。

3、嚴禁長明燈、長流水、設備較長時間空轉等浪費現(xiàn)象。

4、變、配電室的位置應接近負荷中心,縮短供電半徑,減少線路損耗。

5、在照明方面應該推廣使用節(jié)能照明燈具,采用合理的控制方式,減少照明開燈時間,降低電耗。

6、推廣應用節(jié)能設備和節(jié)能技術。

7、根據(jù)電機的容量和實際負荷,盡量使電機滿負荷運行。加強電機的日常維護,保證設備正常運轉。

8、合理選用供電電纜截面,減少電纜壓降損失,節(jié)約電能。

9、對于供電距離較遠、功率較大的用電負荷,要優(yōu)化考慮采用高壓供電方式,減少電能損耗,保證供電質量。

10、合理選用電力變壓器,減少變壓器本身的壓降損耗。

11、合理設置照明設施,減少不必要的用電設施。

12、配合公司加強用電單位、用電點的監(jiān)督檢查。

13、合理降低電機維修費用,降低電機故障率。

(二)其它節(jié)能具體措施和辦法

1、合理分解成本指標,將成本指標層層分解落實,分解落實的主要指標為材料費、備品備件費等。

2、強化管理、規(guī)范運作,充分發(fā)揮班組核算的作用。班組核算對節(jié)約成本起到切實可行的推動作用,根據(jù)崗位在系統(tǒng)中材料消耗的大小確定出材料獎罰的責任比例并確定系統(tǒng)的負責人,使得每一個人與材料的節(jié)超獎罰進行掛鉤考核,真正落實到人。

3、加強修舊利廢和廢舊物資的回收管理。要充分利用現(xiàn)有設施的作用,加強對設備的保養(yǎng)及修復利用。調動廣大員工在材料、配件使用中堅持有舊不領新、能修不棄節(jié)約成本的意識,要求各班組要根據(jù)每月各自成本的節(jié)超情況,有針對性的開展節(jié)支降耗活動,鼓勵職工進行小改小革、發(fā)明創(chuàng)造,想方設法降低本班組的成本支出。所有回收的各種鋼管、電纜、電氣零部件等廢舊材料必須辦理入庫手續(xù),由車間和班組雙方記帳,并且每一季度進行一次實物盤點。

4、采取加大包機、點檢和設備評級的力度,加強對設備的預防性檢修。從技術、質量、安裝、維護、使用等方面找原因、提措施,加強電氣設備的現(xiàn)場管理,最大限度地減少人為的誤操作事故、設備損壞和設備故障,從而減少備品配件的消耗。

電氣車間

2011-10-5