1、提高所有員工的節(jié)能降耗意識,各工廠、各部門、各班組應(yīng)在各層次的會議上進行宣貫。從細節(jié)做起,從自我做起,全員參與,才能將節(jié)能降耗工作做的更加完善。

2、落實工廠節(jié)能降耗的責任人,各部門應(yīng)指定負責人,監(jiān)管和監(jiān)督能源的合理使用,分析能源消耗數(shù)據(jù),制定節(jié)能降耗目標,實施節(jié)能降耗措施。

3、積極提倡員工對生產(chǎn)、工作過程中存在的高能耗的環(huán)節(jié)提出自己的改善意見,并由相關(guān)部門負責人組織人員進行可行性分析論證。對可行的建議,指定人員負責整改,就整改后帶來的效益給予相關(guān)人員一定的獎勵。

4、加強日常巡檢力度,保證全面到位、不留死角。有效減少以致基本杜絕生產(chǎn)過程中存在的“跑冒滴漏”現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)場及時處理。

5、能源消耗主要有電耗、水耗、蒸汽消耗、壓縮空氣消耗等,首先應(yīng)該找出各能源的的消耗集中點,如大功率設(shè)備或高耗能的工藝工序。重點對這些要點進行分析,能否有所改善。

6、完善設(shè)備及管道的保溫工作。如鍋爐本體、蒸汽分汽包、蒸汽管道、冷凝水回收管道、冷媒管道、蒸發(fā)器、部分反應(yīng)釜、室外裸露的自來水管道等。雖然因保溫造成的冷熱損失無法量化計算,但實際上還是會對使用點的溫度有所影響。據(jù)有關(guān)資料,如果設(shè)備保溫不當,可造成約10%~15%的冷熱損失。

7、加強并完善相關(guān)計量管理工作,沒有健全的計量管理,就無法對消耗的能源進行準確的統(tǒng)計和分析。可將電耗、水耗、汽耗等能源消耗,按照部門或產(chǎn)品線進行區(qū)分,可安裝電度表,水表,流量計等儀表,單獨計量相關(guān)能源消耗數(shù)據(jù),由相關(guān)人員負責抄表統(tǒng)計,便于后期進行對比分析。

8、制冷機組開機運行應(yīng)確保達到最佳的效率狀態(tài),定時對制冷機的運行狀態(tài)進行監(jiān)控,合理進行增載減載,維持機組運行的高效率。根據(jù)各降溫點的冷媒溫度、冷媒儲罐內(nèi)的冷媒溫度和環(huán)境溫度,合理開機停機。避免在已經(jīng)達到制冷要求的工況下,仍開機運行。

9、對于大功率運行設(shè)備,如蒸汽鍋爐的引風機,制冷系統(tǒng)的冷卻水循環(huán)泵,可以考慮增加變頻器,實現(xiàn)變頻控制,降低設(shè)備運行時的電流,避免長時間的工頻狀態(tài)運行,降低電耗。

10、全面梳理工廠各電機的運行狀態(tài),是否存在“大馬拉小車”的現(xiàn)象,電機功率應(yīng)盡量與設(shè)備軸功率接近。

11、對老舊的疏水器或冷凝水回收裝置進行更換,使得蒸汽鍋爐可以充分利用回收的冷凝水,降低鍋爐的水耗。同時冷凝水的溫度較高,可帶來少量的燃煤消耗。

12、各蒸汽使用點的應(yīng)明確使用蒸汽時的壓力需求,過高的壓力要求會造成蒸汽流量的浪費。所以各蒸汽使用點應(yīng)嚴格按照工藝要求的壓力范圍進行控制,壓力過高時可適當調(diào)小閥門開度來控制。在工藝處理結(jié)束后及時關(guān)閉蒸汽閥門,降低蒸汽消耗。

13、對于生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢水或清洗用水,能否進行回收使用,還是直接排入污水處理管網(wǎng)進行污水處理。視水質(zhì)情況,可以考慮將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、清洗用水或污水處理后的回用水進行合理的使用,降低水耗。

14、各需要冷卻水的設(shè)備,如離心泵、羅茨泵、風機等,可考慮在冷卻水管上安裝電磁閥,實現(xiàn)冷卻水供應(yīng)與設(shè)備啟動后同步控制,減少冷卻水的浪費。

15、從小事做起,如空調(diào)的運行溫度要合適,夏季不要過低,冬季不要過高。辦公區(qū)域照明設(shè)施應(yīng)做到人走燈滅。清潔衛(wèi)生用水應(yīng)避免使用大量水沖洗,盡量使用拖把。

篇2:酒店節(jié)能降耗措施

酒店節(jié)能降耗措施

水

1、調(diào)整附樓衛(wèi)生間蹬位沖洗閥門的開啟度,使沖洗水流量合理、夠用。

2、在酒店馬桶水箱內(nèi)安放礦泉水瓶,減少馬桶沖洗水的水量。

3、酒店各使用區(qū)域馬桶定期做是否有長流水的檢查,杜絕漏水的現(xiàn)象。

4、把員工餐廳的用水接入生活用水水表,降低用水成本。

電

1、降低室內(nèi)溫度標準,夏季控制在26-28度。

2、中央空調(diào)系統(tǒng)在小負荷時采用"單冷凍-單冷卻"的運行模式,降低空調(diào)系統(tǒng)電能的耗用。

3、減少閥門,過濾器阻力,使中央空調(diào)系統(tǒng)系統(tǒng)處于良好的工況狀態(tài)。

4、根據(jù)環(huán)境溫度情況實時、動態(tài)運行冷水機組,和各區(qū)域風機。

5、定期做好風機盤管過濾網(wǎng)、翅片的清潔、保養(yǎng)工作。

6、縮短光彩燈飾系統(tǒng)的運行時間:現(xiàn)19:00-23:00改為:20:00-22:00。

7、減少射燈、白織燈,提高節(jié)能燈的使用。

8、了解和采用新的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備,如照明節(jié)電器等,達到節(jié)能的目的。

9、凌晨2:00以后停用一部主樓客梯。

10、完善餐飲部、人力資源部、房務(wù)部部分水泵的過載保護裝置。

氣

1、降低室內(nèi)溫度標準,冬季控制在16-18度。

2、降低熱水鍋爐和采暖鍋爐的出水溫度。熱水鍋爐出水溫度42-46度,采暖鍋爐出水溫度36-42度。

3、定期對鍋爐和燃氣用具進行檢查維修,保證其良好的工況狀態(tài)。

其它

1、部門發(fā)動員工,共同做好節(jié)能工作,使全酒店形成良好的節(jié)能氛圍。

2、部門明確專門的節(jié)能負責人,加強檢查監(jiān)督,嚴格管理,嚴格要求,做好巡視檢查記錄

篇3:某酒店節(jié)能降耗技術(shù)措施

酒店節(jié)能降耗技術(shù)措施

在國家全面提倡節(jié)能減排的大形勢和環(huán)境之下,在酒店業(yè)競爭日益激烈的今天,除了在努力銷售產(chǎn)品以創(chuàng)造更大的經(jīng)營業(yè)績是所有酒店必須要做的一項比較顯形的工作手段外,在酒店自身的服務(wù)保證的基礎(chǔ)上,采取必要的技術(shù)手段進行節(jié)能降耗,是目前面臨在各個酒店面前的一個迫在眉睫的任務(wù)。如何持續(xù)性地做好節(jié)能降耗工作,現(xiàn)將一些易于推廣、且切實可行的節(jié)能降耗措施具體總結(jié)并與大家一起分享:

一、在制度方面

1.首先要對節(jié)能降耗工作給予足夠的重視,明確要求全體員工都重視起來,進行全員貫徹,有必要成立以第一領(lǐng)導(dǎo)為主任的節(jié)能委員會,設(shè)立專職部門為節(jié)能管理辦公室,具體負責企業(yè)的所有節(jié)能降耗工作的全面開展,并督導(dǎo)節(jié)能工作的實施。

2.制定嚴格的節(jié)能降耗實施細則,諸如人走燈關(guān)、水關(guān)、空調(diào)關(guān)、電腦關(guān)等這樣的“一走四關(guān)”措施,對于能源設(shè)備使用進行能源設(shè)備所屬區(qū)域部門管理的原則,即能耗設(shè)備在哪個區(qū)域放置就由這個區(qū)域的管理部門負責節(jié)能管理,使節(jié)能降耗工作責任到部門,同時要求各部門設(shè)立專職節(jié)能降耗管理員,責任到人,使酒店內(nèi)的所有員工都行動起來,在全酒店建立起來全員節(jié)能意識;

3.定期實施召開節(jié)能降耗例會制度,與酒店的經(jīng)營成本分析結(jié)合起來,對酒店的每月能耗使用情況進行通報,由節(jié)能管理辦公室對本月的實際能耗消耗量進行分析,同時由節(jié)能管理辦公室每月對酒店內(nèi)所有區(qū)域進行節(jié)能檢查,并對節(jié)能降耗違規(guī)的檢查情結(jié)果予以通報和處罰,嚴格約束員工在工作中使用能耗的行為。

4.對酒店夏季和冬季內(nèi)部室溫作出明確規(guī)定,對酒店自身可控的辦公及公共區(qū)域溫度要求夏季不能低于26℃,冬季不能高于20℃。在全面貫徹國家節(jié)能降耗的政策方面從酒店內(nèi)部以制度為保證,堅持在不降低對客服務(wù)標準的前提下降低能耗的使用。

二、在設(shè)備運行方面

1.酒店的主要耗能設(shè)備集中在中央空調(diào)的設(shè)備和循環(huán)泵設(shè)備上,所以對酒店的中央空調(diào)系統(tǒng)進行科學(xué)的控制尤為重要,經(jīng)過長時間的探索和試行,決定實行分時段控制運行較為合理,由于室外天氣溫度直接影響到大廈樓體內(nèi)的溫度控制,根據(jù)室外天氣情況及大廈內(nèi)部室溫的實時變化情況進行機組運行溫度的控制,同時對酒店各區(qū)域溫度進行實時測量,從而更合理地設(shè)置中央空調(diào)的水溫,以此來調(diào)節(jié)整個酒店的室內(nèi)溫度,此項措施的實行為酒店科學(xué)地進行中央空調(diào)的運行和對能源消耗的整體控制都進行了新的嘗試和探索,事實證明會更大程度地節(jié)約天然氣和動力電的使用,為機房能源消耗的控制發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。

2.蒸汽鍋爐的使用也是酒店耗能的主要部分,為了控制蒸汽的使用量,根據(jù)實際使用情況可以制度性地明確蒸汽鍋爐的開啟和停用時間,要求酒店的洗衣場用氣集中在一個固定的時間段進行,對夜間客人提出的洗衣要求洗衣房可備用一臺小的洗衣機以備急用,堅決杜絕因為洗一件衣服而啟動蒸汽鍋爐的情況發(fā)生,這種做法一方面提高了洗衣的工作效率,同時也大大地節(jié)約了蒸汽,為降低天然氣和用電作出貢獻。

3.相控節(jié)能控制器能自動判斷電機所處運行負荷和效率狀態(tài),通過優(yōu)化運算適時調(diào)節(jié)加于電機的電壓和電流大小,以調(diào)整對電機功率的輸入,實現(xiàn)“所供即所需”,使電機處于高效節(jié)能狀態(tài)。紅外感應(yīng)裝置,增加自動扶梯自動感應(yīng)開停的功能,達到自動扶梯“人來扶梯自動開啟,人去扶梯自動停止”。

4.將傳統(tǒng)熱光源日光燈、白熾燈等改造成新一代T5高效率熒光燈,現(xiàn)已在行政辦公樓層、地下室、員工宿舍等公共區(qū)域完成了換裝。安裝后環(huán)境的光照度及舒適度得到了很大的改善,經(jīng)安裝完成后測試,節(jié)電效果可達到30%。

三、在節(jié)能降耗的技術(shù)改造方面

1.酒店所有客房可以進行節(jié)水龍頭和節(jié)水噴頭改造,節(jié)能降耗從“跑、冒、滴、漏”向管理要效益,到運用最新科技技術(shù),向科技要效益。并實行合同能源管理方式,即無須酒店投資由節(jié)水設(shè)備廠家進行節(jié)水改造,對節(jié)水后的效益成果進行節(jié)水分享,對廚房洗菜盆和健身淋浴等獨立的水龍頭都加裝節(jié)水器,我們對加裝過節(jié)水設(shè)備的區(qū)域進行分區(qū)域或分系統(tǒng)的裝設(shè)了水表,以利于計量和對節(jié)水量的核算,此項措施為酒店長遠的節(jié)水規(guī)劃開創(chuàng)了新的節(jié)能模式。

2.對員工浴室實行智能化打卡管理,使每位員工都手中持有酒店統(tǒng)一配發(fā)的用水卡,將員工區(qū)域的自來水水龍頭的流量調(diào)為正常情況的一半,以減少不必要的水源的流失。在員工洗浴用水時必須劃卡才能開啟水閥放水,同時經(jīng)過標準用水量的核算后對每位員工進行每月用水固定用量限制,如果水量不夠用可再次向酒店購買水量,如果你有剩余水量可累計進行節(jié)約獎勵,從正式實施以后沒有發(fā)生購買水量的情況,此種管理方法的實施有效地控制了員工無意識的浪費用水,為酒店節(jié)約自來水作出重要貢獻;同時對酒店大部分客用公共衛(wèi)生間和所有員工衛(wèi)生間都加裝感應(yīng)水龍頭,這將杜絕客人或員工由于沒有責任意識而浪費水的情況。

3.酒店所有員工區(qū)域及公共區(qū)域的燈光照明一般都是長明燈,這是節(jié)能的重要區(qū)域,可改為聲控照明或聲光控照明,使一些如員工宿舍走道和步行梯走道等員工公共區(qū)域都能做到人走燈自然關(guān),杜絕了人為的浪費,最大程度地節(jié)約用電;同時對一些區(qū)域在不影響工作的情況下只保證其照度減少光源實現(xiàn)節(jié)電。

4.目前我國酒店業(yè)能源消耗費用平均約占酒店收入的13%左右。

酒店用能一般比例平均約為:

空調(diào)51%

照明21%

機電17%

其他10%

從酒店用能一般比例來看,空調(diào)用能占酒店用能的一半以上,節(jié)能潛力最大。下面先從冷凍基礎(chǔ)理論入手。分析空調(diào)節(jié)能的途徑,論證相應(yīng)的節(jié)能方法及實踐。對空調(diào)盤管定期清洗、冷凍機組定期進行除垢,增強傳熱效率。定期對水泵電機軸承注油,減少無功浪費。在過度季節(jié),充分利用新風,達到節(jié)能作用。開窗時不得使用空調(diào),服務(wù)員做房時應(yīng)根據(jù)實際溫度開關(guān)空

四、可以推廣的其他節(jié)能技術(shù)

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p;酒店的節(jié)能降耗重點在硬件動力設(shè)備上,因此根據(jù)每個酒店自身不同的硬件系統(tǒng)配備,以及各硬件系統(tǒng)空間和經(jīng)營的特點,還可以選擇性地做一些節(jié)能技術(shù)的改造,如多采用LED光源、煙氣的二次利用、變頻的多區(qū)域應(yīng)用、水蓄冷技術(shù)的應(yīng)用等。在實施任何一項節(jié)能改造的時候要避免盲目上馬的做法,首先要進行投資與回報的分析,做到科學(xué)的節(jié)能。隨著國家對節(jié)能降耗力度的不斷加大,對能源的需求越來越大,同時對環(huán)保的重視程度越來越高,以及節(jié)能技術(shù)的逐步成熟,這些節(jié)能技術(shù)也會普及實施。這也是酒店行業(yè)所面臨的降低成本的一個必經(jīng)之路。

最要注意的是:提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認識,定期對員工進行設(shè)施設(shè)備使用方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),部門發(fā)動員工,共同做好節(jié)能工作,使全酒店形成良好的節(jié)能氛圍。提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平,爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。

實踐證明,以酒店制定的強有力的節(jié)能降耗制度為保障,在全體員工的共同努力下,通過對設(shè)備運行的管理和采取一些行之有效的節(jié)能降耗的改造措施,對酒店能源費用的降低起到了實質(zhì)性的作用。節(jié)能降耗工作不是一個人或幾個人的事情,節(jié)能降耗要從人人做起,人人有責。當做到全員節(jié)能的時刻那才是一個企業(yè)真正開始節(jié)能的時刻了。

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