摘要:煤礦是耗能大戶,節(jié)能降耗有助于提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)國家提出的創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。本文結(jié)合任樓煤礦生產(chǎn)實踐,論述煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗措施、方法,有效降低了煤礦能耗,揭示了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是節(jié)能消耗的有效途徑,更是任樓煤礦節(jié)能降耗比走之路節(jié)能減排是一項造福人類,造福子孫,利國、利民、利企的工程,做好這項偉大系統(tǒng)工程要靠我們每一個人經(jīng)過長期的艱苦努力。

引言:

在談節(jié)能消耗之前,我們應(yīng)該弄明白什么是生產(chǎn)成本,簡單說成本就是生產(chǎn)過程中所必須的材料和工時費(fèi)用,而節(jié)能降耗的目的就是用科學(xué)的方案、最完美的設(shè)計、最先進(jìn)的機(jī)械、最安全的措施、最適當(dāng)?shù)牟牧稀⒆詈侠淼挠霉ぁ⒆钸m宜的環(huán)境生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品;而我們煤礦生產(chǎn)的條件和環(huán)境受到一定的限制,所以最主要的要從管理入手,從管結(jié)果到管每個人的工作程序入手,從管施工工序過程入手;其一就是要明確標(biāo)準(zhǔn)和要求,就是要每一個操作人員懂得標(biāo)準(zhǔn),如何完美的操作而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),也就是我們經(jīng)常教導(dǎo)員工的“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活”;其二讓每一個員工樹立“節(jié)約就是降低了成本,省下的也是賺來的”思想,增強(qiáng)節(jié)能降好的意識;其三就是要做好對設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、維修保養(yǎng)和修舊利廢工作,要作為一項長抓不懈,正確的引導(dǎo)和指導(dǎo);其四就是要有激勵機(jī)制,獎勤罰懶,對于敢于創(chuàng)新,節(jié)能降耗方面的工作單位和工作能手給予一定獎勵和激勵,是全面開展節(jié)能降耗活動的一項必要的措施。

節(jié)能降耗是一個企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展和壯大的基本策略,必須把節(jié)能降耗當(dāng)作一項長期而重要的基礎(chǔ)工作任務(wù)。我們應(yīng)堅持以安全、質(zhì)量、環(huán)境三大管理體系為基礎(chǔ),狠抓“雙基”建設(shè),以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為中心,推動班組建設(shè)為重點(diǎn),全面開展“全員參與,節(jié)能降耗”活動,堅持打造節(jié)能降耗循環(huán)鏈,突出又好又快發(fā)展的主題,在安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)的建設(shè)中,全面實現(xiàn)節(jié)能降耗,創(chuàng)造良性循環(huán)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效。根據(jù)任樓礦生產(chǎn)過程實際情況,實施節(jié)能降耗采取下面幾項措施:

1、健全制度,完善節(jié)能降耗正常運(yùn)行機(jī)制

要實現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo),必須有綜合配套的制度和措施予以保障。首先,要堅持和實施節(jié)能降耗優(yōu)先的方針,從礦井的生產(chǎn)實際出發(fā),樹立和落實以人為本,全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展,從戰(zhàn)略和全局高度充分認(rèn)識節(jié)能降耗對經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的指出作用和約束作用,把節(jié)能降耗作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,長期堅持和實施節(jié)能降耗的方針,開展“全員參與,節(jié)能降耗”,各生產(chǎn)經(jīng)營單位相繼組成以行政正職為組長的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組,依法治企,靠制度管理,健全和完善節(jié)能降耗的生產(chǎn)、經(jīng)營、操作、更換、發(fā)放、回收、復(fù)用等各項管理制度,形成“全員參與,節(jié)能降耗”良好氛圍;組成監(jiān)管機(jī)構(gòu),強(qiáng)化監(jiān)督檢查職能,全面落實。

2、以達(dá)標(biāo)工作為基礎(chǔ)、促進(jìn)節(jié)能降耗

標(biāo)準(zhǔn)活是達(dá)標(biāo)工作的完善操作,是追求卓越的開始,也是節(jié)能降耗的過程。上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,既是企業(yè)的要求,也是員工必須履行的義務(wù)和責(zé)任;熟記標(biāo)準(zhǔn),掌握標(biāo)準(zhǔn),正確操作,質(zhì)量保證,既是安全工作的程序,也是節(jié)能降耗的全部過程;我們在生產(chǎn)過程中,如果能做到不做返工活,實現(xiàn)一次性達(dá)標(biāo),不浪費(fèi)一方水,一桶油,一車石子,一棵螺絲釘,一根錨桿,一米管道,一根圓木的話,那我們也就達(dá)到節(jié)能降耗的目的。正是基于這一點(diǎn),我們要在大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的同時,大力提倡節(jié)能降耗,制定切和實際各項安全操作程序和工作崗位標(biāo)準(zhǔn),并提出具體要求和保證措施,推行“安全質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)責(zé)任分解”責(zé)任制度,各生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù)生產(chǎn)實際,實行各類物料、設(shè)施、設(shè)備等分類、分區(qū),分段、分線、按臺、按件承包責(zé)任制,做到區(qū)區(qū)片片專人負(fù)責(zé),臺臺件件專人管理;施工現(xiàn)場實現(xiàn)安全操作程序化,材料消耗實現(xiàn)定量化,工作崗位達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到明亮潔凈,整齊化一;讓員工干的有目標(biāo),做有標(biāo)準(zhǔn),績有考核,心如明鏡,獎罰分明。通過質(zhì)量的達(dá)標(biāo)減少消耗浪費(fèi)、丟失、亂扔、亂放等現(xiàn)象,更好地促進(jìn)節(jié)能降耗。

3、抓好班組建設(shè)、增強(qiáng)全員節(jié)能降耗

節(jié)能降耗工作是一項長期而重要的工作,它貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。我們在生產(chǎn)過程中,要始終堅持以區(qū)隊為基礎(chǔ),以班組為重點(diǎn),以員工個人為單元,全面抓好班組建設(shè)工作,增強(qiáng)員工執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力,提高班組勞動效率,提高班組整體素質(zhì);開展“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活”和“我為企業(yè),節(jié)能降耗”活動,實行班崗“現(xiàn)場安全質(zhì)量定量評估”制度,對每個班組、每個工作崗位的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行全面綜合的評價,出現(xiàn)安全、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、超量消耗、未盡職盡責(zé)而造成的浪費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行扣分,并要求被扣分者在班后會做處檢查,汲取教訓(xùn),從而提高員工節(jié)能降耗意識。

4、利用先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)節(jié)能降耗

在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行節(jié)能降耗同時,充分發(fā)動員工,自我開發(fā)或調(diào)研,對現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)節(jié)能降耗。通風(fēng)防塵灑水設(shè)施可以推廣光控、觸控自動灑水,掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)、洗煤、電廠等部分用水要實現(xiàn)冷、凈化處理后的循環(huán)水;舊鋼絲繩、皮帶、設(shè)備、廢油等回收后在進(jìn)行修復(fù),改造在利用,變電所高壓開關(guān)柜實現(xiàn)自動檢測和控制系統(tǒng)、集中皮帶控制以及安裝過流、過熱、超溫、煙霧、防跑偏、煤位、逆止、防塵、防護(hù)網(wǎng)、避雷等保護(hù)性措施以減少對人、對設(shè)備造成的傷害、危害或損壞,企業(yè)減少損失的同時,無形中為企業(yè)降低了消耗創(chuàng)造了效益。

5、強(qiáng)化過程監(jiān)督、嚴(yán)格責(zé)任考核

為了保證節(jié)能降耗指標(biāo)的完成,任樓礦通過制定一系列節(jié)能考核辦法,把基層管理與考核獎罰有機(jī)結(jié)合起來,在細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化流程、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,做好過程監(jiān)督控制,嚴(yán)格按照進(jìn)行責(zé)任考核,確保工作的落實,要把定量與定性指標(biāo)相結(jié)合。定性指標(biāo)包括各項制度、辦法的制定、執(zhí)行,上級領(lǐng)導(dǎo)、部門布置工作的落實情況以及各項工作開展情況等,定量指標(biāo)指各項能耗指標(biāo)、降耗指標(biāo)等。形成定量指標(biāo)數(shù)據(jù)化、定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)格的考核指標(biāo)體系,由粗放型管理向集約化管理考核體系轉(zhuǎn)變,由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學(xué)化管理考核體系的轉(zhuǎn)變。通過節(jié)能降耗指標(biāo),降耗目標(biāo),以及工作開展情況與工資掛鉤,按月考核、按月兌現(xiàn),節(jié)獎超罰、建立起有效的約束和激勵機(jī)制,形成節(jié)能降耗人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)以及“一級抓一級,一級考核一級,層層抓落實”工作局面。

總之,節(jié)能減排是一項造福人類,造福子孫,利國、利民、利企的工程,做好這項偉大系統(tǒng)工程要靠我們每一個人經(jīng)過長期的艱苦努力。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,創(chuàng)精品工作,促進(jìn)節(jié)能降耗,是當(dāng)前煤礦企業(yè)必經(jīng)之路和成功經(jīng)驗,只有進(jìn)一步鞏固和發(fā)展安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)成果,才能有效促進(jìn)煤礦企業(yè)降低生產(chǎn)成本,實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

篇2:公司節(jié)能降耗管理程序

公司管理手冊:節(jié)能降耗管理程序

1、目的

為最大程度的保護(hù)環(huán)境、降低消耗,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

2、范圍

適用于公司生產(chǎn)、辦公生活經(jīng)營的全過程活動

3、職責(zé)

3.1辦公室負(fù)責(zé)宣傳貫徹節(jié)能降耗意識,制定獎懲辦法;

3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間用電、原材料指標(biāo)的制定和考核。

3.3各有關(guān)部門負(fù)責(zé)具體實施。

4、程序

4.1辦公用紙張必須本著節(jié)約節(jié)省的原則,非正式文件盡量使用紙的背面。紙張嚴(yán)禁私用。

4.2辦公人員用電要求隨走隨關(guān)閉電燈、空調(diào)、電腦等電器,禁止長明燈或白天亮燈。控制空調(diào)的使用時間,夏季空調(diào)調(diào)整在26℃以上,冬季空調(diào)調(diào)整在15度以下,夏季調(diào)整室內(nèi)溫度的方法依次為通風(fēng)換氣、風(fēng)扇降溫、空調(diào)調(diào)整。

4.3節(jié)約用水,提高效率,堅決杜絕跑水、冒水、滴水、漏水現(xiàn)象;探討洗衣水沖廁所、擦拭地面;采用太陽能加熱水洗澡、取暖等節(jié)能措施。

4.4產(chǎn)品包裝要采用簡潔有效材料,以有效防護(hù)為原則,避免不必要的浪費(fèi),包裝桶盡量回收重復(fù)使用。

4.5、車間應(yīng)按操作要求操作,提高工作效率,降低原料的消耗,減少不合格品的產(chǎn)生,操作者嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,生產(chǎn)設(shè)備嚴(yán)禁空運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.6、公司車輛及時維護(hù)保養(yǎng),降低油耗,執(zhí)行《車輛管理制度》

4.7、車間負(fù)責(zé)用電、原料的控制,做到設(shè)備不得空運(yùn)轉(zhuǎn),設(shè)備正常檢修,不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.8、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對單位產(chǎn)品材料消耗指標(biāo)進(jìn)行考核監(jiān)控,統(tǒng)計單位產(chǎn)品材料消耗。

5、相關(guān)文件

5.1《車輛管理制度》

5.2《清潔生產(chǎn)法》

6、相關(guān)記錄

6.1《辦公用品領(lǐng)用記錄》

6.2《領(lǐng)料單》

篇3:電氣車間節(jié)能降耗管理規(guī)定

為貫徹落實集團(tuán)節(jié)能降耗工作要求,挖掘車間節(jié)能潛力,加強(qiáng)用電設(shè)備管理,統(tǒng)籌用電負(fù)荷,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,落實節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任,實現(xiàn)年底節(jié)能目標(biāo),完成公司下達(dá)的節(jié)能任務(wù),結(jié)合電氣車間實際,制訂增收節(jié)支方案。

一、主要任務(wù)

依靠科技,強(qiáng)化管理,落實責(zé)任,著力增加自主創(chuàng)新能力,發(fā)揮節(jié)能和環(huán)保裝置效能,促進(jìn)節(jié)能降耗,確保各項節(jié)能降耗任務(wù)順利完成。

二、組織機(jī)構(gòu)

成立電氣車間節(jié)能降耗組織機(jī)構(gòu)

組長:楊吉偉

副組長:張禮兵

主要成員:黃榮華、李文斌、王立強(qiáng)、李黎祥

三、車間增收節(jié)支工作職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行集團(tuán)節(jié)能降耗有關(guān)規(guī)定。

2、建立健全本單位節(jié)能管理體系,落實增收節(jié)支責(zé)任。

3、根據(jù)指標(biāo)和考核方案,制定本單位的增收節(jié)支規(guī)劃、并認(rèn)真組織實施。

4、正確使用電計量器具;保證電計量器具量值準(zhǔn)確,做好電計量與統(tǒng)計工作。

5、對本單位員工進(jìn)行增收節(jié)支的教育,提高員工的增收節(jié)支意識,落實“全員節(jié)支,全過程節(jié)能”的方針。

四、增收節(jié)支工作遵循的基本原則

1、效率為本、節(jié)約優(yōu)先;

2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補(bǔ);

3、節(jié)能降耗與降本增效相結(jié)合;

4、增收節(jié)支與安全穩(wěn)定生產(chǎn)相互促進(jìn);

5、落實管理,推進(jìn)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,實現(xiàn)增收節(jié)支工作持續(xù)開展。

五、具體措施

(一)節(jié)電具體措施和辦法

1、用電設(shè)備必須與供電設(shè)備相互匹配,避免設(shè)備空載運(yùn)行。

2、合理裝設(shè)和投運(yùn)無功補(bǔ)償設(shè)備,提高功率因素。

3、嚴(yán)禁長明燈、長流水、設(shè)備較長時間空轉(zhuǎn)等浪費(fèi)現(xiàn)象。

4、變、配電室的位置應(yīng)接近負(fù)荷中心,縮短供電半徑,減少線路損耗。

5、在照明方面應(yīng)該推廣使用節(jié)能照明燈具,采用合理的控制方式,減少照明開燈時間,降低電耗。

6、推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備和節(jié)能技術(shù)。

7、根據(jù)電機(jī)的容量和實際負(fù)荷,盡量使電機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行。加強(qiáng)電機(jī)的日常維護(hù),保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、合理選用供電電纜截面,減少電纜壓降損失,節(jié)約電能。

9、對于供電距離較遠(yuǎn)、功率較大的用電負(fù)荷,要優(yōu)化考慮采用高壓供電方式,減少電能損耗,保證供電質(zhì)量。

10、合理選用電力變壓器,減少變壓器本身的壓降損耗。

11、合理設(shè)置照明設(shè)施,減少不必要的用電設(shè)施。

12、配合公司加強(qiáng)用電單位、用電點(diǎn)的監(jiān)督檢查。

13、合理降低電機(jī)維修費(fèi)用,降低電機(jī)故障率。

(二)其它節(jié)能具體措施和辦法

1、合理分解成本指標(biāo),將成本指標(biāo)層層分解落實,分解落實的主要指標(biāo)為材料費(fèi)、備品備件費(fèi)等。

2、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作,充分發(fā)揮班組核算的作用。班組核算對節(jié)約成本起到切實可行的推動作用,根據(jù)崗位在系統(tǒng)中材料消耗的大小確定出材料獎罰的責(zé)任比例并確定系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人,使得每一個人與材料的節(jié)超獎罰進(jìn)行掛鉤考核,真正落實到人。

3、加強(qiáng)修舊利廢和廢舊物資的回收管理。要充分利用現(xiàn)有設(shè)施的作用,加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)及修復(fù)利用。調(diào)動廣大員工在材料、配件使用中堅持有舊不領(lǐng)新、能修不棄節(jié)約成本的意識,要求各班組要根據(jù)每月各自成本的節(jié)超情況,有針對性的開展節(jié)支降耗活動,鼓勵職工進(jìn)行小改小革、發(fā)明創(chuàng)造,想方設(shè)法降低本班組的成本支出。所有回收的各種鋼管、電纜、電氣零部件等廢舊材料必須辦理入庫手續(xù),由車間和班組雙方記帳,并且每一季度進(jìn)行一次實物盤點(diǎn)。

4、采取加大包機(jī)、點(diǎn)檢和設(shè)備評級的力度,加強(qiáng)對設(shè)備的預(yù)防性檢修。從技術(shù)、質(zhì)量、安裝、維護(hù)、使用等方面找原因、提措施,加強(qiáng)電氣設(shè)備的現(xiàn)場管理,最大限度地減少人為的誤操作事故、設(shè)備損壞和設(shè)備故障,從而減少備品配件的消耗。

電氣車間

2011-10-5