總體概述

隨著人類歷史的不斷發展,很多人只知道物價漲了、房價貴了,但卻沒有真正認識到地球的能源日益減少了,這是人類在耗費能源的同時所必須付出的代價。

地球是有限的,但運用可以是無限的!關鍵在于方式方法上是否科學、合理!

因此,對本廠有關節能降耗措施,可以歸納為:軟件管理、硬件改造和再生利用以及流程控制等四大部分,具體方案如下:

一、軟件管理

1、將能源管理獎罰制度納入崗位職責范圍,明確每一崗位的能源所屬與實質操作,讓員工有章可循、公司有法可依并貫徹實施。

2、細化能源核算管理,落實能源指標到車間部門,定量獎罰。

3、加強能源意識培訓,養成節能降耗習慣,全員發掘開源節流途徑,有突出貢獻者獎。

以上3點并非紙上談兵,很多技術改造費用往往不菲,而且改造檔期也不好安排,但管理上健全卻是立竿見影,長久有效的。例如:空轉機臺現象、用氣吹身現象、人走不關風扇現象、長明燈長流水現象,轉產時釉線及其他無用設備空轉現象等等,都是制度不夠明確和員工不夠重視所造成的!如果沒有相關的硬性管理,以下技改將也是白費苦功!

二、硬件改造

1、各供水分支管道增設水表,盡量能達到各車間獨立核算,以控制不必要浪費。

2、所有排水管道優化,正常時候將廢水直接回流環保池補充,多出的泄入三期外水庫凈化,再泵回車間沖地或入球及其他允許的用水。該項暫已采取總出口截流辦法,但優化調水工程,待需時日。

3、供氣系統:現時浪費氣量最大的就是壓機和原料的“氣振”,以及釉線、干燥入口的吹磚氣管。改進方法:增加電磁閥控制,該吹則吹該停則停,估計節省氣量三分之一左右。

該項措施投入成本約60-100元/每路,回收期由于轉產時清機用氣量更大,故暫未有確切數據可考證節能效果,但意義上可以提高空壓機的使用壽命,建議改造。

4、壓榨工序:現時模式原料水池泵一期壓榨,管道泵15KW,而且一期中轉池容量有限,需4天才能清完一池,同時異地操作,很不便于管理。

改造方案:建議在二期擇地建一大中轉池,就地壓榨,既節省管道泵又可提高工作效率,改進后預計起碼每月可節省6000元以上的不必要開支。

5、電能管理:同行業類比,明確各車間電能指標,納入獎罰評定項目。(需廠部協調)

6、噴霧塔引風機(200KW)增加變頻器控制,一般節能效果都在15-30個百分點左右,同時減少風機磨損強度,便于日常調整操作。(尚屬建議,請廠部審批)

7、照明改造:車間、泥沙倉路燈等照明增加時鐘、手/自動控制,避免不必要浪費;勤加巡查工地用電,發現浪費用電嚴加處罰;

日前有圣路節能公司到廠免費體驗三基色節能燈,效果的確比普通節能燈高亮低耗,但初期改造費用極高,該公司另一方案可以免費改造,節省利潤互利,可考慮三期改造,按1000只燈計算每月約節省電費一萬元左右。

8、出入口頻繁動作接觸器,很容易產生機械疲勞導致動作失控,常規1-2個月必須更換,每年累計費用較大,也極易影響正常生產,建議改為固態接觸器,既可避免粉塵接觸,又可延長使用壽命,再者對正常控制動作響應更為迅速及時等優點。(一般投資回報僅需3-6個月返本,另外,現在電器行業魚目混珠較多,要選正質量,)

三、再生利用

1、很多廠都有利用窯尾預熱加溫燒水供員工沖涼系統,而本廠使用的是電熱燒水,耗費大,熱能少,據了解也曾做過有關嘗試,只是沒有成功而已。

改造方案:增加循環水管,2臺管道泵,適當的保溫棉,循環加熱,必要時也可以幾條窯串聯加熱,效果更佳。

2、據說用熱水入球可提高研磨效率、縮短球時,我沒試過。假如成立,建議抽壓機冷卻水池入球,水量不足可以補自來水,或將窯爐風機冷卻水引回壓機水池補充也可。

3、五金機物件的回收利用,將五金倉舊換、報廢件定期維修、整合,分類處理,按因材置用,盡量較少機件費用以及提高急件的速修應急機制。

四、流程控制(針對生產過程中影響產、質量、磚損的環節)

1、跟蹤磚碎至今,已幾乎走入迷境,近兩天羅廠提醒,做滾筒版磚碎很少,有沒可能在印花前就產生了呢經深入追蹤,確實碰撞較為嚴重,極有可能碎片直接被蒙在花釉里面,至入口也吹不掉,待進一步嘗試確認。

改造方案:A印花前增加獨立變頻快、慢速控制,盡量較少劇烈碰撞;B增加儲坯器。

2、

以上節能降耗措施,由于二廠籌建至今,機電車間基本上全部精力集中都在攻克生產問題,工期都還相當緊張,以致大部分項目還處于設想狀態,請廠部審度批復,再行實施!

時間關系,未盡事項亟待無限探討……

篇2:電氣車間節能降耗管理規定

為貫徹落實集團節能降耗工作要求,挖掘車間節能潛力,加強用電設備管理,統籌用電負荷,經濟運行,落實節能降耗目標責任,實現年底節能目標,完成公司下達的節能任務,結合電氣車間實際,制訂增收節支方案。

一、主要任務

依靠科技,強化管理,落實責任,著力增加自主創新能力,發揮節能和環保裝置效能,促進節能降耗,確保各項節能降耗任務順利完成。

二、組織機構

成立電氣車間節能降耗組織機構

組長:楊吉偉

副組長:張禮兵

主要成員:黃榮華、李文斌、王立強、李黎祥

三、車間增收節支工作職責

1、認真學習貫徹執行集團節能降耗有關規定。

2、建立健全本單位節能管理體系,落實增收節支責任。

3、根據指標和考核方案,制定本單位的增收節支規劃、并認真組織實施。

4、正確使用電計量器具;保證電計量器具量值準確,做好電計量與統計工作。

5、對本單位員工進行增收節支的教育,提高員工的增收節支意識,落實“全員節支,全過程節能”的方針。

四、增收節支工作遵循的基本原則

1、效率為本、節約優先;

2、優化結構、多能互補;

3、節能降耗與降本增效相結合;

4、增收節支與安全穩定生產相互促進;

5、落實管理,推進制度創新、科技創新,實現增收節支工作持續開展。

五、具體措施

(一)節電具體措施和辦法

1、用電設備必須與供電設備相互匹配,避免設備空載運行。

2、合理裝設和投運無功補償設備,提高功率因素。

3、嚴禁長明燈、長流水、設備較長時間空轉等浪費現象。

4、變、配電室的位置應接近負荷中心,縮短供電半徑,減少線路損耗。

5、在照明方面應該推廣使用節能照明燈具,采用合理的控制方式,減少照明開燈時間,降低電耗。

6、推廣應用節能設備和節能技術。

7、根據電機的容量和實際負荷,盡量使電機滿負荷運行。加強電機的日常維護,保證設備正常運轉。

8、合理選用供電電纜截面,減少電纜壓降損失,節約電能。

9、對于供電距離較遠、功率較大的用電負荷,要優化考慮采用高壓供電方式,減少電能損耗,保證供電質量。

10、合理選用電力變壓器,減少變壓器本身的壓降損耗。

11、合理設置照明設施,減少不必要的用電設施。

12、配合公司加強用電單位、用電點的監督檢查。

13、合理降低電機維修費用,降低電機故障率。

(二)其它節能具體措施和辦法

1、合理分解成本指標,將成本指標層層分解落實,分解落實的主要指標為材料費、備品備件費等。

2、強化管理、規范運作,充分發揮班組核算的作用。班組核算對節約成本起到切實可行的推動作用,根據崗位在系統中材料消耗的大小確定出材料獎罰的責任比例并確定系統的負責人,使得每一個人與材料的節超獎罰進行掛鉤考核,真正落實到人。

3、加強修舊利廢和廢舊物資的回收管理。要充分利用現有設施的作用,加強對設備的保養及修復利用。調動廣大員工在材料、配件使用中堅持有舊不領新、能修不棄節約成本的意識,要求各班組要根據每月各自成本的節超情況,有針對性的開展節支降耗活動,鼓勵職工進行小改小革、發明創造,想方設法降低本班組的成本支出。所有回收的各種鋼管、電纜、電氣零部件等廢舊材料必須辦理入庫手續,由車間和班組雙方記帳,并且每一季度進行一次實物盤點。

4、采取加大包機、點檢和設備評級的力度,加強對設備的預防性檢修。從技術、質量、安裝、維護、使用等方面找原因、提措施,加強電氣設備的現場管理,最大限度地減少人為的誤操作事故、設備損壞和設備故障,從而減少備品配件的消耗。

電氣車間

2011-10-5

篇3:儀表車間節能降耗措施要求

為強化企業內部管理,確保我公司在這次全球性金融危機中順利度過難關。我們儀表車間積極響應總公司的號召,結合每個班組的特點,以全年生產為目標,分二步從多渠道、全方位深入開展以“節能降耗”為主體的“雙增雙節”活動。

一、宣傳教育工作

通過大力開展宣傳節能降耗宣傳工作,營造“人人講節約、事事講節約、時時講節約”的良好氛圍。

1、號召全員厲行節約,開展“四個一”(節約一度點、一滴水、一生油、一張紙),提合理化建議,使這次活動在全員心中的認識得以提高。

2、利用黑板報、會議等方式向車間員工傳達節能降耗的意義和重要性,要求員工在工作中切實做好節能降耗,從小事做起,從點滴做起。

3、開展“我為節能降耗獻一計”活動,要求全員參與、的人人獻計。

二、制定措施與實施

1、加強維修工現場巡檢,及時消除各種安全隱患,保障儀表安全穩定運行。

2、做好重要儀器儀表的計劃檢修和預檢預修工作,努力提高檢修水平和檢修質量,力爭杜絕臺時影響。對影響臺時的班組長和相關包機人員要加倍處罰。并取消其本年度年終評獎資格。

3、嚴格執行車間規定的材料消耗指標,以班組為單位層層分解節能指標,把每月的維修費用用到刀刃上。所有更換儀表部件和設備都要經過車間認定核實,否則一律不得領用。更換下來的儀表及配件要及時交回廢品庫,保證廢品百分之百回收。

4、堅持車間集中學習和班組自學實踐相結合的學習培訓制度,不斷提高員工業務技術素質。大力提倡修舊利廢,對在修舊利廢中表現突出的員工,車間予以重獎。

5、抓好車間無泄漏管理,及時消除設備跑冒滴漏,提高可用氣體利用率,減少無謂的排放。

6、保障造氣皮帶秤、球罐液位計以及液氨流量計等儀器的穩定運行,確保計量準確無誤。

7、繼續完善儀表管線的保溫伴熱,保障儀表空氣干燥控制系統的正常運行,從而確保儀表安全過冬。對于人為因素造成的儀表凍壞事故,車間將按照儀表的價值要求相關責任人予以賠償。

8、車間要求每個員工從自己身邊小事做起,節約紙張,節水節電,及時關掉電腦和飲水機,做到人走機關。否則,車間將按違紀給予處罰。

三、實施規定

1、節約辦公用品,車間打印所有表格文件必須雙面打印,筆記本、記錄筆等在原有基礎上減半發放。

2、各班組及車間辦公室必須做到節約用電,下班時關閉熱水器、電腦等電源,發現違反一次罰款10元。

3、每月材料計劃由兩個系統上報到車間設備管理員處匯總,經車間主任審核后報分管副總審批。

4、領用物資必須領料員填寫領料單,經車間主任審查批準,主任不在時由分管副主任批準。公司規定必須要分管副總批準的物資,經分管副總簽字確認后方可領用。

5、做好修舊利廢工作,車間對修舊利廢實施獎勵,每月底對各班組修舊利廢情況進行統計匯總。

6、堅決查處浪費現象,因工作失誤或工作不主動造成設備損壞的,按照情節嚴重程度予以處罰。

儀表車間

2008年10月26日