1.堿回收率方面。黑液、綠液、白液不能跑冒滴漏。工藝控制爐前噴壓≤0.2MPa,三次風量≥6000m3/h,燃燒送苛化綠液濃度80-85g/l?？粱?2-86%,過灰量3-9%,送制漿濃白液濃度90-100g/l;預掛機白泥干度≥50%,殘堿≤1.0%(要求質檢科每班化驗兩次,并把化驗結果報送苛化工段)。

2.電耗方面。除維修、檢查設備等工作需要外,天亮后要關照明燈;除工作要求外,工作場所、辦公室要做到人離開前關燈、關熱水器、關電風扇等所有的用電設備。不空運設備。

3.汽耗方面。以節汽為原則,蒸發工段根據稀黑液貯存量和濃黑液貯存量的多少按工藝要求進行合理地用汽。

4.石灰消耗方面。當班苛化工及工段長必須對入庫石灰進行感觀驗收。按工藝要求控制綠液濃度、苛化度、過灰量、濃白液濃度。工藝控制綠液入消化提渣機實測溫度83-85℃,消化乳液實測溫度90-95℃,1#苛化器乳液實測溫度95-97℃,2#苛化器乳液實測溫度96-98℃,3#苛化器乳液實測溫度97-105℃。

5.爐水加藥方面。嚴格按照化驗結果和車間規定的制度,按工藝要求對爐水進行加藥。

6.水耗方面。蒸發工段以節水為原則,根據稀黑液貯存量和濃黑液貯存量的多少合理控制板式冷凝器的用水量(溫水溫度40-60℃);各工段運行設備的冷卻水出水溫度控制在30-40℃之間,并且每小時在巡檢記錄本上記錄一次;備用設備不得開冷卻水;各清水槽、熱水槽不得有水溢流;水閥及龍頭不得漏水或常流水;搞衛生、拖地板盡量不用龍頭水,想辦法用排溝水、排污水、泵冷卻密封水、取樣水等。

7.低值易耗品方面。包括燈具、試劑玻皿、潤滑油脂、低值易耗品、勞動保護用品、網等。發現燈具燒壞時要及時更換,不要集中在一個月內同時更換;停機檢修時發放的勞動防護用品能再次使用的必須收回清洗待下次檢修時再用。領料時領料單寫一式兩份,其中一份留車間存檔。

8.維修費用方面。包括電器配件、機械配件、電工材料、工刃量具、膠塑棉皮、滾動軸承、緊固件、小五金、閥門、連接管件、金屬材料、儀器儀表、建筑材料、其他配件等。盡量做到充分利用材料,能返修的要返修留備用,計劃回來的配品配件沒有使用到時不要提前領出,確認在倉庫有貨即可。

化工車間

二O一一年三月五日

篇2:煤炭節能降耗措施

摘要:煤礦是耗能大戶,節能降耗有助于提高煤礦企業經濟效益,實現國家提出的創建資源節約型、環境友好型社會。本文結合任樓煤礦生產實踐,論述煤礦企業在生產過程中的節能降耗措施、方法,有效降低了煤礦能耗,揭示了質量標準化是節能消耗的有效途徑,更是任樓煤礦節能降耗比走之路節能減排是一項造福人類,造福子孫,利國、利民、利企的工程,做好這項偉大系統工程要靠我們每一個人經過長期的艱苦努力。

引言:

在談節能消耗之前,我們應該弄明白什么是生產成本,簡單說成本就是生產過程中所必須的材料和工時費用,而節能降耗的目的就是用科學的方案、最完美的設計、最先進的機械、最安全的措施、最適當的材料、最合理的用工、最適宜的環境生產出優質合格的產品;而我們煤礦生產的條件和環境受到一定的限制,所以最主要的要從管理入手,從管結果到管每個人的工作程序入手,從管施工工序過程入手;其一就是要明確標準和要求,就是要每一個操作人員懂得標準,如何完美的操作而達到標準,也就是我們經常教導員工的“上標準崗,干標準活”;其二讓每一個員工樹立“節約就是降低了成本,省下的也是賺來的”思想,增強節能降好的意識;其三就是要做好對設備、設施的維護、維修保養和修舊利廢工作,要作為一項長抓不懈,正確的引導和指導;其四就是要有激勵機制,獎勤罰懶,對于敢于創新,節能降耗方面的工作單位和工作能手給予一定獎勵和激勵,是全面開展節能降耗活動的一項必要的措施。

節能降耗是一個企業可持續健康發展和壯大的基本策略,必須把節能降耗當作一項長期而重要的基礎工作任務。我們應堅持以安全、質量、環境三大管理體系為基礎,狠抓“雙基”建設,以建設本質安全型礦井、安全質量標準化工作為中心,推動班組建設為重點,全面開展“全員參與,節能降耗”活動,堅持打造節能降耗循環鏈,突出又好又快發展的主題,在安全質量達標的建設中,全面實現節能降耗,創造良性循環的生產經營環境,實現穩產高效。根據任樓礦生產過程實際情況,實施節能降耗采取下面幾項措施:

1、健全制度,完善節能降耗正常運行機制

要實現節能降耗的目標,必須有綜合配套的制度和措施予以保障。首先,要堅持和實施節能降耗優先的方針,從礦井的生產實際出發,樹立和落實以人為本,全面協調可持續的科學發展,從戰略和全局高度充分認識節能降耗對經濟和企業發展的指出作用和約束作用,把節能降耗作為企業發展戰略和可持續發展戰略的重要組成部分,長期堅持和實施節能降耗的方針,開展“全員參與,節能降耗”,各生產經營單位相繼組成以行政正職為組長的節能降耗領導小組,依法治企,靠制度管理,健全和完善節能降耗的生產、經營、操作、更換、發放、回收、復用等各項管理制度,形成“全員參與,節能降耗”良好氛圍;組成監管機構,強化監督檢查職能,全面落實。

2、以達標工作為基礎、促進節能降耗

標準活是達標工作的完善操作,是追求卓越的開始,也是節能降耗的過程。上標準崗,干標準活,既是企業的要求,也是員工必須履行的義務和責任;熟記標準,掌握標準,正確操作,質量保證,既是安全工作的程序,也是節能降耗的全部過程;我們在生產過程中,如果能做到不做返工活,實現一次性達標,不浪費一方水,一桶油,一車石子,一棵螺絲釘,一根錨桿,一米管道,一根圓木的話,那我們也就達到節能降耗的目的。正是基于這一點,我們要在大搞安全質量標準化達標工作的同時,大力提倡節能降耗,制定切和實際各項安全操作程序和工作崗位標準,并提出具體要求和保證措施,推行“安全質量網絡責任分解”責任制度,各生產經營單位根據生產實際,實行各類物料、設施、設備等分類、分區,分段、分線、按臺、按件承包責任制,做到區區片片專人負責,臺臺件件專人管理;施工現場實現安全操作程序化,材料消耗實現定量化,工作崗位達到標準化,現場環境達到明亮潔凈,整齊化一;讓員工干的有目標,做有標準,績有考核,心如明鏡,獎罰分明。通過質量的達標減少消耗浪費、丟失、亂扔、亂放等現象,更好地促進節能降耗。

3、抓好班組建設、增強全員節能降耗

節能降耗工作是一項長期而重要的工作,它貫徹于生產經營的全過程。我們在生產過程中,要始終堅持以區隊為基礎,以班組為重點,以員工個人為單元,全面抓好班組建設工作,增強員工執行力、戰斗力、凝聚力,提高班組勞動效率,提高班組整體素質;開展“上標準崗,干標準活”和“我為企業,節能降耗”活動,實行班崗“現場安全質量定量評估”制度,對每個班組、每個工作崗位的工作質量和工程質量進行全面綜合的評價,出現安全、質量不達標、超量消耗、未盡職盡責而造成的浪費等現象進行扣分,并要求被扣分者在班后會做處檢查,汲取教訓,從而提高員工節能降耗意識。

4、利用先進技術、科學節能降耗

在現有的基礎上進行節能降耗同時,充分發動員工,自我開發或調研,對現有的設備設施進行改造和利用先進的科學技術實現節能降耗。通風防塵灑水設施可以推廣光控、觸控自動灑水,掘進機、采煤機、洗煤、電廠等部分用水要實現冷、凈化處理后的循環水;舊鋼絲繩、皮帶、設備、廢油等回收后在進行修復,改造在利用,變電所高壓開關柜實現自動檢測和控制系統、集中皮帶控制以及安裝過流、過熱、超溫、煙霧、防跑偏、煤位、逆止、防塵、防護網、避雷等保護性措施以減少對人、對設備造成的傷害、危害或損壞,企業減少損失的同時,無形中為企業降低了消耗創造了效益。

5、強化過程監督、嚴格責任考核

為了保證節能降耗指標的完成,任樓礦通過制定一系列節能考核辦法,把基層管理與考核獎罰有機結合起來,在細化目標、細化流程、細化標準的基礎上,做好過程監督控制,嚴格按照進行責任考核,確保工作的落實,要把定量與定性指標相結合。定性指標包括各項制度、辦法的制定、執行,上級領導、部門布置工作的落實情況以及各項工作開展情況等,定量指標指各項能耗指標、降耗指標等。形成定量指標數據化、定性指標標準化的嚴格的考核指標體系,由粗放型管理向集約化管理考核體系轉變,由傳統經驗管理向科學化管理考核體系的轉變。通過節能降耗指標,降耗目標,以及工作開展情況與工資掛鉤,按月考核、按月兌現,節獎超罰、建立起有效的約束和激勵機制,形成節能降耗人人有責、人人負責以及“一級抓一級,一級考核一級,層層抓落實”工作局面。

總之,節能減排是一項造福人類,造福子孫,利國、利民、利企的工程,做好這項偉大系統工程要靠我們每一個人經過長期的艱苦努力。安全質量標準化達標工作,創精品工作,促進節能降耗,是當前煤礦企業必經之路和成功經驗,只有進一步鞏固和發展安全標準達標成果,才能有效促進煤礦企業降低生產成本,實現生產穩產高產。

篇3:物業管理手冊－節能降耗控制程序

物業管理手冊:節能降耗控制程序

1、目的

為了節約能源、資源、降低消耗,減少對環境的污染,提高經濟效益,制定本程序。

2、范圍

本程序適用于本公司環境管理體系所覆蓋部門節能降耗的控制。

3、職責

3.1管理部負責公司各項節能降耗指標的確定。

3.2管理者代表負責節能降耗指標的審核。

3.3總經理負責對節能降耗指標的批準。

3.4各物業服務中心負責本部門用水、用電等能耗、物耗指標的控制、統計、分析。

3.5管理部負責辦公用品、車用燃料油等能耗、物耗指標的控制、統計、分析,品質部對落實情況進行監督檢查。

3.6各部門負責本部門節能降耗工作的實施和管理。

4、程序

4.1節能降耗指標的制定與考核

4.1.1節能降耗指標是指公司內水、電、保潔材料、車用燃料油、辦公用品的耗用量,應體現節能降耗的要求。

4.1.2每年年初由管理部根據上年度的實際消耗情況,確定出本年度的水、電、保潔材料、車用燃料油、辦公用品的消耗指標,編制公司《年度節能降耗計劃》經管理者代表審核,總經理批準后,由管理部統一下達。

4.1.3各部門每月26日前統計節能降耗指標完成情況,填寫《月管理目標、指標完成情況統計分析》報品質部。

4.1.4品質部每季度對各部門節能降耗指標完成情況進行檢查,填寫《品質部抽檢單》,并對各部門進行考核。具體執行《節能降耗管理辦法》。

4.2實施管理

4.2.1公司實行集中領導,分工負責,按責任制要求將指標層層分解。

a)品質部負責制定《節能降耗管理辦法》職責,定期進行統計、抽查;

b)工程部和各物業服務中心按《基礎設施設備和工作環境控制程序》做好設備的維修和記錄;c)管理部負責制定《辦公用品管理制度》、《節能降耗管理辦法》,對辦公用品和汽車燃料油消耗的統計和控制;

d)管理部每月依據車用燃料油消耗情況填寫《車用燃料油月消耗記錄》。

4.2.2各部門對能源、資源的使用實行科學管理、合理利用,嚴格執行上述各項管理規定,努力降低各種能源、資源的消耗,杜絕各種浪費和消除不應發生的損失。

4.3各部門按照《各部門環境因素管理辦法》要求落實。

4.4本程序產生的記錄按《記錄控制程序》規定執行。

5、相關文件

5.1《節能降耗管理辦法》

5.2《基礎設施設備和工作環境控制程序》

5.3《辦公用品管理制度》

5.4《能源使用管理辦法》

6、相關記錄

6.1《年度節能降耗計劃》JW/JL-7.5.1-11-001

6.2《車用燃料油月消耗記錄》JW/JL-7.5.1-11-002

6.3《月管理目標、指標完成情況統計分析》JW/JL-8.2.1-001