根據(jù)酒店節(jié)能降耗工作的精神,現(xiàn)制定工程部崗位節(jié)能降耗措施如下:一、關于酒店霓虹燈的時間調(diào)整具體控制辦法。1、根據(jù)一年四季時差的不同及時調(diào)整,一般春季:18:40-11:00;夏季:19:15-11:00;秋季:18:30-11:00;冬季:17:00-11:00。2、由維修班中班員工具體時間調(diào)整,原則為天空稍黑燈具即亮。3、如遇大風、暴雨雪天氣由中班員工直接關閉,防止設備損壞。4、調(diào)整時間責任人為:中班值班員工。二、酒店地下一層排風機時間控制根據(jù)地下一層營業(yè)時間,每天上午:8:00-10:00開啟,下午15:00-17:00開啟,夜間營業(yè)時間不開(考慮到設備噪音)。三1F、2F排風機開啟時間控制(2臺)1、根據(jù)餐飲部開餐時間和營業(yè)時間排風機開啟調(diào)整為:早:0:00-11:00,下午:15:00-16:00,營業(yè)時間停止。2、此排風機的目的為:排除包房內(nèi)異味,保持空氣清新。3、責任人:維修主管三、設備層新風機開啟時間控制1、新風機主要為地下二層——二層提供新風保持房間內(nèi)和公共區(qū)域的新風更新(此新風機和排風機配合使用一排一送保持空氣清新)。2、根據(jù)營業(yè)時間和季節(jié)的不同,分別控制在夏季和冬季,考慮到夏季天氣比較炎熱,冬季較為寒冷,只在開餐時開啟空調(diào)在短時間內(nèi)很難達到理想效果,所以在每天開餐前1-2小時開啟新風機,以保證房間內(nèi)空氣質(zhì)量。3、運行時間:上午:9:00-12:00,下午:15:00-19:004、責任人:維修主管、領班。四、3-15層新風機時間控制1、上午:9:00-11:00,下午:14:00—16:002、具體開啟時間由房務部依據(jù)住客情況進行控制。3、責任人:維修主管(二)、直燃機節(jié)能降耗控制措施一、冬季供暖,采取每天了解天氣變化情況,記錄天氣預報,對機組溫度的設定如下。室外溫度(單位℃)0-1-2-3-4-5-6-7-8-9-10-11-12主機溫度(單位℃)衛(wèi)生熱水(單位℃)注:衛(wèi)生熱水通過旁通閥調(diào)節(jié)。夏季制冷機組溫度設定如下:室外溫度(單位℃)主機溫度(單位℃)16℃±216℃±214℃±213℃±212℃±212℃±211℃±211℃±210℃±210℃±29℃±2熱水溫度(單位℃)注:熱水溫度通過旁通閥門調(diào)節(jié)。單獨衛(wèi)生熱水供應熱水供應溫度:9:00-18:0043℃18:00—0:0050℃0:00—9:0043℃責任人:當班員工監(jiān)督檢查人:機房領班、部門經(jīng)理機房附屬設備控制:1、循環(huán)泵:氣溫30℃以下,變頻運行,30℃以上工頻運行2、熱水泵:采取溫度控制,自動起停。(依表中熱水設定溫度設置)冷卻塔控制:運行期間,每班巡查2次以上避免水位過高溢水。冷卻水28℃以下時低頻運行。3、各主要空調(diào)供應區(qū)域閥門流量根據(jù)用戶要求和天氣情況,隨時調(diào)節(jié)。在保證效果的前提下保證各路回水溫度一致。(一般集水器閥門:酒店1/2、7號樓2/3、8號樓1/3)4、責任人:監(jiān)督檢查:三、酒店冷庫及其它制冷設備控制1、冷庫采用分時段制冷運行,晚20:00-早8:00為停機時間。2、每周檢查廚房冰箱結霜情況,(霜厚≤5mm),并督導一線員工處理。每三個月清洗一次冷凝器。其它制冷設備,每周巡查一次,運行情況,每季度清洗擦試冷凝器。責任人:檢查人:四、機房用水控制1、每天依據(jù)巡查制度進行每小時一次巡查,對發(fā)現(xiàn)的跑、冒、滴、漏立即處理,保證無任何漏水現(xiàn)象。2、衛(wèi)生處理時用濕拖把打掃,非必要時嚴禁用水沖洗地面、設備。設備衛(wèi)生用濕抹布擦。五、機房各處照明控制1、關閉西樓梯照明,使用時可開啟,用完立即關閉。2、平時關閉二層泵房及熱水灌處照明,使用時可開啟,用完立即關閉。(三)、電腦房節(jié)能降耗控制措施1、每周對酒店一線崗位微機巡視、檢查一次,督促各崗位做到人走關機。(特別是打印機、顯示器)。對發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不力的按《設施設備考核辦法》進行考核。2、各部門電話費每周抽查一次,把電話費控制在網(wǎng)通簽定的協(xié)議費用內(nèi)。每月與電信公司核對話費明細、分析異常,杜絕錯單。3、微機室及總機設備室夜間進開1-2支燈具。白天非特殊天氣不開啟。4、微機室及總機電腦服務器24小時開啟的,在不使用顯示器時關閉顯示器,隨用隨開,用完立即關閉。5、管理區(qū)域空調(diào)溫度設置:夏季26℃、冬季20℃。6、對外單位安裝的通訊等設備每月監(jiān)控,異常情況立即向部門匯報、處理。7、責任人:工程部2008年11月1日

篇2:公司節(jié)能降耗管理程序

公司管理手冊:節(jié)能降耗管理程序

1、目的

為最大程度的保護環(huán)境、降低消耗,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

2、范圍

適用于公司生產(chǎn)、辦公生活經(jīng)營的全過程活動

3、職責

3.1辦公室負責宣傳貫徹節(jié)能降耗意識,制定獎懲辦法;

3.2生產(chǎn)部負責車間用電、原材料指標的制定和考核。

3.3各有關部門負責具體實施。

4、程序

4.1辦公用紙張必須本著節(jié)約節(jié)省的原則,非正式文件盡量使用紙的背面。紙張嚴禁私用。

4.2辦公人員用電要求隨走隨關閉電燈、空調(diào)、電腦等電器,禁止長明燈或白天亮燈。控制空調(diào)的使用時間,夏季空調(diào)調(diào)整在26℃以上,冬季空調(diào)調(diào)整在15度以下,夏季調(diào)整室內(nèi)溫度的方法依次為通風換氣、風扇降溫、空調(diào)調(diào)整。

4.3節(jié)約用水,提高效率,堅決杜絕跑水、冒水、滴水、漏水現(xiàn)象;探討洗衣水沖廁所、擦拭地面;采用太陽能加熱水洗澡、取暖等節(jié)能措施。

4.4產(chǎn)品包裝要采用簡潔有效材料,以有效防護為原則,避免不必要的浪費,包裝桶盡量回收重復使用。

4.5、車間應按操作要求操作,提高工作效率,降低原料的消耗,減少不合格品的產(chǎn)生,操作者嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程,生產(chǎn)設備嚴禁空運轉。

4.6、公司車輛及時維護保養(yǎng),降低油耗,執(zhí)行《車輛管理制度》

4.7、車間負責用電、原料的控制,做到設備不得空運轉,設備正常檢修,不得帶病運轉。

4.8、生產(chǎn)部負責對單位產(chǎn)品材料消耗指標進行考核監(jiān)控,統(tǒng)計單位產(chǎn)品材料消耗。

5、相關文件

5.1《車輛管理制度》

5.2《清潔生產(chǎn)法》

6、相關記錄

6.1《辦公用品領用記錄》

6.2《領料單》

篇3:電氣車間節(jié)能降耗管理規(guī)定

為貫徹落實集團節(jié)能降耗工作要求,挖掘車間節(jié)能潛力,加強用電設備管理,統(tǒng)籌用電負荷,經(jīng)濟運行,落實節(jié)能降耗目標責任,實現(xiàn)年底節(jié)能目標,完成公司下達的節(jié)能任務,結合電氣車間實際,制訂增收節(jié)支方案。

一、主要任務

依靠科技,強化管理,落實責任,著力增加自主創(chuàng)新能力,發(fā)揮節(jié)能和環(huán)保裝置效能,促進節(jié)能降耗,確保各項節(jié)能降耗任務順利完成。

二、組織機構

成立電氣車間節(jié)能降耗組織機構

組長:楊吉偉

副組長:張禮兵

主要成員:黃榮華、李文斌、王立強、李黎祥

三、車間增收節(jié)支工作職責

1、認真學習貫徹執(zhí)行集團節(jié)能降耗有關規(guī)定。

2、建立健全本單位節(jié)能管理體系,落實增收節(jié)支責任。

3、根據(jù)指標和考核方案,制定本單位的增收節(jié)支規(guī)劃、并認真組織實施。

4、正確使用電計量器具;保證電計量器具量值準確,做好電計量與統(tǒng)計工作。

5、對本單位員工進行增收節(jié)支的教育,提高員工的增收節(jié)支意識,落實“全員節(jié)支,全過程節(jié)能”的方針。

四、增收節(jié)支工作遵循的基本原則

1、效率為本、節(jié)約優(yōu)先;

2、優(yōu)化結構、多能互補;

3、節(jié)能降耗與降本增效相結合;

4、增收節(jié)支與安全穩(wěn)定生產(chǎn)相互促進;

5、落實管理,推進制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,實現(xiàn)增收節(jié)支工作持續(xù)開展。

五、具體措施

(一)節(jié)電具體措施和辦法

1、用電設備必須與供電設備相互匹配,避免設備空載運行。

2、合理裝設和投運無功補償設備,提高功率因素。

3、嚴禁長明燈、長流水、設備較長時間空轉等浪費現(xiàn)象。

4、變、配電室的位置應接近負荷中心,縮短供電半徑,減少線路損耗。

5、在照明方面應該推廣使用節(jié)能照明燈具,采用合理的控制方式,減少照明開燈時間,降低電耗。

6、推廣應用節(jié)能設備和節(jié)能技術。

7、根據(jù)電機的容量和實際負荷,盡量使電機滿負荷運行。加強電機的日常維護,保證設備正常運轉。

8、合理選用供電電纜截面,減少電纜壓降損失,節(jié)約電能。

9、對于供電距離較遠、功率較大的用電負荷,要優(yōu)化考慮采用高壓供電方式,減少電能損耗,保證供電質(zhì)量。

10、合理選用電力變壓器,減少變壓器本身的壓降損耗。

11、合理設置照明設施,減少不必要的用電設施。

12、配合公司加強用電單位、用電點的監(jiān)督檢查。

13、合理降低電機維修費用,降低電機故障率。

(二)其它節(jié)能具體措施和辦法

1、合理分解成本指標,將成本指標層層分解落實,分解落實的主要指標為材料費、備品備件費等。

2、強化管理、規(guī)范運作,充分發(fā)揮班組核算的作用。班組核算對節(jié)約成本起到切實可行的推動作用,根據(jù)崗位在系統(tǒng)中材料消耗的大小確定出材料獎罰的責任比例并確定系統(tǒng)的負責人,使得每一個人與材料的節(jié)超獎罰進行掛鉤考核,真正落實到人。

3、加強修舊利廢和廢舊物資的回收管理。要充分利用現(xiàn)有設施的作用,加強對設備的保養(yǎng)及修復利用。調(diào)動廣大員工在材料、配件使用中堅持有舊不領新、能修不棄節(jié)約成本的意識,要求各班組要根據(jù)每月各自成本的節(jié)超情況,有針對性的開展節(jié)支降耗活動,鼓勵職工進行小改小革、發(fā)明創(chuàng)造,想方設法降低本班組的成本支出。所有回收的各種鋼管、電纜、電氣零部件等廢舊材料必須辦理入庫手續(xù),由車間和班組雙方記帳,并且每一季度進行一次實物盤點。

4、采取加大包機、點檢和設備評級的力度,加強對設備的預防性檢修。從技術、質(zhì)量、安裝、維護、使用等方面找原因、提措施,加強電氣設備的現(xiàn)場管理,最大限度地減少人為的誤操作事故、設備損壞和設備故障,從而減少備品配件的消耗。

電氣車間

2011-10-5