(一)節(jié)約用電

1、加強照明節(jié)電管理。減少照明設(shè)備電耗。充分利用自然光,做到人走燈熄,杜絕白晝燈和長明燈。夜間盡量減少公共區(qū)域照明。

2、強化日常節(jié)電措施。減少不必要的辦公電器和非辦公用電。下班前切斷電源開關(guān)。

(二)節(jié)約用水

加強用水設(shè)備的日常維護(hù)和管理,節(jié)約用水,杜絕跑、冒、滴、漏和長流水現(xiàn)象。

(三)節(jié)約辦公費用

1、加強辦公用品的使用管理。

2、逐步實施一般事務(wù)性通知、資料傳送等通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行,減少紙質(zhì)資料印發(fā)(復(fù)印)。

3、嚴(yán)格控制文本文件的發(fā)放范圍,充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺,減少和準(zhǔn)確核定印發(fā)份數(shù);上級來文能在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)的盡量不復(fù)印,能單份傳閱的盡量不復(fù)印,減少清印的次數(shù)。

4、公文袋、回形針等低耗品的重復(fù)利用。

(四)努力降低用車耗費

1、加強用車的使用和管理,建立健全用車使用登記制度。

2、制定節(jié)油降耗專項措施,嚴(yán)格執(zhí)行單車油耗定額,努力降低耗油總量。

3、實行車輛統(tǒng)一定點維修、維修保養(yǎng)人員固定到人。

4、不斷提高車輛管理人員和駕駛?cè)藛T的業(yè)務(wù)操作技能,堅持科學(xué)、規(guī)范駕駛,加強車輛的維護(hù)保養(yǎng),減少車輛部件非正常損耗,降低車輛維修費用支出。

(五)食堂節(jié)能降耗

1、食堂區(qū)域所有設(shè)施、用具責(zé)任到人,出現(xiàn)故障及時排查,以避免造成大的損失。

2、對餐具要輕拿輕放,減少餐具的損耗。

3.食堂對于冷藏、冰凍原料化凍一般不使用流動用水,減少水的損耗。

4、對購回的食品,做到先入先出的原則。避免因腐爛、變質(zhì)、霉變等造成浪費。

綜合辦公室

2013年7月29日

篇2:電氣車間節(jié)能降耗管理規(guī)定

為貫徹落實集團(tuán)節(jié)能降耗工作要求,挖掘車間節(jié)能潛力,加強用電設(shè)備管理,統(tǒng)籌用電負(fù)荷,經(jīng)濟(jì)運行,落實節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任,實現(xiàn)年底節(jié)能目標(biāo),完成公司下達(dá)的節(jié)能任務(wù),結(jié)合電氣車間實際,制訂增收節(jié)支方案。

一、主要任務(wù)

依靠科技,強化管理,落實責(zé)任,著力增加自主創(chuàng)新能力,發(fā)揮節(jié)能和環(huán)保裝置效能,促進(jìn)節(jié)能降耗,確保各項節(jié)能降耗任務(wù)順利完成。

二、組織機構(gòu)

成立電氣車間節(jié)能降耗組織機構(gòu)

組長:楊吉偉

副組長:張禮兵

主要成員:黃榮華、李文斌、王立強、李黎祥

三、車間增收節(jié)支工作職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行集團(tuán)節(jié)能降耗有關(guān)規(guī)定。

2、建立健全本單位節(jié)能管理體系,落實增收節(jié)支責(zé)任。

3、根據(jù)指標(biāo)和考核方案,制定本單位的增收節(jié)支規(guī)劃、并認(rèn)真組織實施。

4、正確使用電計量器具;保證電計量器具量值準(zhǔn)確,做好電計量與統(tǒng)計工作。

5、對本單位員工進(jìn)行增收節(jié)支的教育,提高員工的增收節(jié)支意識,落實“全員節(jié)支,全過程節(jié)能”的方針。

四、增收節(jié)支工作遵循的基本原則

1、效率為本、節(jié)約優(yōu)先;

2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補;

3、節(jié)能降耗與降本增效相結(jié)合;

4、增收節(jié)支與安全穩(wěn)定生產(chǎn)相互促進(jìn);

5、落實管理,推進(jìn)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,實現(xiàn)增收節(jié)支工作持續(xù)開展。

五、具體措施

(一)節(jié)電具體措施和辦法

1、用電設(shè)備必須與供電設(shè)備相互匹配,避免設(shè)備空載運行。

2、合理裝設(shè)和投運無功補償設(shè)備,提高功率因素。

3、嚴(yán)禁長明燈、長流水、設(shè)備較長時間空轉(zhuǎn)等浪費現(xiàn)象。

4、變、配電室的位置應(yīng)接近負(fù)荷中心,縮短供電半徑,減少線路損耗。

5、在照明方面應(yīng)該推廣使用節(jié)能照明燈具,采用合理的控制方式,減少照明開燈時間,降低電耗。

6、推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備和節(jié)能技術(shù)。

7、根據(jù)電機的容量和實際負(fù)荷,盡量使電機滿負(fù)荷運行。加強電機的日常維護(hù),保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

8、合理選用供電電纜截面,減少電纜壓降損失,節(jié)約電能。

9、對于供電距離較遠(yuǎn)、功率較大的用電負(fù)荷,要優(yōu)化考慮采用高壓供電方式,減少電能損耗,保證供電質(zhì)量。

10、合理選用電力變壓器,減少變壓器本身的壓降損耗。

11、合理設(shè)置照明設(shè)施,減少不必要的用電設(shè)施。

12、配合公司加強用電單位、用電點的監(jiān)督檢查。

13、合理降低電機維修費用,降低電機故障率。

(二)其它節(jié)能具體措施和辦法

1、合理分解成本指標(biāo),將成本指標(biāo)層層分解落實,分解落實的主要指標(biāo)為材料費、備品備件費等。

2、強化管理、規(guī)范運作,充分發(fā)揮班組核算的作用。班組核算對節(jié)約成本起到切實可行的推動作用,根據(jù)崗位在系統(tǒng)中材料消耗的大小確定出材料獎罰的責(zé)任比例并確定系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人,使得每一個人與材料的節(jié)超獎罰進(jìn)行掛鉤考核,真正落實到人。

3、加強修舊利廢和廢舊物資的回收管理。要充分利用現(xiàn)有設(shè)施的作用,加強對設(shè)備的保養(yǎng)及修復(fù)利用。調(diào)動廣大員工在材料、配件使用中堅持有舊不領(lǐng)新、能修不棄節(jié)約成本的意識,要求各班組要根據(jù)每月各自成本的節(jié)超情況,有針對性的開展節(jié)支降耗活動,鼓勵職工進(jìn)行小改小革、發(fā)明創(chuàng)造,想方設(shè)法降低本班組的成本支出。所有回收的各種鋼管、電纜、電氣零部件等廢舊材料必須辦理入庫手續(xù),由車間和班組雙方記帳,并且每一季度進(jìn)行一次實物盤點。

4、采取加大包機、點檢和設(shè)備評級的力度,加強對設(shè)備的預(yù)防性檢修。從技術(shù)、質(zhì)量、安裝、維護(hù)、使用等方面找原因、提措施,加強電氣設(shè)備的現(xiàn)場管理,最大限度地減少人為的誤操作事故、設(shè)備損壞和設(shè)備故障,從而減少備品配件的消耗。

電氣車間

2011-10-5

篇3:新舟賓館節(jié)能降耗管理新體系

寧波新舟賓館節(jié)能降耗的管理新體系

寧波新舟賓館對節(jié)能越來越重視,以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性緊緊地結(jié)合在一起,建立健全了"管理監(jiān)督、人人參與"的節(jié)能降耗的管理體系。工程部直接參與能源管理,制定節(jié)能計劃,布置日常檢查等工作,以"勤檢查,抓落實,除隱患"為工作宗旨,并逐一落實。要求各班組員工意識到:節(jié)能不是以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價,不得降低對客服務(wù)質(zhì)量,不應(yīng)影響服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。賓館近年來的基礎(chǔ)能源消耗費沒有因為設(shè)備的老化,性能的下降而提高,反而呈逐年下降的趨勢。

飯店節(jié)能是一項經(jīng)常性的工作,潛力較大。節(jié)能主要靠加強管理來達(dá)到,節(jié)能絕不可影響對客服務(wù)的質(zhì)量,不能降低客人的舒適度。由此工程部的經(jīng)理、主管們常常深入分析各區(qū)域能源消耗狀況,找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),制定了切實可行的工作措施,對各區(qū)域各階段的電、油、汽(液化氣、蒸汽、冷媒)用量經(jīng)過檢測做出對比,不分時間段進(jìn)行巡檢,觀察各區(qū)域的空調(diào)運行狀況和光源照明及油、水、汽有無"跑、滴、冒、漏"現(xiàn)象,杜絕浪費,進(jìn)行現(xiàn)場管理。工程部通過仔細(xì)分析和周密計算,發(fā)現(xiàn)全年中央空調(diào)滿負(fù)荷運行時間不足1/2,即使在夏季空調(diào)負(fù)荷最大的季節(jié),后半夜和凌晨的負(fù)荷也相對較小。重點對中央空調(diào)的冷媒水泵的變頻系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造,節(jié)電明顯,制冷穩(wěn)定。對空調(diào)機房當(dāng)值人員定時大堂區(qū)域進(jìn)行溫度檢測的同時,強調(diào)的是:首先確保運行,要求開機保障公共區(qū)域環(huán)境溫度達(dá)到四星要求,然后在運行中苦下功夫:每天根據(jù)天氣情況及環(huán)境溫度變化作相應(yīng)的出水溫度控制調(diào)節(jié),并加強對環(huán)境溫度的監(jiān)控力度。對早餐區(qū)域采用新風(fēng)運行,因這一時間段室外溫度適宜,又能保持餐廳內(nèi)空氣的清新;合理關(guān)閉了一些不需要使用區(qū)域的空調(diào)冷媒水閥或調(diào)整閥門的大小。在后臺行政區(qū)域,員工區(qū)域溫度適宜,能不開空調(diào)的情況下,盡量不開。加強對會議室空調(diào)的控制,在會議前半小時左右,由工程部開啟控制開關(guān)。工程部還對宴會廳在備餐期間只提供通風(fēng),在舉行宴會前15分鐘打開空調(diào),確保客人的要求,就餐結(jié)束后停止使用,并對客房、公共區(qū)域的空調(diào)、冰箱、冰柜、制冷機溫控器全部進(jìn)行了檢修。對空調(diào)電機、保溫層、風(fēng)葉、散熱器翅片、管道、回風(fēng)過濾網(wǎng)等進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)、清洗,給客人創(chuàng)造溫馨舒適的環(huán)境。還規(guī)定每天定時抄錄水、電、煤氣、燃油的消耗量,積累數(shù)據(jù),易發(fā)現(xiàn)不正常的消耗,便于找出原因。

工程部除了做好變配電的系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng),隨時調(diào)整系統(tǒng)電容補償,使變配電系統(tǒng)更趨合理化。對較大功率的機電設(shè)備采用變頻裝置,凡需單獨考核的,都裝設(shè)了分電表、分水表及其他計量裝置。對室外景觀燈、主副樓裝飾照明系統(tǒng)安裝智能型鐘控用電裝置。積極開展節(jié)水工程,對餐飲廚房、洗衣房、員工宿舍等用水大戶重點檢查,消除長流水現(xiàn)象。配合行政總辦做好節(jié)能宣傳工作,營造人人節(jié)能的良好氛圍,做到人走燈滅、人走水關(guān)、空調(diào)停的良好習(xí)慣。同時部門關(guān)注每天的能耗變化,及時尋找原因,清除節(jié)能盲區(qū),杜絕隱性浪費。在不降低照明的前提下,后臺行政區(qū)域、員工區(qū)域盡可能采用自然光,減少照明用電。重點區(qū)域優(yōu)先采用光效高、顯色性好的光源和高效燈具,并對員工區(qū)域的照明系統(tǒng)進(jìn)行改造,主副樓員工通道采用感應(yīng)式開關(guān)。將員工區(qū)域的自來水水龍頭的流量調(diào)為正常情況的一半,以減少不必要的水源的流失。廚房、洗衣房更換安裝節(jié)汽、節(jié)水閥門。做好鍋爐房的所有蒸汽管道、閥門、減壓閥、疏水器等上述設(shè)備的運行保養(yǎng)。對生活用熱水,隨戶外溫度的變化來調(diào)整,合理地選擇熱水溫度,確保管道保溫層的完好。勤檢查,認(rèn)真查看各區(qū)域設(shè)備設(shè)施是否有異狀,聽設(shè)備是否有異常,常摸設(shè)備溫度如何,振動如何,嗅有無異味,保證設(shè)備有問題就能及時發(fā)現(xiàn),及時解決,從而不造成大的損失,力求把節(jié)能降耗工作做得更細(xì)致更周全。