一、目前現狀

1、至2007年3月31日止,化工倉庫存化工料65種,總噸位657.71噸,折幣2588400.99元;庫存色料126種,總噸位258.08噸,折幣5314511.87元。兩者合計191種,總噸位915.79噸,折幣7902912.86元。

2、2007年未用化工料32種,總噸位63噸(占總噸位7%),折幣300000元(占總金額4%)。

二、目標

1、化工倉庫存總噸位控制在900噸以內,總金額控制在800萬元以內;

2、至2007年7月31日止,化工倉呆廢料庫存數控制在50噸以內,總金額控制在25萬元以內。

三、措施

1、化工料實行每星期采購制度(現在已定為每星期一上報采購計劃),倉庫主管據化工一倉和化工二倉的實際庫存確定采購數量,盡量確保不再產生呆廢料;

2、與質技科、研發部、球釉車間聯系,最大限度使用呆廢料;

3、與集團采購部聯系,盡量外調呆廢料;

四、跟蹤人:化工統計

萬峰廠材料倉庫

二00七年四月十日

篇2:電氣車間節能降耗管理規定

為貫徹落實集團節能降耗工作要求,挖掘車間節能潛力,加強用電設備管理,統籌用電負荷,經濟運行,落實節能降耗目標責任,實現年底節能目標,完成公司下達的節能任務,結合電氣車間實際,制訂增收節支方案。

一、主要任務

依靠科技,強化管理,落實責任,著力增加自主創新能力,發揮節能和環保裝置效能,促進節能降耗,確保各項節能降耗任務順利完成。

二、組織機構

成立電氣車間節能降耗組織機構

組長:楊吉偉

副組長:張禮兵

主要成員:黃榮華、李文斌、王立強、李黎祥

三、車間增收節支工作職責

1、認真學習貫徹執行集團節能降耗有關規定。

2、建立健全本單位節能管理體系,落實增收節支責任。

3、根據指標和考核方案,制定本單位的增收節支規劃、并認真組織實施。

4、正確使用電計量器具;保證電計量器具量值準確,做好電計量與統計工作。

5、對本單位員工進行增收節支的教育,提高員工的增收節支意識,落實“全員節支,全過程節能”的方針。

四、增收節支工作遵循的基本原則

1、效率為本、節約優先;

2、優化結構、多能互補;

3、節能降耗與降本增效相結合;

4、增收節支與安全穩定生產相互促進;

5、落實管理,推進制度創新、科技創新,實現增收節支工作持續開展。

五、具體措施

(一)節電具體措施和辦法

1、用電設備必須與供電設備相互匹配,避免設備空載運行。

2、合理裝設和投運無功補償設備,提高功率因素。

3、嚴禁長明燈、長流水、設備較長時間空轉等浪費現象。

4、變、配電室的位置應接近負荷中心,縮短供電半徑,減少線路損耗。

5、在照明方面應該推廣使用節能照明燈具,采用合理的控制方式,減少照明開燈時間,降低電耗。

6、推廣應用節能設備和節能技術。

7、根據電機的容量和實際負荷,盡量使電機滿負荷運行。加強電機的日常維護,保證設備正常運轉。

8、合理選用供電電纜截面,減少電纜壓降損失,節約電能。

9、對于供電距離較遠、功率較大的用電負荷,要優化考慮采用高壓供電方式,減少電能損耗,保證供電質量。

10、合理選用電力變壓器,減少變壓器本身的壓降損耗。

11、合理設置照明設施,減少不必要的用電設施。

12、配合公司加強用電單位、用電點的監督檢查。

13、合理降低電機維修費用,降低電機故障率。

(二)其它節能具體措施和辦法

1、合理分解成本指標,將成本指標層層分解落實,分解落實的主要指標為材料費、備品備件費等。

2、強化管理、規范運作,充分發揮班組核算的作用。班組核算對節約成本起到切實可行的推動作用,根據崗位在系統中材料消耗的大小確定出材料獎罰的責任比例并確定系統的負責人,使得每一個人與材料的節超獎罰進行掛鉤考核,真正落實到人。

3、加強修舊利廢和廢舊物資的回收管理。要充分利用現有設施的作用,加強對設備的保養及修復利用。調動廣大員工在材料、配件使用中堅持有舊不領新、能修不棄節約成本的意識,要求各班組要根據每月各自成本的節超情況,有針對性的開展節支降耗活動,鼓勵職工進行小改小革、發明創造,想方設法降低本班組的成本支出。所有回收的各種鋼管、電纜、電氣零部件等廢舊材料必須辦理入庫手續,由車間和班組雙方記帳,并且每一季度進行一次實物盤點。

4、采取加大包機、點檢和設備評級的力度,加強對設備的預防性檢修。從技術、質量、安裝、維護、使用等方面找原因、提措施,加強電氣設備的現場管理,最大限度地減少人為的誤操作事故、設備損壞和設備故障,從而減少備品配件的消耗。

電氣車間

2011-10-5

篇3:新舟賓館節能降耗管理新體系

寧波新舟賓館節能降耗的管理新體系

寧波新舟賓館對節能越來越重視,以可持續發展的眼光將節能降耗與保持企業競爭優勢的重要性緊緊地結合在一起,建立健全了"管理監督、人人參與"的節能降耗的管理體系。工程部直接參與能源管理,制定節能計劃,布置日常檢查等工作,以"勤檢查,抓落實,除隱患"為工作宗旨,并逐一落實。要求各班組員工意識到:節能不是以犧牲服務質量為代價,不得降低對客服務質量,不應影響服務標準。賓館近年來的基礎能源消耗費沒有因為設備的老化,性能的下降而提高,反而呈逐年下降的趨勢。

飯店節能是一項經常性的工作,潛力較大。節能主要靠加強管理來達到,節能絕不可影響對客服務的質量,不能降低客人的舒適度。由此工程部的經理、主管們常常深入分析各區域能源消耗狀況,找準薄弱環節,制定了切實可行的工作措施,對各區域各階段的電、油、汽(液化氣、蒸汽、冷媒)用量經過檢測做出對比,不分時間段進行巡檢,觀察各區域的空調運行狀況和光源照明及油、水、汽有無"跑、滴、冒、漏"現象,杜絕浪費,進行現場管理。工程部通過仔細分析和周密計算,發現全年中央空調滿負荷運行時間不足1/2,即使在夏季空調負荷最大的季節,后半夜和凌晨的負荷也相對較小。重點對中央空調的冷媒水泵的變頻系統進行技術改造,節電明顯,制冷穩定。對空調機房當值人員定時大堂區域進行溫度檢測的同時,強調的是:首先確保運行,要求開機保障公共區域環境溫度達到四星要求,然后在運行中苦下功夫:每天根據天氣情況及環境溫度變化作相應的出水溫度控制調節,并加強對環境溫度的監控力度。對早餐區域采用新風運行,因這一時間段室外溫度適宜,又能保持餐廳內空氣的清新;合理關閉了一些不需要使用區域的空調冷媒水閥或調整閥門的大小。在后臺行政區域,員工區域溫度適宜,能不開空調的情況下,盡量不開。加強對會議室空調的控制,在會議前半小時左右,由工程部開啟控制開關。工程部還對宴會廳在備餐期間只提供通風,在舉行宴會前15分鐘打開空調,確保客人的要求,就餐結束后停止使用,并對客房、公共區域的空調、冰箱、冰柜、制冷機溫控器全部進行了檢修。對空調電機、保溫層、風葉、散熱器翅片、管道、回風過濾網等進行保養、維護、清洗,給客人創造溫馨舒適的環境。還規定每天定時抄錄水、電、煤氣、燃油的消耗量,積累數據,易發現不正常的消耗,便于找出原因。

工程部除了做好變配電的系統維護保養,隨時調整系統電容補償,使變配電系統更趨合理化。對較大功率的機電設備采用變頻裝置,凡需單獨考核的,都裝設了分電表、分水表及其他計量裝置。對室外景觀燈、主副樓裝飾照明系統安裝智能型鐘控用電裝置。積極開展節水工程,對餐飲廚房、洗衣房、員工宿舍等用水大戶重點檢查,消除長流水現象。配合行政總辦做好節能宣傳工作,營造人人節能的良好氛圍,做到人走燈滅、人走水關、空調停的良好習慣。同時部門關注每天的能耗變化,及時尋找原因,清除節能盲區,杜絕隱性浪費。在不降低照明的前提下,后臺行政區域、員工區域盡可能采用自然光,減少照明用電。重點區域優先采用光效高、顯色性好的光源和高效燈具,并對員工區域的照明系統進行改造,主副樓員工通道采用感應式開關。將員工區域的自來水水龍頭的流量調為正常情況的一半,以減少不必要的水源的流失。廚房、洗衣房更換安裝節汽、節水閥門。做好鍋爐房的所有蒸汽管道、閥門、減壓閥、疏水器等上述設備的運行保養。對生活用熱水,隨戶外溫度的變化來調整,合理地選擇熱水溫度,確保管道保溫層的完好。勤檢查,認真查看各區域設備設施是否有異狀,聽設備是否有異常,常摸設備溫度如何,振動如何,嗅有無異味,保證設備有問題就能及時發現,及時解決,從而不造成大的損失,力求把節能降耗工作做得更細致更周全。