績(jī)效薪酬經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、起草公司年度薪酬規(guī)劃及福利計(jì)劃。2、修訂完善公司薪酬福利制度,規(guī)范薪酬管理的各項(xiàng)流程;根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場(chǎng)水平,制定合理薪酬調(diào)整實(shí)施方案。3、定期收集地區(qū)、行業(yè)薪資數(shù)據(jù)信息,形成相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表,為公司薪酬福利策略的制定與優(yōu)化提供參考。4、負(fù)責(zé)編制月度、年度薪酬預(yù)算表,交領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)財(cái)務(wù)。1、協(xié)助修訂、完善績(jī)效管理制度。建立、健全公司的績(jī)效管理制度,細(xì)化績(jī)效管理的具體流程。2、設(shè)計(jì)績(jī)效管理方案,推廣績(jī)效考核工具和方法,協(xié)助各部門使用專業(yè)方法提取績(jī)效指標(biāo),保證各級(jí)績(jī)效指標(biāo)具有戰(zhàn)略指向性。3、負(fù)責(zé)建立公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù),并及時(shí)維護(hù)。指導(dǎo)、協(xié)助各公司、各部門建立、修訂各崗位績(jī)效考核指標(biāo)。4、指導(dǎo)各部門開展績(jī)效評(píng)估工作,監(jiān)督績(jī)效考核周期性運(yùn)行,指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門開展績(jī)效溝通與反饋,并建立員工個(gè)人績(jī)效檔案。任職要求:1、全日制本科以上學(xué)歷,人力資源、財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè)背景;2、5年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn),至少3年以上醫(yī)藥行業(yè)薪資模塊工作經(jīng)驗(yàn);3、掌握薪酬設(shè)計(jì)方法,了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利管理體系設(shè)計(jì)方法和薪酬福利管理流程;4、熟悉薪酬福利保險(xiǎn)等方面的法律法規(guī);5、邏輯思維能力強(qiáng),數(shù)字敏感度好,善于進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力,保密性強(qiáng),EXCEL操作熟練。

績(jī)效薪酬經(jīng)理崗位

篇2:薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)中層訪談大綱

薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)中層訪談提綱

1考核體系如何有無(wú)完整的考核體系及制度是否能正確評(píng)價(jià)員工的績(jī)效

2.考核由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)推行實(shí)施,參與者是哪些考核期限、考核標(biāo)準(zhǔn)如何制定

3.考核結(jié)果如何反饋是否反饋給個(gè)人考核結(jié)果如何使用是否與薪酬及晉升掛鉤情況如何

4.員工對(duì)考核的反映如何滿意與公平

5.各級(jí)員工對(duì)目前待遇是否滿意談?wù)勀鷤€(gè)人和其他中層人員的看法

6.公司待遇與其他同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)比較

7.公司內(nèi)部公平問(wèn)題,不同崗位、不同職位的薪酬有差異嗎

篇3:薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)高層訪談大綱

薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)高層訪談提綱

1、公司當(dāng)前實(shí)際采用的績(jī)效考核指標(biāo)有哪些如何確定的您認(rèn)為是否能客觀體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

2、您是如何考核下屬中層領(lǐng)導(dǎo)您認(rèn)為考核難點(diǎn)在哪里

3、績(jī)效和其他獎(jiǎng)懲措施掛鉤是否按照制度約定進(jìn)行的

4、目前,對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資占工資的多少您認(rèn)為績(jī)效工資應(yīng)當(dāng)占工資的比例為多少

5、公司對(duì)于您是如何考核的您認(rèn)為考核結(jié)果合理嗎考核周期您建議是多長(zhǎng)

6、目前公司的薪酬體系如何存在的主要問(wèn)題是什么?要解決薪酬上的問(wèn)題,你認(rèn)為關(guān)鍵是什么主要困難是什么

7、整您認(rèn)為從整體上講,公司給予中層報(bào)酬水平在同行業(yè)、同地區(qū)內(nèi)屬于什么樣的水平

8、不同層級(jí)、不同部門、不同資歷的中層管理人員之間報(bào)酬水平是否有很大差異決定因素是什么

9、在薪資組合中,中層浮動(dòng)工資的比例有多大主要的分配標(biāo)準(zhǔn)是什么

10、您認(rèn)為中層的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)是什么狀況針對(duì)采取的長(zhǎng)期激勵(lì)手段有哪些

11、公司的薪酬管理制度如何是否完善您認(rèn)為公司薪酬管理相關(guān)政策最急需改進(jìn)的方面有哪些