薪酬績效總監(jiān)崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1.根據(jù)公司發(fā)展需求,設(shè)計(jì)、完善公司薪酬體系,激勵(lì)體系;編制薪酬管理制度,并組織實(shí)施、評(píng)估和完善;

2.分析市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù),參考公司業(yè)務(wù)情況及人員變動(dòng)規(guī)律,制定公司薪酬調(diào)整方案;

3.制定年度薪酬及福利預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行;

4.密切注意業(yè)務(wù)的發(fā)展情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)與薪酬有關(guān)的管理問題,必要時(shí)調(diào)整原有的薪酬方案或相關(guān)的管理制度;

5.依據(jù)公司薪酬管理制度、實(shí)施細(xì)則、員工出勤情況、業(yè)務(wù)成果及績效表現(xiàn),負(fù)責(zé)審定員工的薪資和獎(jiǎng)金發(fā)放情況。

任職要求:

1.人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;

2.8年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn),5年以上薪酬福利相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

3.熟悉薪酬、績效管理體系理論和管理流程,有薪酬方案設(shè)計(jì)、績效管理的成功推進(jìn)經(jīng)驗(yàn);

4.熟練掌握績效考核流程、方法,有多種績效考核方法和工具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)數(shù)據(jù)有較強(qiáng)的敏感度,擅長數(shù)據(jù)分析;

熟悉國家人事政策:熟悉勞動(dòng)法、薪酬、保險(xiǎn)、個(gè)稅及社會(huì)保險(xiǎn)福利等政策法規(guī)及流程;

5.邏輯思維能力強(qiáng),細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),具備高度的責(zé)任心,為人正直,抗壓性強(qiáng)。

薪酬績效總監(jiān)崗位

篇2:薪酬績效設(shè)計(jì)中層訪談大綱

薪酬績效設(shè)計(jì)中層訪談提綱

1考核體系如何有無完整的考核體系及制度是否能正確評(píng)價(jià)員工的績效

2.考核由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)推行實(shí)施,參與者是哪些考核期限、考核標(biāo)準(zhǔn)如何制定

3.考核結(jié)果如何反饋是否反饋給個(gè)人考核結(jié)果如何使用是否與薪酬及晉升掛鉤情況如何

4.員工對(duì)考核的反映如何滿意與公平

5.各級(jí)員工對(duì)目前待遇是否滿意談?wù)勀鷤€(gè)人和其他中層人員的看法

6.公司待遇與其他同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)比較

7.公司內(nèi)部公平問題,不同崗位、不同職位的薪酬有差異嗎

篇3:薪酬績效設(shè)計(jì)高層訪談大綱

薪酬績效設(shè)計(jì)高層訪談提綱

1、公司當(dāng)前實(shí)際采用的績效考核指標(biāo)有哪些如何確定的您認(rèn)為是否能客觀體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

2、您是如何考核下屬中層領(lǐng)導(dǎo)您認(rèn)為考核難點(diǎn)在哪里

3、績效和其他獎(jiǎng)懲措施掛鉤是否按照制度約定進(jìn)行的

4、目前,對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)績效工資占工資的多少您認(rèn)為績效工資應(yīng)當(dāng)占工資的比例為多少

5、公司對(duì)于您是如何考核的您認(rèn)為考核結(jié)果合理嗎考核周期您建議是多長

6、目前公司的薪酬體系如何存在的主要問題是什么?要解決薪酬上的問題,你認(rèn)為關(guān)鍵是什么主要困難是什么

7、整您認(rèn)為從整體上講,公司給予中層報(bào)酬水平在同行業(yè)、同地區(qū)內(nèi)屬于什么樣的水平

8、不同層級(jí)、不同部門、不同資歷的中層管理人員之間報(bào)酬水平是否有很大差異決定因素是什么

9、在薪資組合中,中層浮動(dòng)工資的比例有多大主要的分配標(biāo)準(zhǔn)是什么

10、您認(rèn)為中層的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)是什么狀況針對(duì)采取的長期激勵(lì)手段有哪些

11、公司的薪酬管理制度如何是否完善您認(rèn)為公司薪酬管理相關(guān)政策最急需改進(jìn)的方面有哪些