HR人力資源薪酬管理

技研中心績(jī)效管理規(guī)劃方案

―薪酬激勵(lì)辦法

一、目的

為實(shí)施XX公司20xx年總體戰(zhàn)略規(guī)劃，保證完成技研中心新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品優(yōu)化改進(jìn)、產(chǎn)品提質(zhì)降本的年度工作目標(biāo)，為員工收入逐年增長(zhǎng)的目標(biāo)提供政策平臺(tái)，構(gòu)建科學(xué)、高效的技術(shù)工作體系和績(jī)效管理體系，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造熱情，保證執(zhí)行力，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，特制定本方案。

二、基本原則

1、體現(xiàn)績(jī)效管理的公平性、激勵(lì)性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則。

2、體現(xiàn)管理過程的公開性、客觀性、開放溝通性和差別性原則。

3、體現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的（市場(chǎng)）導(dǎo)向性、具體性、可衡量性、相關(guān)性、價(jià)值性原則。

4、體現(xiàn)“多勞多得，不勞不得”的原則。

三、績(jī)效指標(biāo)分類

1、產(chǎn)銷量績(jī)效（公司當(dāng)月實(shí)際銷量）。

2、工作量績(jī)效（中心、部門當(dāng)月工作目標(biāo)計(jì)劃）。

3、工作質(zhì)量績(jī)效（投訴與當(dāng)月的過程檢查）。

4、降本績(jī)效（當(dāng)月降本工作目標(biāo)計(jì)劃）。

5、合理化建議績(jī)效（當(dāng)月合理化建議數(shù)與提案完成情況）。

6、項(xiàng)目績(jī)效（全新產(chǎn)品研發(fā)、因產(chǎn)業(yè)化需要增加的工裝復(fù)制）。

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五、薪酬構(gòu)成

1、項(xiàng)目人員薪酬構(gòu)成

月度績(jī)效工資＋項(xiàng)目獎(jiǎng)金＋公司福利。

2、非項(xiàng)目人員薪酬構(gòu)成

月度績(jī)效工資＋公司福利。

3、部長(zhǎng)級(jí)（含副部長(zhǎng)）以上人員薪酬構(gòu)成

月度績(jī)效工資＋股權(quán)分紅激勵(lì)＋公司福利。

六、考核

1、月度績(jī)效考核

1)、產(chǎn)銷量考核

以公司當(dāng)月計(jì)劃銷量為基準(zhǔn)，以公司當(dāng)月實(shí)際銷量為考核依據(jù)，計(jì)算KPI值，計(jì)算公式為：

產(chǎn)銷量績(jī)效值K1=（當(dāng)月實(shí)際銷量÷當(dāng)月計(jì)劃銷量）×30%

2)、工作量考核

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依據(jù)中心、部門當(dāng)月工作目標(biāo)計(jì)劃，分解為個(gè)人當(dāng)月的新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品優(yōu)化改進(jìn)、產(chǎn)品提質(zhì)降本、工藝、配套、制造、服務(wù)、支持等工作目標(biāo)計(jì)劃若干項(xiàng)，以此作為基準(zhǔn)，以個(gè)人當(dāng)月實(shí)際保質(zhì)、保量、按時(shí)完成計(jì)劃項(xiàng)和上級(jí)臨時(shí)任務(wù)完成項(xiàng)為考核依據(jù)，計(jì)算KPI值，計(jì)算公式為：

工作量績(jī)效值K2=（當(dāng)月實(shí)際完成項(xiàng)÷當(dāng)月計(jì)劃項(xiàng)加臨時(shí)任務(wù)項(xiàng)）×40%

3)、工作質(zhì)量考核

以個(gè)人工作質(zhì)量好、各項(xiàng)工作均達(dá)到規(guī)定要求，無投訴；個(gè)人間協(xié)作好，工作主動(dòng)無推諉現(xiàn)象為基準(zhǔn)，以發(fā)生以下行為為考核依據(jù)，計(jì)算KPI值：

○1受公司級(jí)重大質(zhì)量責(zé)任通報(bào)不得分；

○2公司一般質(zhì)量責(zé)任通報(bào)每次扣20分；

○3受中心外其他部門質(zhì)量投訴每次扣15分；

○4受本中心同級(jí)部門質(zhì)量投訴每次扣10分；

○5受本部門同事質(zhì)量投訴每次扣5分；

○6發(fā)生不合格除按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量追溯外，發(fā)生一次扣10分；

○7一般工作質(zhì)量差錯(cuò)每次扣3分；

○8因工作質(zhì)量較差，造成返工或工作延誤，每0.5個(gè)工作日扣5分；

○9不以工作為重，造成請(qǐng)求協(xié)作部門或個(gè)人不能按期完成階段的工作計(jì)劃任務(wù)，每發(fā)生1次扣20分；

○10不以工作為重，造成請(qǐng)求協(xié)作部門或個(gè)人有不能按期完成階段工作的可能每發(fā)生1次扣10分；

○11未在要求的期限內(nèi)或協(xié)商的期限內(nèi)回復(fù)請(qǐng)求協(xié)作部門或個(gè)人每發(fā)生1次扣5分；

○12為自己或本部門的工作延誤強(qiáng)調(diào)無說服力的理由每發(fā)生1次扣10分；

計(jì)算公式為：

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工作質(zhì)量績(jī)效值K3=（100-扣分）÷100×15%

4)、降本工作考核

依據(jù)中心、部門當(dāng)月降本目標(biāo)計(jì)劃，分解為個(gè)人當(dāng)月的降本工作目標(biāo)計(jì)劃若干項(xiàng)，以此作為基準(zhǔn)，以個(gè)人當(dāng)月實(shí)際保質(zhì)、保量、按時(shí)完成降本計(jì)劃項(xiàng)為考核依據(jù)，計(jì)算KPI值，計(jì)算公式為：

降本績(jī)效值K4=（當(dāng)月實(shí)際完成項(xiàng)÷當(dāng)月計(jì)劃項(xiàng)）×10%

5)、合理化建議考核

依據(jù)中心“每周1項(xiàng)建議、每月1項(xiàng)改進(jìn)”的創(chuàng)新要求，分解為個(gè)人當(dāng)月的創(chuàng)新改進(jìn)工作目標(biāo)計(jì)劃若干項(xiàng)，以此作為基準(zhǔn)，以發(fā)生以下行為為考核依據(jù)，計(jì)算KPI值：○1每缺1條建議扣10分；

○2建議無依據(jù)每條扣5分；

○3建議未采納每條扣2分；

○4無可行性的、或無依據(jù)的重復(fù)建議每條扣20分；

○5無改進(jìn)實(shí)例扣60分；

○6完成改進(jìn)改善，但未列入個(gè)人計(jì)劃扣10分；

○7改進(jìn)改善列入個(gè)人計(jì)劃未完成扣30分。

計(jì)算公式為：

合理化建議績(jī)效值K5=（100-扣分）÷100×5%

6)、部門負(fù)責(zé)人（正、副職）考核

依據(jù)個(gè)人和本部門直接下屬當(dāng)月KPI平均值，作為部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效考核的依據(jù)，計(jì)算公式為：

部門負(fù)責(zé)人K值=個(gè)人K值×40%＋直接下屬平均K值×60%

2、項(xiàng)目績(jī)效考核

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HR人力資源薪酬管理

1)、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的基本條件

○1全新產(chǎn)品研發(fā)、因產(chǎn)業(yè)化需要增加的工裝復(fù)制；

○2標(biāo)準(zhǔn)、資料齊全，過程清楚，配套資源合格、產(chǎn)生銷售。

2)、項(xiàng)目績(jī)效人員

○1各研發(fā)部長(zhǎng)、試制部長(zhǎng)；

○2產(chǎn)品研發(fā)人員；

○3產(chǎn)品試制組人員、試制部計(jì)劃調(diào)度員。

3)、項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)金發(fā)放按《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核管理。結(jié)項(xiàng)申報(bào)時(shí)間為首批投產(chǎn)期間存在的產(chǎn)品主要問題落實(shí)閉環(huán)后的5個(gè)工作日以內(nèi)，向技研辦公室完成結(jié)項(xiàng)資料的申報(bào)，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)銷量當(dāng)月兌現(xiàn)。

3、股權(quán)分紅激勵(lì)與公司福利按公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

七、個(gè)人月薪酬分配

1、項(xiàng)目人員月薪=標(biāo)準(zhǔn)月薪×KPI值＋當(dāng)月結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金＋公司福利。

2、非項(xiàng)目人員月薪=標(biāo)準(zhǔn)月薪×KPI值＋公司福利。

八、關(guān)于個(gè)人崗位技能評(píng)定的說明

1、技研中心技術(shù)人員的崗位技能評(píng)定按《技術(shù)研發(fā)專業(yè)技術(shù)職系職位評(píng)聘管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，中心技術(shù)管理、技術(shù)服務(wù)、有學(xué)歷的產(chǎn)品試制人員和生產(chǎn)管理人員參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、生產(chǎn)工人和生產(chǎn)服務(wù)人員崗位技能評(píng)定需以公司層面制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，目前以09年總收入為參考，進(jìn)入工資體系。

附1：技研中心技術(shù)崗位級(jí)別、薪酬對(duì)應(yīng)表

附2：技研中心技工崗位級(jí)別、薪酬對(duì)應(yīng)表

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篇2:S農(nóng)化科技研發(fā)室工作職責(zé)

1.主要開展農(nóng)化實(shí)用技術(shù)與農(nóng)化產(chǎn)品的研發(fā)、農(nóng)業(yè)資源循環(huán)利用、土壤資源調(diào)查評(píng)價(jià)與農(nóng)化咨詢和科技成果轉(zhuǎn)化等方面研發(fā)。

2.承擔(dān)對(duì)所辦實(shí)體的監(jiān)管與服務(wù)。

3.長(zhǎng)期與多家農(nóng)資集團(tuán)開展產(chǎn)、學(xué)、研合作,為廠家提供肥料配方、肥效驗(yàn)證試驗(yàn)與示范、人員培訓(xùn)、農(nóng)化咨詢等服務(wù)。

篇3:薪酬績(jī)效主任崗位職責(zé)

薪酬績(jī)效主任和宏實(shí)業(yè)深圳市和宏實(shí)業(yè)股份有限公司,和宏實(shí)業(yè),深圳和宏實(shí)業(yè),和宏職責(zé)描述:

持續(xù)提升績(jī)效管理和薪酬管理,實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理成為公司管理的有效工具,優(yōu)化薪酬福利體系的合理性及激勵(lì)性。

薪酬福利管理:

1、根據(jù)公司的薪酬策略結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),負(fù)責(zé)編制公司年度人力成本預(yù)算;

2、組織每年的調(diào)薪和晉升評(píng)審,保證公平、公正,并起到較好的激勵(lì)效果;

3、進(jìn)行薪資的核算、發(fā)放,保證薪資發(fā)放的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;

4、負(fù)責(zé)起草公司各項(xiàng)福利政策及方案;

績(jī)效管理:

1、根據(jù)公司的績(jī)效制度,負(fù)責(zé)年度績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)及實(shí)施;

2、定期開展績(jī)效分析、評(píng)估、改進(jìn)工作;

3、維護(hù)公司績(jī)效管理的有效運(yùn)作,并不斷優(yōu)化;

崗位要求:

1、本科以上學(xué)歷,人力資源管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、法學(xué)相關(guān)專業(yè);

2、4年以上薪酬績(jī)效工作經(jīng)驗(yàn),良好的人力資源理論知識(shí),熟悉國家法律法規(guī);

3、Excel操作熟練,函數(shù)工具應(yīng)用嫻熟,優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力,并能提出改進(jìn)措施;

4、良好的職業(yè)素養(yǎng)、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真,誠實(shí)正直;

5、工作積極主動(dòng),有團(tuán)隊(duì)合作精神,良好的職業(yè)素養(yǎng)。