---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合助理人力資源管理師第一章

第一章人力資源規劃

?第一節：組織信息的采集與處理

?一、進行組織信息調研的具體要求：

1、準確性:即真實性，組織信息調研的核心。以科學的態度和實事求是的精神客觀的如實的反應組織信息的實際情況。

2、系統性:對信息情報的資料要進行科學的分類、整理、加工，做到系統化，以有關資料的完整性。

3、針對性

4、及時性

5、適用性

6、經濟性

?二、組織信息調查研究的幾種類型：

1、探索性研究

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2、描述性研究：是指對需要調查研究問題的相關因素進行大概的、關聯性反映的研究。

3、因果關系研究：是指為了弄清問題的原因與結果之間的關系，而進行的采集有關自變量和因變量的資料、數據，科學的分析它們之間的相互關系的調研活動，是對組織信息可空因素、不可空因素的因果關系所進行的一種調研。本文來源:考試大網

4、預測性調研

?三、企業組織信息處理的要求：

1、信息的及時性

2、信息的準確性：如實反映客觀情況，統一信息具有統一性或性

3、信息的適用性

4、信息的經濟性

?四、組織設計的內容與步驟：

1、按照企業計劃任務和目標的要求，建立合理的組織機構，包括各個管理層次和職能部門的建立。

2、按照業務性質進行分工，確定各個部門的職責范圍。

3、按照所負的責任給予各部門、各管理人員相應的權利。

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4、明確上下級之間、個人之間的領導和協作關系，建立信息溝通的渠道。(管理幅度)

5、配備和使用適合工作要求的人員。

五、組織設計的要求及應遵循的原則

為滿足生產經營的要求，企業組織設計

要滿足以下四個基本要求：即具備必須的功能;有利于發揮組織成員的能力;協調良好;高效靈活。為滿足這四個要求，組織設計中應遵循的原則：

1、目標-任務原則：組織設計以企業戰略、目標和任務為主要依據。企業組織設計應因事設職，因職設人。

2、分工、協作原則：組織部門的劃分、業務的歸口，應兼顧專業分工和協作配合。

3、統一領導、分級管理的原則：(權利的集中與下放)

4、統一指揮的原則：(一個下級不應受一個以上的直接領導)

5、權責相等的原則

6、精干的原則：組織簡單，層次少，人員精

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7、有效管理幅度原則：管理幅度(跨度)是指一名上級領導直接領導下級的人數。管理幅度與管理層次成反比例關系。同管理層次相互聯系，相互制約。

篇2:某公司人力資源部經理助理崗位職責

公司人力資源部經理助理崗位職責(七)

1、負責公司人事檔案的建立、管理工作。

2、負責公司定崗定編工作。

3、審核員工考勤,定期或不定期檢查勞動紀律。

4、編制月度工資報表。

5、負責公司員工的招聘、錄用、培訓、調配、考核、獎懲、晉升、辭退等日常人事管理工作。

6、負責公司員工福利、保險事務的管理。

7、完成部門經理安排的其他工作。

篇3:人力資源助理職務說明書范本

人力資源助理職務說明書

職位概要:

執行人力資源日常性事務工作,輔助人力資源經理完成人力資源目標規劃。

工作內容:

協助上級執行公司的培訓和績效評價的組織、后勤保障工作,例如收集審核各類表格、表單;

協助做好招聘與任用的具體事務性工作,包括發放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;

協助計算員工薪資、福利,參與薪酬與福利調查;

管理員工信息資料及各類人事資料;

辦理人事招聘、人才引進、內部調動、解聘、退休、接納和轉移保險、公積金繳納的相關手續;

辦理各類職稱評定;

辦理勞動年檢;

執行各項公司規章制度,處理員工獎懲事宜。

任職資格:

教育背景:

◆人力資源、勞動經濟、心理學、管理學等相關專業本科以上學歷。

培訓經歷:

◆受過現代人力資源管理技術、勞動法律法規等方面的培訓。

經驗:

◆2年以上人力資源管理工作經驗。

技能技巧:

◆熟悉國家相關法律法規;

◆熟悉人力資源管理各項實務的操作流程;

◆人力資源管理理論基礎扎實;

◆熟練使用相關辦公軟件。

態度:

◆辦事沉穩、細致,思維活躍,有創新精神,良好的團隊合作意識;

◆較強的學習能力和責任心,能自我激勵,具備較強的獨立處理事務的能力。

工作條件:

工作場所:辦公室。

環境狀況:舒適。

危險性:基本無危險,無職業病危險。

直接下屬間接下屬

晉升方向輪轉崗位