薪酬績效主任崗位職責

職責描述:

持續提升績效管理和薪酬管理,實現績效管理成為公司管理的有效工具,優化薪酬福利體系的合理性及激勵性。

薪酬福利管理:

1、根據公司的薪酬策略結合公司經營業績,負責編制公司年度人力成本預算;

2、組織每年的調薪和晉升評審,保證公平、公正,并起到較好的激勵效果;

3、進行薪資的核算、發放,保證薪資發放的及時性和準確性;

4、負責起草公司各項福利政策及方案;

績效管理:

1、根據公司的績效制度,負責年度績效考核方案設計及實施;

2、定期開展績效分析、評估、改進工作;

3、維護公司績效管理的有效運作,并不斷優化;

崗位要求:

1、本科以上學歷,人力資源管理、勞動經濟學、統計學、法學相關專業;

2、4年以上薪酬績效工作經驗,良好的人力資源理論知識,熟悉國家法律法規;

3、Excel操作熟練,函數工具應用嫻熟,優秀的數據分析能力,并能提出改進措施;

4、良好的職業素養、細心、嚴謹、認真,誠實正直;

5、工作積極主動,有團隊合作精神,良好的職業素養。

薪酬績效主任崗位

篇2:薪酬績效設計中層訪談大綱

薪酬績效設計中層訪談提綱

1考核體系如何有無完整的考核體系及制度是否能正確評價員工的績效

2.考核由哪個部門負責推行實施,參與者是哪些考核期限、考核標準如何制定

3.考核結果如何反饋是否反饋給個人考核結果如何使用是否與薪酬及晉升掛鉤情況如何

4.員工對考核的反映如何滿意與公平

5.各級員工對目前待遇是否滿意談談您個人和其他中層人員的看法

6.公司待遇與其他同行業、同地區企業比較

7.公司內部公平問題,不同崗位、不同職位的薪酬有差異嗎

篇3:薪酬績效設計高層訪談大綱

薪酬績效設計高層訪談提綱

1、公司當前實際采用的績效考核指標有哪些如何確定的您認為是否能客觀體現公司的戰略目標

2、您是如何考核下屬中層領導您認為考核難點在哪里

3、績效和其他獎懲措施掛鉤是否按照制度約定進行的

4、目前,對于中層領導績效工資占工資的多少您認為績效工資應當占工資的比例為多少

5、公司對于您是如何考核的您認為考核結果合理嗎考核周期您建議是多長

6、目前公司的薪酬體系如何存在的主要問題是什么?要解決薪酬上的問題,你認為關鍵是什么主要困難是什么

7、整您認為從整體上講,公司給予中層報酬水平在同行業、同地區內屬于什么樣的水平

8、不同層級、不同部門、不同資歷的中層管理人員之間報酬水平是否有很大差異決定因素是什么

9、在薪資組合中,中層浮動工資的比例有多大主要的分配標準是什么

10、您認為中層的薪酬結構應是什么狀況針對采取的長期激勵手段有哪些

11、公司的薪酬管理制度如何是否完善您認為公司薪酬管理相關政策最急需改進的方面有哪些