薪酬績效主管上海耶里夏麗餐飲管理有限公司上海耶里夏麗餐飲管理有限公司,耶里夏麗,耶里夏麗一、崗位職責:

1、設計符合公司發展相匹配的合理化薪酬福利機制;

2、負責定期向外部市場、同行業單位薪酬水平和激勵體系的調研,及時掌握國家有關法律及政策,提交分析報告供決策分析,為領導決策提供依據;

3、根據上級要求,完成人員發展及人工成本的預算編制工作;

4、員工績效、薪酬管理操作流程和規則制定和解釋,績效、薪酬管理流程的實施和優化;

5、職位績效指標提取,績效標準確定和調節,參與績效目標的討論和溝通;

6、組織實施績效考核,追蹤日?？冃祿?每月/季考核周期績效分析;

二、任職資格:

1、本科以上學歷;

2、從事人力資源管理工作5年以上,連鎖行業工作2年以上,有餐飲相關經驗者優先

3、具備人力資源管理知識,熟悉連鎖行業績效與薪酬管理,熟悉社保及相關工資福利政策;

5、掌握MBO、BSC、KPI等多種績效評估工具,寬帶薪酬應用,考勤與假期管理等管理工具;

5、具備數據分析和績效溝通能力,邏輯判斷力,溝通協調能力,計劃組織能力,有創新力;

6、誠信,嚴謹,有服務意識,能承擔壓力,溝通協調力強,數據敏感。

篇2:薪酬績效設計中層訪談大綱

薪酬績效設計中層訪談提綱

1考核體系如何有無完整的考核體系及制度是否能正確評價員工的績效

2.考核由哪個部門負責推行實施,參與者是哪些考核期限、考核標準如何制定

3.考核結果如何反饋是否反饋給個人考核結果如何使用是否與薪酬及晉升掛鉤情況如何

4.員工對考核的反映如何滿意與公平

5.各級員工對目前待遇是否滿意談談您個人和其他中層人員的看法

6.公司待遇與其他同行業、同地區企業比較

7.公司內部公平問題,不同崗位、不同職位的薪酬有差異嗎

篇3:薪酬績效設計高層訪談大綱

薪酬績效設計高層訪談提綱

1、公司當前實際采用的績效考核指標有哪些如何確定的您認為是否能客觀體現公司的戰略目標

2、您是如何考核下屬中層領導您認為考核難點在哪里

3、績效和其他獎懲措施掛鉤是否按照制度約定進行的

4、目前,對于中層領導績效工資占工資的多少您認為績效工資應當占工資的比例為多少

5、公司對于您是如何考核的您認為考核結果合理嗎考核周期您建議是多長

6、目前公司的薪酬體系如何存在的主要問題是什么?要解決薪酬上的問題,你認為關鍵是什么主要困難是什么

7、整您認為從整體上講,公司給予中層報酬水平在同行業、同地區內屬于什么樣的水平

8、不同層級、不同部門、不同資歷的中層管理人員之間報酬水平是否有很大差異決定因素是什么

9、在薪資組合中,中層浮動工資的比例有多大主要的分配標準是什么

10、您認為中層的薪酬結構應是什么狀況針對采取的長期激勵手段有哪些

11、公司的薪酬管理制度如何是否完善您認為公司薪酬管理相關政策最急需改進的方面有哪些