HR人力資源薪酬管理

公司原始股配售方案

為獎(jiǎng)勵(lì)省辦經(jīng)理以上中高層管理者在公司發(fā)展過程中所作貢獻(xiàn)，并與公司共同分享將來發(fā)展的成果，公司現(xiàn)借上市籌備的契機(jī)向中高層管理者配售公司原始股份，以期通過公司的發(fā)展與上市讓員工獲得更高回報(bào)。

公司本次出售轉(zhuǎn)讓的股份額度總計(jì)為600萬(wàn)股，占公司現(xiàn)有總股本的10%，出讓價(jià)格為公司股份的面值：每股1元人民幣。現(xiàn)就有關(guān)配售方案公布如下：

一、配售范圍

本次原始股配售的范圍僅限于公司省辦經(jīng)理以上的員工。這部分員工放棄購(gòu)買的部份，可考慮分配轉(zhuǎn)讓給一部分優(yōu)秀城市經(jīng)理。

二、股份額度的分配

股份額度的分配根據(jù)管理者崗位的重要性、過去對(duì)公司的貢獻(xiàn)、在九鑫的工作年限等因素由董事會(huì)確定。

某崗位股票分配數(shù)＝總股份×該崗位股票分配系數(shù)÷∑（所有崗位的股票分配系數(shù)）

某崗位股票分配系數(shù)＝該崗位職務(wù)系數(shù)×職務(wù)權(quán)重＋在九鑫的工作年限×工作年限權(quán)重

三、股份的認(rèn)購(gòu)

對(duì)于分配在自己名下的股份，員工有權(quán)決定是否購(gòu)買享有的股份額度，如放棄對(duì)自己名下股份額度的購(gòu)買，超過規(guī)定的期限之后不再享受對(duì)該股份的購(gòu)買權(quán)。

公司以現(xiàn)有股份的帳面價(jià)值（1元人民幣/股）轉(zhuǎn)讓給中高層管理者，購(gòu)買股票的資金由個(gè)人以現(xiàn)金支付，如現(xiàn)金支付有困難者，可個(gè)人申請(qǐng)通過銀行抵押貸款獲取資金支付購(gòu)買，公司為個(gè)人提供擔(dān)保。

股份認(rèn)購(gòu)期暫定為符合條件的員工應(yīng)于2005年月日前向公司董事會(huì)提出申請(qǐng)，逾期不予受理。

員工在認(rèn)購(gòu)所獲股份額度時(shí)，應(yīng)通過書面文件向公司董事會(huì)提出申請(qǐng)（申請(qǐng)表格見附件一），由公司董事會(huì)審批同意后，再繳付購(gòu)股款項(xiàng)。

四、員工股份的管理

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HR人力資源薪酬管理

在公司上市前，由公司董事會(huì)成立職工持股會(huì)專門為員工管理所持股份，公司上市后，將聘請(qǐng)專門的投資經(jīng)紀(jì)公司成立職工持股會(huì)為員工管理股份。職工持股會(huì)為每一位持股員工設(shè)立一個(gè)帳戶管理其名下股份，代表持股員工以其個(gè)人名義持有股份，行使所有有關(guān)股份的權(quán)益、股息等相關(guān)權(quán)利與義務(wù)：

1、根據(jù)持股員工的指示，持有、出售或處理股份；

2、代表持股員工以股東身份完成或遞交法律及公司所要求與股份有關(guān)的擁有權(quán)文件；

3、職工持股會(huì)將代員工接受的權(quán)益、股息及其他收益全部交給持股員工，不作任何扣押或拖延；

4、根據(jù)持股員工的指示參加公司的股東大會(huì)或有關(guān)股份的投票；

5、除非事先已得到持股人的書面指示進(jìn)行股份的交易，職工持股會(huì)無權(quán)按揭、出售、轉(zhuǎn)讓、分配全部或任何股份或任何相關(guān)權(quán)益，包括法律權(quán)益、實(shí)際權(quán)益及股份出售權(quán)等，也無權(quán)就全部或任何股份設(shè)立或批準(zhǔn)按揭、抵押、或其他債權(quán)，職工持股會(huì)在接受持股人的書面指示后，應(yīng)立即按照指示處理股份相關(guān)事務(wù)，不得延

篇2:服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)分配辦法范例

服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)分配辦法

根據(jù)張煤礦發(fā)[2010]51號(hào)《物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法》文件精神,進(jìn)一步強(qiáng)化全體后勤線職工的服務(wù)意識(shí),努力推動(dòng)礦井后勤生活保障工作質(zhì)量和管理水平提檔升級(jí),以及年度職工綜合滿意度考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)研究,特制定本辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立滿意度測(cè)評(píng)服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)分配領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長(zhǎng),副總經(jīng)理、總支副書記任副組長(zhǎng),公司辦公室主任、工會(huì)主席及各單位黨政主管為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考評(píng)和核算辦公室,考評(píng)和核算辦公室設(shè)在公司辦公室,負(fù)責(zé)配合礦企業(yè)管理科做好日常滿意度測(cè)評(píng),以及全公司服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)分配草案的擬定、上報(bào)、核算和執(zhí)行等工作。

二、具體分工

1、公司辦公室考核組每月下旬,配合礦企管科等部門組織的月度職工滿意度測(cè)評(píng)工作。同時(shí),按照逐級(jí)上報(bào)程序?qū)y(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)閱示,并報(bào)公司辦公室備案。

2、公司經(jīng)營(yíng)組負(fù)責(zé)每月服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)總額,以及各單位受獎(jiǎng)總額的測(cè)算、上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批示后予以做帳,并嚴(yán)格審核和統(tǒng)計(jì)。

3、公司工會(huì)負(fù)責(zé)各單位“星級(jí)員工”的名單統(tǒng)計(jì)并上報(bào)給礦工會(huì)、礦文明辦,并在公司網(wǎng)站上公示。

三、目標(biāo)分解

公司八個(gè)后勤場(chǎng)所職工滿意度月單項(xiàng)確保70%;月度職工綜合滿意度確保80%,力爭(zhēng)82%。其中:

1、餐飲中心:年度職工綜合滿意度確保78%。月度職工食堂76%;班中餐80%。

2、房管中心:年度職工綜合滿意度確保88%。月度職工單宿92%;環(huán)境衛(wèi)生86%;廁所86%。

3、水暖中心:年度職工綜合滿意度確保80%。月度職工浴室80%;洗衣房80%;供暖80%。

四、受獎(jiǎng)范圍

公司范圍內(nèi)(醫(yī)院除外)在崗全民工、集體工。

五、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

㈠、基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1、當(dāng)月度職工綜合滿意度達(dá)到80%(含),分別獎(jiǎng)勵(lì)公司領(lǐng)導(dǎo)層400元/人;辦公室主任及各單位黨政主管300元/人;副職200元/人;公司辦公室人員100元/人;其他職工50元/人。

2、當(dāng)月度職工綜合滿意度低于80%(不含)時(shí),按每欠1%,分別減發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)層100元/人、辦公室主任及各單位黨政主管80元/人、副職60元/人、辦公室人員40元/人。

3、后勤場(chǎng)所當(dāng)月有一單項(xiàng)低于70%(不含)時(shí),取消本單位黨政主管、分管領(lǐng)導(dǎo)及該場(chǎng)所職工服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)。

㈡、特殊獎(jiǎng)勵(lì)

1、當(dāng)職工食堂達(dá)到80%時(shí),嘉獎(jiǎng)該場(chǎng)所3000元;當(dāng)達(dá)到85%時(shí),以每提高一個(gè)百分點(diǎn)追加500元。

2、當(dāng)班中餐達(dá)到80%(含)及以上時(shí),嘉獎(jiǎng)該場(chǎng)所2000元。

3、當(dāng)職工單宿達(dá)到90%(含)及以上時(shí),嘉獎(jiǎng)該場(chǎng)所1000元。

4、當(dāng)環(huán)境衛(wèi)生和廁所達(dá)到86%(含)時(shí),另分別嘉獎(jiǎng)該場(chǎng)所800元和400元。

5、當(dāng)職工浴室達(dá)到80%(含)時(shí),嘉獎(jiǎng)該場(chǎng)所2000元;當(dāng)達(dá)到90%時(shí),以每提高一個(gè)百分點(diǎn)追加500元。

6、當(dāng)洗衣房達(dá)到80%(含)時(shí),嘉獎(jiǎng)該場(chǎng)所1000元;當(dāng)達(dá)到90%時(shí),以每提高一個(gè)百分點(diǎn)追加500元。

7、當(dāng)供暖達(dá)到80%(含)時(shí),嘉獎(jiǎng)該場(chǎng)所2000元。

六、相關(guān)要求

1、凡月度出滿勤者方可享受。

2、探親假、年休假、公假、婚(喪)假、工傷假、停班等各類有薪假不計(jì)算出勤(影響1個(gè)月)。

3、月度內(nèi)有不規(guī)范行為或出現(xiàn)“三違”的人員不享受。

4、受留礦察看人員在處分期內(nèi)不享受。

5、特殊獎(jiǎng)勵(lì)由各單位自行研究分配。

6、各單位“星級(jí)員工”評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)在此總額中列支。“星級(jí)員工”評(píng)選比例和獎(jiǎng)勵(lì)辦法,仍按張煤物司發(fā)[2008]3號(hào)文附件二執(zhí)行。

7、公司辦公室經(jīng)營(yíng)組必須嚴(yán)格把關(guān),加強(qiáng)審核,做好預(yù)算和統(tǒng)計(jì)。

8、醫(yī)院按本單位醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。

七、本辦法自下文之日起執(zhí)行,解釋權(quán)屬?gòu)堧p樓煤礦物業(yè)公司。

篇3:S酒店工程部工作分配程序

酒店工程部工作分配程序

1、工程部督導(dǎo)配合值班工程師分別制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,各專業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃報(bào)工程部總監(jiān)審批后,統(tǒng)籌安排,形成酒店設(shè)備正常維修保養(yǎng)計(jì)劃表。

2、工程部值班工程師按照設(shè)備正常維修保養(yǎng)計(jì)劃的要求,將設(shè)備維修保養(yǎng)任務(wù)分別落實(shí)到各專業(yè)工種,安排具體維修保養(yǎng)人員,落實(shí)保養(yǎng)時(shí)間和措施。

3、各班組維修保養(yǎng)人員按照計(jì)劃安排時(shí)間、內(nèi)容和要求,按時(shí)對(duì)所分管的設(shè)備進(jìn)行正常維修保養(yǎng)工作。每次維修保養(yǎng)前,對(duì)設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行檢查,準(zhǔn)備好維修工具和器材,按照維修保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行調(diào)試、緊固、加油,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、各專業(yè)班組每次對(duì)設(shè)備進(jìn)行正常維修保養(yǎng)時(shí),均填寫設(shè)備正常維修保養(yǎng)記錄。

5、值班工程師要認(rèn)真做好設(shè)備正常維修保養(yǎng)的組織工作。每次比較重要的設(shè)備維修保養(yǎng)完成后,值班工程師要進(jìn)行檢查,工程部總監(jiān)亦要進(jìn)行抽查。

6、在工作分配的時(shí)間安排上,如因故障維修量大,影響到正常計(jì)劃維修時(shí),值班工程師有權(quán)先安排故障維修,后再將正常維修的項(xiàng)目補(bǔ)上。

政策制定人審批人執(zhí)行日期