1.班組要按照分場的獎金分配方案制定本班組的分配細則。

2.堅持多勞多得,獎勤罰懶,按勞分配的原則,對在工作中任勞任怨,埋頭苦干,貢獻大的人員,獎金要傾斜。

3.堅持按分場制定的獎金核算標準,獎勵明確,扣罰嚴格。

4.獎金數目公開,上級嘉獎、兌現本人,哪一項違章罰款也逐一兌現于相關聯的責任人。

5.文明衛生責任制落實到個人,發生罰款按責任人兌現。

6.違反勞動紀律,罰款全部由個人承擔。

7.違反操作規程要求及習貫性違章從嚴處罰。

8.各項工作方面的罰款,分清責任落實個人名下,班務方面發生罰款,落實到負責人。

9.定期召開民主會,討論獎金分配是否合理,存在問題及時糾正。

10.班組民主管理的日常活動由班長主持,民主生活員記錄,主要針對班組日常工工作任務,工效和指標完成情況,對班組內外部考核等事務進行討論。

11.班長要充分聽取組員的意見和建議,使人人參與班組管理,在工作中相互監督。不論誰出現問題,人人都有批評和提出考核的權利。

12.實行班務公開,將員工的工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金使用、工資表、先進的評選、工具發放等關系到位員工切身利益的問題全部公布上墻,自覺接受員工監督,體現人本管理的理念。

13.發展班組民主,使大家互相信任,互相協作,使班組內部更加和諧。

14.班組民主原則:個人服從班組,少數服從多數,班組服從分場和公司,集體關注個體。

篇2:附院經濟核算獎金分配管理制度

附屬醫院經濟核算和獎金分配管理制度

根據衛生部《關于加強醫療機構財務部門管理職能、規范經濟核算與分配管理的規定》要求,為進一步落實經濟核算與分配管理等工作,按照醫院財務制度要求制定本制度。

2、在醫院成本核算管理領導小組的領導下,做好醫院成本核算工作,運用內部核算手段加強醫院內部管理,降低成本,提高醫院經濟效益和社會效益。

3、按照相應的法律、法規要求,建立科學完善的醫院獎金分配管理方案,保證經濟核算工作的正常開展。

4、醫院獎金分配方案的制定嚴格按照衛生部規定執行,通過成本控制,優化資源配置,提高經濟效益,建立以成本核算為前提,結合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業績取酬方式的獎金分配機制。

5、經濟核算工作人員分工明確,各負其責,做好本職工作,不準循私舞弊,嚴格按照獎金分配方案進行院科兩級核算,數字真實,分科正確,按月完成。

6、加強醫療成本控制,為院科兩級核算提供考核依據,激發醫院的內部活力,不斷完善醫院成本核算、成本控制以及業績的分析工作。

7、經濟核算和獎金分配管理工作具體由信息處承擔,日常核算以醫院獎金分配方案內容為主要依據來開展工作。

8、信息處在完成以上工作的同時,進一步做好院領導交辦的其它臨時性工作。

篇3:供電調度所獎金考核分配制度

為了調動全員勞動積極性,遵循“按勞分配”原則,按每個職工的經濟收入與工作業績和企業效益掛鉤,形成有效的激勵和約束機制,特制定本制度。

一、本所獎金主要為年終獎。

二、本制度所指工作業績分別為:安全調度、經濟調度、設備完成率、工作計劃完成率、“兩措”計劃完成率、設備事故、異?？己饲闆r、勞動紀律、優質服務、其它交辦工作等。

三、工作業績考核分別以簽訂工作目標責任狀和按月檢查執行情況登記統計為依據,由各分管所長考核分管專業,專業負責人考核各崗位責任人。

四、各種獎金考核分配實行平均主義,必須按工作業績拉開檔次和距離。

五、凡計劃經濟指標和工作任務達不到額定標準的班組和個人獎金分配則按比例扣減,并取消年終評先表模候選資格。

六、連續三個月完不成計劃指標和工作任務的專業和個人,取消年終獎,并取消當年工資晉級資格。

七、各專業負責人完不成計劃指標和工作任務,當月實行責任追究,季度實行戒免勉談話,半年實行免職降級。

八、所實行獎金考核考核分配公示制,提高考核分配透明度,接受職工監督。嚴禁領導以“紅包”、“封包”手段搞暗箱操作。