HR人力資源薪酬管理

XX公司股權分配政策

一、宗旨

1、共同持股，共擔責任與風險，結成企業與員工的利益與命運共同體。

2、通過股權結構的合理調整和配股傾斜，形成企業的核心層、中堅層。

3、在內部契約的基礎上形成股權的動態分配――企業持續發展的動力機制，

并使人力資本不斷增值。

4、普惠認同XX的模范員工，培養主人翁意識。

5、激勵導向――吸納優秀人才。

二、評定要素

1、可持續性貢獻

2、職位價值

3、工作能力

4、對企業的認同程度

5、個人品格

三、評定標準

1、可持續性貢獻

對當前及長遠目標的貢獻：

●對優秀人才的舉薦

●對產品的優化和技術的創新

●對關鍵技術的創新

●對主導產品的優化

●對戰略性市場的開拓

●對管理基礎工作的推動

●對企業文化的傳播

2、職位價值

●職位重要性――對企業的影響度、管理跨度、人員類別。

●職責難度――任職資格要求(知識、經驗、技能)、任務性質(創造性、復

雜性和不確定性)、環境(壓力、風險、工作條件)、溝通性

質(頻率、技巧、對象)。

●可替代性──·成才的周期及成本

·社會勞動力市場緊缺的程度

1

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2·涉及公司持續發展的重要崗位所需的專門人才

·公司的特殊人力資本(組織累積資源的承載者)

3、工作能力

●思維能力：分析、判斷、開拓、創新、決策能力。

●人際技能：影響、組織、協調、溝通、控制的能力。

●業務技能：運用有效的技術與方法從事本職工作的能力。

4、對企業的認同

●對公司事業的認同

●集體奮斗

●認同企業的價值評價和價值分配的準則

●歸屬感

5、個人品格

●責任意識

●敬業精神

●積極心態

●不斷進取、舉賢讓能

●廉潔、自律

四、股權分布曲線規則

1、鼓勵可持續貢獻的優秀員工，在不同的基礎上實行動態分配。

等級Ni0配股基準額總額MMi

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3

某員工當年的股金評定等級為Ni，其對應配股額為Pi，其對應的認股基準額為Mi。Mi根據歷史累加股金等級確定。

假設1#、2#、3#的三位員工當年評定等級都為Pi，其歷史認股額分別為A1、A2、A3，則允許新認股分別為B1、B2、B3，如下圖：

其中：●B1＞B2＞B3

●認股基準額Mi對應于等級Pi。2、實行配股額年增長總額控制

根據公司總體效益確定配股總額T

T＝PLiiin

=∑1

其中：Pi──每級配股額度

Li──每級評定人數

3、對核心層實行每年評議值配股

4、各等級配股額實行級差配股，即配股額不成線性分布。同時要考慮分布值為連續曲線。

配股權

Mi

2＃3＃

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五、管理政策

1、只有本企業正式員工才擁有股權，離職人員一律不保留股權。

2、向為企業做出可持續性貢獻的骨干傾斜。

3、對優秀新員工股權配置，以其對企業的認同及未來發展潛力為主。

4、對持續優秀的基層員工，最低配股額X。

5、對公司高級干部的再進修，推行優先股方式。

6、對新員工給以買平議股的政策。

7、不分崗位、不分職別，勞動態度在C以上者，均有資格享受股權評定。

深圳市XX技術有限公司

一九九七年十一月三日

4

篇2:XX內部員工股權分配政策HR貓貓

HR人力資源薪酬管理

XX公司股權分配政策

一、宗旨

1、共同持股，共擔責任與風險，結成企業與員工的利益與命運共同體。

2、通過股權結構的合理調整和配股傾斜，形成企業的核心層、中堅層。

3、在內部契約的基礎上形成股權的動態分配――企業

持續發展的動力機制，并使人

力資本不斷增值。

4、普惠認同XX的模范員工，培養主人翁意識。

5、激勵導向――吸納優秀人才。

HR人力資源薪酬管理

二、評定要素

1、可持續性貢獻

2、職位價值

3、工作能力

4、對企業的認同程度

5、個人品格

HR人力資源薪酬管理

三、評定標準

1、可持續性貢獻

對當前及長遠目標的貢獻：

●對優秀人才的舉薦

●對產品的優化和技術的創新

●對關鍵技術的創新

●對主導產品的優化

●對戰略性市場的開拓

●對管理基礎工作的推動

●對企業文化的傳播

2、職位價值

●職位重要性――對企業的影響度、管理跨度、人員類別。

●職責難度――任職資格要求(知識、經驗、技能)、任務性質

(創造性、復雜性和不確定性)、環境(壓力、

風險、工作條件)、溝通性質(頻率、技巧、

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對象)。

●可替代性──·成才的周期及成本

·社會勞動力市場緊缺的程度

·涉及公司持續發展的重要崗位所需的專門

人才

·公司的特殊人力資本(組織累積資源的承載

者)

3、工作能力

●思維能力：分析、判斷、開拓、創新、決策能力。

●人際技能：影響、組織、協調、溝通、控制的能力。

●業務技能：運用有效的技術與方法從事本職工作的能力。

4、對企業的認同

●對公司事業的認同

●集體奮斗

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●認同企業的價值評價和價值分配的準則●歸屬感

5、個人品格

●責任意識

●敬業精神

●積極心態

●不斷進取、舉賢讓能

●廉潔、自律