HR人力資源薪酬管理

1、流程說明

通過本流程實現(xiàn)對員工中長期激勵管理

2、流程適用范圍

新奧集團

3、流程范圍

[1]起點：中長期激勵政策的制定

[2]終點：行權(quán)

4、接口關(guān)系

[1]上游流程：薪資調(diào)整

[2]下游流程：員工信息管理、財務管理

[3]其它接口：無

5、關(guān)鍵KPI

[對該流程量化的關(guān)鍵考核指標。一方面KPI是流程執(zhí)行人員的執(zhí)行標準，另一方面是流程管理人員對下屬的考核依據(jù)?？梢詮臅r間、質(zhì)量、成本等幾個方面考慮]

6、關(guān)鍵步驟描述和流程圖

政策制定流程

―制定期權(quán)激勵政策，包括激勵的方法、工具及獲受期權(quán)的條件與標準；

HR7.5.1提交名單

―人本中心根據(jù)期權(quán)激勵政策及公司的經(jīng)營狀況提出獲受期權(quán)人員名單、獲受標準、及行權(quán)的條件。

HR7.5.2審核名單

―董事會審核獲受人員名單、獲受標準及行權(quán)的條件。

HR7.5.3批準名單

―股東大會討論通過董事會提出的獲受人員名單、獲受標準及行權(quán)的條件。

HR7.5.4發(fā)出期權(quán)授予通知書

―股東大會討論通過獲受名單后，人本中心給獲受人發(fā)出《期權(quán)授予通知書》。

HR7.5.5發(fā)出期權(quán)確認通知書

―獲受期權(quán)員工在收到《期權(quán)授予通知書》后，發(fā)出確認通知書。

HR7.5.6簽定合同

HR人力資源薪酬管理

―人本中心與獲受人簽定《期權(quán)激勵合同》，約定期權(quán)數(shù)量、考核標準，行權(quán)方式及時間等。

HR7.5.7繳納獲授抵押金

―合同簽定后，根據(jù)合同要求，員工需交納一定的獲受抵押金。

績效考核流程

―人本中心每年需根據(jù)績效考核流程對獲受人進行考核，記入檔案，到行權(quán)年度作為行權(quán)的條件。

HR7.5.8行權(quán)建議

―行權(quán)年，董事會根據(jù)《期權(quán)激勵合同》提出行權(quán)建議。

HR7.5.9審核建議

―董事會就人本中心提出的行權(quán)建議進行討論審核。

HR7.5.10審批建議

―股東大會就行權(quán)建議進行討論批準。

HR7.5.11行權(quán)

―根據(jù)股東大會批準《行權(quán)建議》，獲受人可選擇以相應的方式行權(quán)。

員工信息管理流程

7、業(yè)務規(guī)則

無

8、相關(guān)制度

無

HR人力資源薪酬管理

篇2:XX燃氣控股集團―中長期激勵管理流程說明書HR貓貓

HR人力資源薪酬管理

1、流程說明

通過本流程實現(xiàn)對員工中長期激勵管理

2、流程適用范圍

新奧集團

3、流程范圍

[1]起點：中長期激勵政策的制定

[2]終點：行權(quán)

4、接口關(guān)系

[1]上游流程：薪資調(diào)整

[2]下游流程：員工信息管理、財務管理

[3]其它接口：無

5、關(guān)鍵KPI

[對該流程量化的關(guān)鍵考核指標。一方面KPI是流程執(zhí)行人員的執(zhí)行標準，另一方面是流程管理人員對下屬的考核依據(jù)?？梢詮臅r間、質(zhì)量、成本等幾個方面考慮]

6、關(guān)鍵步驟描述和流程圖

政策制定流程

―制定期權(quán)激勵政策，包括激勵的方法、工具及獲受期權(quán)的條件與標準；

HR7.5.1提交名單

―人本中心根據(jù)期權(quán)激勵政策及公司的經(jīng)營狀況提出獲受期權(quán)人員名單、獲受標準、及行權(quán)的條件。

HR7.5.2審核名單

―董事會審核獲受人員名單、獲受標準及行權(quán)的條件。

HR7.5.3批準名單

―股東大會討論通過董事會提出的獲受人員名單、獲受標準及行權(quán)的條件。

HR7.5.4發(fā)出期權(quán)授予通知書

―股東大會討論通過獲受名單后，人本中心給獲受人發(fā)出《期權(quán)授予通知書》。

HR7.5.5發(fā)出期權(quán)確認通知書

―獲受期權(quán)員工在收到《期權(quán)授予通知書》后，發(fā)出確認通知書。

HR7.5.6簽定合同

HR人力資源薪酬管理

―人本中心與獲受人簽定《期權(quán)激勵合同》，約定期權(quán)數(shù)量、考核標準，行權(quán)方式及時間等。

HR7.5.7繳納獲授抵押金

―合同簽定后，根據(jù)合同要求，員工需交納一定的獲受抵押金。

績效考核流程

―人本中心每年需根據(jù)績效考核流程對獲受人進行考核，記入檔案，到行權(quán)年度作為行權(quán)的條件。

HR7.5.8行權(quán)建議

―行權(quán)年，董事會根據(jù)《期權(quán)激勵合同》提出行權(quán)建議。

HR7.5.9審核建議

―董事會就人本中心提出的行權(quán)建議進行討論審核。

HR7.5.10審批建議

―股東大會就行權(quán)建議進行討論批準。

HR7.5.11行權(quán)

―根據(jù)股東大會批準《行權(quán)建議》，獲受人可選擇以相應的方式行權(quán)。

員工信息管理流程

7、業(yè)務規(guī)則

無

8、相關(guān)制度

無

HR人力資源薪酬管理

篇3:安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃工作方案

為深入學習貫徹黨中央、國務院關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神和決策部署,加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,控制企業(yè)安全生產(chǎn)活動,進一步明確安全生產(chǎn)責任人的安全管理職責,杜絕重特大道路交通事故,遏止重大責任交通事故,減少一般交通事故,保障人民生命財產(chǎn)安全,根據(jù)《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī);加強我廠安全生產(chǎn)管理工作,強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能,制定和實施企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃、和跨年度專項工作方案。

一、總體思路

我公司"十二五"安全發(fā)展的總體思路是:以科學安全發(fā)展觀為指導,牢固樹立安全求發(fā)展的思想理念,堅持"以人為本,安全第一,預防為主,綜合治理"的工作方針,圍繞建設便捷、安全、高效的現(xiàn)代交通運輸業(yè)的目標,以市交通運輸行業(yè)安全生產(chǎn)工作部署和要點為指引,以落實本企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為主線,以加強企業(yè)基礎建設為重點,以靜動態(tài)管理、加強巡查,督促落實隱患整改,控制危險源為手段,努力構(gòu)建企業(yè)法人負總責、企業(yè)員工人人有責,一年初見成效,三年取得明顯成效,經(jīng)得起各種風險挑戰(zhàn)的工作格局,確保本企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

二、指導思想目標管理;

堅持與人為本,深入貫徹落實企業(yè)科學發(fā)展觀,堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全理念,全面推進安全生產(chǎn)的深入開展,防止和消除各類安全隱患,有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,實現(xiàn)我司的安全生產(chǎn)形勢中長期的穩(wěn)定態(tài)勢。

三、落實安全生產(chǎn)責任目標機制;

全面貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī),建立健全安全生產(chǎn)領導層層責任制,簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責任書》和《安全生產(chǎn)崗位責任書》,做到各司其職,各負其責,負責抓好日常安全生產(chǎn)工作,實行嚴格的目標管理,牢固安全生產(chǎn)基礎,完善安全管理長效機制,組織和實施公司的中長期、年度安全生產(chǎn)工作的規(guī)劃、目標及計劃,組織全面落實本公司的安全主體責任,實現(xiàn)中長期、年度的安全生產(chǎn)目標機制。

四、提高安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃安全宣傳意識;

確實加強安全生產(chǎn)的宣傳教育工作,要深入學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)以及有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神,樹立"安全生產(chǎn)、人人有責"的思想,學習安全操作規(guī)章制度,抓好安全生產(chǎn)管理人員和駕駛從業(yè)人員的宣傳教育培訓工作,重點開展"安全生產(chǎn)月"的宣傳活動,普及安全知識,使安全意識深入人心的長遠目標。

五、加強安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和跨年度專項工作方案;

1、安全行車"綜合治理"方針,把日常安全生產(chǎn)工作的重點轉(zhuǎn)移到預防為主的軌道上來。針對本公司的重點安全工作,薄弱環(huán)節(jié),要防范在先,整改到位。嚴格要求車輛安全日趟檢制度,做到不漏檢、不漏項,禁止檢驗不合格的車輛參加營運生產(chǎn)工作。認真開展事故隱患排查,加大治理重大事故隱患的力度,杜絕因隱患失控而導致重特大事故的發(fā)生,做到長效機制。

2、加強安全生產(chǎn)事故應急救援能力建設,提升突發(fā)事件應對水平。車輛發(fā)生安全生產(chǎn)交通事故,應及時上報和立即組織人員趕赴現(xiàn)場,自救互救、疏散和現(xiàn)場緊急情況的施救,并參與安全生產(chǎn)交通事故的協(xié)調(diào)和置后處理工作。

3、制訂和實施企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和跨年度計劃和專項工作方案的開展,我司做好總結(jié)工作,及時落實專項工作做到,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。

六、具體工作設想

"十二五"期間,本企業(yè)將圍繞市政府安全工作部署,省、市交通運輸部門的工作要點,結(jié)合我公司的實際,做好以下工作:

1、持續(xù)強化常態(tài)化規(guī)范化管理。從日常規(guī)范化管理著手,從年初抓起,結(jié)合季節(jié)特點,一年四季常抓不懈,想方設法遏制安全事故的發(fā)生。

2、逐年加強安全生產(chǎn)培訓教育,以提高企業(yè)安全培訓效果質(zhì)量為著力點,全面增強業(yè)務安全知識,一是積極組織參加行業(yè)部門舉辦的業(yè)務培訓,確保高危崗位,重點人員100%持證上崗;二是自覺抓好安全及其他方面的宣傳教育,確保本企業(yè)全員接受經(jīng)常性安全教育。

3、自覺增強責任主體意識,落實層級管理,從基礎、從制度抓起,把安全生產(chǎn)責任制落實到一線人員,分解到各個崗位。

4、不斷創(chuàng)新科技管理應用,發(fā)揮GPS監(jiān)控作用,實行營運車輛實時監(jiān)控,保持監(jiān)控率達到100%。

5、每年增加安全生產(chǎn)投入,完善安全設施設備,補充車輛滅火器材、增加應急救援設備、淘汰更新運輸車輛、改善安全條件;開展重大危險源和事故隱患評估,監(jiān)控和整改支出;安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓支出,安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標準、新工藝、新裝備和推廣應用支出。

6、逐年改善停車場環(huán)境,增加電子探頭等監(jiān)控覆蓋面,確保場地和營運車輛安裝GPS監(jiān)控面達100%。

7、逐年完善應急管理,修訂應急預案,每年進行一次以上安全生產(chǎn)應急演練,檢驗應急處置效果,提高應急處置能力。

8、持續(xù)排查隱患,落實整改;持續(xù)改進薄弱環(huán)節(jié),確保本企業(yè)始終保持在可防可控狀態(tài)。

七、按照公司安全生產(chǎn)重點工作目標分解要求,結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際情況,制訂中長期規(guī)劃并予以實施:

1、安全生產(chǎn)方針:

"安全第一,預防為主,綜合治理"

2、2016年度安全生產(chǎn)工作總目標

1)、安全指標

a、全力遏制重、特大群死群傷安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生;

b、道路危險品運輸企業(yè)不發(fā)生傾側(cè)、泄漏全責事故和輕微傷亡責任事故,控制百車事故經(jīng)濟損失低于20萬元;

c、努力把一般輕微事故經(jīng)濟損失降到最低限度(道路旅客運輸及城市公交企業(yè)百車責任事故率低于0.35宗;

d、百車死亡率低于0.36,

e、百車事故經(jīng)濟損失低于20萬元)

f、一般事故頻率次要責任以上少于二次;

h、GPS監(jiān)控交通違法行為全年不得超過全省企業(yè)平均違法次數(shù);

i、火災事故次數(shù)為零。

2)、五個達標:

a、從業(yè)人員安全宣傳教育培訓率為100%;

b、安全生產(chǎn)管理人員,司乘人員持證上崗率100%;

c、事故隱患整改率100%;

d、安全生產(chǎn)管理制度落實率100%;

e、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè)。

公司各部門依據(jù)本安全生產(chǎn)目標,結(jié)合本部門實際情況,在相關(guān)職能和層次上進行分解,簽訂各級安全生產(chǎn)目標責任書,確定量化年度安全工作目標,以便于考核評定。

3、當前至2015年安全目標(公司十二五規(guī)劃2016-2015年)

今年是公司提出"十二五"規(guī)劃的第三年,也是企業(yè)落實年和安全生產(chǎn)年,公司根據(jù)"十二五"精神和上級部門的要求,制訂公司五年安全目標。

五年安全目標:

追求最大限度地不發(fā)生各類道路交通安全責任事故,不發(fā)生工業(yè)安全生產(chǎn)事故。深入開展安全生產(chǎn)標準化管理,遵循以人為本的原則,加強從業(yè)人員安全宣傳教育培訓,努力提高員工隊伍安全素質(zhì),在企業(yè)各級建成完善的,體系化的安全生產(chǎn)長效管理機制。

主要做好以下幾方面的工作:

1、依據(jù)新的法律法規(guī)及時修訂、完善、補充公司各項安全管理制度;

2、根據(jù)安全管理制度制訂相關(guān)的安全工作操作規(guī)程;

3、堅持從業(yè)人員的安全教育培訓;

a、是定期組織駕駛員和責任經(jīng)營人的安全教育培訓;

b、是定期對安全管理人員進行安全教育培訓。

4、堅持開展對車輛的季節(jié)性安全檢查,節(jié)假日安全檢查,綜合安全檢查和日常安全檢查;

5、堅持以科技為支撐,提高技防能力;

6、堅持加強開展安全基礎管理工作;

7、堅持隱患排查治理;

8、堅持對事故嚴格按照"四不放過"原則進行處理;

9、堅持對違法違規(guī)行為進行嚴肅處理;

10、堅持安全文化建設,創(chuàng)造良好的安全環(huán)境;

11、堅持安全生產(chǎn)費用?？顚Ｓ?保證安全生產(chǎn)投入的有效實施;

12、堅持嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)定,嚴格違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。安全生產(chǎn)工作任重道遠,全體干部員工要更清醒的認識到"隱患險于明火,責任重于泰山",一定要用心抓好抓實安全工作,不斷增強安全保障能力,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)與發(fā)展。要在2016年底和2015年底分別對本規(guī)劃情況進行中期評估和終期考核。