員工薪酬與激勵(lì)管理制度

第一章總則

第1條目的。

為了將員工工作績效與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合,形成與企業(yè)績效考核掛鉤的薪酬激勵(lì)制度,規(guī)范企業(yè)員工的薪酬分配行為,充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,特制定本制度。

第2條制定原則。

1.競爭原則。

根據(jù)企業(yè)的支付能力、所需要人才的可獲得性等具體條件,制定具有相對市場競爭力的薪酬制度。

2.公平原則。

既使本企業(yè)薪酬水平相對于行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的薪酬水平具有一定吸引力,又使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。

3.激勵(lì)原則。

根據(jù)員工工作崗位的差別及對企業(yè)的貢獻(xiàn)不同,真正體現(xiàn)多勞多得及按貢獻(xiàn)大小分配薪酬的原則。

第3條適用范圍。

本企業(yè)所有員工。

第二章薪酬構(gòu)成及工資系列

第4條企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成。

1.企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎(jiǎng)+股權(quán)激勵(lì)+福利

2.員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金

第5條試用期員工薪酬構(gòu)成。

1.企業(yè)一般員工試用期為1~6個(gè)月不等,具體試用期時(shí)間安排視勞動合同法、企業(yè)有關(guān)規(guī)定及其所在崗位而定。

2.員工試用期工資不少于轉(zhuǎn)正后工資的80%,試用期內(nèi)不享受針對正式員工發(fā)放的各類補(bǔ)貼。

第6條根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),將企業(yè)工資劃分為行政管理、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、后勤五類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。

工資系列適用范圍表

工資系列適用范圍

行政管理系列企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門經(jīng)理、行政部(勤務(wù)人員除外)、人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部所有職員

技術(shù)系列產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工(部門經(jīng)理除外)

生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、采購部門所有員工(部門經(jīng)理除外)

營銷系列市場部、銷售部所有職員

后勤系列

一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等

第三章高級管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定

第7條基本年薪是高級管理人員的一個(gè)穩(wěn)定收入來源,由個(gè)人資歷和職位決定。該部分薪酬應(yīng)占高級管理人員全部薪酬的30%~40%。

第8條高級管理人員的具體薪酬水平由薪酬委員會依據(jù)上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及薪酬市場調(diào)查數(shù)據(jù)來確定。

第9條年終效益獎(jiǎng)。

年終效益獎(jiǎng)是對高級管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵(lì),一般以貨幣的形式于年底支付,該部分應(yīng)占其全部薪酬的15%~25%。

第10條股權(quán)激勵(lì)。

股權(quán)激勵(lì)主要有股票期權(quán)、虛擬股票、限制性股票等方式,依據(jù)高層管理者對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度、任職年限等分配。

第四章一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定

第11條崗位工資。

企業(yè)實(shí)行崗位等級工資制,根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對員工能力要求不同,將崗位劃分為不同的級別,實(shí)行梯級工資標(biāo)準(zhǔn)。

第12條績效工資。

1.績效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工個(gè)人工作績效計(jì)發(fā)。員工績效考核結(jié)果分為五個(gè)等級,其標(biāo)準(zhǔn)見下表。

績效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分

等級SABCD

說明優(yōu)秀良好合格差

2.績效工資分為月度績效工資、年度績效獎(jiǎng)金兩種。

(1)月度績效工資。

員工月度績效工資同崗位工資一起按月度發(fā)放,月度績效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定。

(2)年度績效獎(jiǎng)金。

企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績,決定員工年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。

第13條工齡工資。

工齡工資是對員工長期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算,工齡每滿一年可得工齡工資××元/月;工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算,滿××年不再增加。

第14條獎(jiǎng)金。

獎(jiǎng)金是對為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì),具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部根據(jù)具體情況擬定個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)金及集體獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,報(bào)總裁審批通過后計(jì)發(fā)。

第五章員工福利

第15條社會保險(xiǎn)。

企業(yè)按照國家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)。

第16條法定節(jié)假日。

企業(yè)按照《勞動法》和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期,所有員工每年可享有以下11天國家法定有薪假期,具體如下。

國家法定假期一覽表

法定節(jié)假日元旦春節(jié)清明節(jié)勞動節(jié)端午節(jié)中秋節(jié)國慶節(jié)

放假天數(shù)1天3天1天1天1天1天3天

第17條帶薪年假。

員工在企業(yè)工作滿1年可享受個(gè)工作日的帶薪休假,以后在企業(yè)工作每增加一年可增加個(gè)工作日的帶薪休假,但最多不超過個(gè)工作日。

第18條其他帶薪休假。

企業(yè)視員工個(gè)人情況,為員工提供婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假等有薪假期。

第19條津貼或補(bǔ)貼。

1.住房補(bǔ)貼。

企業(yè)為員工提供每月~元的住房補(bǔ)貼。

2.加班津貼。

(1)凡制度工作時(shí)間以外的出勤為加班,主要指休息日、法定休假日加班,以及八小時(shí)工作日的延長作業(yè)時(shí)間。

(2)加班時(shí)間必須經(jīng)主管認(rèn)可,加點(diǎn)、加班時(shí)間不足半小時(shí)的不予計(jì)算。其加班津貼計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下。

加班津貼支付標(biāo)準(zhǔn)加班時(shí)間加班津貼

工作日加班每小時(shí)加班工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×150%支付

休息日加班每小時(shí)加班工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×200%支付

法定節(jié)假日加班每小時(shí)加班工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×300%支付

3.學(xué)歷津貼與職務(wù)津貼。

為鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí),提高工作技能,特設(shè)立此津貼項(xiàng)目,其標(biāo)準(zhǔn)如下。

學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼支付標(biāo)準(zhǔn)

津貼類型支付標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)歷津貼

本科××元

碩士××元

博士及以上××元

職務(wù)津貼

初級××元

中級××元

高級××元

4.午餐補(bǔ)助。

企業(yè)為每位正式員工提供××元/天的午餐補(bǔ)助。

第六章附則

第20條本制度由企業(yè)人力資源部制定,自總裁核準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦同。

篇2:薪酬績效設(shè)計(jì)高層訪談大綱

薪酬績效設(shè)計(jì)高層訪談提綱

1、公司當(dāng)前實(shí)際采用的績效考核指標(biāo)有哪些如何確定的您認(rèn)為是否能客觀體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

2、您是如何考核下屬中層領(lǐng)導(dǎo)您認(rèn)為考核難點(diǎn)在哪里

3、績效和其他獎(jiǎng)懲措施掛鉤是否按照制度約定進(jìn)行的

4、目前,對于中層領(lǐng)導(dǎo)績效工資占工資的多少您認(rèn)為績效工資應(yīng)當(dāng)占工資的比例為多少

5、公司對于您是如何考核的您認(rèn)為考核結(jié)果合理嗎考核周期您建議是多長

6、目前公司的薪酬體系如何存在的主要問題是什么?要解決薪酬上的問題,你認(rèn)為關(guān)鍵是什么主要困難是什么

7、整您認(rèn)為從整體上講,公司給予中層報(bào)酬水平在同行業(yè)、同地區(qū)內(nèi)屬于什么樣的水平

8、不同層級、不同部門、不同資歷的中層管理人員之間報(bào)酬水平是否有很大差異決定因素是什么

9、在薪資組合中,中層浮動工資的比例有多大主要的分配標(biāo)準(zhǔn)是什么

10、您認(rèn)為中層的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)是什么狀況針對采取的長期激勵(lì)手段有哪些

11、公司的薪酬管理制度如何是否完善您認(rèn)為公司薪酬管理相關(guān)政策最急需改進(jìn)的方面有哪些

篇3:薪酬績效設(shè)計(jì)中層訪談大綱

薪酬績效設(shè)計(jì)中層訪談提綱

1考核體系如何有無完整的考核體系及制度是否能正確評價(jià)員工的績效

2.考核由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)推行實(shí)施,參與者是哪些考核期限、考核標(biāo)準(zhǔn)如何制定

3.考核結(jié)果如何反饋是否反饋給個(gè)人考核結(jié)果如何使用是否與薪酬及晉升掛鉤情況如何

4.員工對考核的反映如何滿意與公平

5.各級員工對目前待遇是否滿意談?wù)勀鷤€(gè)人和其他中層人員的看法

6.公司待遇與其他同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)比較

7.公司內(nèi)部公平問題,不同崗位、不同職位的薪酬有差異嗎