科技有限公司薪酬體系

目標(biāo)

以客戶為中心,全員的市場意識;

績效導(dǎo)向的企業(yè)文化;

厚德、學(xué)習(xí)、速度、效率;

團(tuán)隊(duì)精神;

激勵(lì)和約束并存;

形成利益共同體;

以人為本,發(fā)現(xiàn)、任用、留住關(guān)鍵人才。

收入構(gòu)成

總收入=∑月收入+年度收入

月收入=基本工資+月績效獎(jiǎng)金

年度收入=年度績效獎(jiǎng)金+年度效益獎(jiǎng)金

發(fā)放辦法

基本工資:按月足額發(fā)放,以保證基本的生活之需。

月績效獎(jiǎng)金:月績效考核結(jié)果決定實(shí)際發(fā)放數(shù)額。

月考核結(jié)果月績效獎(jiǎng)金

杰出Outstanding120%

較好Verygood110%

合格Good100%

需要改進(jìn)Improvementneeded80%

不令人滿意Unsatisfactory50%

不做評價(jià)Notrated0

年度績效獎(jiǎng)金:只有享受年薪待遇的人員有資格獲得此部分獎(jiǎng)金,年度績效考核結(jié)果決定實(shí)際發(fā)放數(shù)額。

年度考核結(jié)果年度績效獎(jiǎng)金

杰出Outstanding100%

較好Verygood合格

需要改進(jìn)Improvementneeded80%

不令人滿意Unsatisfactory50%

不做評價(jià)Notrated0

年度效益獎(jiǎng)金:根據(jù)公司本年度的經(jīng)營情況確定。經(jīng)營情況的主要指標(biāo):銷售額、銷售收入。

經(jīng)營情況的主要指標(biāo)

年度效益獎(jiǎng)金

銷售額超過年初計(jì)劃50%以上

平均月收入的150%

銷售額完成年初計(jì)劃

平均月收入的80%

銷售額完成年初計(jì)劃80%以上

平均月收入的50%

銷售收入超過年初計(jì)劃50%以上

平均月收入的150%

銷售收入完成年初計(jì)劃

平均月收入的80%

銷售收入完成年初計(jì)劃80%以上

平均月收入的50%

春節(jié)前,估算年度效益獎(jiǎng)金,發(fā)放一半左右,其余部分,在財(cái)政年度結(jié)束后,根據(jù)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)際完成情況發(fā)放。

財(cái)政年度:每年的4月1日~下一年的3月31日。

其他獎(jiǎng)勵(lì)措施

技術(shù)開發(fā)部、工程技術(shù)部等部門的項(xiàng)目獎(jiǎng)金公司會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展和完成情況確定總額、發(fā)放辦法,相關(guān)部門經(jīng)理提出建議方案、經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

補(bǔ)充說明

在開始實(shí)行本管理辦法規(guī)定的薪酬體系架構(gòu)時(shí),月收入中基本工資和月績效獎(jiǎng)金部分的初始確定原則為:基本工資占60%、月績效獎(jiǎng)金占40%。

篇2:薪酬績效設(shè)計(jì)高層訪談大綱

薪酬績效設(shè)計(jì)高層訪談提綱

1、公司當(dāng)前實(shí)際采用的績效考核指標(biāo)有哪些如何確定的您認(rèn)為是否能客觀體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

2、您是如何考核下屬中層領(lǐng)導(dǎo)您認(rèn)為考核難點(diǎn)在哪里

3、績效和其他獎(jiǎng)懲措施掛鉤是否按照制度約定進(jìn)行的

4、目前,對于中層領(lǐng)導(dǎo)績效工資占工資的多少您認(rèn)為績效工資應(yīng)當(dāng)占工資的比例為多少

5、公司對于您是如何考核的您認(rèn)為考核結(jié)果合理嗎考核周期您建議是多長

6、目前公司的薪酬體系如何存在的主要問題是什么?要解決薪酬上的問題,你認(rèn)為關(guān)鍵是什么主要困難是什么

7、整您認(rèn)為從整體上講,公司給予中層報(bào)酬水平在同行業(yè)、同地區(qū)內(nèi)屬于什么樣的水平

8、不同層級、不同部門、不同資歷的中層管理人員之間報(bào)酬水平是否有很大差異決定因素是什么

9、在薪資組合中,中層浮動(dòng)工資的比例有多大主要的分配標(biāo)準(zhǔn)是什么

10、您認(rèn)為中層的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)是什么狀況針對采取的長期激勵(lì)手段有哪些

11、公司的薪酬管理制度如何是否完善您認(rèn)為公司薪酬管理相關(guān)政策最急需改進(jìn)的方面有哪些

篇3:薪酬績效設(shè)計(jì)中層訪談大綱

薪酬績效設(shè)計(jì)中層訪談提綱

1考核體系如何有無完整的考核體系及制度是否能正確評價(jià)員工的績效

2.考核由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)推行實(shí)施,參與者是哪些考核期限、考核標(biāo)準(zhǔn)如何制定

3.考核結(jié)果如何反饋是否反饋給個(gè)人考核結(jié)果如何使用是否與薪酬及晉升掛鉤情況如何

4.員工對考核的反映如何滿意與公平

5.各級員工對目前待遇是否滿意談?wù)勀鷤€(gè)人和其他中層人員的看法

6.公司待遇與其他同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)比較

7.公司內(nèi)部公平問題,不同崗位、不同職位的薪酬有差異嗎