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公司車間加班管理制度

2024-07-10 閱讀 3010

某公司車間加班管理制度

第一條為規(guī)范車間加班管理,有效促進各項工作的高效完成,特制定本制度。本制度僅適用于車間員工加班,不適用于辦公室工作人員。辦公室工作人員被安排到車間加班,視為履行義務(wù)。

第二條公司鼓勵各員工在每天8小時工作制內(nèi)完成本工作日的工作任務(wù),不鼓勵加班,確因生產(chǎn)需要加班,須遵照效率至上、提高勞動生產(chǎn)率和工時利用率、對加班加點從嚴控制的原則。

第三條加班是指在每天8小時工作時間外,因本身工作需要或主管指定,必須繼續(xù)工作。

第四條各部門只有在具備下列條件之一時,才可組織員工加班。

1.在正常休息時間和節(jié)假日內(nèi)確因工作不能間斷,須連續(xù)工作完成任務(wù);

2.為完成公司下達的緊急任務(wù);

3.因自然災(zāi)害、事故或其他原因,威脅生命財產(chǎn)安全或有可能造成較大負面影響,需要緊急處理;

4.正常工作下班后加班2小時以上。

第五條員工加班須由部門主管填報《加班申請單》,并在白板上知會員工。工作日及雙休日加班于當日17:30前交經(jīng)理審批,國家法定節(jié)假日加班需在放假前一個工作日前交總經(jīng)理審批。遇緊急情況,由經(jīng)理安排,可先實施加班,并在加班后下一個工作日內(nèi)由加班人員所在部門主管補填《加班申請單》。

第六條《加班申請單》由門衛(wèi)監(jiān)督,若實際加班時間與申請時間有出入,以門衛(wèi)在《加班申請單》備注欄內(nèi)簽字確認的時間為準,并由門衛(wèi)將此單于次日上班時交行政部備案。

第七條員工加班時間每日2-3小時,不超過4小時,特殊情況需要延長加班,必須安排員工適當休息,每月累計加班不應(yīng)超過104小時。

第八條每月行政部統(tǒng)計加班情況,在員工工資中支付加班費。平時加班為平時工資的1.5倍(加班工資=×1.5倍×加班時間),雙休日加班未安排調(diào)休的其報酬為平時工資的2倍(雙加工資=×2倍×加班時間),法定節(jié)日加班為平時工資的3倍。(法定節(jié)日加班工資=×2倍×加班時間)。

每個加班工時,均按加班者工作技能與績效給予獎金。

第九條正常工作日8小時內(nèi)可以完成而未完成工作定額的部分加班的,不支付加班費。任何未按規(guī)定履行加班手續(xù)的,不視為加班,不計加班工資。雙休日加班可以進行對等工時調(diào)休,調(diào)休后,則不計加班工資。

第十條因工作需要而被指派加班時,無特殊理由推諉者,按曠工情節(jié)論處;加班遲到、早退者,按正常工作時間的遲到、早退情節(jié)2倍處罰。

第十一條加班時消極怠工,可以完成而未完成交付的工作任務(wù)的,取消加班工時。加班時間內(nèi),員工不得離開工作崗位,若因事需臨時離開工作崗位須向車間主管申請方能離崗。若主管因事不在車間,急需離崗時,請自覺在《加班離崗登記本》上寫完記錄后離崗,離崗時間不得超過5分鐘。私自離崗者,一經(jīng)門衛(wèi)或主管級以上人員巡視車間發(fā)現(xiàn),按取消本次加班工時論處。

第十二條員工加班禁止在車間吃食、吸煙、大聲唱歌或喧嘩;禁止聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架;禁止一切私自脫崗、竄崗等行為(脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到指定處或門外。違犯本條者一律按公司管理制度處理。

第十三條為獲取加班工時獎金,采用不正當手段(如正常工作時間故意降低工作效率、虛增工作任務(wù)等)加班者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實,取消加班工時,并給予記大過處分一次,處罰100元。

第十四條員工因虛報而申請加班的,按照200%的加班工資處罰員工,其中20%由部門主管承擔(dān),并根據(jù)情節(jié)輕重對有關(guān)人員進行行政處分;本屬正常工作時間內(nèi)可以完成而未完成卻安排加班的,按照100%的加班工資處罰,其中10%由部門主管承擔(dān)。

第十五條本制度由行政部制定和頒布,自張貼發(fā)布之日起執(zhí)行,并納入員工手冊。員工手冊中與本制度相抵觸的以本制度為準,相抵觸內(nèi)容自行廢止。

篇2:跟班干部按時參加班前會現(xiàn)場交接班制度

1、跟班工長必須參加班前會,并在班前30分鐘配合值班干部對職工進行安全教育。

2、跟班干部不參加班前會不得下井跟班。

3、跟班干部下井跟班做到第一進班,最后一個出班。

4、跟班人員進班后必須查找安全隱患,及時處理隱患,達到安全條件時方可組織正常生產(chǎn)。

5、跟班干部及時向本隊值班匯報當班安全問題,當班遺留問題必須向下班交待清楚,認真填寫現(xiàn)場交接班記錄。

6、跟班人員是當班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,必須抓好安全現(xiàn)場管理,確保安全生產(chǎn)。

7、以上制度將嚴格按照“雙基”考核辦法進行考核。

篇3:干部參加班前會現(xiàn)場交接班制度

1、單位領(lǐng)導(dǎo)要合理制訂本單位干部現(xiàn)場交接班計劃,保證每班有一名副職(含工長)及以上隊干部跟班,現(xiàn)場指揮,做到生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場、排查隱患在現(xiàn)場、技術(shù)指導(dǎo)在現(xiàn)場、交接班在現(xiàn)場。

2、跟班干部在現(xiàn)場交接班時,必須將現(xiàn)場存在的重大隱患和本班隱患處理情況向接班干部交代清楚,交班后,用電話同時向調(diào)度室匯報。調(diào)度員做好交接班人員姓名、時間、地點和固定電話號碼記錄,對存在的重大問題,要及時安排處理并通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),且記錄在案,以備檢查。發(fā)現(xiàn)未在現(xiàn)場交接班,應(yīng)及時向值班主任匯報,值班主任在早碰頭會上通報處理。安質(zhì)科對跟班干部現(xiàn)場交接班情況進行不定期抽查。

3、單位跟班干部必須按時參加班前會,與工人同上同下。跟班干部根據(jù)現(xiàn)場交接班情況,到作業(yè)現(xiàn)場進行一次安全巡查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即組織人員處理,必須堅持“不安全不生產(chǎn)”、“隱患不除不生產(chǎn)”的原則。且班中要跟到關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵的部位,真正抓好現(xiàn)場管理工作。

4、單位跟班干部交接班必須在現(xiàn)場交接班,單位跟班干部在指定地點交接班,且要最后一個離開作業(yè)現(xiàn)場。否則,跟班干部未現(xiàn)場交接班按細則執(zhí)行處罰。

5、跟班干部按時參加班前會,不參加班前會者按細則執(zhí)行處罰。