1、單位領導要合理制訂本單位干部現場交接班計劃,保證每班有一名副職(含工長)及以上隊干部跟班,現場指揮,做到生產指揮在現場、排查隱患在現場、技術指導在現場、交接班在現場。

2、跟班干部在現場交接班時,必須將現場存在的重大隱患和本班隱患處理情況向接班干部交代清楚,交班后,用電話同時向調度室匯報。調度員做好交接班人員姓名、時間、地點和固定電話號碼記錄,對存在的重大問題,要及時安排處理并通知相關領導,且記錄在案,以備檢查。發現未在現場交接班,應及時向值班主任匯報,值班主任在早碰頭會上通報處理。安質科對跟班干部現場交接班情況進行不定期抽查。

3、單位跟班干部必須按時參加班前會,與工人同上同下。跟班干部根據現場交接班情況,到作業現場進行一次安全巡查,發現不安全隱患要立即組織人員處理,必須堅持“不安全不生產”、“隱患不除不生產”的原則。且班中要跟到關鍵的環節和關鍵的部位,真正抓好現場管理工作。

4、單位跟班干部交接班必須在現場交接班,單位跟班干部在指定地點交接班,且要最后一個離開作業現場。否則,跟班干部未現場交接班按細則執行處罰。

5、跟班干部按時參加班前會,不參加班前會者按細則執行處罰。

篇2:班前會班后會交接班制度

1.班前會

班組長在每天的班前會上應結合當日的具體工作任務及工作環境,詳細布臵安全工作,并進行班前安全講話,提醒班組成員注意安全,避免各類事故的發生。安全講話的主要內容應包括以下幾方面:(1)當天生產任務的特點;

(2)生產中可能發生的危險與預防措施;(3)上一班曾發生的違章行為與糾正處理方法;(4)提醒班組成員應注意的安全事項;(5)傳達上級有關安全生產的要求;

(6)傳達近期發生的事故及本班組預防類似事故的對策;(7)要求全班人員正確穿戴和使用勞動保護用品和用具。班前會過后,應將班前會的內容及時進行記錄,并由員工進行簽名,以備發生事故時查閱,達到查清原因、分清責任的目的。

2.班后會

班后會的主要內容:分析工作中存在的問題,制定防范措施,避免類似錯誤再次發生,舉一反三,規范行為;對遵章守紀的模范行為進行表揚,對違章違紀的違規行為進行批評教育,注意改進。

3、交接班制度

交接班是兩個運行班組的一個正常銜接,是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達保持安全生產狀況的一個重要的環節,交接班時雙方班組長應進行確認簽名,并注意以下兩點:

1.十交:

(1)交本班安全生產情況和任務完成情況;(2)交設備運行和使用情況;(3)交不安全因素,采取的預防措施、注意事項和事故處理情況;(4)工器具數量及缺損情況,交接班時,工具應擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失;(5)交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作;(6)交原始記錄是否正確完整,交接班時,設備運行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應真實、準確、整潔;(7)交原材料使用、產、質量情況及存在的問題;(8)交上級指示、要求和注意事項;(9)交現場安全設施情況;(10)交崗位設備整潔和區域衛生情況。

2.五不交:

(1)生產不正常、事故未處理完不交;(2)設備或工藝有問題,搞不清楚不交;(3)崗位衛生未搞好不交;(4)記錄不清、不齊、不準不交;(5)安全設施缺失、缺陷未處理完畢不交。

交接班發現問題,交接雙方須當面說明,如果交班人離開后,接班人才發現屬于上一班遺留或出現的問題,責任由當班負責。

篇3:跟班干部按時參加班前會現場交接班制度

1、跟班工長必須參加班前會,并在班前30分鐘配合值班干部對職工進行安全教育。

2、跟班干部不參加班前會不得下井跟班。

3、跟班干部下井跟班做到第一進班,最后一個出班。

4、跟班人員進班后必須查找安全隱患,及時處理隱患,達到安全條件時方可組織正常生產。

5、跟班干部及時向本隊值班匯報當班安全問題,當班遺留問題必須向下班交待清楚,認真填寫現場交接班記錄。

6、跟班人員是當班安全生產的第一責任人,必須抓好安全現場管理,確保安全生產。

7、以上制度將嚴格按照“雙基”考核辦法進行考核。