班前會(huì)管理制度
為進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)(班組)建設(shè),規(guī)范各單位班前會(huì)程序,提高班前會(huì)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化,特制定如下規(guī)定:?
一、班前會(huì)目標(biāo)
通過不斷規(guī)范班前會(huì)、開好班前會(huì),使職工的安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高,區(qū)隊(duì)管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),對(duì)班前會(huì)內(nèi)容要做到“五必講”,即:區(qū)隊(duì)長、值班干部在班前會(huì)上必講上一班安全情況和問題;必講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);必講存在的問題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng);必講特殊工種的崗位要求;必講當(dāng)班區(qū)隊(duì)長和施工負(fù)責(zé)人所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù),做到任務(wù)目標(biāo)明確,職工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白,清清楚楚。講安全,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,通過安全教育,職工知道安全注意事項(xiàng),掌握操作技能,增強(qiáng)安全防范意識(shí)。講培訓(xùn),通過每周兩題、安全知識(shí)學(xué)習(xí),作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試,提高職工的安全生產(chǎn)技能水平,構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機(jī)制。?
二、班前會(huì)程序
1、班前簽到。主持人在召開班前會(huì)前,對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到,主持人點(diǎn)名前大家要正規(guī)坐好,點(diǎn)名時(shí)起立立正,大聲答“到”。
2、班前危險(xiǎn)人物排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前,要從關(guān)心職工、愛護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。主持人和區(qū)隊(duì)長在每名員工起立時(shí)要認(rèn)真排查,排查要做到察言觀色,看當(dāng)天來上班、昨天輪休或請(qǐng)假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動(dòng)、職工是否身體不適等,確保出勤的職工精神飽滿,心情舒暢,消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對(duì)排查出的危險(xiǎn)人物要問明原因,有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的,要責(zé)令其休班。
3、講任務(wù)。簡要傳達(dá)公司或上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神,把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚,對(duì)存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析,提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況,詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人頭,分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素,合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。
4、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的實(shí)際,針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透,讓每個(gè)作業(yè)人員明白施工時(shí)存在的隱患和處理的辦法,以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng),增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)當(dāng)班布置的零星任務(wù),要明確一名安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)施工時(shí)的安全工作。
5、講培訓(xùn)。各區(qū)隊(duì)根據(jù)公司總體安排和本單位的實(shí)際情況,確定月度培訓(xùn)計(jì)劃和“每周兩題”學(xué)習(xí)內(nèi)容,要緊密聯(lián)系工作實(shí)際,及時(shí)傳達(dá)作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施,不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
6、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會(huì)安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后,區(qū)隊(duì)長要對(duì)當(dāng)班職工掌握班前會(huì)內(nèi)容情況對(duì)職工進(jìn)行詢問確認(rèn),職工對(duì)詢問情況進(jìn)行回答。
區(qū)隊(duì)長:“全體起立,立正!對(duì)本班的任務(wù)、不安全隱患、安全注意事項(xiàng)是否清楚”。
全體人員齊呼:“全部清楚”。
7、安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后,全體職工舉起右拳面向“全家福”莊嚴(yán)宣誓:“我宣誓:遵章守紀(jì),按章作業(yè),文明生產(chǎn),保證安全。”(動(dòng)作要領(lǐng):身體直立,目視前方,右手握拳,拳心向外,與眉同高,聲音洪亮。)各單位可根據(jù)本單位實(shí)際確定誓詞,從親情上感化職工,使職工充分認(rèn)識(shí)到安全對(duì)于企業(yè)、家庭、個(gè)人的重要性,領(lǐng)悟到搞好安全不僅是自己的事,更是對(duì)社會(huì)和家庭的責(zé)任。
三、班前會(huì)要求:
1、各單位班前會(huì)主持人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題,提前對(duì)當(dāng)班職工情況了解排查,做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)記錄。
2、班前會(huì)每天每班必須召開,班前會(huì)主持人必須由技術(shù)員以上干部或區(qū)隊(duì)長擔(dān)任。主持人召開班前會(huì)時(shí)要精力集中,精神飽滿,講話聲音洪亮。嚴(yán)禁喝酒后主持班前會(huì),否則每次罰款100元。
3、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會(huì),班前會(huì)整個(gè)過程控制在15~20分鐘左右,各區(qū)隊(duì)根據(jù)具體情況靈活掌握。
4、各單位要及時(shí)反饋班前會(huì)召開過程中出現(xiàn)的問題,總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn),公司將組織人員不定期進(jìn)行檢查,承包工區(qū)干部要監(jiān)督好承包單位班前會(huì)召開情況,凡發(fā)現(xiàn)班前會(huì)不認(rèn)真組織和召開的,對(duì)值班人員和區(qū)隊(duì)長每次罰款50元。
5、參加班前會(huì)人員必須坐姿端正,認(rèn)真聽講,牢記安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng),以確保班中安全。開會(huì)期間,手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振動(dòng)狀態(tài),不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。
6、班前會(huì)結(jié)束后,區(qū)隊(duì)長或施工負(fù)責(zé)人要在班前會(huì)記錄本上簽名確認(rèn)。否則每次罰款20元。
7、當(dāng)班區(qū)隊(duì)長休班時(shí),替班管理人員必須參加班前會(huì),主持區(qū)隊(duì)長工作。否則每次罰款50元。
8、凡不按要求執(zhí)行點(diǎn)名起立制度,不進(jìn)行安全宣誓的,每次對(duì)主持人和區(qū)隊(duì)長分別罰款20元。
四、本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)行。
篇2:塔吊班前會(huì)作業(yè)現(xiàn)場安全交底表
班組名稱：機(jī)組長：日期年月日
1、作業(yè)前安全交底內(nèi)容
| 作業(yè)內(nèi)容 | 作業(yè)地點(diǎn) | ||
| 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn) | 風(fēng)險(xiǎn)類別：□墜落、落物□坍塌□起重傷害□觸電□火災(zāi)□爆炸□灼燙□窒息□危險(xiǎn)化學(xué)品□其他 | ||
| 作業(yè)環(huán)境、條件 | 關(guān)注項(xiàng)目：□作業(yè)控制區(qū)域□場地布置□照明□通風(fēng)□通道□腳手架□標(biāo)志□交叉作業(yè)控制□工具使用材料 | ||
| 作業(yè)過程控制 | □安全專項(xiàng)控制單□作業(yè)人員健康檢查□作業(yè)監(jiān)護(hù)□集體防護(hù)措施□安全網(wǎng)□其他 | ||
| 應(yīng)急、應(yīng)救 | 集合□集□集合清點(diǎn)□滅火器等應(yīng)急器材□應(yīng)急通道□應(yīng)急聯(lián)系 | ||
| 司機(jī)每天檢查的內(nèi)容：鋼結(jié)構(gòu)檢查，回轉(zhuǎn)限位檢查，力矩限位檢查，重量限位檢查，小車限位檢查，操作手柄檢查，鋼絲繩是否跳槽，塔機(jī)各電機(jī)聲音是否正常，塔機(jī)保養(yǎng)情況，履歷書填寫是否屬實(shí)。
指揮每天檢查內(nèi)容：鋼絲繩斷股程度，鋼絲繩是否有壓扁，鋼絲繩是否有彎曲，鋼絲繩有沒有麻芯外露，局部增大、卡環(huán)絲口損壞程度、是否變形；吊鉤保險(xiǎn)是否有效，吊鉤以下吊索具安全有效無磨損，所用吊索能承載所有吊材料重量； 群塔作業(yè)五原則：低塔讓高塔、后塔讓先塔、動(dòng)態(tài)讓靜塔、輕塔讓重塔、客塔讓主塔，上下班途中不得乘坐摩托車、電瓶車以及沒有任何營運(yùn)執(zhí)照的車輛，否則發(fā)生任何交通事故由自己負(fù)責(zé)！ 參加交底人: 1、塔機(jī)_________(內(nèi)部編號(hào)和現(xiàn)場編號(hào))，當(dāng)班人員2、塔機(jī)_________(內(nèi)部編號(hào)和現(xiàn)場編號(hào))，當(dāng)班人員 3、塔機(jī)_________(內(nèi)部編號(hào)和現(xiàn)場編號(hào))，當(dāng)班人員4、塔機(jī)_________(內(nèi)部編號(hào)和現(xiàn)場編號(hào))，當(dāng)班人員 5、塔機(jī)_________(內(nèi)部編號(hào)和現(xiàn)場編號(hào))，當(dāng)班人員__________6、塔機(jī)_________(內(nèi)部編號(hào)和現(xiàn)場編號(hào))，當(dāng)班人員 7、塔機(jī)_________(內(nèi)部編號(hào)和現(xiàn)場編號(hào))，當(dāng)班人員__________8、塔機(jī)_________(內(nèi)部編號(hào)和現(xiàn)場編號(hào))，當(dāng)班人員 9、塔機(jī)_________(內(nèi)部編號(hào)和現(xiàn)場編號(hào))，當(dāng)班人員__________10、塔機(jī)_________(內(nèi)部編號(hào)和現(xiàn)場編號(hào))，當(dāng)班人員 11、塔機(jī)_________(內(nèi)部編號(hào)和現(xiàn)場編號(hào))，當(dāng)班人員__________ 12、塔機(jī)_________(內(nèi)部編號(hào)和現(xiàn)場編號(hào))，當(dāng)班人員 13、塔機(jī)_________(內(nèi)部編號(hào)和現(xiàn)場編號(hào))，當(dāng)班人員__________14、塔機(jī)_________(內(nèi)部編號(hào)和現(xiàn)場編號(hào))，當(dāng)班人員 |
|||
2、作業(yè)前安全檢查
| 檢查內(nèi)容 | 檢查偏差 |
| □有施工方案工作指令□有班前會(huì)交底□作業(yè)監(jiān)護(hù)及應(yīng)急措施到位□作業(yè)區(qū)域環(huán)境：通風(fēng)、照明、通道、標(biāo)志□作業(yè)人員身體狀態(tài)、個(gè)人防護(hù)良好□設(shè)備、工具 |
篇3:班前會(huì)管理制度
為進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)(班組)建設(shè),規(guī)范各單位班前會(huì)程序,提高班前會(huì)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化,特制定如下規(guī)定:?
一、班前會(huì)目標(biāo)
通過不斷規(guī)范班前會(huì)、開好班前會(huì),使職工的安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高,區(qū)隊(duì)管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),對(duì)班前會(huì)內(nèi)容要做到“五必講”,即:區(qū)隊(duì)長、值班干部在班前會(huì)上必講上一班安全情況和問題;必講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);必講存在的問題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng);必講特殊工種的崗位要求;必講當(dāng)班區(qū)隊(duì)長和施工負(fù)責(zé)人所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù),做到任務(wù)目標(biāo)明確,職工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白,清清楚楚。講安全,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,通過安全教育,職工知道安全注意事項(xiàng),掌握操作技能,增強(qiáng)安全防范意識(shí)。講培訓(xùn),通過每周兩題、安全知識(shí)學(xué)習(xí),作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試,提高職工的安全生產(chǎn)技能水平,構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機(jī)制。?
二、班前會(huì)程序
1、班前簽到。主持人在召開班前會(huì)前,對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到,主持人點(diǎn)名前大家要正規(guī)坐好,點(diǎn)名時(shí)起立立正,大聲答“到”。
2、班前危險(xiǎn)人物排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前,要從關(guān)心職工、愛護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。主持人和區(qū)隊(duì)長在每名員工起立時(shí)要認(rèn)真排查,排查要做到察言觀色,看當(dāng)天來上班、昨天輪休或請(qǐng)假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動(dòng)、職工是否身體不適等,確保出勤的職工精神飽滿,心情舒暢,消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對(duì)排查出的危險(xiǎn)人物要問明原因,有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的,要責(zé)令其休班。
3、講任務(wù)。簡要傳達(dá)公司或上級(jí)有關(guān)文件、會(huì)議精神,把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚,對(duì)存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析,提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況,詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人頭,分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素,合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。
4、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的實(shí)際,針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透,讓每個(gè)作業(yè)人員明白施工時(shí)存在的隱患和處理的辦法,以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng),增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。對(duì)當(dāng)班布置的零星任務(wù),要明確一名安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)施工時(shí)的安全工作。
5、講培訓(xùn)。各區(qū)隊(duì)根據(jù)公司總體安排和本單位的實(shí)際情況,確定月度培訓(xùn)計(jì)劃和“每周兩題”學(xué)習(xí)內(nèi)容,要緊密聯(lián)系工作實(shí)際,及時(shí)傳達(dá)作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施,不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
6、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)。班前會(huì)安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后,區(qū)隊(duì)長要對(duì)當(dāng)班職工掌握班前會(huì)內(nèi)容情況對(duì)職工進(jìn)行詢問確認(rèn),職工對(duì)詢問情況進(jìn)行回答。
區(qū)隊(duì)長:“全體起立,立正!對(duì)本班的任務(wù)、不安全隱患、安全注意事項(xiàng)是否清楚”。
全體人員齊呼:“全部清楚”。
7、安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)后,全體職工舉起右拳面向“全家福”莊嚴(yán)宣誓:“我宣誓:遵章守紀(jì),按章作業(yè),文明生產(chǎn),保證安全。”(動(dòng)作要領(lǐng):身體直立,目視前方,右手握拳,拳心向外,與眉同高,聲音洪亮。)各單位可根據(jù)本單位實(shí)際確定誓詞,從親情上感化職工,使職工充分認(rèn)識(shí)到安全對(duì)于企業(yè)、家庭、個(gè)人的重要性,領(lǐng)悟到搞好安全不僅是自己的事,更是對(duì)社會(huì)和家庭的責(zé)任。
三、班前會(huì)要求:
1、各單位班前會(huì)主持人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題,提前對(duì)當(dāng)班職工情況了解排查,做到心中有數(shù)。按照班前會(huì)的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)記錄。
2、班前會(huì)每天每班必須召開,班前會(huì)主持人必須由技術(shù)員以上干部或區(qū)隊(duì)長擔(dān)任。主持人召開班前會(huì)時(shí)要精力集中,精神飽滿,講話聲音洪亮。嚴(yán)禁喝酒后主持班前會(huì),否則每次罰款100元。
3、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會(huì),班前會(huì)整個(gè)過程控制在15~20分鐘左右,各區(qū)隊(duì)根據(jù)具體情況靈活掌握。
4、各單位要及時(shí)反饋班前會(huì)召開過程中出現(xiàn)的問題,總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn),公司將組織人員不定期進(jìn)行檢查,承包工區(qū)干部要監(jiān)督好承包單位班前會(huì)召開情況,凡發(fā)現(xiàn)班前會(huì)不認(rèn)真組織和召開的,對(duì)值班人員和區(qū)隊(duì)長每次罰款50元。
5、參加班前會(huì)人員必須坐姿端正,認(rèn)真聽講,牢記安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng),以確保班中安全。開會(huì)期間,手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振動(dòng)狀態(tài),不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。
6、班前會(huì)結(jié)束后,區(qū)隊(duì)長或施工負(fù)責(zé)人要在班前會(huì)記錄本上簽名確認(rèn)。否則每次罰款20元。
7、當(dāng)班區(qū)隊(duì)長休班時(shí),替班管理人員必須參加班前會(huì),主持區(qū)隊(duì)長工作。否則每次罰款50元。
8、凡不按要求執(zhí)行點(diǎn)名起立制度,不進(jìn)行安全宣誓的,每次對(duì)主持人和區(qū)隊(duì)長分別罰款20元。
四、本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)行。