前言

按礦業公司強化標準化管理的要求,為了進一步規范事故調查、分析、處理管理規定工作,特制定栗礦公司《事故調查、分析、處理管理標準》。本標準自發布之日起有效。

本標準由安環起草。

本標準主要起草人:王良坤、韓國富

審?核:宋霽洪

審?定:趙洪來

批?準:吳波

本標準由安環部負責解釋。

事故調查、分析、處理管理標準規定

1?范圍

為規范事故調查處理及統計工作,制定事故調查處理工作的管理職能及工作程序。

2?適應范圍

本標準適用于事故調查、分析、處理的管理工作。

3?職責

3.1主管領導及部門

3.1.1事故調查處理工作由公司分管經理和總工領導。安環部為事故調查處理管理工作的主管部門。

3.1.2廠礦的事故調查處理工作由礦長直接領導。

3.2職責分工

3.2.1事故調查

3.2..1.1重傷及重傷以上事故及性質嚴重的重大險肇事故,由經理或總工組織調查。

3.2.1.2輕傷事故,由事故廠礦組織調查。涉及兩個以上單位時,由安環部組織調查。

3.2.2事故的統計報告

3.2.2.1全公司的事故統計、事故報告工作由安環部負責。

3.2.2.2各部門(廠礦)事故統計、事故報告工作由事故部門(廠礦)的專業技術人員負責。

3.3權限

3.3.1安環部的權限

3.3.1.1有權召集事故部門及有關專業人員對事故進行分析。

3.3.1.2有權向事故單位和個人索取有關原始資料,制止破壞事故現場的行為。

3.3.1.3在事故調查處理中,發現事故原因分析和責任者的處分與事實不符時,有權提出否決性意見,報主管領導批準。

3.3.1.4對不認真分析事故,拖延和貽誤上報事故報告的事故部門,提出批評或匯報經理對其考核。

3.3.1.5對隱瞞事故、阻礙事故調查的行為,向經理報告并提出處理意見。

3.2.2事故單位和責任者的權限

3.2.2.1事故部門對事故分析結論和考核有不同意見,有權向組織調查事故者提出要求。經研究,確實合理,則應重新組織分析。

3.2.2.2事故責任者對其處分決定有不同意見,有權向所在單位提出。所在單位研究認定確實合理,向上級主管部門報告。

4?工作程序

4.1事故調查及處理控制流程圖

開始

結束

事故部門:

事故匯報

分管經理、安環部、有關部門領導:

事故調查

事故調查部門:

按“四不放過”的原則進行事故分析

事故報告及處理情況

制定事故防范措施

有關部門:

對事故防范措施進行改進

4.2事故調查

4.2.1事故發生后,必須認真保護事故現場,并迅速搶救受傷人員。安環人員和參加事故調查的有關人員,應迅速趕赴現場,立即記錄,并對事故現場和損壞的設備拍照錄像。

4.2.2未經調查和記錄的事故現場不得任意變動,需要緊急搶修恢復運行而變動事故現場者,須經公司領導、總工或安環部同意。

4.2.3事故發生后,當值人員和其他人員在下班離開前,盡快寫出事故原始資料,并保證其真實性,保存好事故發生時的記錄、錄音等原始資料。

4.3事故的調查程序

4.3.1特大傷亡事故的調查,由礦業公司領導組織調查委員會進行調查。委員會中包括省安全生產監督管理局、省公安局、省總工會、省監察局等單位組成調查組,省人民檢察院派員參加,市級人民政府負責善后和事故調查組后勤。

4.3.2重大傷亡事故的調查,由經理或總工程師組織調查小組進行調查。成員中包括安環部及有關部門負責人和專業人員。必要時,邀市安全生產監督管理局參加。

4.3.2重傷事故及重大險肇事故的調查,由生產經理或付總工程師組織調查,安環部及有關部門負責人和專業人員參加。

4.3.3輕傷事故的調查,由事故單位組織調查,安環部及有關專業人員參加。涉及兩個及以上部門時,由安環部組織調查。

4.3.4一般險肇事故,由事故單位組織調查。必要時,安環部及有關專業人員參加。涉及兩個及以上部門時,由安環部組織調查。

4.3.5人身傷亡事故的調查按《企業職工傷亡事故報告和處理規定》執行。

4.4事故調查必須查明下列各款

4.4.1事故發生前,系統和設備的運行情況。

4.4.2事故發生的時間、地點、氣象情況、事故經過及處理情況。

4.4.3自動保護裝置、斷路器、保護器、錄像等的記錄和動作情況。

4.4.4設備資料、設備損壞情況和損壞原因。

4.4.5現場規程制度是否健全,規程制度本身及其在執行中暴露的問題。

4.4.6檢修、設計、制造、施工安裝質量等方面的問題。

4.4.7安全防護設施的情況。

4.5原因及責任分析

4.5.1在調查分析基礎上,明確與事故有關的部門和人員,事故發生擴大的原因,事故的主要責任者、直接責任者、次要責任者。并應確定各級領導對事故應負的責任。在報告中,要寫明責任者的姓名、職務、技術等級。

4.5.2今后防止同類事故發生的對策,并落實執行單位、人員和完成時間。

4.5.3對在事故調查中采取弄虛作假,隱瞞真相或以各種方式進行阻撓者,應分別情況給予批評教育和必要處分。

4.5.4凡屬責任事故,均應認真追究責任。除根據事故責任的主次輕重分別追究直接責任者外,有下列情況造成事故者,應追究有關領導責任。

4.5.4.1對貫徹上級和本單位提出的安全要求和反事故措施不力。

4.5.4.2對頻發的重復性事故不能有力制止。

4.5.4.3對職工安全考核不嚴,造成不會操作,不懂安全規程者。

4.5.4.4現場安全防護裝置不全。

4.5.4.5重大設備缺陷未及時組織消除。

4.5.4.6違章指揮、強令工人冒險作業。

4.6安全情況的報告

4.6.1凡發生事故、障礙、嚴重違章、重大缺陷及其它重大不安全現象,應迅速匯報本車間(工區)領導,同時匯報安環部。必要時應保留現場。

4.6.2安環部應迅速了解已發生事故情況。在基本弄清事故情況后,立即匯報總工、經理和市局,再做詳細調查。對重大事故,在接到匯報后立即向總工、經理及市局匯報。

4.6.3事故(障礙)發生后,車間應及時填寫事故(障礙)報告報安環部,安環部經審核填寫事故(障礙)報表在一周內報市局。

4.6.4安環部每月8日前,將上月安全情況,包括事故簡況、障礙次數、人身事故及對安全生產有突出貢獻的好人好事,以簡報形式發至局各部室、車間、班組。

4.6.5安環部及時轉發部、省市局安全情況通報。

4.7事故處理

4.7.1對職工傷亡事故的處理,必須要切實做到“四不放過”原則,即事故原因分析不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責任人未受到處理不放過。

4.7.2處理傷亡事故的目的,在于采取措施,吸取教訓,消除發生事故的隱患,避免事故的重復發生。因此,在制定防止事故的措施時,必須明確、具體,要定人、定項目、定時間、定制度,做到措施落實,按期完成。一切傷亡事故的發生,都有其主觀原因,不管事故大小,都要進行處理。如果對一般工傷事故不作處理,就不能找出發生事故的原因,而且發生小事故的原因本身就隱藏著可能發生大事故的因素,所以,只有堵塞一切可能發生事故的漏洞,才有可能避免事故。企業各級領導、安全生產部門、工會組織應該定期檢查和督促改進措施的完成,保證改進措施得以落實。

4.7.3對于事故責任者一定要嚴肅處理,根據造成事故的原因和情節輕重,進行批評教育或給予必要的行政處分。對于不服管理、違反規章制度,或者強令工人違章冒險作業,從而發生重大傷亡事故且后果嚴重構成犯罪的責任者,應報請檢察部門提起公訴。

5?文件

國務院《企業職工傷亡事故分類標準(UDC658.382GB6441-86)》

國務院《企業職工傷亡事故報告和處理規定》

6?工傷記錄

序號

編號

名?稱

保管場所

保存期限

備注

6.1

LK/WI2106-01

人身傷亡事故報告

安環部

長期

6.2

LK/WI2106-02

設備事故報告

安環部

長期

7?檢查與考核

7.1考核結果與公司經濟責任制掛鉤兌現。

篇2:重特大交通事故應急處理規定

企業發生重、特大交通事故后應啟動應急預案,最大限度減少人員傷亡和財產損失,為此,公司成立重、特大事故應急預案領導小組并對發生重、特大交通事故的處理做如下規定:

一、公司成立應急救援領導小組:組長:張福錄副組長:劉躍強組員:屈金貴、馮志貴、劉達、崔志成、王平、黃朝珍。

二、事故應急救援程序:

1、事故發生后,現場第一發現人或駕駛員應保護現場,積極搶救受傷人員,同時打電話通知公司安技部人員。

2、安技部人員接到求援電話后,立即報告應急救援領導小組組長、副組長及全體組員并攜帶必要的救援車輛及工具趕赴現場。駕駛員及救援小組全體人員須保持24小時手機開機。

3、搶救受傷人員:視情撥打120電話或用自己的車輛將傷者送往就近最佳醫院進行搶救治療。

4、打電話通知交警部門及保險公司,同時做好保護現場、放置警示牌、維護交通秩序、疏導交通等工作。

5、交警部門及保險公司對事故現場進行勘察分析后,救援小組人員應配合交警部門盡快將事故車輛轉移至交警隊或指定地點,恢復交通秩序。

三、駕駛員或現場第一發現人打電話報救時一定要講清楚事故發生的準確地點、人員傷亡情況及車輛損壞情況,以便準備齊必要的救援工具及車輛。

四、急救設施的管理:公司配備應急救援車輛、攜帶千斤、撬棍、扳手及氧氣、乙炔等切割設備,以便車輛受損變形后能夠在最短的時間內將受傷人員救出。救援車輛視情攜帶滅火器等設備,防止事故發生后燃油泄露造成火災。

五、根據人員受傷情況,準備充足的資金保證受傷人員得到及時救治。

火警:119醫救:120中華聯保險:95585中華人民財產保險95518交警:110

篇3:事故樹分析程序

事故樹分析雖然根據對象系統的性質、分析目的的不同,分析的程序也不同。但是,一般都有下面的十個基本程序。有時,使用者還可根據實際需要和要求,來確定分析程序。

熟悉系統。

要求要確實了解系統情況,包括工作程序、各種重要參數、作業情況。必要時畫出工藝流程圖和布置圖。

調查事故。

要求在過去事故實例、有關事故統計基礎上,盡量廣泛地調查所能預想到的事故,即包括已發生的事故和可能發生的事故。

確定頂上事件。

所謂頂上事件,就是我們所要分析的對象事件。分析系統發生事故的損失和頻率大小,從中找出后果嚴重,且較容易發生的事故,作為分析的頂上事件。

確定目標。

根據以往的事故記錄和同類系統的事故資料,進行統計分析,求出事故發生的概率(或頻率),然后根據這一事故的嚴重程度,確定我們要控制的事故發生概率的目標值。

調查原因事件。

調查與事故有關的所有原因事件和各種因素,包括設備故障、機械故障、操作者的失誤、管理和指揮錯誤、環境因素等等,盡量詳細查清原因和影響。

畫出事故樹。

根據上述資料,從頂上事件起進行演繹分析,一級一級地找出所有直接原因事件,直到所要分析的深度,按照其邏輯關系,畫出事故樹。

定性分析。

根據事故樹結構進行化簡,求出最小割集和最小徑集,確定各基本事件的結構重要度排序。

計算頂上事件發生概率。

首先根據所調查的情況和資料,確定所有原因事件的發生概率,并標在事故樹上。根據這些基本數據,求出頂上事件(事故)發生概率。

進行比較。

要根據可維修系統和不可維修系統分別考慮。對可維修系統,把求出的概率與通過統計分析得出的概率進行比較,如果二者不符,則必須重新研究,看原因事件是否齊全,事故樹邏輯關系是否清楚,基本原因事件的數值是否設定得過高或過低等等。對不可維修系統,求出頂上事件發生概率即可。

定量分析。

定量分析包括下列三個方面的內容:當事故發生概率超過預定的目標值時,要研究降低事故發生概率的所有可能途徑,可從最小割集著手,從中選出最佳方案。

利用最小徑集,找出根除事故的可能性,從中選出最佳方案。

求各基本原因事件的臨界重要度系數,從而對需要治理的原因事件按臨界重要度系數大小進行排隊,或編出安全檢查表,以求加強人為控制。

事故樹分析方法原則上是這10個步驟。但在具體分析時,可以根據分析的目的、投入人力物力的多少、人的分析能力的高低、以及對基礎數據的掌握程度等,分別進行到不同步驟。如果事故樹規模很大,也可以借助電子計算機進行分析。