HR人力資源薪酬管理

濟南XX控股集團有限公司高層管理人員激勵辦法

HR人力資源薪酬管理

目錄

第一章總則(1)

第二章激勵組織(1)

第三章薪酬水平和結(jié)構(gòu)(3)

第四章考核方法(4)

第五章薪酬兌現(xiàn)和調(diào)整(6)

第六章申訴與處理(8)

第七章附則(8)

附表(9)

附表1業(yè)績責任書(9)

附表2績效考核指標評價表(11)

附表3申訴受理表(12)

HR人力資源薪酬管理

第一章總則

第一條為了客觀評價濟南XX控股集團有限公司（簡稱公司）及全資、控股子公司高層管理人員的工作業(yè)績，發(fā)揮薪酬激勵作用，建立激勵與約束機制，促進公司持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家和地方有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條本辦法適用于XX控股集團和下屬全資、控股子公司董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和財務(wù)總監(jiān)。

第三條激勵原則

（一）薪酬分配遵守國家政策、法律法規(guī)和公司基本管理制度；

（二）薪酬體現(xiàn)按勞分配，與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，與風險和責任相一致，激發(fā)工作積極性；

（三）激勵與約束相統(tǒng)一，績效考核和收入分配公正、透明、規(guī)范；

（四）短期激勵與中長期激勵相結(jié)合，促進公司可持續(xù)發(fā)展；

（五）薪酬水平反應(yīng)市場變化，具有市場競爭力；

（六）效率優(yōu)先、兼顧公平。

第二章激勵組織

第一節(jié)XX控股集團

第四條管委會國資委

（一）國資委對XX控股董事會、監(jiān)事會、財務(wù)總監(jiān)進行年度考核和任期考核。

（二）國資委確定XX控股董事（包括董事長、副董事長）、非職工代表監(jiān)事（包括監(jiān)事會主席）、財務(wù)總監(jiān)的薪酬；依據(jù)考核結(jié)果，決定上述人員的獎

HR人力資源薪酬管理

懲。

第五條國資委辦公室

（一）對XX控股的業(yè)績指標進行測算，對董事會、監(jiān)事會、財務(wù)總監(jiān)的業(yè)績進行評價分析，提出考核建議，報國資委作出考核決定；

（二）提出確定XX控股董事（包括董事長、副董事長）、非職工代表監(jiān)事（包括監(jiān)事會主席）、財務(wù)總監(jiān)的薪酬建議，報國資委決定。

第六條董事會

（一）制訂對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)的激勵辦法。

（二）對總經(jīng)理考核，決定總經(jīng)理的薪酬。

（三）根據(jù)總經(jīng)理對副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的考核結(jié)果，決定副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的薪酬。

（四）向國資委提出財務(wù)總監(jiān)的薪酬建議。

（五）董事會對董事（包括董事長、副董事長）履行職責的情況進行評價，并向國資委匯報。

第七條董事會薪酬考核委員會對下列事項提出意見，報董事會：

（一）經(jīng)理層高管的激勵辦法；

（二）總經(jīng)理的考核；

（三）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)的薪酬。

第八條監(jiān)事會

（一）對董事會、經(jīng)理層執(zhí)行公司激勵制度的情況進行監(jiān)督。

（二）對監(jiān)事（包括監(jiān)事會主席）履行職責的情況進行評價，并向國資委匯報。

第九條總經(jīng)理

（一）提出副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)的薪酬建議。

（二）對副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)以及公司部門進行考核。

HR人力資源薪酬管理

（三）對下屬全資、控股公司的業(yè)績進行考核。

（四）決定下屬全資、控股公司董事、監(jiān)事的薪酬。

第十條副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)

（一）提出對分管的公司部門以及下屬全資、控股公司業(yè)績的評價意見。

（二）提出下屬全資、控股公司高管人員的薪酬建議。

第二節(jié)下屬全資、控股子公司

第十一條董事會

（一）對總經(jīng)理的工作進行考核，決定總經(jīng)理的薪酬。

（二）根據(jù)總經(jīng)理對副總經(jīng)理的考核結(jié)果，決定副總經(jīng)理的薪酬。

（三）對董事（包括董事長、副董事長）履行職責的情況進行評價，并向XX控股集團匯報。

第十二條監(jiān)事會

（一）對董事會、經(jīng)理層執(zhí)行公司激勵制度的情況進行監(jiān)督。

（二）對監(jiān)事（包括監(jiān)事會主席）履行職責的情況進行評價，并向XX控股集團匯報。

第十三條總經(jīng)理

（四）提出副總經(jīng)理的薪酬建議。

（五）對副總經(jīng)理進行考核。

第三章薪酬水平和結(jié)構(gòu)

第十四條除獨立董事和獨立監(jiān)事以外人員的薪酬由基薪和績效薪金構(gòu)成。

篇2:企業(yè)高管股權(quán)激勵方案

高管股權(quán)激勵方案

一、方案目的

本方案的目的是通過將公司(以下簡稱為“公司”)的部分股權(quán)(以下簡稱為“激勵股權(quán)”)獎勵給部分員工的方式以激勵員工為公司做出更大貢獻。

二、取得激勵股權(quán)的前提和資格

1、持股者應(yīng)當是公司的員工(以下簡稱為“高管”)。

2、持股者承諾為公司服務(wù)滿一定年限并遵守競業(yè)限制等相關(guān)規(guī)定。

3、持股者必須經(jīng)激勵股權(quán)的授予方進行資格授予后,方具有持股資格。

4、被授予持股資格的員工在方案上簽字并與公司簽訂《服務(wù)期協(xié)議》后方可獲得激勵股權(quán),成為公司股東(以下簡稱為“股東”)。

三、激勵股權(quán)的來源

員工可取得的激勵股權(quán)主要來源于公司股東***先生(即“授予方”)實際持有的公司的股權(quán),包括:

1、授予方經(jīng)工商登記注冊的股權(quán);

2、雖未經(jīng)工商登記注冊,但根據(jù)法律規(guī)定以及相關(guān)協(xié)議的約定,由授予方實際持有的股權(quán);

3、授予方已授予員工的激勵股權(quán);

4、經(jīng)授予方同意由持有激勵股權(quán)的股東轉(zhuǎn)讓給其他股東或員工的激勵股權(quán);

5、其他授予方認為可以用于股權(quán)激勵的股權(quán)。

四、激勵股權(quán)的取得方式

員工通過以下方式獲得激勵股權(quán):

1、授予方無償贈送或以特定價格轉(zhuǎn)讓;

2、授予方指定其他公司股東無償贈送或以特定價格轉(zhuǎn)讓;

3、經(jīng)授予方同意,股東之間相互或向非公司股東贈送或以特定價格轉(zhuǎn)讓;

4、其他授予方認為合適的方式。

五、取得激勵股權(quán)的股東享有的權(quán)利

1、可以依照法律或公司章程的規(guī)定行使股東權(quán)利,包括但不限于取得公司紅利、按照持股比例參與決策等。本方案另有規(guī)定除外。

2、可以通過轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押等方式處置激勵股權(quán),但須經(jīng)授予方同意。

3、經(jīng)授予方同意,激勵股權(quán)可以由其合法繼承人繼承。

4、服務(wù)期滿后,股東即可根據(jù)法律及公司章程的規(guī)定享有激勵股權(quán)的所有股東權(quán)利。

六、持有激勵股權(quán)的股東應(yīng)遵守的義務(wù)

1、遵守服務(wù)期約定

股東應(yīng)遵守與公司簽訂的《服務(wù)期協(xié)議》。服務(wù)期內(nèi),應(yīng)全職為公司服務(wù),遵守公司規(guī)章制度,不以任何方式或手段損害公司利益,不從事任何兼職,服務(wù)期結(jié)束前不離開公司(因病、傷、亡、退休等原因不能工作或經(jīng)公司董事會同意除外),從REFCO交易和成功風險管理中借力提升。

2、遵守競業(yè)限制

(1)股東在服務(wù)期內(nèi)以及自公司離職后兩年內(nèi)均不以任何方式從事任何與公司相同或相似業(yè)務(wù)的投資或經(jīng)營活動,不在任何經(jīng)營與公司相同或相似業(yè)務(wù)的企業(yè)擔任任何職務(wù)或領(lǐng)取報酬,該限制同樣適用于其直系親屬、近親屬等。

(2)股東在持股期間所享受到的股東利益(包括但不限于其依據(jù)激勵股權(quán)所取得的股東紅利)已包含公司對股東遵守競業(yè)限制的經(jīng)濟補償。

3、股東將持有的激勵股權(quán)經(jīng)授予方同意全部或部分進行轉(zhuǎn)讓后,仍應(yīng)遵守本條服務(wù)期及競業(yè)限制的規(guī)定。

七、違反第六條約定義務(wù)的處置

1、返還股權(quán)

股東違反服務(wù)期或者競業(yè)限制約定的,授予方有權(quán)立即將激勵股權(quán)無償收回。股東應(yīng)積極協(xié)助辦理有關(guān)工商變更登記手續(xù),將該部分股權(quán)變更至授予方或其指定的第三方名下。

2、返還已取得股利并賠償損失

如違規(guī)行為在授予方或公司發(fā)現(xiàn)之前已經(jīng)發(fā)生的,股東還應(yīng)將其自違規(guī)行為發(fā)生之年至被發(fā)現(xiàn)之年已經(jīng)取得的股東紅利返還給授予方,并足額賠償因此所導致的公司的損失。

八、激勵股權(quán)的回購

1、發(fā)生以下情形之一的,股東或其合法繼承人可提出書面請求,要求授予方對激勵股權(quán)進行回購:

(1)股東服務(wù)期滿后或因退休、生病等法定事由離開公司的,在繼續(xù)持有激勵股權(quán)兩年后(經(jīng)授予方同意,可以不受前述兩年的限制);

(2)持有可繼承股權(quán)的員工死亡后,其合法繼承人不愿繼承激勵股權(quán)的;

(3)其他經(jīng)股東申請、授予方同意的情形。

2、回購方式為股東與授予方或其指定的第三方簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,將其持有的激勵股權(quán)轉(zhuǎn)讓給授予方或其指定的第三方。回購價格應(yīng)不高于回購時公司最近一期審計報告中認定的凈資產(chǎn)值乘以回購股權(quán)比例所得出的股權(quán)價值。回購價款可由授予方分兩年向股東支付。

3、授予方如決定不回購激勵股權(quán)的,應(yīng)在股東或其合法繼承人提出書面回購申請的一個月內(nèi)作出不予回購的書面答復。股東或其合法繼承人即可將激勵股權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方,同等條件下,授予方仍享有優(yōu)先受讓權(quán)。

4、股東如在服務(wù)期內(nèi)或因服務(wù)期滿、因退休、生病等法定事由離開公司后兩年內(nèi)死亡的,其激勵股權(quán)應(yīng)由授予方無償收回。經(jīng)授予方同意可由其合法繼承人繼承的除外。

篇3:xx院改制高管層及主要技術(shù)管理骨干長期激勵方案HR貓貓

HR人力資源薪酬管理

xx勘測設(shè)計研究院改制高管層及主要技術(shù)管理骨干長期激勵方案

HR人力資源薪酬管理

目錄

第一章長期激勵概述(1)

1.1進行長期激勵的目的(1)

1.2進行長期激勵的原則(1)

1.3長期激勵對象(1)

1.4長期激勵計劃介紹(1)

第二章長期激勵計劃執(zhí)行與管理機構(gòu)(2)

2.1薪酬與考核委員會的設(shè)立(2)

2.2薪酬與考核委員會的職責(2)

第三章長期激勵計劃的內(nèi)容(2)

3.1設(shè)立和提取獎勵基金(2)

3.2獎勵基金的計算和發(fā)放(3)

第四章長期激勵計劃的結(jié)束與變更(3)

第五章附則(4)

HR人力資源薪酬管理

第一章長期激勵概述

1.1進行長期激勵的目的

第一條進行長期激勵的目的

●激勵經(jīng)營管理者與員工共同努力，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標；

●使高層管理人員的利益與股東利益掛鉤，保證高層管理人員的決策符合股東的長遠

利益，激勵他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價值；

●吸引和保留關(guān)鍵人才；

1.2進行長期激勵的原則

第二條進行長期激勵遵循以下原則:

●公開、公平、公正原則；

●激勵機制與約束機制相結(jié)合的原則，即個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增

長相聯(lián)系，收益與風險共擔，收益延期支付；

1.3長期激勵對象

第三條長期激勵對象為公司高層管理人員和主要技術(shù)骨干，具體人員由薪酬和考核委員會擬定后報水電顧問集團批準。

1.4長期激勵計劃介紹

第四條長期激勵計劃介紹

長期激勵計劃是指水電顧問集團在國有資產(chǎn)增值達到一定標準的前提下，從國有資產(chǎn)超

額增值部分中提取獎勵基金對公司高層管理人員和技術(shù)骨干進行獎勵。獎勵基金的一部

分在發(fā)放當年以現(xiàn)金兌現(xiàn)，剩余部分視業(yè)績情況分期給付。

HR人力資源薪酬管理

第二章長期激勵計劃執(zhí)行與管理機構(gòu)

2.1薪酬與考核委員會的設(shè)立

第五條為了便于長期激勵的執(zhí)行和管理，需在公司董事會下設(shè)立薪酬與考核委員會作為公司長期激勵計劃的執(zhí)行與管理機構(gòu)。

第六條薪酬與考核委員會對董事會負責，向董事會匯報工作。

2.2薪酬與考核委員會的職責

第七條薪酬與考核委員會的主要工作

●制定長期激勵對象的考核標準，進行考核并提出建議，研究和審查長期激勵對象薪

酬政策與方案；

●制定長期激勵計劃的具體條款，包括獎勵基金規(guī)模、考核條件、具體授予對象、執(zhí)

行日的確定、執(zhí)行方式和程序等；

●對未充分考慮到的情況進行修改和完善，在發(fā)生重大事件時可以提請變更或終止長

期激勵計劃；

●負責長期激勵計劃的管理工作及相關(guān)信息披露工作；

●對董事會負責，所有提案須提交董事會審查決定。

第三章長期激勵計劃的內(nèi)容

3.1設(shè)立和提取獎勵基金

第八條設(shè)立和提取獎勵基金（M）

●在保證資產(chǎn)所有者權(quán)益的前提下，以水電顧問集團公司國有資產(chǎn)增值率為基準，以

年終會計師事務(wù)所審計報告為依據(jù)，進行考核；

●達到國有資產(chǎn)增值率后，增值超額部分按A%（建議為50％）的比例提取獎勵基金(M)；

HR人力資源薪酬管理

3.2獎勵基金的計算和發(fā)放

第九條由于崗位責任、工作性質(zhì)不同，各個崗位之間的激勵應(yīng)該有一定區(qū)別，以分配系數(shù)表示，見下表：

第十條個人獎勵金（S）的計算

個人獎勵金S=M×（個人分配系數(shù)/參與激勵計劃的各人分配系數(shù)總和）

第十一條個人獎勵金的發(fā)放

●個人獎勵金的發(fā)放按4－3－3方式進行，即在連續(xù)三年都達到業(yè)績指標的前提下，第

一年以現(xiàn)金形式兌現(xiàn)40％，第二年兌現(xiàn)30％，第三年兌現(xiàn)30％。

●某年如果沒有達到業(yè)績指標，則該年不計提獎勵金，并且在該年應(yīng)兌現(xiàn)的以前年度

的獎勵金由公司收回不予發(fā)放，也不結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度獎勵金中。

第四章長期激勵計劃的結(jié)束與變更

第十二條長期激勵計劃的結(jié)束條件

當受激勵人員因離職、解雇、退休、喪失行為能力、死亡而終止服務(wù)時，需分別處理：

●離職：離任審計合格后已計提未兌現(xiàn)的獎勵歸個人所有，按第十一條規(guī)定發(fā)放；

●退休：離任審計合格后已計提未兌現(xiàn)的獎勵歸個人所有，按第十一條規(guī)定發(fā)放；

●解雇：因一般原因解雇，當自動離職處理；因嚴重失職或刑事責任造成公司重大損

失而解雇，從解雇之日起不再發(fā)放任何獎勵金，并追究其相關(guān)責任.

●完全喪失行為能力或死亡：如果受激勵對象在任期內(nèi)完全喪失行為能力或死亡，則

給予受激勵對象的獎勵金作為遺產(chǎn)轉(zhuǎn)至繼承人手中。

第十三條重大變更

當長期激勵計劃實施時經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，可由董事會提議變更激勵

約束條件甚至終止該方案，并報水電顧問集團批準，可能的情況變化包括如下：

●市場環(huán)境發(fā)生不可預測的重大變化，嚴重影響公司經(jīng)營；