酒店人事政策之工資管理

A.工資構成

1.員工基本月薪根據酒店工資體系,按10級劃分,由基本工資、全勤工資、考核工資三部分組成,單休補貼作為對員工的加班的補償也在每月工資發放日時發放。

a.考核工資

1)為加強日常管理,特設立考核工資制度,對員工日常行為及表現進行獎懲。

2)基準考核工資根據員工崗位級別進行設定,具體數額請參看“月薪等級結構表”。

3)在日常工作中,人力資源部或部門可根據《員工手冊》和《部門內部管理細則》中的有關規定對員工表現進行評定,并做好相關憑據記錄。

4)在次月10日前,部門可制作“考核獎勵及處罰匯總表”,并附上相關記錄憑據交人力資源部審核,經財務總監批準后在當月工資中發放。

5)獎勵金額不應超過處罰金額,如處罰金額超出獎勵金額,則超出部分可以累計至下月作為獎勵金額,也可作為部門建設費用,但使用需提供書面申請,并經過人力資源部、財務部批準。

b.全勤工資

1)全勤工資作為對員工的一種獎勵薪金發放,如員工當月出現休假情況、則扣除當月全勤工資。(有薪假期及還休除外)。

2)新入店員工和離職員工的全勤工資根據其實際出勤天數進行核算。

2.酒店還設立各類津貼,但不屬于員工基本月薪。

3.酒店可以在工資中體現各類扣款,如處罰扣款、社會保險、水電費、賠償扣款等。

4.酒店可根據經營狀況決定是否發放員工季度獎勵、年終獎和花紅。

B.發放程序

1.各部門須于次月1日上交上月考勤、獎勵和扣款明細表到人力資源部。

2.由人力資源部進行工資核算工作,并制作銀行報盤。

3.當月工資核算應于次月10日完成,并報財務部審核。

4.次月12日由財務部將工資表報總經理、董事長審批。

5.當月工資在次月15日發放,如遇節假日則提前發放。

6.工資表一式兩份,人力資源部和財務部各存一份。

C.工資變動

當員工工資發生變動時,須由部門經理填寫《人事變動表》,簽字后送人力資源部、財務部、總經理審批同意。《人事變動表》一式三份,由相關部門、人力資源部、財務部分別留存。

B.核算辦法

1.病假扣款:天數×基本工資/26+全勤工資(注:非有薪病假)

2.事假扣款:2×事假天數×基本工資/26+全勤工資

3.曠工扣款:3×曠工天數×基本工資/26+50%×考核工資+全勤工資

4.缺勤扣款:天數×(基本工資+生活補貼+單休補貼+全勤工資)/26(注:新入職員工或離職員工在當月工作時間不滿一個月的情況下)

C.工資查閱及保密

1.員工工資屬于機密資料,應妥善保管,并加強保密制度。

2.若員工對于工資有疑問,由人力資源部勞資員負責解釋。

3.財務部不可提供工資查閱。

4.不得提供其他部門工資表給非本部門經理查閱。

5.人力資源部在提供工資查閱時,只針對問題進行查閱,不得將全部工資表提供給查閱人。

6.人力資源部勞資員和財務部出納,在工資造表和發放過程中,要嚴格遵守保密制度,不得向員工透露他人工資情況;由于泄密造成嚴重影響者,將按章嚴肅處理。

7.酒店任何員工無事都不得向人力資源部勞資員、財務部工資發放出納打聽、了解工資的制作、發放情況。如有發生,將按違紀處理,造成嚴重影響者,將按章嚴肅處理。

檔案管理制度

篇2:工資管理員之安全生產責任制

一、在財務科長的領導下負責全礦工資管理工作。

二、認真學習貫徹執行上級工資政策,不斷提高自身的政治覺悟和業務水平。

三、根據礦月度結算表,嚴格審批各單位的工資獎金,并做到準確無誤,按時統計全礦的工資發放情況,報有關部門和領導。

四、及時填制工種、工資變更臺帳。

五、嚴格按上級的要求填寫統計報表,做到準確、真實、及時。

六、監督檢查有關部門和各單位的工資發放情況,嚴格執行按勞分配原則,杜絕虛報冒領。

七、遵守各項規章制度,堅持八小時工作制,有事向領導請假,搞為辦公室的環境衛生。

篇3:A酒店員工工資管理制度

酒店員工工資管理制度(六)

1、工資分配原則

(1)根據煙臺市勞動力市場價格和同行業工資水平,合理確定員工工資水平,嚴格控制酒店勞動力成本。

(2)充分體現各盡所能、按勞分配的原則,員工工資收入應與其勞動實績緊密掛鉤。

(3)以崗定薪、變崗變薪,向關鍵崗位、骨干人員傾斜。并根據勞動力的供需情況,對少數勞動力緊缺崗位的工資分配水平作適當調整,以引進人才。

(4)按照"新企業、新機制、新思路、新辦法"的要求,工資分配結構力求簡化、直觀。

2、工資分配水平

員工工資分配的總體水平,以煙臺市勞動力市場及同行業工資水平為依據,以酒店自身經濟承受能力為基礎,原則上按照不低于當地同類酒店的分配水平進行合理確定。

3、工資分配結構

確定酒店員工內部工資分配方案時,力求簡化工資結構,方便具體操作,使員工的工資收入清楚明了。

4、工資形式

(1)工資以法定貨幣支付。不得以實物及有價證券替代。

(2)采取月薪制和日薪制相結合的辦法。當員工全勤時,按月薪標準發給;缺勤或特殊情況加班時,按日薪標準減發或加發工資。具體的支付標準分為:A:平時加班,支付勞動者本人小時工資標準150%的工資報酬(平時原則上不安排加班);B:休息日加班又不能安排補休的,支付勞動者本人小時工資標準的200%的工資報酬;C:法定休假日加班的,支付勞動者本人小時工資標準的300%的工資報酬。此外,還可根據員工加班的特殊情況,除支付工資之外采取必要的其他獎勵辦法。

(3)對勞務工一般實行計時和計件工資相結合的辦法。實行計件工資時的,計件工資標準以勞動者在標準工作時間的勞動量來確定。實行計時工資時的,其延長工作時間或節假日加班的,分別按照不低于其本人法定工作時間計件單價的150%、200%、300%支付其工資。

5、工資管理制度

(1)嚴肅財政紀律,嚴格貫徹工資基金管理制度。酒店應按年度編制工資基金使用計劃,經酒店領導審核,報上級主管部門批準,接受銀行等有關部門的檢查和監督。

(2)新員工工資評定。根據不同崗位,經知識、技術、業務考核,合格或符合定級條件的,由員工所在部門負責填寫審批表,報人力資源審核,經酒店、主管領導批準后調整工資。

(3)凡員工工資的評定、增減、加班工資標準的審核、新進員工工資的確定和內部各部門之間工資關系的轉移以及退職、死亡、調出人員工資關系等,一律根據人力資源部的有關正式通知或規定辦理。

(4)勞務工及借調人員的各種協議書等,由人力資源部負責簽訂,手續齊全后將"副本"送計劃財務部一份,以便掌握工資發放情況。

(5)工資結算期每月按30天計算。

(6)員工在法定工作時間內依法參加活動或由上級部門及酒店自身安排的活動,酒店應視其提供的正常勞動而支付工資。

(7)是員工本人原因給酒店造成經濟損失的,酒店可按照規定要求其賠償經濟損失。并從其工資中扣除。若扣除后的剩余工資不低于當地月最低工資標準的,則按最低工資標準支付,扣款的截止時期順延。

(8)每月月初,各部門上報考勤表,由人力資源部將當月的新進人員工資,增發、扣發工資的人員名單及數額,以書面形式匯總,經人力資源部經理審核后送交財務部。由財務部完成工資造表。

(9)建立健全各類工資臺帳。各部門應根據實際需要制定內部原始記錄臺帳。人力資源部按月收齊,妥善保存,作為統計員工工資總額的依據。