第二人民醫院工資管理制度

為規范醫院的工資體系,建立公平、合理的分配制度,根據國家有關勞動人事管理政策等相關規定,結合我院實際情況,特制訂工資管理制度。

工資是指用人單位依據國家有關規定和勞動關系雙方的約定,以貨幣形式支付給員工的勞動報酬,包括月工資及績效工資(月獎、年終獎等)。本制度所指工資,僅指每月定期發放的工資,不含績效工資。

一、工資管理

人事科負責工資的管理工作,財務科負責工資總表的編制和發放工作。

工資管理政策性強,情況復雜,直接關系到職工的切身利益,人事科指定專職人員從事工資管理工作,負責全院職工的工資報批、調整、核查、接受員工咨詢、做好與財務之間的溝通等工作。

工資管理工作人員每月需完成:

1、上報上級主管部門:員工各類工資的調整等審批報批;

2、通知財務科:全院人員變動、工資調整等情況。

以上均由專職從事勞動工資管理人員造冊、整理后,經人事科科長審核,予以上報主管部門及通知財務科。財務科指定專門人員及時編制、準確地發放全院職工工資。

二、工資體系

我院的工資體系包括正式在編職工工資和編制外職工工資。

(一)正式在編職工工資

l、工資類別及標準

我院為差額撥款事業單位,在編職工的工資按主管部門審批的工資標準執行,分管理人員工資、專業技術人員工資和工勤技能人員工資。2006年7月實行事業單位工資制度改革后,工資由基本工資和其他工資兩部分組成:

(1)基本工資:崗位工資+薪級工資+護士10%工資

(2)其他工資:政策規定的各類津補貼

崗位工資主要體現所聘崗位的職責和要求,是基本工資的主體部分。薪級工資主要體現工作表現和資歷,實行“一級一薪,定期升級”,崗位等級工資在事業單位崗位設置工作尚未開展之前,全省暫時統一按照最低檔標準執行。待崗位設置工作完成之后,再實施新的標準。

2、假期工資待遇

在編職工的假期工資待遇按照《浙江省人事廳關于機關事業單位工資制度改革后工作人員假期工資待遇的通知》(浙人發(2008)84號)文件規定執行。

3、工資報批

(1)定期薪級工資調整:工作人員按年度考核結果實行每年增加一級薪級工資,考核結果需合格及以上。

(2)職務變動工資調整:員工被聘為高一級專業技術職務而發生的工資變動,從聘任的次月開始執行新工資。

(3)定級工資:事業單位新參加工作人員在工作滿1年后,需報上級主管部門審批定級工資,員工需提供畢業(學位)證書、事業單位聘用合同等資料。由人事科填寫工資定級審批表,攜《新錄用人員審定表》及職工介紹信等資料報上級主管部門審批。

(4)崗位等級工資調整:事業單位崗位設置工作完成后,對同一層級專業技術崗位進行適當細分,以體現不同崗位等級之間的差別,每個專業技術崗位分為3個不同檔次的崗位工資。上級主管部門審批后,從次月開始執行新的崗位工資。

(5)人員調動工資:調入人員的工資由原單位提供工資轉移證(可由調入人員帶入)。調出人員的工資根據本月財務工資冊發放標準填寫工資轉移證,并由人事科開具調動介紹信,經人事科科長審核后交由調出人員本人帶至新工作單位的主管部門。工資發放以半個月為界限,15日之前(含15日)發放全月工資,16日之后發半月工資。

(6)其他工資變動。如取得省勞模資格,或指派援藏、援疆,及因行政或黨內處分等需要發生崗位或薪級工資變動的情況。具體實施標準按照上級主管部門的審批或有關文件執行。

4、其他人員工資

(1)借入人員:借入人員由人事部門按有關規定辦理借調手續,工資以借出單位的工資介紹信為標準發放。

(2)借出人員:因特殊原因,需借調外單位的人員,在借出期間不享受本院一切勞保福利待遇,但享受國家統一規定的正常調資。

(二)編制外職工工資

我院編制外職工主要由非工勤人員、工勤人員和返聘(留用)、外聘人員組成。

1、非工勤人員

非工勤人員包括臨床、醫技、護理和其他專業技術人員,及在非工勤崗位上工作的其他員工(返、外聘人員除外)。

非工勤人員的工資根據崗位的專業性、技術性和風險程度,結合資格準入要求、學歷要求、工作量大小等因素,工資的制訂以企業職工最低保障工資為參照基數,設置不同的工資等級,具體數額隨政府發布的最新保障工資標準同步進行調整。

2、工勤人員

工勤人員的工資根據崗位的專業性、技術性和風險程度及崗位要求,制定基礎工資和崗位工資。

3、返聘(留用)、外聘人員

返聘人員:為本院退休的具有高級職稱的專業技術人員,其工資發放按退休返聘人員相關規定執行。

外聘人員按照簽訂的合同支付工資。

三、工資支付

(一)支付形式:我院工資以貨幣的形式,委托銀行按月統一發放。

(二)工資計算期:在編職工從本月1日到本月月底,編制外職工從上月1日至上月月底。在編職工的工資為當月發放,編制外職工為次月發放。

(三)下列款項從工資中扣除:

l、個人收入所得稅;

2、工會會費;

3、欠款;

4、各類福利、保險金個人繳納部分;

5、考勤扣款;

6、其他款項。

四、工資審核

負責工資管理的員工每月準確、及時的將人員流動、工資變動和考勤情況整理匯總,人事科長審核后交財務科長,財務工資發放人員應在仔細核對后,再行發放。財務科對工資發放名冊進行不定期的自查工作,人事科每年進行一次全院性的工資核查。

五、工資支付

人事科在每月5日(節假日順延)之前將《考勤匯總通知》提交財務科,財務科在每月8日之前發放全院職工工資。

六、本制度由人事科制訂并負責解釋。

篇2:公司大區工資相應級別報銷管理制度

某公司大區工資及相應級別報銷管理制度

一、基本原則

(一)一般程序

1、以出勤日計算每月應發工資;

2、每月10日發放上月基本工資,20日發放提成或績效,由公司財務部統一存入員工個人帳戶(遇節假日順延);

3、自動離職人員工資待辦理完移交手續后于次月10日到財務部結算;

4、每月2日前由人事部統一上報公司人員考勤、人員崗位及相應社保異動表、獎罰等情況到財務部,部門人員獎金由各部門經理上報。

5、按照勞動合同的約定及公司的福利待遇制度,根據當月考勤統計情況及公司有關規定由財務部門審核人事部門計算的工資,統一制工資表,執行公司有關制度、規定;

6、工資單經財務經理、部門經理、總經理簽字方可發放;

7、由公司人力資源部統一制定并調整工資管理制度,經公司總經理批準后執行。

(二)保密原則

工資報酬實行保密管理,任何管理人員及相關工作人員非因履行工作職責之需要,不得向第三方泄露所獲悉的公司薪酬結構;任何員工不允許以任何方式詢問、議論他人的薪資報酬,并不得向他人泄露自己的薪資報酬。凡違反者公司將做為嚴重違反勞動紀律者處理。

(三)收入掛鉤原則

1、為適應激烈的市場競爭及各事業部-利潤中心的經營管理需要,各利潤中心的人員收入、福利與所在利潤中心的總體效益相結合,具體工資等級由各利潤中心按本工資管理制定擬定。其中:業務人員的收入水平與其本人的業務完成額直接掛鉤;非業務人員的收入水平與其所在利潤中心的利潤指標完成情況相關聯;根據不同利潤中心的實際情況,條件具備部門的主管(含)以上人員可實行年薪制。

2、職能部門人員的收入水平與公司的整體利潤及個人績效考評的實際情況掛鉤,實行月薪制。各職能部門按照本工資管理制度,根據本部員工崗位職責、員工個人工作資歷等情況確定本部員工的工資等級。

(四)備案原則

1、對于利潤中心的業務人員與錄入人員的收入標準,可在公司的工資管理制度原則基礎上根據自身情況做調整,但必須在年度經營計劃中明確說明,并經公司批準后報運營中心備案,方可執行;

2、所有利潤中心、職能部門的人員工資等級必須在財務或運營中心備案(年薪制的除外)。

(五)薪酬結構

1、薪酬結構種類

1)年薪制加期權股;

2)基本工資加績效工資加期權股;

3)基本工資加傭金(提成)制;

4)基本工資加計件工資加績效獎勵。

2、基本工資可由基礎工資、職務工資、飯補構成。

3、對應于不同級別的人員公司規定不同金額的費用報銷額度,凡在此額度范圍內的交通費、通訊費、辦公費、招待費、禮品費等與業務相關的費用支出可與下月10日據實報銷;同時部門經理對本部門員工費用報銷,可在其相應的額度內,根據部門業績及員工當月工作考核情況予以調整。

4、根據深圳市政府社會保障制度,對于深圳市戶口員工的房補,以"住房公積金"體現,直接存入個人帳戶;而非深圳戶口的員工作為相應的福利,對應不同的級別人員公司規定不同金額的費用報銷額度,凡在此額度范圍內的住房費用,可以據實報銷。

5、實行以上薪酬結構的人員,除了由公司在法定節假日安排加班的按照勞動法規定給予加班費外,均不另外享受加班費。

6、每位員工只能享受一種薪酬結構,不允許既享受獎金基數又享受提成。

7、實行薪酬結構(3)(4)類的人員,其傭金(提成)提取標準以及計件工資的計算標準必須在公司財務部備案,并有財務部門的監督核算。

8、實行年薪制的人員,其年薪總額的50%-70%按月發放,根據收入標準相應級別確定每月的預期收入額,剩余30%-50%部分在年度考核結束后根據考核結果一次性發放。

二、工資定級權限

1、各事業部高級管理人員的工資由公司總經理確定。

2、由公司總經理確定工資的人員,工資文件由財務部負責備案,財務部經理負責編制報表及發放的執行工作;其他人員的工資定級文件由運營中心、財務部備案并執行。

3、利潤中心人員工資定級:

1)各事業部總經理的年薪水平及月收入標準,與其利潤中心的年度經營計劃中各項指標掛鉤,由公司總經理確定,財務部經理負責執行;

2)事業部總經理以下實行年薪制的管理人員的年薪水平及月收入標準,由事業部經理制訂并隨其利潤中心的年度經營計劃上報公司總經理批準后,運營中心、財務部備案并執行;

3)年薪制以外的管理人員、專業人員、業務人員、操作人員的定級與考核標準,由事業部總經理確定后報運營和財務部備案并執行。

4、職能部門人員工資定級:

1)部門經理(含)以上管理人員的收入水平與公司效益及個人績效掛鉤,其工資級別由公司總經理確定,財務部經理負責執行;

2)部門經理以下人員的定級與考核標準,由部門負責人制訂,報公司總經理審核后,運營中心、財務部備案并執行。

三、工資收入標準(見附表)

附表1:利潤中心管理人員收入標準;

附表2:成本中心管理人員收入標準;

附表3:專業技術人員收入標準;

附表4:操作人員收入標準;

附表5:業務人員收入標準。

篇3:經營管理科勞動工資定額管理制度

第一條認真貫徹國家安全生產、勞動法律法規及本礦規章制度的宣傳、貫徹。

第二條負責全礦職工考勤、請銷假、出差審批等管理制度的執行。

第三條負責全礦職工工資核算及公司撥付工資總額的核對、罰款統計、生產成本核算及分析。

第四條負責做好月度、季度、年度員工出勤、收入、社保基金等項目的匯總,以及上報公司、集團各種表格的匯總。

第五條負責全礦勞動定額的測評,計件工資單價的編制,各部室(生產區隊)每月工資總額的計算和下撥,定崗定員編制,勞動定額報表的統計上報,各種定額資料的分析、整理歸檔工作。

第六條認真審核各區隊上報的工資分配方案,督促辦事員及時上報分數,并根據制定的方案對其進行核對。

第七條不定期的去區隊調查其考核、工資上墻公布情況,真正做到公平、公正、公開。

第八條定期到工人當中調查工資分配、發放情況及工人對工資發放方面的反饋意見,并做好記錄,以便更好的調整分配方案。

第九條下井到采煤工作面測量采高、及其他工作地點觀察地質情況的變化,與技術科聯系,并做好原始記錄,以便及時調整定額。

第十條做好與礦相關科室、區隊及公司人力資源部、財務部其他方面的工作。