工作流程崗位職責(zé)

職責(zé)描述:1、負(fù)責(zé)協(xié)同本部門相關(guān)人員制作落祥商品企劃及商品推廣工作

2、負(fù)責(zé)貨品調(diào)配、補(bǔ)貨、退貨、流動(dòng)控制、發(fā)貨時(shí)間等相關(guān)商品運(yùn)作管理工作;

3、制定并執(zhí)行商品生產(chǎn)采購計(jì)劃,分析匯報(bào)銷售數(shù)據(jù)、負(fù)責(zé)庫存商品的統(tǒng)計(jì)和分析;

4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成庫存目標(biāo)并配合銷售部達(dá)成公司銷售目標(biāo)。

5、編制、執(zhí)行、監(jiān)督本部門的工作流程調(diào)整及相關(guān)規(guī)章制度提升,績(jī)效考核辦法落實(shí),提高部門的工作效率;

職位要求:1、大專及以上學(xué)歷,10年以上時(shí)尚男裝及女裝行業(yè)商品管理經(jīng)歷;

2、具宏觀規(guī)劃及調(diào)控能力,具良好數(shù)據(jù)統(tǒng)籌分析能力;

3、熟悉貨品銷售分析、庫存、貨品調(diào)配、貨品退換貨等流程,具商品采購、物流知識(shí)、采購預(yù)算經(jīng)驗(yàn)。

工作任務(wù):領(lǐng)導(dǎo)公司產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)工作,與集團(tuán)商品中心各部門確定產(chǎn)品規(guī)劃并確保產(chǎn)品符合品牌定位要求的質(zhì)量、成本和貨期。與集團(tuán)采購中心配合,搭建具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈,為公司創(chuàng)造利潤(rùn)最大化。與公司領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)作,創(chuàng)建積極進(jìn)取的部門文化。職責(zé)描述:1、負(fù)責(zé)協(xié)同本部門相關(guān)人員制作落祥商品企劃及商品推廣工作

2、負(fù)責(zé)貨品調(diào)配、補(bǔ)貨、退貨、流動(dòng)控制、發(fā)貨時(shí)間等相關(guān)商品運(yùn)作管理工作;

3、制定并執(zhí)行商品生產(chǎn)采購計(jì)劃,分析匯報(bào)銷售數(shù)據(jù)、負(fù)責(zé)庫存商品的統(tǒng)計(jì)和分析;

4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成庫存目標(biāo)并配合銷售部達(dá)成公司銷售目標(biāo)。

5、編制、執(zhí)行、監(jiān)督本部門的工作流程調(diào)整及相關(guān)規(guī)章制度提升,績(jī)效考核辦法落實(shí),提高部門的工作效率;

工作流程崗位

篇2:公司企劃部主要職責(zé)工作流程

公司企劃部的主要職責(zé)和工作流程

管理策劃部主要職責(zé)

(1)內(nèi)外部信息分析研究

(2)企業(yè)管理

(3)公司計(jì)劃發(fā)展管理

(4)全面預(yù)算管理

(5)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)管理

企劃部工作流程

項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段:

1.了解客戶需求

2.確認(rèn)工作目標(biāo)

3.就工作目標(biāo)、內(nèi)容和范圍達(dá)成共識(shí)

項(xiàng)目正式開始階段:

1.成立項(xiàng)目小組,并對(duì)項(xiàng)目小組成員進(jìn)行培訓(xùn)

2.收集相關(guān)信息與資料

3.對(duì)客戶需求進(jìn)行系統(tǒng)分析研究,確定企劃方案大綱

4.與客戶討論企劃方案大綱,并提出改進(jìn)方案

5.確認(rèn)客戶對(duì)改進(jìn)的企劃方案已充分了解和認(rèn)同

6.項(xiàng)目小組成員分工合作,共同完成企劃方案中各自部分的工作

實(shí)施改進(jìn)方案階段:

1.協(xié)助客戶制定方案實(shí)施計(jì)劃

2.指導(dǎo)方案實(shí)施

營(yíng)銷企劃計(jì)劃綱要

第一部分主要問題綜述

戰(zhàn)略性營(yíng)銷企劃計(jì)劃

1.客戶經(jīng)營(yíng)的是什么

綜覽

2.客戶銷售什么

3.誰是客戶的目標(biāo)市場(chǎng)

4.客戶明年的營(yíng)售目標(biāo)是什么;客戶的銷售與利潤(rùn)目標(biāo)是什么

5.什么因素可能妨礙客戶達(dá)到這些目標(biāo)

6.客戶的營(yíng)銷預(yù)算是什么

產(chǎn)品與服務(wù)

7.客戶的產(chǎn)品與服務(wù)的好處是什么

8.客戶的產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)有銷售特色是什么

9.對(duì)客戶的經(jīng)常開支和利潤(rùn)影響最好與最壞的產(chǎn)品或服務(wù)是哪種

用戶與潛在用戶

10.誰是客戶的當(dāng)前用戶

11.用戶的購買習(xí)慣是什么樣的

12.用戶為什么買客戶的商品和服務(wù)

13.誰是客戶的最佳用戶和潛在用戶

14.客戶的市場(chǎng)份額是多少

客戶的市場(chǎng)份額在增大、縮小還是穩(wěn)定

市場(chǎng)本身在增大、縮小還是穩(wěn)定;它是否正在按其它方式改變

競(jìng)爭(zhēng)分析

15.客戶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰

16.客戶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪方面比客戶作得好

17.客戶在哪些方面比它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干得好

18.客戶處在什么競(jìng)爭(zhēng)地位

定價(jià)、定位和銷售策略

19.客戶怎樣定價(jià)格

20.地點(diǎn)對(duì)客戶有什么影響

21.客戶的銷售策略是什么

優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)

22.客戶的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)是什么

23.客戶的經(jīng)營(yíng)弱點(diǎn)是什么

廣告與促銷

24.客戶的廣告與促銷預(yù)算是什么樣的

25.客戶的促銷和廣告目標(biāo)是什么

26.怎樣促進(jìn)客戶的經(jīng)營(yíng)

篇3:公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)權(quán)利工作流程

公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)利及工作流程

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):

1、基本職責(zé)就是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。

2、與客戶溝通,了解項(xiàng)目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系,即時(shí)反饋階段性的成果,和即時(shí)更改客戶提出的合理需求。

3、制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃文檔,量化任務(wù),并合理分配給相應(yīng)的人員。

4、跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度,協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作。

5、監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔,并與QA即時(shí)溝通,保證文檔的完整和規(guī)范。

6、開發(fā)過程中的需求變更,項(xiàng)目經(jīng)理需要跟客戶了解需求,在無法判斷新的需求對(duì)項(xiàng)目的整理影響程度的情況下,需同項(xiàng)目組成員商量,最后決定是否接收客戶的需求,然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下,需產(chǎn)生需求變更文檔,更改開發(fā)計(jì)劃,通知QA。

7、項(xiàng)目提交測(cè)試后,項(xiàng)目經(jīng)理需了解測(cè)試結(jié)果,根據(jù)測(cè)試的bug的嚴(yán)重程度來重新更改開發(fā)計(jì)劃。

8、向上匯報(bào)。向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況,需求變更等所有項(xiàng)目信息。

9、項(xiàng)目完成的時(shí)候需要項(xiàng)目總結(jié),產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔。

項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利:

1、開發(fā)指揮權(quán)。項(xiàng)目開發(fā)人員的分配和調(diào)整。

2、技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案,以防決策失誤,造成重大損失。

3、申請(qǐng)協(xié)作權(quán)。項(xiàng)目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時(shí)候,可以向上級(jí)申請(qǐng)協(xié)作。

4、考核成員權(quán)。考核項(xiàng)目組成員,視覺和測(cè)試組只考核組長(zhǎng)。

必備流程:

1.每天下午5:00