IT流程崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā);

2.主導(dǎo)軟件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作,制定項(xiàng)目整體計(jì)劃,管控項(xiàng)目成本,管理開發(fā)團(tuán)隊(duì);

3.負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)的研發(fā)管理,完成功能模塊劃分、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、關(guān)鍵類設(shè)計(jì)、關(guān)鍵算法設(shè)計(jì)等工作;

4.負(fù)責(zé)組織編碼工作,管理項(xiàng)目相關(guān)文檔及源代碼,管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);

5.負(fù)責(zé)組織詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、代碼評(píng)審,協(xié)調(diào)測(cè)試與上線工作。

招聘要求:

1.大學(xué)本科以上學(xué)歷;

2.計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè);

3.5年以上銀行/保險(xiǎn)行業(yè)軟件項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),2年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);

4.具有PMP或者信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師資質(zhì);

5.具備良好的語言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力,良好的組織和協(xié)調(diào)能力,熟悉IT產(chǎn)品的研發(fā)流程;

6.具備一定的銀行/保險(xiǎn)行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),具有銀行/保險(xiǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

7.對(duì)工作有責(zé)任心,能承受工作壓力。

篇2:公司企劃部主要職責(zé)工作流程

公司企劃部的主要職責(zé)和工作流程

管理策劃部主要職責(zé)

(1)內(nèi)外部信息分析研究

(2)企業(yè)管理

(3)公司計(jì)劃發(fā)展管理

(4)全面預(yù)算管理

(5)公司經(jīng)營績(jī)效評(píng)價(jià)管理

企劃部工作流程

項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段:

1.了解客戶需求

2.確認(rèn)工作目標(biāo)

3.就工作目標(biāo)、內(nèi)容和范圍達(dá)成共識(shí)

項(xiàng)目正式開始階段:

1.成立項(xiàng)目小組,并對(duì)項(xiàng)目小組成員進(jìn)行培訓(xùn)

2.收集相關(guān)信息與資料

3.對(duì)客戶需求進(jìn)行系統(tǒng)分析研究,確定企劃方案大綱

4.與客戶討論企劃方案大綱,并提出改進(jìn)方案

5.確認(rèn)客戶對(duì)改進(jìn)的企劃方案已充分了解和認(rèn)同

6.項(xiàng)目小組成員分工合作,共同完成企劃方案中各自部分的工作

實(shí)施改進(jìn)方案階段:

1.協(xié)助客戶制定方案實(shí)施計(jì)劃

2.指導(dǎo)方案實(shí)施

營銷企劃計(jì)劃綱要

第一部分主要問題綜述

戰(zhàn)略性營銷企劃計(jì)劃

1.客戶經(jīng)營的是什么

綜覽

2.客戶銷售什么

3.誰是客戶的目標(biāo)市場(chǎng)

4.客戶明年的營售目標(biāo)是什么;客戶的銷售與利潤目標(biāo)是什么

5.什么因素可能妨礙客戶達(dá)到這些目標(biāo)

6.客戶的營銷預(yù)算是什么

產(chǎn)品與服務(wù)

7.客戶的產(chǎn)品與服務(wù)的好處是什么

8.客戶的產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)有銷售特色是什么

9.對(duì)客戶的經(jīng)常開支和利潤影響最好與最壞的產(chǎn)品或服務(wù)是哪種

用戶與潛在用戶

10.誰是客戶的當(dāng)前用戶

11.用戶的購買習(xí)慣是什么樣的

12.用戶為什么買客戶的商品和服務(wù)

13.誰是客戶的最佳用戶和潛在用戶

14.客戶的市場(chǎng)份額是多少

客戶的市場(chǎng)份額在增大、縮小還是穩(wěn)定

市場(chǎng)本身在增大、縮小還是穩(wěn)定;它是否正在按其它方式改變

競(jìng)爭(zhēng)分析

15.客戶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰

16.客戶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪方面比客戶作得好

17.客戶在哪些方面比它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干得好

18.客戶處在什么競(jìng)爭(zhēng)地位

定價(jià)、定位和銷售策略

19.客戶怎樣定價(jià)格

20.地點(diǎn)對(duì)客戶有什么影響

21.客戶的銷售策略是什么

優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)

22.客戶的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)是什么

23.客戶的經(jīng)營弱點(diǎn)是什么

廣告與促銷

24.客戶的廣告與促銷預(yù)算是什么樣的

25.客戶的促銷和廣告目標(biāo)是什么

26.怎樣促進(jìn)客戶的經(jīng)營

篇3:公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)權(quán)利工作流程

公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)利及工作流程

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):

1、基本職責(zé)就是確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。

2、與客戶溝通,了解項(xiàng)目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系,即時(shí)反饋階段性的成果,和即時(shí)更改客戶提出的合理需求。

3、制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃文檔,量化任務(wù),并合理分配給相應(yīng)的人員。

4、跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度,協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作。

5、監(jiān)督產(chǎn)生項(xiàng)目進(jìn)展各階段的文檔,并與QA即時(shí)溝通,保證文檔的完整和規(guī)范。

6、開發(fā)過程中的需求變更,項(xiàng)目經(jīng)理需要跟客戶了解需求,在無法判斷新的需求對(duì)項(xiàng)目的整理影響程度的情況下,需同項(xiàng)目組成員商量,最后決定是否接收客戶的需求,然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下,需產(chǎn)生需求變更文檔,更改開發(fā)計(jì)劃,通知QA。

7、項(xiàng)目提交測(cè)試后,項(xiàng)目經(jīng)理需了解測(cè)試結(jié)果,根據(jù)測(cè)試的bug的嚴(yán)重程度來重新更改開發(fā)計(jì)劃。

8、向上匯報(bào)。向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況,需求變更等所有項(xiàng)目信息。

9、項(xiàng)目完成的時(shí)候需要項(xiàng)目總結(jié),產(chǎn)生項(xiàng)目總結(jié)文檔。

項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利:

1、開發(fā)指揮權(quán)。項(xiàng)目開發(fā)人員的分配和調(diào)整。

2、技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案,以防決策失誤,造成重大損失。

3、申請(qǐng)協(xié)作權(quán)。項(xiàng)目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時(shí)候,可以向上級(jí)申請(qǐng)協(xié)作。

4、考核成員權(quán)。考核項(xiàng)目組成員,視覺和測(cè)試組只考核組長(zhǎng)。

必備流程:

1.每天下午5:00