分析評估崗位職責(zé)

高端職位招聘58同城北京五八信息技術(shù)有限公司職責(zé)概述:

1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,分析評估人力需求,執(zhí)行招聘計劃,及時與用人部門溝通滿足公司人員需求;

2、開拓和維護(hù)各類招聘渠道,跟蹤和收集同行業(yè)人才市場動態(tài),維護(hù)高端候選人關(guān)系;

3、負(fù)責(zé)招聘流程梳理,招聘體系完善,招聘數(shù)據(jù)分析,以持續(xù)優(yōu)化流程,縮短交付周期,提升招聘效率及招聘滿意度;

4、負(fù)責(zé)人才市場調(diào)研,了解人才需求狀況和業(yè)內(nèi)人才動態(tài),繪制人才地圖。

任職要求:

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、工商管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè);

2、2-3年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)招聘經(jīng)歷,有成功的高端職位招聘項目運(yùn)作經(jīng)驗,具備豐富的招聘渠道資源,有獵頭經(jīng)驗背景者優(yōu)先考慮;

3、熟悉招聘業(yè)務(wù)流程及招聘能力體系建設(shè),具備人才市場洞察、人才競爭分析、招聘地圖繪制、高端人才獲取業(yè)務(wù)設(shè)計等相關(guān)經(jīng)驗;

4、具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守,有責(zé)任心,有內(nèi)驅(qū)力,具備良好的溝通和表達(dá)能力,團(tuán)隊合作意識強(qiáng),承壓抗壓能力強(qiáng),結(jié)果導(dǎo)向。

篇2:擬并購煤業(yè)風(fēng)險評估報告:整合風(fēng)險分析及應(yīng)對措施

擬并購煤業(yè)公司風(fēng)險評估報告:整合風(fēng)險分析及應(yīng)對措施

(1)整合風(fēng)險分析

整合風(fēng)險是企業(yè)并購成功后所面臨的風(fēng)險。企業(yè)并購交易的結(jié)束,并不意味著并購的成功,相反表明企業(yè)開始進(jìn)入真正的并購關(guān)鍵期。如果對被并購的目標(biāo)企業(yè)沒有進(jìn)行有效的整合,企業(yè)難以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)、市場份額協(xié)同效應(yīng)以及經(jīng)驗共享互補(bǔ)效應(yīng)等效果,甚至整個公司被目標(biāo)企業(yè)的不良業(yè)績所拖累。

結(jié)合匯森煤業(yè)和彬縣煤業(yè)兩個公司的實際情況,未來可能產(chǎn)生的整合風(fēng)險主要包括經(jīng)營整合、人力資源整合、組織結(jié)構(gòu)協(xié)同以及文化整合風(fēng)險四方面的風(fēng)險:

一是經(jīng)營整合風(fēng)險。并購?fù)瓿珊?未來的業(yè)務(wù)定位、市場策略、品牌融合等的重新確定都會直接影響企業(yè)的成功經(jīng)營。首先,未來的市場定位方面存在不確定性,根據(jù)匯森煤業(yè)并購的戰(zhàn)略初衷出發(fā),并購之后的盈利模式有兩種,一種是通過煤炭開采、加工及銷售獲取收益,另外一種是通過建設(shè)電廠形成煤電聯(lián)營形式獲取收益。為了更好的提高市場競爭力,未來采用怎樣的市場定位和策略存在較大的不確定性;其次,銷售權(quán)的歸屬將會對公司利潤產(chǎn)生極大的影響,如果未來銷售權(quán)歸屬于匯森煤業(yè),那么將會通過陜西能源集團(tuán)集體銷售的方式進(jìn)行,如果未來銷售權(quán)歸屬于z煤業(yè),那么未來的銷售模式還存在很大的不確定性。兩種方式下,公司的利潤將會有很大的區(qū)別,所以匯森煤業(yè)能不能爭奪到銷售權(quán),也是未來經(jīng)營整合的一大風(fēng)險。

二是組織結(jié)構(gòu)協(xié)同風(fēng)險。并購?fù)瓿芍?必然會導(dǎo)致公司組織架構(gòu)的重新設(shè)計,改變原有的經(jīng)營管理模式,在有效的分工基礎(chǔ)上達(dá)到各職位、各部門、各層次的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),這樣劇烈的變化可能導(dǎo)致z煤業(yè)之前的員工無法很容易適應(yīng),從而影響兩個公司未來的協(xié)同效應(yīng)。

三是人力資源風(fēng)險。兩個公司的人員素質(zhì)方面可能存在較大的差異,人力資本由于具有能動性和不確定性,決定了它很容易在并購過程中發(fā)生變異,可能會出現(xiàn)通用或獨(dú)特人力資源流失的情況發(fā)生,影響人員協(xié)同的形成。

四是文化整合風(fēng)險。匯森煤業(yè)和z煤業(yè)的控股股東分別為陜西能源集團(tuán)和彬縣煤炭公司,兩個公司有不同的企業(yè)文化,員工在不同的環(huán)境中工作形成了不同的工作習(xí)慣,思維方式也存在一定的差異,所以在未來整合過程中可能會出現(xiàn)一定程度的文化方面的沖突。

(2)應(yīng)對措施分析

1、控制經(jīng)營整合和組織協(xié)同風(fēng)險的措施有:第一,匯森煤業(yè)應(yīng)該根據(jù)未來并購之后公司的發(fā)展?fàn)顩r,經(jīng)過一系列的調(diào)查研究、預(yù)測分析,并結(jié)合當(dāng)前的局勢、政策制定適合企業(yè)實施的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,根據(jù)已制定的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略細(xì)分企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,發(fā)展目標(biāo),工作任務(wù)以及實施方案,做好企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的宣傳工作,使企業(yè)的每一層次的每一個員工都能理解企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,并為之付出實踐;第二,建議在并購協(xié)議中明確未來的銷售權(quán)歸屬于匯森煤業(yè),未來公司產(chǎn)品的銷售統(tǒng)一由陜西能源集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一銷售,但是達(dá)成這項共識存在一定的難度,可能需要匯森煤業(yè)在收購價格或者其他方面做出一定的讓步。

2、控制人力資源整合風(fēng)險的措施有:一方面,實施人才挽留制度,對被并購企業(yè)中的優(yōu)秀人才采取繼續(xù)留任的辦法,加強(qiáng)并購企業(yè)的管理;另一方面,通過一些獎勵制度積極調(diào)動員工的積極性,消除員工對并購企業(yè)的心理障礙。

3、控制文化整合風(fēng)險的措施有:首先是將并購方的每個企業(yè)的文化進(jìn)行有效的分析,吸取各個文化中具有積極意義的文化,摒棄消極落后的企業(yè)文化然后,運(yùn)用有效的手段區(qū)分每個文化之間的差異性,進(jìn)一步對并購企業(yè)的員工進(jìn)行新企業(yè)文化的培訓(xùn),實現(xiàn)企業(yè)文化的融合;其次企業(yè)的交流可從兩個方面進(jìn)行:一是各自經(jīng)驗與文化的交流。通過經(jīng)驗交流會、實地參觀、分享會等多種形式的交流后,大家相互學(xué)習(xí)觀摩,可以取得很好的效果,二是人員的交流。原屬于不同企業(yè)的人員互動交流,好的作風(fēng)和習(xí)慣可以相互學(xué)習(xí)。

總體來說,并購后整合風(fēng)險等級較低,并且能夠通過有效的手段進(jìn)行規(guī)避。

篇3:擬并購煤業(yè)風(fēng)險評估報告:資源開發(fā)風(fēng)險分析及應(yīng)對措施

擬并購煤業(yè)公司風(fēng)險評估報告:資源開發(fā)風(fēng)險分析及應(yīng)對措施

(1)資源開發(fā)風(fēng)險分析

z煤礦不利于開采的條件主要是勘查區(qū)瓦斯可能局部富集,煤塵具有爆炸性,煤層容易自燃,彬縣彬長礦區(qū)的煤均有此特點(diǎn);此外,4號煤層直接充水含水層為直羅組和延安組砂巖裂隙含水層,部分地段洛河組砂巖裂隙水(富水性中等)通過導(dǎo)水裂隙帶也可直接進(jìn)入礦井,對煤礦開采具有一定的威脅,且4號煤層煤層底板為砂質(zhì)泥巖、鋁質(zhì)泥巖及粉砂巖,屬軟弱巖層,遇水易膨脹,產(chǎn)生底鼓現(xiàn)象。

(2)應(yīng)對措施分析

針對z煤礦煤塵具有爆炸性,煤層易自燃的特點(diǎn)以及4號煤層洛河組砂巖含水厚度大可能導(dǎo)致的煤礦開采威脅等問題,只要在開采過程中通過技術(shù)手段采取進(jìn)一步的措施即可大幅減小此類風(fēng)險。總體來說,z煤業(yè)礦井各項開采條件中,有利條件居多,且占主導(dǎo)地位,不利條件只要采取適當(dāng)措施是可以克服的,因此,z煤礦的資源開發(fā)風(fēng)險較小,且有條件規(guī)避。