測評項目經理崗位職責

人才測評顧問/高級顧問/項目經理世界薪酬協會中智人力資源管理咨詢有限公司,中智1、擔任人才測評項目(不限行業)的項目經理/駐場項目經理,負責測評工具的開發和應用,制定項目的計劃并組織實施,把控項目進度、質量和成本,對項目負責;

2、設計人才測評項目實施方案,深度把握客戶需求,帶領項目組高效執行項目方案;

3、能夠參與咨詢項目商務工作,跟進如高層溝通,項目建議書撰寫等工作;

任職要求:

1、學歷要求:985/211大學本科及以上學歷;

2、專業要求:心理學、人力資源管理等相關專業優先;了解人才測評、素質模型構建、培訓體系開發等相關知識與技能;具備較強的分析與解決問題的能力、表達與溝通協作的能力、項目管理能力以及團隊管理能力等;

3、工作經歷:(符合以下條件之一)

(1)3年以上咨詢公司項目經驗;獨立操作過3個及以上人才測評項目;

(2)3年以上企業同等崗位管理工作經驗。

4、具有優秀的溝通表達能力,能善于處理各種復雜關系。

5、熟悉PPT、EXCEL等常用辦公軟件;

篇2:工作績效測評標準:總經理秘書

總經理秘書工作績效測評標準

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*受命準備

1.正確掌握秘書工作的內容,并制定相應的工作計劃。

2.接到任務或工作后,及時地與同事及其他協作者取得聯系,協商一致,使工作順利進行。

3.在工作中不斷總結積累經驗,提高工作效能。

4.正確理解工作會議精神與目的,為達到工作目的有效地運用各種方法。

5.當接到工作任務后,能很快的分析其整體情況與結構,制定切實可行的計劃。

6.當被授予的工作有困難時,能夠很快打破傳統的方式,尋找新的解決辦法。

7.工作前檢查和確認工作內容和方法是否正確。

8.對企業領導的活動預先做好準備,配合和部門工作。

*業務活動

1.負責協助總經理進行日常行政事務管理。

2.負責高層會議籌備和記錄。

3.參加商務談判與負責接待客戶來訪。

4.翻譯企業所需資料,對外交流時任翻譯。

5.協調企業內部各部門、分支機構以及與外部相關機構的關系。

6.起草、傳遞、處理企業相關文件和資料文檔。

7.進行物品及文檔的管理。

*工作效率

1.正確確認秘書工作目標,并踏實的執行完成。

2.仔細檢查秘書工作中的細節,并在工作中著重注意。

3.預測可能發生的過失,并努力防范。

4.尊重他人構想,并給予正確評價與吸收。

5.記錄和報告上沒有錯誤,且速度快。

6.在工作中能隨機應變,達到提高工作效率和成果的目的。

7.與他人協調時,能很好的把握自己的目標。

8.仔細聆聽上級指示、命令,并詳細記錄。

9.工作方法正確合理,時間和金錢使用十分有效。

10.以執行上級命令為中心,按時按量完成各項任務。

11.協調各部門團結協作,努力一致將工作完成。

12.隨時向上級報告工作進度,并聽從修正意見。

*成果

1.秘書工作成果。成效達到預期的目的或計劃的要求。

2.及時整理秘書工作中的心得體會,為以后工作創造良好條件。

3.工作總結報告及時、準確、真實。

4.通過工作,大大提高了秘書工作熟練度和技能。

5.通過工作,上級的命令指示在最短時間傳達并完成。

6.通過工作,減輕了上級的工作負擔,日常管理井然有序。

篇3:績效測評標準:銷售部經理

銷售部經理績效測評標準

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*業務工作

1.領導和組織部門內各成員,共同制定年度銷售計劃并將目標任務下達具體到人。

2.制定市場推廣促銷計劃和預算,把握行銷范圍,實施市場銷售調查。

3.編制年度銷售預測和銷售費用預測。

4.與廣告商和經銷代理商一起研究廣告設計、節目安排和其他宣傳活動。

5.搜集產品市場情報,進行統計分析,及時作出反應。

6.根據市場調查結果,提出產品意見,以迎合經常變化的市場需求。

7.根據市場產品信息、市場動態信息,及時調整產品供應。

8.管理各經銷部門的目標完成情況、計量情況,及時指導,防止配額不均和價格混亂。

9.嚴格把握資金運轉和賬款回收,及時統計銷售業績,并就銷售情況做嚴密分析。

10.做好營銷參謀,發掘潛在客戶和消費者。

11.與市場部配合進行通路政策設計與完善。

12.協助營銷總監了解企業競爭對手產品競爭優勢、特色等信息,分析競爭狀況,組織制定出有競爭力的促銷方案,維護企業的市場地位。

13.合理調配內部人員,形成一個科學的有層次的人員結構。

14.及時向產品部門反饋有關產品信息,促進新產品開發。

15.深入了解客戶需求,制定行之有效的促銷方案,及時做好客戶回訪和售后服務工作。

16.審定并組建營銷分公司、直屬經營部及辦事處。

17.制定員工教育培訓計劃,培養訓練銷售管理人員,為企業發展儲備人才。

*管理監督

1.領導上能令行禁止,確保目標與計劃的實現。

2.用人上發揮個人所長,調動各類人員的積極性,形成集體合力。

3.了解下屬管理人員的需求與動機,正確引導他們的行為。

4.很據企業管理制度,正確制定本部門銷售細則,全面計劃、合理安排部門工作,并監督和項工作的執行。

5.妥善處理工作中的失敗與臨時追加的任務,督促各項工作及時圓滿完成。

6.建立健全市場銷售、調查、信息網絡,對部門工作過程、效率及業績進行支持、服務、監控、評估,并不斷改進和提升。

7.利用各種方法激勵下屬努力工作,鼓勵相互協作的精神。

8.主持制定完善的管理制度,嚴格獎懲措施。

*指導協調

1.以組織的一員的身份與上級、下屬和同事及其他有關人員建立協調、和諧的工作環境。

2.正確、及時使用物質刺激和精神鼓勵兩種手段,調動下屬的工作積極性。

3.客觀的考核下屬各方面的工作能力,工作績效,并提出改進措施。

4.積極訓練、教育下屬,提高他們的商品知識、銷售知識技能和各方面素質。

5.教育下屬了解企業各方面的政策和規章,教育下屬了解各目標市場所在地的法律、稅收、證券、價格等方面的規范。

6.及時做好銷售事務與企業內部的聯絡,極力維持良好的內外部人際關系。

7.及時指出下屬工作中的失誤,并提出正確解決方案。

8.評定部門內工作人員的資信及業績表現,并合理調配內部人員,使工作協調高速。

*審查報告

1.提出市場開發、利潤提高、廣告宣傳、回收管理的方針性報告。

2.提出各項市場推進計劃報告。

3.及時向上級作出準確、真實的銷售報告。

4.審查銷售和廣告費用控制報告。

5.收集、整理、分析、編制、保存各類信息和市場推進銷售報告。

6.審查市場銷售的財務報告。

7.審查各營銷分公司、直屬經營部、直屬辦事處的市場推進和市場銷售報告。

8.聽取下屬有關工作情況的報告,并給予相應指示。

9.審查有關客戶的投訴、建議等信息反饋報告。

10.審查銷售計劃、利潤執行報告。

11.審查控制手段報告的價值。

12.審查培訓計劃落實的情況。

13.審查下屬是否正確認識工作的意義,是否努力取得最佳業績。

14.審核部門工作成績是否達到預期目標或計劃要求。