廣告部經理績效測評超標準

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*業務工作

1.根據總經理辦公會議精神,制定企業年度廣告投入計劃。

2.組織人員對企業產品進行全面的市場調查研究。

3.與營銷部門聯合對企業目標市場進行人文、地理、風俗、政府、法律、經濟等綜合因素進行調查研究。

4.根據從調查研究中取得的信息制定目標市場廣告計劃。

5.組織搜集競爭者市場推廣宣傳信息,綜合企業產品特征,選用最具競爭力廣告宣傳方式。

6.根據目標市場特性,選擇最佳宣傳媒體。

7.根據目標廣告內容接受程度,設計新穎獨到的廣告內容。

8.合理調整內部人員,形成一個科學的、有層次的人員結構。

9.制定部門員工教育、培訓計劃、培養、訓練管理人員,為企業發展儲備人才。

10.編制部門預算計劃,并督促有效地執行。

11.及時與有關部門進行必要的工作聯系,使工作協調一致。

12.正確理解企業工作目標、指示和方針,制定適當的實施計劃。

13.做到至少每月召開兩次部門會議,努力促使信息交流。

14.定期走訪相關客戶或合作伙伴,并提供交互意見的場所,努力進行宣傳廣告活動。

15.以企業內外信息為基礎,在正確分析后,提出明確的活動方針。

16.及時掌握競爭者新產品情報,并與企業銷售情況做比較,從中吸取經驗。

17.掌握企業產品的市場占有率,并提出針對不同地區的明確開拓方針。

18.正確向下屬說明工作目標及其重要性。

19.參觀與企業產品有關的產品展示會,了解企業產品在業界的優劣程度。

20.為了適應新的需要或形勢,很快的、有彈性地改變原有決策。

21.熱衷于吸收與工作相關的情報和新知識。

22.遇到重大事務時,及時召集下屬通過會議的方式傳遞有關信息,并總結集體智慧,做出正確決策。

23.參與對經營有重大影響的大型項目或課題的知識、監督與管理。

*管理監督

1.管理企業廣告制作質量。

2.監督媒體對企業廣告投放量。

3.嚴格控制廣告費用的過度支出。

4.監督媒體對企業廣告的投放質量。

5.組織人員對廣告投放效果進行跟蹤調查,及時調整廣告量和廣告內容,以達到廣告發布的最佳效果。

6.領導上令行禁止,確保目標與計劃的實現。

7.用人上發揮個人所長,調動各類人員的積極性,形成集體合力。

8.有效地進行團隊管理工作,共同有效地完成各項任務。

9.監督管理部門內各項管理制度。細則的執行與實施。

10.鼓勵下屬相互協作的精神。

11.妥善處理工作中的失敗與臨時追加的任務,督促各項工作及時、圓滿完成。

12.了解下屬人員的需求與動機,正確引導他們的行為。

13.正確確立部門工作計劃與目標,幫助下屬選擇好個人目標,使個人目標與組織目標相一致。

14.放手讓下屬去工作,鼓勵他們相互協作的精神。

15.洞悉經營方針、政策、計劃要點,并使下屬周知。

16.為提高下屬積極性,經常考慮福利保健問題。

17.向下屬分配工作適量,具備明確的工作質量要求和時間限制。

18.隨時掌握下屬的心理狀態,了解他們的需求、希望、問題與困難,并針對不同需求實施不同的解決方案。

*指導協調

1.即使知道廣告制作部門,是廣告內容與制作質量合符需要。

2.指導下屬有目的地進行市場調查工作,使調查工作目的明確有序。

3.協調各廣告發布商之間的關系,保證廣告投放時間準確。

4.協調市場推廣部門工作,使廣告與產品推光廣工作同步進行。

5.正確、及時使用物質刺激和精神鼓勵兩種手段,有效地調動下屬的工作積極性。

6.積極訓練、教育下屬,提高他們的工作技能和素質。

7.教育下屬了解企業各方面的政策和規章。

8.及時指出下屬工作中的失誤,并提出正確的改正方案。

9.致力維持良好的內外部人際關系,使工作順利進行。

10.注意工作目標管理,使工作協調有序進行。

11.準確的向有關部門傳遞自己在企業外部取得的信息。

12.使各自的專業領域同整個組織之間維持良好的平?。

13.留心下屬工作情況,,并熱情指導,幫助下屬提高綜合素質。

14.當下屬取得成功或取得某些成績時,能肯定并當面贊許。

15.真誠地與下屬談其績效、工資報酬、升遷機會等員工關心的問題。

16.當下屬犯錯誤時,很有建設性的與其討論,了解原因,制訂改進措施,樹立下屬信心。

17.在分析問題和尋求解決問題方案時,能充分考慮下屬的意見。

18.能找出下屬的專長和優點,根據組織需要,合理安排其職能,使其才能得到更好的發揮。

19.充分認識下屬相反的意見和建議的重要性,為達成目標,虛心接受下屬各方面的建議與意見。

20.經常考慮到與其他部門的關系,使部門間的工作協調一致。

21.集體在做一件事時,如出現茫然無頭緒且做的一團糟時,能很快的召集下屬,重新定義每個人的責任和目標。

22.帶頭遵守一切工作制度。

23.領導和聚合部門人員,努力朝著企業目標方向前進。

*審查報告

1.提出企業廣告發布年度計劃報告。

2.提出企業廣告季度更換計劃報告。

3.提出廣告制作方案與內容分析報告。

4.提出廣告發布渠道分析報告。

5.提出廣告費用控制與預算報告。

6.提出廣告發布信息反饋報告。

7.提出廣告調整方案報告。

8.審查市場專項調查報告。

9.審核廣告制作質量與內容。

10.審核媒體廣告宣傳能力。

11.審核信息反饋效果調查報告。

12.工作總結報告及時、準確、真實。

13.編制和保存各類信息和報告材料。

14.細心聽取各有關人員關于工作情況的報告,并給予相應的指示。

15.審核部門工作成績是否達到預期目標或計劃要求。

16.收集、整理、分析、編制、保存各類信息和市場銷售報告。

篇2:展覽會宣傳員工作績效測評標準

展覽會宣傳員工作績效測評標準

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*受命準備

1.正確掌握展覽會宣傳內容,并制定相應的工作計劃。

2.正確安排宣傳工作步驟,快速準備工作。

3.正確掌握上級指示,并及時正確傳達。

4.接到宣傳任務后,及時地與同事及其他協作者取得聯系,協商一致,使工作順利進行。

5.正確理解工作會議精神與目的,為達到工作目的,有效地運用各種方法。

6.當接到宣傳任務后,能很快的分析其整體情況與結構,制定切實可行的計劃。

7.在接到目標任務后能擬定實現的日程表在行動。

8.著重考慮達到重點目標的手段、方法,然后再行動。

9.開展宣傳前檢查和確認工作內容和方法是否對路。

*業務活動

1.參觀與企業產品有關的產品展示會,了解企業產品在業界的優劣程度。

2.為了適應新的需要和新的問題,能很快的有彈性的改變原有決策。

3.工作的處理過程與結果均十分正確,可以充分信賴。

4.以長期的展望制定目標或計劃,并付諸實施。

5.熱衷于吸收與工作相關的情報和新知識

6.定期了解、走訪客戶,交換意見和思想,進行宣傳廣告活動。

7.以企業內外信息為基礎,在正確分析后,提出明確的活動方針。

8.注意了解其它公司競爭產品的廣告,掌握其最新動向。

9.編輯制作宣傳冊、產品目錄、產品簡介。

*工作效率

1.正確確認宣傳工作目標,并踏實的執行完成。

2.遵守工作日程安排及優先順序。

3.注重每天的工作改進,使工作效率不斷提高。

4.掌握宣傳的方法和技巧,并有效地進行工作。

5.在工作中能隨機應變,并有效地進行工作。

6.能以企業觀點收集市場信息和市場情報。

7.展覽會宣傳方法正確合理,時間和金錢使用十分有效。

*成果

1.宣傳成果、成效達到預期的目的或計劃的要求。

2.及時整理宣傳工作中的心得體會,為以后工作創造良好條件。

3.展覽會宣傳工作總結報告及時、準確、真實。

4.通過工作,大大提高了宣傳的熟練度和技能。

篇3:展覽會主持工作績效測評標準

展覽會主持工作績效測評標準

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*受命準備

1.正確掌握展覽會主持工作的內容,并制定相應的工作計劃。

2.正確安排主持工作步驟,快速準備工作。

3.接到主持任務后,及時與同事及其他協作者取得聯系,協商一致,使工作順利進行。

4.正確理解工作會議精神與目的,為達到工作目的,有效地運用各種方法。

5.當接到工作任務后,能很快的分析其整體情況與結構,制定切實可行的計劃。

6.著重考慮達到重點目標的手段、方法,然后再行動。

7.帶著絕對的信心和決心開始工作。

8.開始主持前檢查和確認工作內容和方法是否對路。

*業務活動

1.參觀與企業產品有關的產品展示會,知道企業產品在業界的優劣程度。

2.能很快地做業務范圍內的決策,同時很快地接受這項使命。

3.對于所賦予的工作能在預定時間內有計劃、有條理的完成,而且有充裕的時間去回顧、核對自己的工作。

4.熱衷于吸收與工作相關的情報和新知識。

5.以企業內外信息為基礎,在正確分析后,提出明確的活動方針。

6.注意了解其它公司競爭產品的廣告,掌握其最新動向。

7.處理展覽期間的突發事件。

8.為客戶說明公司產品的基本構造、功能、材料等情況。

*工作效率

1.正確確認主持工作目標,并踏實的執行完成。

2.仔細檢查主持工作中的細節,并在工作中著重注意。

3.在工作之前準備好所需的工具和材料。

4.注意每天的工作改進,使工作效率不斷提高。

5.做好工作準備,并有效地進行工作。

6.在主持中能隨機應變,達到提高工作效率和成果的目的。

7.與他人協調時,能很好的把握自己的目標。

*成果

1.主持成果、成效達到預期的目的或計劃的要求。

2.及時整理主持工作中的心得體會,為以后工作創造良好條件。

3.展覽會主持工作總結報告及時、準確、真實。

4.通過工作,大大提高了主持工作熟練度和技能。