倉庫績效薪酬管理辦法

1.目的：

　　1.1.公開、公平、公正、透明，實施陽光薪酬。

　　1.2.建立和-諧的勞資關系。

2.適用范圍：成品倉庫。

　　3.成品倉庫工作目標及職責：

　　3.1.工作目標：確保合同標的物及附隨物的交付符合合同要求。

3.2.職責：

　　a)根據發貨總日程計劃，編制發貨明細分項(主機、輔機配套、外采設備)進度計劃(甘特圖、檢查表)，跟蹤檢查督辦，預測預警，發現問題，揭露問題，反映問題。

　　b)核查發貨清單、訂單要求與實物的一致性，對錯發、漏發承擔責任。

　　c)及早做好發貨準備工作，掌握貨品完工、外采入庫、資料軟件到位情況，及時監督檢查。

　　d)做好清點捆扎裝箱工作，檢查裝車情況。

　　①散件打包工作由成品倉庫主導、車間輔助。

　　②配件裝箱后由成品倉庫清點核實并封箱。

　　e)檢查產品標牌、運輸標記的正確性、完整性。

　　f)制作包裝木箱、公司內其它木工活。

　　g)成品倉庫日常整理。

　　h)協助配合其它崗位工作。

　　4.成品倉庫定崗定編：

　　序號　　定崗　　工作內容　　定編

　　1　　班長

　　1、清點核實、捆扎、裝箱、裝車、點焊、散件打包、封箱、日常整理。

　　2、ERP相關工作。

　　3、編制發貨清單，準備隨貨資料。

　　4、成品倉庫員工管理與考核。

　　1

　　2　　發貨員

　　清點核實、捆扎、裝箱、裝車、點焊、散件打包、封箱、日常整理

　　2

　　3　　木工

　　制作包裝木箱、公司內其它木工活、發貨協助

　　1

　　5.薪酬：

　　等級工資定為1600元/月。(定崗定編變動時作相應調整)

　　月度報酬

　　1.每月25日左右發放上月金額。

　　2.等級工資評定因素：工作態度、強度、技術水平、安全、出勤、工齡。

　　3.考勤日工資=月等級工資×90%÷21.75。

　　4.考核工資=月等級工資×10%×主管評定系數(班組成員由班長評定，班長由生產計劃處評定)

　　年終獎：

　　1.享受條件：11月30日前轉正且12月31日止未離職。

　　2.具體計算：年終獎=月等級工資×公司系數×崗位系數×個人系數×考勤系數。

　　3.公司系數=銷售實績/銷售計劃(同時適當考慮利潤情況)。

　　4.崗位系數：分三檔1、0.9、0.8，由部門主管評定。

　　5.個人系數：轉正后∑月度實得工資/∑月度等級工資。

　　6.考勤系數：轉正后實際出勤天數/轉正后應出勤天數。

　　7.次年1月25日左右，或春節放假前發放。

錯發、漏發責任獎罰：

　　1.錯發、漏發引起的直接損失(包括運費、客戶索賠等)，由該班組全額賠償。

　　2.全年無錯發、漏發現象，獎該班組4000元。

　　3.班組內部獎罰方案由班組自定。

　　4.獎罰兌現時間：次年1月25日左右，或春節放假前。

　　5.班長津貼：300元/月。

　　由生產計劃處參照車間班長津貼獎罰辦法執行。

　　6.加班津貼：

　　6.1.在不影響生產的前提下，加班時間盡量安排調休。

　　6.2.如不能安排調休的，按50元/天計發加班津貼。

篇2:薪酬績效設計中層訪談大綱

薪酬績效設計中層訪談提綱

1考核體系如何有無完整的考核體系及制度是否能正確評價員工的績效

2.考核由哪個部門負責推行實施,參與者是哪些考核期限、考核標準如何制定

3.考核結果如何反饋是否反饋給個人考核結果如何使用是否與薪酬及晉升掛鉤情況如何

4.員工對考核的反映如何滿意與公平

5.各級員工對目前待遇是否滿意談談您個人和其他中層人員的看法

6.公司待遇與其他同行業、同地區企業比較

7.公司內部公平問題,不同崗位、不同職位的薪酬有差異嗎

篇3:薪酬績效設計高層訪談大綱

薪酬績效設計高層訪談提綱

1、公司當前實際采用的績效考核指標有哪些如何確定的您認為是否能客觀體現公司的戰略目標

2、您是如何考核下屬中層領導您認為考核難點在哪里

3、績效和其他獎懲措施掛鉤是否按照制度約定進行的

4、目前,對于中層領導績效工資占工資的多少您認為績效工資應當占工資的比例為多少

5、公司對于您是如何考核的您認為考核結果合理嗎考核周期您建議是多長

6、目前公司的薪酬體系如何存在的主要問題是什么?要解決薪酬上的問題,你認為關鍵是什么主要困難是什么

7、整您認為從整體上講,公司給予中層報酬水平在同行業、同地區內屬于什么樣的水平

8、不同層級、不同部門、不同資歷的中層管理人員之間報酬水平是否有很大差異決定因素是什么

9、在薪資組合中,中層浮動工資的比例有多大主要的分配標準是什么

10、您認為中層的薪酬結構應是什么狀況針對采取的長期激勵手段有哪些

11、公司的薪酬管理制度如何是否完善您認為公司薪酬管理相關政策最急需改進的方面有哪些