集團公司薪酬分配制度
集團公司薪酬分配制度
第一章 總則
第一條 為規范公司薪酬管理,實現薪酬決策對內具有公平性、公正性、對外具有競爭力的目標,保障員工獲得勞動報酬的基本權益,吸引和保留高素質的優秀員工,激勵員工創造良好工作業績,特制定本薪酬制度。
第二條 公司薪酬制度實行崗位績效工資制。
堅持以下原則:與公司整體經濟效益掛鉤、與職位責任掛鉤、與工作業績掛鉤。
第三條 崗位績效工資制是按照員工職位責任和工作業績,確定收入的分配形式。即對員工所從事的工作職位進行評估,確定相應的工資標準,同時輔以績效考核,依員工的工作實績給予相應的報酬。
第四條 本制度適用于公司全體員工。
第二章 薪資結構
第五條 崗位績效工資由六部分構成:保障工資、年功工資、補貼、職位工資、績效工資及半年獎金。
第六條 保障工資是員工提供正常勞動,公司為其支付的、保障其基本生活水平的`勞動報酬。保障工資依據北京市最低工資水平制定,并隨市政府每年公布的最低工資水平線,調整保障工資標準。2003年公司的保障工資為465元。
第七條 職位工資是員工完成職位工作取得的、與職位責任相對應的勞動報酬。
職位工資的確定:
1、依據職位評估,確定公司職位序列及職位等級;
2、依據公司整體經濟狀況確定職位工資等級標準。
3、依據崗位的聘用要求確定員工職位工資等級。
4、依據員工工作表現調整職位工資等級。
5、職位工資隨職位變動而變動,易崗易薪。
第八條 績效工資是對員工職位工作完成情況進行考核而確定的工資收入。
第九條 工資標準為以上三項即保障工資、職位工資和績效工資之和。
第十條 年功工資由本企業工齡和一般工齡組成。本企業工齡工資為10元/年,一般工齡工資為5元/ 年。年功工資于每年年初1月份進行調整核定。
第十一條 補貼由書報費、洗理費、副食補貼、住房補貼、供暖費(取暖費)、獨生子女月度獎勵費、獨生子女奶費、托兒費等各種補貼費用組成,參照國家規定的標準,暫定為400元。以后將依據國家政策適時調整。
第十二條 獎金是員工在一段時間內完成工作任務性給予的獎勵工資。根據公司的整體經營狀況和財力,以職位等級確定基數、以考核結果為依據,半年給付一次。標準和具體辦法在發放前另行制訂。
第十三條 年終雙薪
每年年末,公司對辛勤工作的所有在崗員工發放年終雙薪。年終雙薪的標準為員工本人12月份的工資總額(表示為Z)。計算方法如下:
雙薪金額 =Z÷12×N
N——代表全年實際出勤月數(按整月計算)
第三章 薪資支付及發放原則
第十四條 員工薪資采用月薪制,于次月6日前以工資卡形式委托銀行發放。如遇法定節假日或公休日,提前在最近的工作日發放。
第十五條 員工薪資為下發薪,薪資結算周期為上月25日至當月24日。新進人員自入職之日起薪,離職人員自離職之日停薪。因工作需要,員工職位調整,于宣布生效之日起,執行新的職位等級薪資。
篇2:學校薪酬分配制度
學校薪酬分配制度
一、分配原則:
1、將所有中學部教師的用于考核部分的績效工資的30%的30%作為教師績部分的總分配資金,按每位教師的個人積分占中學部教師總積分的比例進行分配 2、工作量與成績相結合。
3、績效分配(績部分)分教學績效與科研績效及榮譽加分三塊,將三塊積分相加經換算后為個人績部分總積分。
4、將每人所獲的三塊積分和作為分配績效工資的主要依據。
5、每位老師績部分30分,以20分為基數,以下方案是針對余下10分進行分配。
二、具體分配
(一)教學績效 基本思想
1、以當年的兩次期中考試和兩次期末考試(九年級包括一次中考成績)為依據。
2、考慮到今年方案制訂的滯后性,分配方案制訂的原則上更多地考慮減小差距。
3、由于今年七年級設立了實驗班以及今年三校合一導致學生生源的不均衡性,所以縱向比較年級學科成績在一定的程度上并不現實,而在班級內比較則是今年評比的主要手段。
4、考慮對優生的重視和對全班整體兼顧特設立甲項及乙項
5、甲項積分與乙項積分之和為學科教學績效總積分。
6、各年級各班分配一定的成績幣(虛擬幣):七年級每班410幣; 八年級每班429幣;九年級每班501幣(期中考試減半)。各學科積分占班級總積分的.比例來分配各學科的成績幣,各人所獲成績幣再直接轉化為個人教學績效的積分。 積分方案:
甲項:
1、工作量積分:按周計算每課時積1分,每學科積0.5分。兩項和即為工作量積分。
2、成績積分(按卷面100分計算):
(1)取同年級學生數最少班級人數(實驗班除外)的60%人數為各班優生數比較其均分,科目成績與全校均分的相比每高1分積1分,每低1分扣積分1分,此項為均分積分。
(2)同年級按該成績排列1,2,3,4,5,6名分別積15,14,13,12,11,10分。
(3)將名次積分加該項成績均分積分為該項成績積分。
(4)七年級除實驗班外,語文、數學、英語三科中有兩科按百分制文科與第一名間隔5分或5分以上,理科間隔7分且政史地生等四個科目有3科或3科以上未出現間隔5分或5分以上,則該政、史、地、生等科目中未間隔5分或5分以上者積分減半。 八年級及語文、數學、英語、物理四科中有三科按百分制文科與第一名間隔5分或5分以上,理科間隔7分且政、史、地、生等四個科目有3科或3科以上未出現間隔5分或5分以上,則該政、史、地、生等科目中未間隔5分或5分以上者積分減半。 3、將工作量積分乘以成績積分為該科甲項積分。
乙項: 除參照人數為同年級學生數最少班級人數的90%不同外,其余與甲項均相同
(二)科研積效
1、學科競賽(含賽課、課件制作、優秀教案及其他教學比賽) 校內:學科競賽人數以10人為起點,不足10人不設競賽獎。其中一等獎按參賽人數的10%;二等獎按參賽人數的20%;三等獎按參賽人數的30%計獎。其中一等獎加2分;二等獎加1分。三等獎不加分。 校外:(須由教育行政主管部門組織) 區內中或市級學科競賽獲一、二、三等獎分別加2、1.5、1分。 省級一二三等獎分別加6、4、3分。 國家級一二三等獎分別加15、8、6。
2、論文:(由教育行政主管部門組織評定或主辦的雜志或期刊) 發表:國家級、省級、市區級分別加5、4、3分。
3、課題:(經教育行政主管部門批準結題) 國家級、省級、市區級每人分別加10、5、3分。
4、學生競賽輔導獎:(須由教育行政主管部門組織) 國家級、省級、市級每人分別加5、3、2分
(三)、榮譽加分
獲得國家級、省級主、市區級教育行政主管部門或政府部門頒發的表彰分別加8、6、4分。校級加0.5分。
篇3:集團公司薪酬分配方案
集團公司薪酬分配方案
第一章總則
一、按照公司經營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度,特制定本方案。
第二章指導思想
二、按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅度與公司經濟效益增長同步,職工平均實際收入增長幅度不低于本公司勞動生產率增長幅度的原則。
三、結合公司的經營、管理特點,建立起公司規范合理的工資分配制度。
四、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
五、構造適當工資檔次落差,調動公司員工積極性的激勵機制。
第三章管理人員工資制度
六、適用范圍:
(一)公司總經理等高中級管理人員;
(二)公司所屬各醫院一般管理人員及正式員工。
(三)特殊人員經董事會研究后確定。
七工資模式。
公司(醫院)管理人員與其業績掛鉤
(一)高、中級管理人員:年薪=基本年薪+效益薪金+本公司(醫院)工齡工資
1.基本年薪按月預發,根據年基薪額的1/12支付;
2.效益薪金=效益年薪╳綜合經濟效益增長率。
綜合經濟效益增長率=營業收入增長率╳系數+實現利潤增長率╳系數+患者人數╳系數+本公司服務年限積分
3、效益年薪的發放:
(1)財務部門根據經營情況進行評估,如果完成核定任務的80%,第二季度的第一個月發放上一季度效益薪金的50%;否則,上一季度的效益薪金停發,預留到下季度根據任務完成情況發放。
(2)公司或醫院組織對管理層人員的考核,根據考核情況在年末發剩余效益薪金。
(3)考核細則由公司制定并實施。
(4)在效益薪金發放前離職的,此前的效益薪金不予發放也不補發。
(5)效益薪金根據不同崗位實行保底制,當效益薪金低于保底線時,按保底額執行,上不封頂。
4、高、中級管理人員基本工資中已體現崗位工資,故崗位工資不再另行發放。
5、高、中級管理人員基本年薪及保底效益薪金方案見附表一。
(二)正式員工(含醫院一般管理人員)
1、適用范圍:公司簽訂正式勞動合同的'所有員工(除高級管理人員外)。
2、工資模式:采用結構工資制。
員工工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+效益工資+津貼
(1)基本工資。
參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定。
(2)崗位工資。
①根據職務高低、崗位責任繁簡輕重確定;
②公司崗位工資適用于行政人員。
(3)工齡工資。
①按員工為企業服務年限長短確定,鼓勵員工長期、穩定地為企業工作;
②年工齡工資根據工齡長短,分段制定標準;
③本公司工齡每增加一年工齡工資每月增加100元,10年封頂。
(4)獎金(效益工資)。
①根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立;
②績效考評由公司安排統一進行,與經營利潤、收入總額、特殊業績、貢獻相聯系;
③獎金上不封頂;
④獎金通過隱密形式發放,未經批準,任何人不得擅自公開。
(5)津貼。
①包括有特殊崗位津貼、伙食津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等;
②特殊崗位津貼:本次工資調整和原工資差距較大的,先通過特殊崗位津貼補足,以后根據通過考核情況逐步調整。
③各類津貼見公司補貼津貼標準。
(三)非正式員工工資制
1、適用范圍:訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。
2、工資模式:協議工資制。
3、非正式員工不享受福利政策。
4、非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第四章員工工資及獎金調整
八、崗位工資。
(一)崗位工資標準的確立、變更。
1、公司崗位工資標準經董事會批準;
2、根據公司經營狀況變化,可以變更崗位工資標準。
3、各醫院崗位工資標準由院長制定、醫院公司經理核準。
(二)員工崗位工資核定。
1、員工根據聘用的崗位和級別核定崗位工資等級;
2、員工崗位工資變更。
根據變崗變薪原則,晉升增薪,降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。
九、獎金。
(一)獎金的核定程序。
1、由財務部向人事部門提供各部門、各醫院完成利潤的經濟指標數據;
2、由員工所在科室向人事部門提供各部門員工的出勤和
崗位職責
履行情況記錄;
3、人事部依據匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個員工效益工資的計算數額;
4、考核結果和獎金計劃經公司經理和醫院院長審批后,發放獎金。
(二)獎金與崗位工資一同發放。
十、關于工齡工資。
(一)員工1年內實際出勤不滿半年的,不計當年工齡,不計發當年工齡工資;
(二)工齡計算從試用期開始之日起計算。
十一、其他注意事項。
(一)各類假期依據公司請假管理辦法,決定工資的扣除;
(三)各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法及培訓協議,從工資中扣除相應的部分;
(四)員工加班、值班費用,按月統計,計入工資總額;
(五)各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法,計入工資總額;
(六)被公司聘為中、高級的專業技術人員,崗位工資可向上浮動1~2級;
(七)在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者,因故能晉升職務的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級。
第五章福利制度
十二、基本原則:合理、必要、計劃、協調
十三、福利形式:由公司提供各種福利項目菜單,員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個福利項目之后標示其金額,從而使員工每項福利與成本間的關系,讓員工有所珍惜;對于員工而言,可以根據自己的實際情況,選擇對自己最有利的福利。
十四、社會統籌:
社會統籌包括基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險。
社會統籌按照國家和江蘇省的有關規定為本公司員工辦理。社會統籌個人繳納納部分由公司(醫院)代扣代繳。
十五、購房資助計劃
(一)申請條件:
1、公司高層領導在公司工作滿一年的;
2、醫院高層領導在公司所屬醫院工作滿二年的;
3、公司中層干部在公司所屬醫院工作滿三年的;
4、特殊情況無年限限定。
(二)滿足上述條件的,個人提出申請,經審核同意后,由公司按級別一次性給予安家費。
1、公司高層領導一次性支付安家費30萬元。
2、醫院高層領導一次性支付安家費20萬元。
3、公司中層干部一次性支付安家費10萬元。
4、安家費僅用于購房使用,由公司以轉帳形式轉給所購房屋的房產商。
5、本人同意工作滿10年,以房產抵押,不滿年限退回安家費。
十六、用車補貼計劃
公司鼓勵高級管理人員自行購車,用于商務活動。有購車需要的高級管理人員可提出申請,經審核批準后,由公司(醫院)擔保借款,還貸期間的本金由購車人支付,利息由公司或醫院支付。一次性付清車款的,公司(醫院)按銀行有關規定一次性補貼相當于車款本金的利息。
十七、戶口
非本地戶口的,公司(醫院)將根據員工的工作業績,經醫院提名,公司董事會研究同意,為符合國家政策的員工辦理戶口遷入事宜,相關費用由公司承擔。
十八、養老計劃取得安家費人員由公司指定購房,首期款由本人支付后,其余按揭款由醫院支付,房屋交醫院使用,期滿后房屋歸員工。
第六章管理股權激勵
將所有醫院的當年利潤按一定比例提出獎勵給高級管理人員。三年后持有人可以先行使股權,持有人中途離職的,視為對放棄股權。
第七章附則
十八、公司每月支薪日為10日。
十九、公司派駐下屬醫院的人員工資由所駐醫院支付。
二十、公司短期借調人員工資由借用單位支付。
二十一、以上工資均為稅前工資,根據國家稅法,由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。
二十二、本方案經董事會批準實行,解釋權在董事會。