分配制度的完善和改革，關(guān)系到全車間職工的切身利益，必須依法貫徹多勞多得，以尊重職工的創(chuàng)造性、積極性、發(fā)揮好主人翁的精神為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)每個(gè)人的德、能、勤、績(jī)來(lái)綜合評(píng)定考核，以安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明有序?yàn)闇?zhǔn)則，公正、公平、公開為原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分配的積極效應(yīng)，最大限度地做到合情、合理、合法，調(diào)動(dòng)好職工的積極性，從而把車間各項(xiàng)工作做好、做細(xì)、做實(shí)。

二、實(shí)施范圍：

車間在冊(cè)正式職工，且根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定所核定的享受獎(jiǎng)金分配者。

三、考核內(nèi)容：

由公司核定的技能工資、崗位工資、工齡工資和獎(jiǎng)金投放基數(shù)以及其他有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)基金。

四、考核辦法：

（一）技能工資

1．定額人員月度考核基本工時(shí)為206小時(shí)，當(dāng)完成工時(shí)小于月度基本工時(shí)按下降比例扣減，當(dāng)扣減后工資加各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼小于規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

2．無(wú)定額人員及管理人員當(dāng)月累計(jì)五次（含五次）未完成臨時(shí)交辦任務(wù)者則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

（二）崗位工資、工齡工資：

1．定額人員月度考核工時(shí)為250小時(shí)，當(dāng)完成工時(shí)小于250小時(shí)則按5元/小時(shí)扣減。

2．無(wú)定額人員及管理人員當(dāng)月累計(jì)二次（含二次）末完成臨時(shí)交辦任務(wù)者則按其所得額的50%給予扣罰，累計(jì)達(dá)三次（含三次）以上者則給予取消。

（三）超產(chǎn)獎(jiǎng)：

定額人員月度完成工時(shí)大于250小時(shí)以上者則計(jì)發(fā)超產(chǎn)獎(jiǎng)，為了充分體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的原則將采取激勵(lì)機(jī)制，按臺(tái)階形式給予測(cè)算獎(jiǎng)勵(lì)。

（1）250＜完成工時(shí)≤300小時(shí)，則按0.50元/小時(shí)計(jì)發(fā)；

（2）300＜完成工時(shí)≤350小時(shí)，則按0.70元/小時(shí)計(jì)發(fā)；

（3）完成工時(shí)＞350小時(shí)，則按1.00元/小時(shí)計(jì)發(fā)。

（四）基本獎(jiǎng)：

1．基本獎(jiǎng)的發(fā)放基數(shù)不作固定，必須根據(jù)公司對(duì)車間的綜合考核以車間實(shí)際完成實(shí)績(jī)所得額進(jìn)行測(cè)算，在確保超產(chǎn)獎(jiǎng)金額足夠發(fā)放的前提下進(jìn)行。

2．對(duì)未全額得到崗位工資、工齡工資的人員不得獎(jiǎng)。

3．定額人員當(dāng)月缺勤累計(jì)達(dá)5天（含5天）以上者不得獎(jiǎng)。

4．無(wú)定額人員當(dāng)月缺勤累計(jì)達(dá)3天（含3天）以上者不得獎(jiǎng)。

（五）否決性指標(biāo)考核：

1．因車間目標(biāo)利潤(rùn)未完成指標(biāo)或未完成公司下達(dá)的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃而被否決的，全車間不得獎(jiǎng)。

2．發(fā)生重大工傷事故者（以填寫工傷事故報(bào)告單為準(zhǔn)）不得獎(jiǎng)。

3．發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失較大，而被公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定受處理者不得獎(jiǎng)。

4．當(dāng)季被評(píng)為不文明職工者不得獎(jiǎng)（在季末次月扣罰）。

五、考核規(guī)定：

1．本方案與《精品車間綜合管理考核規(guī)定》和《精品車間目標(biāo)成本管理措施及考核辦法》配套實(shí)施。

2．根據(jù)公司對(duì)車間目標(biāo)利潤(rùn)的考核規(guī)定和工費(fèi)成本的節(jié)（超）率情況，實(shí)行掛鉤考核。

3．加班、加點(diǎn)費(fèi)的發(fā)放，按每班28.00元計(jì)發(fā)，且按每班8小時(shí)扣除，同時(shí)個(gè)人可根據(jù)實(shí)際當(dāng)月工時(shí)完成情況自行作調(diào)整。加點(diǎn)費(fèi)每次按3.00元計(jì)發(fā)。

4．新進(jìn)職工、實(shí)習(xí)人員，原則上從第四個(gè)月起按超產(chǎn)獎(jiǎng)考核工時(shí)基數(shù)的50%測(cè)算，按臺(tái)階形式給予獎(jiǎng)勵(lì)，半年后按全額工時(shí)考核，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)和基本獎(jiǎng)的發(fā)放。

5．本方案未盡事宜由車間領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定。

6．本方案經(jīng)車間民管會(huì)討論通過后實(shí)施。

篇2:車間工資分配制度(一)

車間工資分配制度,大家了解過制度嗎?每個(gè)領(lǐng)域都會(huì)有自己的制度,我們要遵守這些制度!車間工資分配制度,歡迎大家閱讀!

車間工資分配制度【1】

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,集團(tuán)要求進(jìn)一步節(jié)能降耗,為了確保車間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行,充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性,提高職工的節(jié)能、成本意識(shí),根據(jù)氧化鋁廠的獎(jiǎng)金分配方案重新制定調(diào)整車間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案,具體如下:

一、根據(jù)公司管理精神,結(jié)合生產(chǎn)中實(shí)際情況,特制定本方案。

二、制定本方案的目的和意義:

為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作;推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展;抓好具體任務(wù)的布置與落實(shí);使全體員工團(tuán)結(jié)一心,精誠(chéng)與共,最終實(shí)現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo);保證各種設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

三、本方案制定與實(shí)施的基本原則:

1、依實(shí)修正,與時(shí)俱進(jìn)。

2、公平、公正、公開、合理、科學(xué)。

3、向貢獻(xiàn)傾斜,向效益傾斜,向智力傾斜。

4、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

5、提高職工的安全意識(shí)

6、提高職工的業(yè)務(wù)水平

7、搞好勞動(dòng)紀(jì)律

四、本方案內(nèi)容設(shè)置:

1、工藝指標(biāo)

2、設(shè)備管理:主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理以及針對(duì)規(guī)范和改善現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)創(chuàng)新等。

3、安全管理:主要包括安全防護(hù)、生產(chǎn)操作等。

4、紀(jì)律及其他:主要包括勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、班組建設(shè)、自主管理、宣傳報(bào)道、開拓性工作(非本職工作或本職工作以積極主動(dòng)的態(tài)度出色的完成任務(wù),對(duì)集體有一定額外貢獻(xiàn)的工作,只加分不扣分)。

五、本方案的考核結(jié)果作為每月獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。

六、本方案考核辦法:

(一)在車間管理的基礎(chǔ)上,將獎(jiǎng)金分配到班組:

1、根據(jù)廠部、各科室和車間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考評(píng)。

(1)建立基礎(chǔ)分制度,具體分?jǐn)?shù)分配見附表。

(2)安全管理實(shí)行“一票否決”制,即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷(安監(jiān)科認(rèn)定,報(bào)公司人事部,并發(fā)生費(fèi)用的),本月的班組安全考評(píng)分?jǐn)?shù)全部扣除;同時(shí)每發(fā)生一起工傷或安全事故,考核班長(zhǎng)100元,連帶主操50元。

(3)勞動(dòng)紀(jì)律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定,按原考核細(xì)則執(zhí)行,罰款數(shù)額按照每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在“其他”項(xiàng)中進(jìn)行折扣。

(4)廠部及各科室下發(fā)的通報(bào)中,廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān),同時(shí)考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。

車間各項(xiàng)檢查的通報(bào),在對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款的同時(shí),考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。

(5)安全管理、設(shè)備管理和其他管理對(duì)班組實(shí)行過失扣分,指標(biāo)管理根據(jù)細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)分或罰分,實(shí)行月考核,月統(tǒng)計(jì)的考核方式。

各個(gè)單項(xiàng)的考評(píng)分?jǐn)?shù)扣完為止,不出現(xiàn)負(fù)分。

(6)每月對(duì)班組的考核得分結(jié)果由車間進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并根據(jù)得分結(jié)果排出名次,在宣傳欄上公布。

(7)考核結(jié)果作為每個(gè)班組工作業(yè)績(jī),年底作為評(píng)選先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。

(8)考核評(píng)比單位:東廠四個(gè)班組。

(9)考核執(zhí)行單位:廠部、各科室、車間主任、副主任、工段長(zhǎng)。

(10)車間具體績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)參見:《車間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》。

(11)如《車間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突,則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。

2、獎(jiǎng)金分配計(jì)算:

(1)第一名的班組拿總獎(jiǎng)金(廠部分配到車間的總獎(jiǎng)金扣除車間主任、工段長(zhǎng)、車間統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)金后)的33%;第二名拿總獎(jiǎng)金的27%;第三名拿總獎(jiǎng)金的23%;第四名拿總獎(jiǎng)金的17%。

(2)工段長(zhǎng)、車間統(tǒng)計(jì)只參與車間考核,不參與班組考核。

工段長(zhǎng)、車間統(tǒng)計(jì)月度獎(jiǎng)金=(工段長(zhǎng)、車間統(tǒng)計(jì)崗位系數(shù)/本車間所有人員崗位系數(shù)之和)*應(yīng)發(fā)到本車間的獎(jiǎng)金總和.

3、各級(jí)人員的崗位系數(shù):

崗位工資對(duì)應(yīng)崗位系數(shù)獎(jiǎng)金系數(shù)崗位工資對(duì)應(yīng)崗位獎(jiǎng)金系數(shù)1905231.81050141.21790221.7980131.11575201.6915121.01380181.5855110.91290171.4800100.81205161.375090.61125151.25

具體參見政工部的官方崗位認(rèn)定!新提人員沒有評(píng)議通過的執(zhí)行原崗位!

4、車間考核到班組,班組每位職工的月度獎(jiǎng)金由班組執(zhí)行績(jī)效考核后,列出《績(jī)效考核明細(xì)表》上報(bào)車間,并由車間審核制定《車間獎(jiǎng)金總表》上報(bào)廠部。

附表:

《**車間各班組考核分?jǐn)?shù)表》

(二)在班組管理的基礎(chǔ)上,將班組獎(jiǎng)金分配到個(gè)人:

1、建立基礎(chǔ)分制度,每上一個(gè)班得基礎(chǔ)分1分,不出勤者不得分(喪假除外)。

2、班組對(duì)個(gè)人的加扣分額度與廠部、車間的規(guī)定一致。

3、考核結(jié)果作為每位職工工作業(yè)績(jī),年底作為評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。

4、考核評(píng)比單位:每個(gè)班組所有職工。

5、考核執(zhí)行單位:廠部、各科室、車間主任、副主任、工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)。

6、班組具體績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)參見:《車間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》。

7、如《車間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突,則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。

8、班長(zhǎng)每周對(duì)班組內(nèi)部至少綜合檢查一次,作為班組獎(jiǎng)金分配到個(gè)人的主要依據(jù),該考核與班長(zhǎng)的日常考核一起進(jìn)入班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核,該考核結(jié)果與崗位系數(shù)的乘積為班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核實(shí)得分。

個(gè)人績(jī)效考核實(shí)得分=(個(gè)人基礎(chǔ)分+班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核分)×個(gè)人崗位系數(shù)

9、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算

班長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金=(班長(zhǎng)崗位系數(shù)/本班所有人員崗位系數(shù)之和)*應(yīng)發(fā)到本班的獎(jiǎng)金總和.

班組實(shí)得獎(jiǎng)金(不含班長(zhǎng))

個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=×個(gè)人的績(jī)效考核實(shí)得分

班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核實(shí)得分之和(不含班長(zhǎng))

10、其他:

(1)班組安全管理目標(biāo)為:未遂及未遂以上事故為零。

(2)班組員工有異議時(shí),有權(quán)向班長(zhǎng)提出,并及時(shí)答復(fù)。

(3)班組考核到個(gè)人,每位職工的月度獎(jiǎng)金由班組考核后,列出《績(jī)效考核明細(xì)表》每月3號(hào)前將上月考核結(jié)果上報(bào)車間。

(4)凡應(yīng)該考核而故意不考核的,要對(duì)考核責(zé)任人(指班長(zhǎng)或代班長(zhǎng))進(jìn)行考核,考核方法為:該項(xiàng)考核的3~4倍。

(5)班組員工反映問題未落實(shí)或經(jīng)落實(shí)確有考核不公、考評(píng)不嚴(yán)者,經(jīng)落實(shí)屬實(shí)者扣考核人(指班長(zhǎng)或代班長(zhǎng))5分/次。

(6)勞動(dòng)紀(jì)律考核參照廠部和公司規(guī)定執(zhí)行。

(7)對(duì)本考核方案未涉及但應(yīng)予考核的事項(xiàng),按廠部和公司規(guī)定進(jìn)行。

《車間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》

(一)安全管理績(jī)效考核方案

一、每月安全生產(chǎn)考核

1、月安全生產(chǎn)無(wú)任何未遂以上安全事故

2、月出現(xiàn)危及安全的事故按照以下要求考核(特指車間內(nèi)部處理):

1)一般未遂事故(指由于個(gè)人責(zé)任原因造成的事故,但沒有或險(xiǎn)些造成人身傷害的事故),不影響生產(chǎn)的扣5分,影響生產(chǎn)的扣10分(或由上級(jí)部門處理);

2)未遂事故(指由于個(gè)人責(zé)任原因造成的可能造成對(duì)人員傷害,但實(shí)際上未產(chǎn)生后果的事件,但對(duì)于人身已經(jīng)造成不留后遺癥傷害的事故),扣20分;

3)隱瞞、遲報(bào)一般未遂事故、未遂事故者,不影響生產(chǎn)的扣10分,影響生產(chǎn)的扣20分(或由上級(jí)部門處理);

3、分公司、廠部查出的個(gè)人違章的責(zé)任人將承擔(dān)必要的相應(yīng)考核金額。

同時(shí)對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)考核10元/人次。

車間工資分配制度【2】

企業(yè)工資分配是企業(yè)管理的一項(xiàng)十分重要的工作。

經(jīng)過多年的改革和探索,國(guó)有企業(yè)工資分配制度改革取得了重大進(jìn)展。

但是,隨著國(guó)有企業(yè)體制轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)分配制度中存在的一些深層次矛盾和問題也充分暴露出來(lái)。

一、工資分配形式單調(diào),分配平均主義仍然嚴(yán)重。

在企業(yè)工資分配結(jié)構(gòu)中,沒有按不同類型、不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等情況確定不同的工資分配形式。

不同職業(yè)之間的工資收入差距并沒有真正拉大,專業(yè)技術(shù)人才的價(jià)值還沒有得到完全承認(rèn),企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜勞動(dòng)和簡(jiǎn)單勞動(dòng)、腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的報(bào)酬區(qū)別在工資分配中雖有反映,但反映的幅度不大。

使平均主義分配趨于制度化,獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼平均化,人人有份,使收入分配與勞動(dòng)嚴(yán)重脫節(jié)。

二、職工的工資收入構(gòu)成不合理,從職工由企業(yè)所得全部收入的構(gòu)成來(lái)看,貨幣化工資性收入所占比重偏低,各種補(bǔ)貼等福利性收入要占相當(dāng)大比重。

而福利性收入得到的多少主要由職工在企業(yè)的

工齡、這使得那些年歲高、素質(zhì)低、身體差的職工一般不愿意離開企業(yè),而素質(zhì)較高的年輕人因在一定的時(shí)間內(nèi)與這些福利性收入無(wú)緣或得到很少,紛紛跳槽,這就使國(guó)有企業(yè)職工形成冗員甚多與結(jié)構(gòu)性短缺并存的局面。

三、企業(yè)之間存在嚴(yán)重的苦樂不均現(xiàn)象,有的企業(yè)占有因行業(yè)壟斷或資產(chǎn)占有豐厚而獲得的級(jí)差收入。

這些級(jí)差收入本應(yīng)上繳國(guó)家,由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配使用,即使留在企業(yè),也只能是歸屬企業(yè)發(fā)展基金,即歸為國(guó)家的再投入,不能用于職工分配。

而現(xiàn)在,一些企業(yè)鉆政策的空子,想方設(shè)法向職工分配這種企業(yè)得到的級(jí)差收入,這使得一些行業(yè)的職工工資收人大大高于其他企業(yè)。

尤其是使一些困難企業(yè)的職工望塵莫及。

從國(guó)有企業(yè)看,航空、金融、電力等行業(yè)的職工,不僅收入水平較高,而且住房、保險(xiǎn)等福利待遇優(yōu)越。

同這些壟斷性行業(yè)相比,采掘業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)的職工,則不僅收入水平偏低,而且福利待遇水平也不高。

這種懸殊的差異主要是是分配機(jī)制不同而致。

現(xiàn)階段企業(yè)工資分配制度改革目標(biāo)是:市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、職工民主參與、政府監(jiān)督指導(dǎo)。

依據(jù)這一改革目標(biāo),針對(duì)現(xiàn)行工資分配制度,按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和改革企業(yè)分配機(jī)制,構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的收入分配制度。

一、企業(yè)工資市場(chǎng)化

所謂工資市場(chǎng)化,就是工資以市場(chǎng)為基礎(chǔ)而形成。

這是與傳統(tǒng)的計(jì)劃工資相對(duì)應(yīng)的一種工資制度。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了企業(yè)工資

分配必須適應(yīng)將來(lái)社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求情況,必須與市場(chǎng)工資水平接軌,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下那種企業(yè)自我封閉式的工資分配形態(tài)將不復(fù)存在。

所以應(yīng)盡快在思維方式和分配辦法上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)軌,引入勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制,市場(chǎng)決定工資。

國(guó)有企業(yè)工資制度改革必須引入市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格機(jī)制,合理拉開收入差距。

一方面,建立規(guī)范社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng),定期公布各類勞動(dòng)力價(jià)格,逐步完善勞動(dòng)力市場(chǎng)的職能。

另一方面,企業(yè)對(duì)那些市場(chǎng)上對(duì)某種人才的需求量大大超過合適人才來(lái)源的,應(yīng)確定高于市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格的工資;而那些市場(chǎng)上對(duì)某種崗位人員需求少于合適人才來(lái)源的,應(yīng)確定相對(duì)低于市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格的工資;對(duì)那些保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵人才,應(yīng)確定大大高于市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格的“保護(hù)工資”。

這樣,使企業(yè)職工收入的水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)相同層次的職工收入水平相適應(yīng),充分發(fā)揮工資的杠桿作用,留住核心人才,為企業(yè)發(fā)展增添活力。

二、建立以崗位工資為主的基本工資制度

企業(yè)要在市場(chǎng)導(dǎo)向的就業(yè)機(jī)制宏觀環(huán)境下,依據(jù)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,并結(jié)合本單位改制、改革、改組和下崗分流、減員增效,建立競(jìng)爭(zhēng)上崗制度;按照建立現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度的要求,建立以崗位工資為主的基本工資制度,實(shí)行符合本企業(yè)特點(diǎn)的各種形式的崗位工資制度,如崗位效益工資制、崗位工資制、崗位薪點(diǎn)工資制、崗位等級(jí)工資制等。

要通過職位崗位規(guī)范、分類分析和勞動(dòng)測(cè)評(píng),明確各類職位、崗位責(zé)任和上崗條件;通過職位分析、崗位測(cè)評(píng),

確定職位、崗位的勞動(dòng)差別,為確定工資收入差別提供量化依據(jù)。

同時(shí)深化企業(yè)勞動(dòng)人事制度改革,按現(xiàn)代企業(yè)制度要求徹底打破企業(yè)干部與工人的身份界限,打破不同所有制人員的身份界限,實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,使崗位能上能下制度與人員能進(jìn)能出制度、工資能升能降制度相結(jié)合,并依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職位崗位規(guī)范對(duì)企業(yè)各類人員分別制定考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和具體辦法,以考核結(jié)果作為支付工資報(bào)酬的依據(jù)。

而確定各類人員的工資收入水平應(yīng)參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位,即按照企業(yè)需要、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)供求情況合理拉開企業(yè)內(nèi)部各類人員之間的工資收入差距。

要注重提高技術(shù)崗位、重要崗位、高素質(zhì)短缺人才崗位的工資水平,真正達(dá)到突出崗位因素,以崗定薪、崗變薪變,從根本上打破平均主義。

企業(yè)在擁有充分的內(nèi)部分配自主權(quán)基礎(chǔ)上,應(yīng)按照建立現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度的要求并根據(jù)人力資源管理的特點(diǎn),積極探索建立以崗位工資為主的基本工資制度。

要進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置和崗位測(cè)評(píng),做到以崗定薪,崗變薪變。

三、建立有效的工資分配激勵(lì)與約束機(jī)制

建立有效的工資激勵(lì)與約束機(jī)制以及正常的工資能升能減機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

要做到兩個(gè)能增能減,即:企業(yè)工資水平根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益狀況能增能減,職工個(gè)人工資根據(jù)其勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小能增能減。

要把崗位工資同靈活有效的工資支付形式結(jié)合起來(lái),把職工工資收入同其提供的勞動(dòng)實(shí)績(jī)緊密掛鉤。

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)也要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系,企業(yè)效益增長(zhǎng)時(shí),

其支付職工崗位工資按當(dāng)年當(dāng)?shù)卣块T發(fā)布的工資指導(dǎo)線、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位和人工成本預(yù)警預(yù)測(cè)制度予以合理增長(zhǎng)。

四、實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制為強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)。

改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)者收入分配辦法,鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)試行經(jīng)營(yíng)者年薪制。

年薪制是以年度為考核周期,根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)、難度和所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn),確定其年度收入的一種基本分配制度。

年薪一般由基本年薪和效益年薪兩部分組成,基本年薪按企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資產(chǎn)規(guī)模、管理的難易程度、經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)大小等因素,并參考經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)價(jià)格確定;效益年薪主要是根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),經(jīng)年末財(cái)務(wù)審計(jì)和綜合考核后予以確認(rèn)。

五、探索按生產(chǎn)要素分配的具體途徑和辦法。

結(jié)合國(guó)有企業(yè)公司制改造,鼓勵(lì)資本、管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配。

按生產(chǎn)要素分配就是按生產(chǎn)要素投入的數(shù)量和質(zhì)量及其貢獻(xiàn)率分配,它以追求生產(chǎn)要素所有權(quán)收益為動(dòng)因。

從根本上說(shuō),按勞分配也是一種按生產(chǎn)要素的分配,即按參與生產(chǎn)的勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量進(jìn)行分配。

六、建立企業(yè)科技人員工資收入分配激勵(lì)機(jī)制

對(duì)企業(yè)所需的核心人才,實(shí)行一流人才,一流業(yè)績(jī),一流報(bào)酬,吸引和留住優(yōu)秀人才,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

對(duì)生產(chǎn)、管理、技術(shù)、營(yíng)銷等方面的精英和企業(yè)最重要的技術(shù)人才實(shí)行談判工資制,可其工資水平根據(jù)人才市場(chǎng)供求關(guān)系、最新市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格、同行工資水平、個(gè)人工作業(yè)績(jī)、個(gè)人工作能力等因素協(xié)商確定,其年工

資總額固定的部分按月發(fā)放,其它部分量化考核后發(fā)放。

七、企業(yè)要建立健全勞動(dòng)評(píng)價(jià)、崗位測(cè)評(píng)、定員定額、考試考核等制度,并在日常的管理中注重抓制度的落實(shí)。

車間工資分配制度【3】

工廠獎(jiǎng)罰制度

1目的:為了加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性,提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率,特制訂本制度。

2范圍:適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個(gè)人。

3職責(zé):

3.1廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的制訂和獎(jiǎng)罰評(píng)定,決定對(duì)生產(chǎn)部員工的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

3.2各部門主管和人事部對(duì)生產(chǎn)部員工的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰有建議職責(zé)。

4制度:

4.1獎(jiǎng)勵(lì)

4.1.1員工保質(zhì)、保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)者不獎(jiǎng)不罰;

4.1.2生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)、保量完成,按發(fā)貨期為限,每提前一天,主管和組長(zhǎng)每人每天獎(jiǎng)勵(lì)10元。

4.1.3由于加班、加點(diǎn)而提前保質(zhì)、保量完成任務(wù),如加班超過11點(diǎn)每小時(shí)補(bǔ)貼2元,超過12點(diǎn)以外每小時(shí)補(bǔ)貼3元。

4.1.4根據(jù)測(cè)試數(shù)據(jù),產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)、性能指標(biāo)和穩(wěn)定性非常優(yōu)秀,檢驗(yàn)人員可向廠長(zhǎng)建議,對(duì)主要加工者給予20元的獎(jiǎng)勵(lì)。

4.1.5生產(chǎn)部每季度對(duì)納入質(zhì)量檢驗(yàn)的項(xiàng)目,統(tǒng)計(jì)“一次交驗(yàn)合格率”,對(duì)季度一次交驗(yàn)合格率100%的員工給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。

4.1.6每季度考評(píng)得分排名第一的員工給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

4.1.7在生產(chǎn)過程中,對(duì)精打細(xì)算,節(jié)約器材的員工,按節(jié)約費(fèi)用的30%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.1.8員工提出合理化建議,經(jīng)實(shí)施產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

廠長(zhǎng)組織評(píng)議,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),給予300—1000元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

4.1.9超產(chǎn)獎(jiǎng):當(dāng)月計(jì)件工資達(dá)到1500元獎(jiǎng)100元,達(dá)到1800元獎(jiǎng)130元,達(dá)到2100元獎(jiǎng)160元,達(dá)到2500元獎(jiǎng)200元,達(dá)到3000元獎(jiǎng)250元。

4.1.10質(zhì)量獎(jiǎng):該組若連續(xù)作業(yè)3個(gè)月無(wú)質(zhì)量問題時(shí),獎(jiǎng)勵(lì)該工組每人元,組長(zhǎng)元。

返修率控制在3%以內(nèi),該工組每人獎(jiǎng)10元,組長(zhǎng)獎(jiǎng)20元。

4.1.11員工制止了不合格品或不合格品擴(kuò)大化者,給予20元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

4.1.12員工舉報(bào)違反制度者,經(jīng)核實(shí)給予20元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

4.1.13季度出滿全勤(無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假者)每季度獎(jiǎng)勵(lì)100元。

4.1.14在本廠工作滿半年的員工,獎(jiǎng)工齡獎(jiǎng)25元/月,滿一年者獎(jiǎng)工齡獎(jiǎng)50元/月,滿一

年半獎(jiǎng)75元/月,滿兩年者獎(jiǎng)100元/月,依此類推。

辭職再返廠的員工從新計(jì)算工齡。

辭職兩次者工廠永不錄用。

【工廠獎(jiǎng)金分配制度】

4.1.15老員工介紹A級(jí)車位(計(jì)件工資達(dá)到3000元者)且工作滿3個(gè)月者,每介紹一位

獎(jiǎng)200元;介紹B級(jí)車位(計(jì)件工資達(dá)到2500元者)且工作滿3個(gè)月者,每介紹一位獎(jiǎng)100元;介紹C級(jí)車位(計(jì)件工資達(dá)到2000元者)且工作滿3個(gè)月者,每介紹一位獎(jiǎng)50元。

4.1.16公司根據(jù)各崗位工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分,月度評(píng)比分達(dá)到85分,獎(jiǎng)勵(lì)50元,達(dá)到95

分,獎(jiǎng)勵(lì)100元。

連續(xù)三個(gè)月評(píng)為95分者,公司另獎(jiǎng)勵(lì)100元。

4.1.17每月被評(píng)為優(yōu)秀員工者獎(jiǎng)50元。

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):只有出全勤、無(wú)差錯(cuò)、工作表現(xiàn)良好、

遵守公司制度、評(píng)比分達(dá)到85分者才有資格評(píng)比。

4.2處罰

4.2.1在條件具備的情況下,員工不能保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù),影響發(fā)貨,每延期一天,

相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款20元/人,配合人員罰款10元/人。

4.2.2無(wú)正當(dāng)理由,拒絕領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,對(duì)當(dāng)事人罰款50元。

【工廠獎(jiǎng)金分配制度】

4.2.3不經(jīng)過設(shè)計(jì),私自更改圖紙,不按圖紙或技術(shù)要求作業(yè)者罰款20元/次。

4.2.4發(fā)現(xiàn)圖紙明顯失誤,加工者有義務(wù)向技術(shù)人員或主管反饋。

如明知錯(cuò)誤,仍進(jìn)行作

業(yè),當(dāng)事人承擔(dān)連帶責(zé)任。

發(fā)現(xiàn)圖紙有誤,未上報(bào)技術(shù)人員及時(shí)解決造成工期延誤者,一次罰款20元。

4.2.5加工的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)不合格,無(wú)正當(dāng)理由,拒絕返修或返工者,一次罰款20元/人。

4.2.6在生產(chǎn)作業(yè)中,安全意識(shí)淡薄,野蠻作業(yè),不聽勸阻,造成后果者,視損失輕重加

倍處罰。

4.2.7在生產(chǎn)過程中,對(duì)不顧成本、大材小用、浪費(fèi)物料的員工,按損失費(fèi)用的50%給予

賠償。

4.2.8在生產(chǎn)過程中,影響他人正常工作者,一次罰款10元;

4.2.9違反車間或公司管理規(guī)定的相關(guān)制度者,一次罰款10元。

4.2.10批量生產(chǎn)時(shí),第一件加工完未經(jīng)檢驗(yàn)而進(jìn)行批量生產(chǎn),主要負(fù)責(zé)人罰款50元/次;

產(chǎn)生批量報(bào)廢,根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。

4.2.11后工序用了上工序未經(jīng)檢驗(yàn)的不合格品,當(dāng)事人罰款10元/次,對(duì)后工序負(fù)責(zé)人罰

款20元/次;

4.2.12使用質(zhì)檢員誤檢合格的不合格品,當(dāng)事人罰款10元,其損失部分由質(zhì)檢員承擔(dān)。

4.2.13產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)并辦理入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不合格品,由檢驗(yàn)人員承擔(dān)全部責(zé)任,加

工者通報(bào)批評(píng)。

4.2.14不按圖紙加工或未達(dá)到圖紙要求者,一次罰款20元。

4.2.15對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司辦公室處理。

4.2.16未經(jīng)公司同意對(duì)外加工或?qū)⒉牧稀氤善穾С?協(xié)助帶出)公司者,上報(bào)公司辦公室處理;

4.2.17部門員工違反制度當(dāng)月罰款累計(jì)(不含4.2.2罰款)超過100元以上,部門主管因管理不到位,當(dāng)月罰款50元。

4.2.18如因個(gè)人工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,由本人承擔(dān)60%的經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)用。

4.2.19部門主管每天10:00前將前一天的報(bào)表必須交到文員處,逾期未交按5元/次扣罰。

4.3獎(jiǎng)罰評(píng)定和實(shí)施辦法

4.3.1參與評(píng)定的人員做到公平、公正,目的是充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性,充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛能。

4.3.2參與評(píng)定的人員有失公允,員工反映強(qiáng)烈者,廠長(zhǎng)有權(quán)取消其評(píng)定員資格。

4.3.3獎(jiǎng)罰評(píng)定由監(jiān)督小組主持,在充分取證,反復(fù)評(píng)審的基礎(chǔ)上,確定獎(jiǎng)罰人選、獎(jiǎng)罰額度并實(shí)施。

4.3.4評(píng)定共從四個(gè)方面進(jìn)行:工作表現(xiàn)(工作成績(jī)?cè)u(píng)定)、工作態(tài)度(工作配合度)、出勤狀況、工作環(huán)境衛(wèi)生保持等方面。

監(jiān)督小組人員每日根據(jù)以上幾點(diǎn)進(jìn)行評(píng)分。

月底由總評(píng)分除以總天數(shù)得出平均分即為該員工本月的評(píng)分。

4.3.5生產(chǎn)部根據(jù)評(píng)定結(jié)果,上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),于每月員工大會(huì)上以現(xiàn)金形式發(fā)放。

4.4罰款執(zhí)行辦法

4.4.1辦公室文員通知被罰款人員,當(dāng)事人在<>上簽字認(rèn)可。

4.4.2罰款由文員向財(cái)務(wù)部發(fā)出<>,在當(dāng)事人當(dāng)月工資中扣除,罰款納入獎(jiǎng)勵(lì)基金。

5本制度解釋權(quán)歸廠部,自2011年10月1日起開始實(shí)施。

廠部

2011年10月1日