公司崗位職責(zé)

總經(jīng)理：

負(fù)責(zé)制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。主管項目工程建設(shè)。

主要工作內(nèi)容:

1、根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)

務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)董事會或集團公司確定后組織實施；

2、

主持公司的基本團隊建設(shè)工作，規(guī)范內(nèi)部管理；

3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度的擬訂；

4、審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟

責(zé)任掛鉤辦法并組織實施；

5、

審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；

6、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主

持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作，聽取匯報；

7、

主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；

8、向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計

劃；

9、

處理公司重大突發(fā)事件；

10、推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

副總經(jīng)理

協(xié)助制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，建立健全公司財務(wù)管理各項規(guī)章制度，實現(xiàn)公司年度融資、投資和經(jīng)營管理目標(biāo)。分管財務(wù)部。

主要工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)公司會計、報表、預(yù)算工作；

1

2、制定公司年度融資計劃，完成公司年度融資目標(biāo)；

3、負(fù)責(zé)制定公司資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算、成本核算和利

潤計劃；

4、制定和管理稅收政策方案及程序；

5、建立健全公司內(nèi)部核算和財務(wù)管理的數(shù)據(jù)管理體系及各項規(guī)章制度；

6、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃，

努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益；

7、加強與銀行、稅務(wù)、物價等外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，保證財務(wù)活動正常有序地進

行；

8、監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法規(guī)以及董事會決議的執(zhí)行。

副總經(jīng)理

協(xié)助制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，建立健全公司安全保衛(wèi)部、工程項目協(xié)作部的組織機構(gòu)，實現(xiàn)公司的安全保衛(wèi)和工程協(xié)作目標(biāo)，分管安全保衛(wèi)部、工程協(xié)作部。

主要工作內(nèi)容：

1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，完善公司土地征用的相關(guān)手續(xù)，完

成公司土地征用目標(biāo)，協(xié)助公司完成年度融資計劃；

2、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，搞好安全保衛(wèi)工作，完成公司安全

保衛(wèi)目標(biāo)；

3、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，搞好村企關(guān)系、地企關(guān)系，確保公

司具備良好的工程項目建設(shè)外部環(huán)境；

4、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；

5、協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及執(zhí)行。

總工程師崗位職責(zé)

1、組織制訂項目工程部各項管理制度并組織實施；

2、全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備；

2

3、監(jiān)督指導(dǎo)下屬及時準(zhǔn)確填寫或收集內(nèi)業(yè)資料，并定期檢查；

4、參與驗工計價，負(fù)責(zé)工程量、質(zhì)量最終簽認(rèn)，核實合同外工程量；

5、溝通協(xié)調(diào)施工單位、工程監(jiān)理人員的關(guān)系，及時解決出現(xiàn)的問題；

6、負(fù)責(zé)組織設(shè)計文件審核，確定施工采用的定型圖，確定建設(shè)項目主要技術(shù)條件，組織做好各種材料數(shù)量匯總；

7、負(fù)責(zé)組織項目的工程交底、圖紙會審、設(shè)計變更等工作；

8、對項目工程部技術(shù)人員進行定期的考核與評價；

9、根據(jù)各項控制目標(biāo)的要求，進行技術(shù)工作部署、檢查與調(diào)整；

10、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系的運行管理工作；

11、負(fù)責(zé)制定、審核施工合同、監(jiān)理合同，并加強監(jiān)督合同的履行；

12、負(fù)責(zé)施工單位的招標(biāo)管理，嚴(yán)格發(fā)標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、開標(biāo)的各項程序。

項目技術(shù)部部長崗位職責(zé)

1、編制工程施工計劃，審查工程管理、設(shè)計文件是否符合工程要求；

2、負(fù)責(zé)工程設(shè)計、監(jiān)理、施工及大宗材料供應(yīng)的招標(biāo)工作，同時按各標(biāo)段編制

完整的招標(biāo)文件，做好工程開工前的一切籌備工作；

3、做好施工現(xiàn)場管理、工程測量、質(zhì)量監(jiān)管、現(xiàn)場簽證及所有技術(shù)問題的處理；

4、負(fù)責(zé)工程驗收備案、技術(shù)資料的收集整理和技術(shù)檔案的管理、保存；

5、編制工程結(jié)算和工程款撥付計劃；

6、做好與設(shè)計、施工、監(jiān)理單位及相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門的協(xié)調(diào)工作；

7、負(fù)責(zé)組織技術(shù)講座和開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方及技術(shù)資料的保密工作；

9、負(fù)責(zé)擬定本部門規(guī)章制度。

設(shè)備安裝部部長崗位職責(zé)

1、組織儀表、電氣、機械等專業(yè)技術(shù)骨干，對項目設(shè)備購置安裝計劃的可行性進行論證與審核；

3

2、熟悉設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對施工單位設(shè)備安裝全程進行監(jiān)督、檢查預(yù)驗收，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計、安裝中存在的問題，予以完善與處理；

3、編制各種設(shè)備技術(shù)規(guī)程、開車方案和緊急事故處理方案；

4、負(fù)責(zé)對公司設(shè)備、用水、用電的管理工作；

5、負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立和管理工作；

6、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的常規(guī)維修工作，制定實施設(shè)備保養(yǎng)維修計劃，確保設(shè)備正常運行；

7、做好員工安全操作、安全知識的教育和培訓(xùn)工作，對設(shè)備要做到“四懂三會”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；

8、定期或不定期對設(shè)備進行安全大檢查；

9、負(fù)責(zé)擬定本部門規(guī)章制度。

技術(shù)研發(fā)中心主任崗位職責(zé)

1、配合項目部相關(guān)部門做好基建工程的技術(shù)指導(dǎo)、審核與驗收工作；

2、及時了解分析國內(nèi)外煤化工發(fā)展趨勢，掌握公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場地位和變化，并形成分析報告，為公司經(jīng)營決策提供合理化建議；

3、研究國家政策、國際國內(nèi)的經(jīng)濟動態(tài)和行業(yè)趨勢，制定公司科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

4、與國內(nèi)外科研機構(gòu)、大專院校建立密切聯(lián)系，共同搞好煤化工科研開發(fā)；

5、負(fù)責(zé)公司高新技術(shù)項目和科技成果的立項、資料撰寫、申報與實施工作；

6、負(fù)責(zé)擬定本部門規(guī)章制度。

土建工程部部長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”工作，做好建筑物的定位、驗線工作；

2、負(fù)責(zé)對土建工程質(zhì)量、進度、成本進行監(jiān)管，負(fù)責(zé)做好土建材料的品牌、規(guī)格、型號、價格等選擇和確定工作；

4

3、按工程管理制度要求進行工程巡視并做好記錄，做好重要部位的技術(shù)復(fù)核工作，參與隱蔽工程的驗收，并及時進行簽證；

4、按照建筑工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，配合監(jiān)理公司，對工程質(zhì)量進行分部分項檢查、驗收和評定；

5、負(fù)責(zé)對施工單位和監(jiān)理公司現(xiàn)場人員的具體監(jiān)督和管理；

6、督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地；

7、配合材料驗收人員工作，加強對進場材料的質(zhì)量監(jiān)督和管理；

8、負(fù)責(zé)擬定本部門規(guī)章制度。

辦公室主任崗位職責(zé)

1、協(xié)調(diào)各部門的工作，協(xié)助董事長、總經(jīng)理督促各部門對公司決定、工作指令、會議紀(jì)要及各項規(guī)章制度的執(zhí)行；

2、收集、了解公司內(nèi)外各種信息，開展調(diào)查研究，搞好企業(yè)的信息管理，做好綜合分析和統(tǒng)計工作，為公司決策提供咨詢，當(dāng)好參謀；

3、負(fù)責(zé)公司檔案管理工作；

4、負(fù)責(zé)文秘工作，組織起草各種請示、報告、決議、計劃、紀(jì)要等；

5、負(fù)責(zé)公司電話、網(wǎng)絡(luò)通訊管理，保證信息暢通；

6、負(fù)責(zé)公司各種會議的安排與布置，并作好記錄；

7、負(fù)責(zé)公司外事活動的安排、來賓接待及協(xié)調(diào)對口接待工作；

8、負(fù)責(zé)對外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)；

9、負(fù)責(zé)公司車輛的管理與調(diào)配；

10、負(fù)責(zé)辦公用品的管理與發(fā)放；

11、負(fù)責(zé)公司后勤管理，做好員工就餐、住宿等后勤保障工作；

12、負(fù)責(zé)擬定本部門規(guī)章制度。

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人力資源部部長崗位職責(zé)

1、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為人事決策提供建議和信息支持；

2、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；

3、根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置；

4、制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)；

5、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并不斷完善績效管理體系；

6、制定薪酬管理制度和晉升制度，組織提薪評審和晉升評審，做好工資的審定和發(fā)放，負(fù)責(zé)為員工辦理社會保險；

7、負(fù)責(zé)做好員工培訓(xùn)和人力資源開發(fā)；

8、做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

9、負(fù)責(zé)擬定本部門規(guī)章制度。

財務(wù)部部長崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)；

2、編制公司的月、季、年度經(jīng)營計劃和財務(wù)計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析；

3、審核報銷憑據(jù)、會計報表，保證會計信息的真實、準(zhǔn)確、有效；

4、負(fù)責(zé)經(jīng)濟核算，加強成本控制和費用控制，對各部門的財務(wù)收支、成本核算、資金使用和財產(chǎn)管理等進行監(jiān)督和檢查，對賬目做到日清月結(jié)；

5、做好基建融資工作，確保工程建設(shè)資金需要；

6、加強工程款管理，嚴(yán)格按照施工合同、形象進度、工程驗收等程序進行付款；

7、執(zhí)行公司年度利潤分配、資金調(diào)撥方案，起草公司財務(wù)決算報告及預(yù)算執(zhí)行報告；

8、負(fù)責(zé)公司各項財產(chǎn)的登記、核對與抽查，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產(chǎn)安全使用無流失；

9、做好會計檔案的歸類、調(diào)閱、出借及銷毀工作；

10、參與公司對外經(jīng)濟合同的簽訂與監(jiān)督，確保公司利益不受損害；

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711、負(fù)責(zé)擬定本部門規(guī)章制度。

采購供應(yīng)部部長崗位職責(zé)

1、提出物資采購計劃，報總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后組織實施，確保各項采購任務(wù)完成；

2、審核部門呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)；

3、熟悉和掌握公司所需物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地，檢查購進物資是否符合質(zhì)量要求；

4、參與大批量物資訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況；

5、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進程及價格控制；

6、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中，要遵紀(jì)守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來；

-+7、負(fù)責(zé)擬定本部門規(guī)章制度。

安全保衛(wèi)部部長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定公司工地治安、消防措施；制定部門階段和年度工作計劃；

2、加強與公安、消防等有關(guān)部門的聯(lián)系，建立好各種工作關(guān)系，

妥善處理各類

3、加強保安隊伍的軍事訓(xùn)練，以過硬的隊伍素質(zhì)展示公司第一形象，應(yīng)對各種突發(fā)事件的發(fā)生；

4、維護工地正常的施工秩序，掌握工地要害及重點部位，

防止各類案件和工地

5、溝通協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系，解決工程建設(shè)中所出現(xiàn)的治安矛盾；

6、搞好公司員工的法制教育和安全教育，增強全員安全意識和法制觀念；

7、負(fù)責(zé)對發(fā)生在公司內(nèi)的各類安全事故和治安、刑事案件的應(yīng)急處理并組織人員進行調(diào)查或配合公安機關(guān)開展工作；

8、熟知廠區(qū)消防設(shè)施配置，并提出合理化建議；

9、負(fù)責(zé)擬定本部門規(guī)章制度。

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辦公室秘書崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)起草公司階段性的工作計劃、總結(jié)，請示、報告、會議紀(jì)要等日常公文，做到文理通順，符合規(guī)格要求；

2

、負(fù)責(zé)來文的收文登記、傳閱和歸檔；

3、協(xié)助主任組織安排公司和其它會議，做好會議記錄、撰寫好決議和紀(jì)要；

4

、整理和保存各類文件，編寫并登記文件號碼；

5、保管公司印章，依規(guī)定或領(lǐng)導(dǎo)指令為有關(guān)文件、證明、介紹信加蓋公章；

6、負(fù)責(zé)辦公室值班、接待、接聽電話，做好有關(guān)記錄并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告；

7

、負(fù)責(zé)接待和安排公司領(lǐng)導(dǎo)約見的客人；

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、負(fù)責(zé)聯(lián)系和落實公司公務(wù)所需的車、機票。

辦公室文員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)來往文件、刊物、報紙、信函的收發(fā)工作，做到及時送達(dá)；

2

、嚴(yán)格執(zhí)行安全保密制度和收發(fā)文簽收制度；

3

、負(fù)責(zé)公司公文函件、資料的打印、復(fù)印工作；

4

、講究文印質(zhì)量，分輕重緩急，優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)；

5、熟悉并掌握電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機的性能，做好清潔保養(yǎng)工作，保

持機件處于良好狀態(tài)；

6、負(fù)責(zé)公司會議室衛(wèi)生整潔的管理；

7

、負(fù)責(zé)公司人員辦公用品的發(fā)放登記工作。

檔案管理員崗位職責(zé)

1、實行平時歸檔與階段整理相結(jié)合的方式，做到存放有序，美觀整潔，查找方便；

2、無論何人（單位）因工作需要，如需查看、借閱各類文檔資料，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，并認(rèn)真填寫《資料領(lǐng)借（發(fā)放）表》，并在規(guī)定的時間內(nèi)準(zhǔn)時、完整將需要歸還的資料歸還。如資料遺失將追究相關(guān)責(zé)任；

3、嚴(yán)守檔案機密，不得向無關(guān)人員泄密檔案的內(nèi)容，未經(jīng)同意，不得將檔案帶出；

4、要堅持原則，做好借閱記錄，及時收回借閱資料；

5、做好檔案資料的安全與衛(wèi)生管理，防止蟲蛀、潮濕及丟失現(xiàn)象。

倉庫管理員崗位職責(zé)

1、到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報，下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好；

2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災(zāi)隱患；

3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實，保證庫存物資完好無損；

4、負(fù)責(zé)公司物資的收、發(fā)、存工作，收貨時，對進倉貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的請購單按質(zhì)、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額填寫入庫單；

5、驗收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；

6、物品發(fā)放時，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

7、做好月底倉庫盤點工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報辦公室，做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作。

廚師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對各種食品的加工制作，保證食品質(zhì)量；

2、遵守作息時間，準(zhǔn)時開餐，不擅離職守，不脫崗，不串崗；

3、服從分配，按質(zhì)、按量、按時烹制飯菜，做到飯菜可口，保質(zhì)保鮮；

4、遵守安全操作規(guī)程，正確使用操作工具，合理使用原材料，節(jié)約水、電、液化氣等能源；

5、搞好廚房、餐廳衛(wèi)生，保證不讓員工吃有異味食品，防止食物中毒；

6、上班前將工作服穿戴整齊，不準(zhǔn)另搞標(biāo)準(zhǔn)開小灶，不準(zhǔn)私自帶出食品。

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保安門衛(wèi)崗位職責(zé)

1、實施佩戴“出入證”進出制度，把住施工人員的進場關(guān)口，保證入場人員身份清楚，確保建設(shè)隊伍“純潔”入場；

2、認(rèn)真填寫各種人員及車輛出入登記表，對進場車輛要選好合適的場地安排停放；對出工地的車輛進行檢查，對出工地的人員發(fā)現(xiàn)可疑要進行檢查；

3、在22：00―7：00之間將大門關(guān)閉，如有車輛、人員進出要仔細(xì)檢查；

4、阻止一切無關(guān)人員或車輛進入工地，疏通門前車輛，防止車輛堵塞。

保安巡邏崗位職責(zé)

1、上崗前檢查和配帶對講機，夜間巡邏根據(jù)需要，須配帶械具；

2、根據(jù)工作要求，按照重點路線，定時與不定時相結(jié)合進行巡邏，作好巡邏記錄；

3、發(fā)現(xiàn)可疑的人、事、物及不安全因素，要及時用對講機向領(lǐng)班報告，并采取措施，嚴(yán)密監(jiān)視；

4、重點加強對設(shè)備、材料存放地的巡視，時刻高度警惕，發(fā)現(xiàn)情況及時處理；

5、維護好工地的正常施工秩序，對在工地滋事、鬧事人員要予以制止；

6、要輪流加強巡視，深夜時加倍警惕，防止犯罪分子進行偷盜或破壞。

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公司規(guī)章制度

辦公室日常工作程序1

2、記錄和下達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的口頭指示，按領(lǐng)導(dǎo)所述的提綱或意見撰寫報告、

總結(jié)、

3、拆閱、整理外來文件、信函，分類整理后送交公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)的私人信

函交本人拆閱；屬其他部門的轉(zhuǎn)交有關(guān)部門處理；保存好來電、來函的通訊地址、

4、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度；

5、做好接待工作。凡直接找公司領(lǐng)導(dǎo)的電話或來訪，應(yīng)先接聽或接待。

問清對

6、做好會議安排工作。會前了解會議內(nèi)容、時間、

地點及參加會議人員的范圍，

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9、接聽電話時，熱情、禮貌、規(guī)范，準(zhǔn)確回答問訊，做好電話記錄。

財務(wù)管理制度（基建）

一、合理使用基建經(jīng)費

1、嚴(yán)格監(jiān)督基建資金的使用情況，對資金來源、投資使用和資金完成的三個階段，認(rèn)真做好日常的會計核算、記帳、報帳工作。必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容充實、數(shù)字真實準(zhǔn)確、帳目清楚、按期報帳；

2、嚴(yán)格履行會計手續(xù)，基建資金必須按程序由董事長簽批后方能使用；

3、按照國家財務(wù)制度的規(guī)定，認(rèn)真編制憑證及月報、季報、年終報表，做到報表及時、數(shù)字真實、內(nèi)容完整、實事求是；

4、認(rèn)真審核原始憑證，對違反財經(jīng)制度，不真實和不符合基建開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)的票據(jù)一律拒絕報帳；

5、發(fā)現(xiàn)下列任何一種情況時，基建財務(wù)人員均有權(quán)拒絕辦理工程款撥付手續(xù)。

①收款單位與合同簽證單位名稱不一致而又缺少必要的法律授權(quán)手續(xù)的；

②未按合同規(guī)定超工程進度或超工程造價付款的；

③工程施工或驗收中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題的；

④無工程使用單位填寫的《用戶回訪單》、《工程保修意見書》而要求支付質(zhì)保金的。

二、加強支票的管理

1、凡因工作需要領(lǐng)取支票者，首先填制預(yù)算單（借款單），寫清日期、用途、金額，經(jīng)董事長簽字后出納方可簽發(fā)，簽發(fā)支票必須字跡工整清楚、不得涂改；

2、基建工程款項開支一律按合同結(jié)算，經(jīng)總經(jīng)理、董事長審批；工程變更部分的開支嚴(yán)格按變更程序?qū)徟蛯徲嫞?/p>

3、支付支票后需盡快報帳，一般不超過十天，外出人員不得超過一個月，如到期不能報帳要追究經(jīng)辦人員的責(zé)任，在未處理完畢之前不得再行支用；

4、如發(fā)生支票遺失現(xiàn)象，應(yīng)立即通知財務(wù)部并同時辦理登報聲明作廢等事宜。如不報告一切后果由丟失者自負(fù)。

三、規(guī)范工程款的支付程序

1、各項工程開工前需將經(jīng)簽章的合同、協(xié)議交財務(wù)部存檔和備用（包括臨時工程）。無合同、無協(xié)議的項目，財務(wù)部一律不得支付工程款和結(jié)算；

2、工程款審批程序

（1）由施工單位提供工程形象進度；

（2）根據(jù)工程形象進度，先由施工單位提出付款申請（加蓋公章），再由監(jiān)理公司、工程部負(fù)責(zé)人簽字；

（3）總經(jīng)理審批簽字；

（4）報董事長審批簽字；

（5）財務(wù)人員根據(jù)上述審批程序?qū)徍藷o誤后，方可辦理工程款撥付；

（6）工程竣工驗收合格決算時，要預(yù)留工程結(jié)算款5%作為保證金。質(zhì)保期滿后經(jīng)工程部或使用部門認(rèn)定工程無質(zhì)量問題后再支付施工單位保證金。

四、嚴(yán)格基建工程合同管理

1、財務(wù)部須參與工程合同的審訂和修改補充工作，對合同中有關(guān)財務(wù)內(nèi)容的

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約定和規(guī)則負(fù)責(zé)審查；

2、財務(wù)人員須熟悉工程合同的各項條款；

3、嚴(yán)格按合同辦事；

4、簽訂施工合同必須遵守國家《經(jīng)濟合同法》等法律法規(guī)；

5、合同的簽訂必須按公司有關(guān)規(guī)定、程序進行。

五、加強財務(wù)人員的管理

1、財務(wù)工作必須密切聯(lián)系基建工作實際，使財務(wù)管理既能發(fā)揮對基建工程質(zhì)與量的有效控制，又能避免基建與財務(wù)"兩張皮"現(xiàn)象；

2、財務(wù)人員要增強服務(wù)意識和現(xiàn)場意識，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解、掌握工程進度、工程質(zhì)量、工程變更、材料替換及各種與基建財務(wù)有關(guān)的資料和實際情況，力爭做到跟蹤到位，服務(wù)到位，管理到位，控制到位，減少損失和浪費，提高投資效益。

六、基建財務(wù)的管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對基建項目的工程預(yù)決（結(jié)）算進行審查，對項目建設(shè)、竣工驗收以及財務(wù)決算審批全過程的財務(wù)活動實施財務(wù)管理和監(jiān)督。對基建財務(wù)活動負(fù)管理責(zé)任；

2、財務(wù)部對需要簽訂的《工程施工合同》、《工程設(shè)計合同》、《設(shè)備訂購合同》等進行審察。

公司物資采購管理制度

一、物資采購制度釋義：

（一）、本制度所指采購物資為基建時期工程所需物資；

（二）、物資需求（采購）計劃的分類：

1、月度物資需求計劃；

2、緊急物資需求計劃。

（三）、采購的方式分類：

1、招標(biāo)采購；

2、固定廠商、長期報價采購；

3、即時詢價采購。

（四）、采購物資付款方式分為：

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1、預(yù)付部分款項；

2、貨到憑發(fā)票報銷付款；

3、貨到后分期付款；

4、貨到延期付款；

5、以上方式的結(jié)合。

二、職責(zé)

（一）公司成立物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)：

1、審議批準(zhǔn)《采購物資詢議價報告表》；

2、審議決定采取公開招標(biāo)方式的采購事項；

3、采購合同的批準(zhǔn)、簽訂；

4、《物資采購審批表》的批準(zhǔn)；

5、采購付款的批準(zhǔn)。

（二）采購供應(yīng)部負(fù)責(zé)

1、負(fù)責(zé)填寫《物資采購審批表》、《采購物資詢議價報告表》；

2、負(fù)責(zé)采購基建工程所需物資；

3、采購物資的入庫驗收、保管與發(fā)放。

三、程序

（一）物資需求計劃及發(fā)放程序；

1、工程部根據(jù)基建需求每月25日前填寫《月度物資需求（采購）計劃》。對于確實急需不能列入《月度物資需求（采購）計劃》的物資，工程部可隨時及時填寫《物資緊急需求計劃》。

2、《月度物資需求計劃》或《物資緊急需求計劃》經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，提報至采購供應(yīng)部。

（二）物資采購審批程序

采購供應(yīng)部根據(jù)按照《物資需求及發(fā)放程序》匯總的《月度物資需求計劃》或《物資緊急需求（采購）計劃》，結(jié)合《物資基準(zhǔn)庫存量明細(xì)》和目前物資庫存情況，確定應(yīng)采購物資的品名、數(shù)量和擬采取的采購方式，填寫《物資采購審批表》，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施《物資采購實施程序》。

（三）物資采購實施程序

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1、物資采購部門采購人員接到經(jīng)批準(zhǔn)的《物資采購審批表》，先核對采購內(nèi)容，查閱《物資供應(yīng)商登記臺帳》和其他有關(guān)資料后，根據(jù)采購物資的緩急程度，參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，除經(jīng)批準(zhǔn)的緊急特殊情況外，必須精選三家以上的供應(yīng)商進行詢價。

2、對于廠商的報價資料進行整理后，采購經(jīng)辦人員應(yīng)深入分析，擬訂議價方式及各種有利條件，和經(jīng)批準(zhǔn)的采購方式向廠商議價。

3、采購經(jīng)辦人員詢價、議價以及對有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內(nèi)容洽談完成后填寫《采購物資詢議價報告表》，經(jīng)采購供應(yīng)部部長審核后，進行采購。必要時與供應(yīng)商簽定《購貨合同》，按合同審批程序各級審批后再進行采購。

4、公司總經(jīng)理、董事長審核批準(zhǔn)。

（四）采購物資驗收入庫工作程序

1、采購物資到廠后，使用部門對采購物資進行檢驗或驗證。

2、檢驗或驗證合格后，填寫各類《物資入庫驗收單》，經(jīng)檢驗或驗證人員簽字后物資登記入庫。

（五）采購物資付款工作程序

1、采取預(yù)付款方式的采購物資，由采購人員憑《采購合同》或《采購物資詢議價報告表》，填寫《借款單》，經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)后辦理預(yù)付款手續(xù)。

2、采取除預(yù)付款方式之外的方式付款的采購物資，在采購物資到廠入庫后，由采購人員憑《采購合同》或《采購物資詢議價報告表》，《物資入庫驗收單》，以及購貨發(fā)票根據(jù)公司財務(wù)報銷的有關(guān)規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后辦理報銷付款手續(xù)。

四、物資采購規(guī)定

1、供應(yīng)部要嚴(yán)格遵守《供貨商評價制度》，通過“同等條件，質(zhì)優(yōu)優(yōu)選、價低優(yōu)選、近處單位優(yōu)選、老供貨單位優(yōu)選、直接生產(chǎn)單位優(yōu)選、信譽好單位優(yōu)選”的方式，綜合考慮“質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)”四個方面的內(nèi)容，在“重質(zhì)量、遵合同、守信用、看服務(wù)”的前提下，做好物資供應(yīng)商的考察選擇工作。公司主要采購物資必須保證各有3-5家“資質(zhì)完備、質(zhì)量可靠、誠信度高、服務(wù)周道”的備選供貨商。

2、對于采購單位提出的供貨商、供貨價格有疑義的物資需求使用單位，應(yīng)在召開的物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組會議上提出，并由會議做出決定。

3、凡采購價值在3萬元以上的物資，必須采取公開招標(biāo)的采購方式，由招標(biāo)領(lǐng)

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導(dǎo)小組（采購領(lǐng)導(dǎo)小組）確定相關(guān)事項。

五、采購物資驗收入庫、出庫規(guī)定

1、采購物資到廠后，必須經(jīng)使用部門檢驗或驗證合格后方可入庫。

2、對于經(jīng)檢驗或驗證不合格的采購物資，采購部門必須與供貨商進行協(xié)商，采取退貨、換貨或索賠措施。

3、各類物資主管部門要對所有采購物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗驗證方式方法進行規(guī)范和明確。

4、需求部門在物資驗收合格后按需求使用情況辦理出庫手續(xù)。

六、采購物資付款規(guī)定

下列情況財務(wù)部應(yīng)拒絕支付采購款項：

1、與《采購合同》或《采購物資詢議價報告表》規(guī)定的付款方式或付款金額不一致的款項。

2、物資使用部門未在《物資入庫驗收單》上簽字的款項。

3、《物資入庫驗收單》中列出的采購物資的數(shù)量、品種與《采購合同》或《采購物資詢議價報告表》不符的款項。

七、采購紀(jì)律規(guī)定

1、使用部門應(yīng)以“節(jié)約、降本”的原則提報物資需求（采購）計劃。

2、物資采購經(jīng)辦人員保障公司采購成本的最低化、采購質(zhì)量的最優(yōu)化、采購效率的最快化。

3、采購人員都必須遵守公司規(guī)章制度的規(guī)定，按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)采購，任何人不得私自訂購和盲目進貨。

4、采購人員必須做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。任何人不得在物資采購過程中私下收受回扣或酬金。對實際出現(xiàn)的回扣或酬金必須在三日之內(nèi)上交。

5、采購人員必須樹立服務(wù)意識，急工程所急，想工程所想，任何人不得無故積

壓或拖延采購及相關(guān)工作。

6、為掌握瞬息萬變的市場經(jīng)濟商品信息，如價格行情等，采購人員必須經(jīng)常自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)工作的能力，保證及時、保質(zhì)、保量地做好物資供應(yīng)工作。

八、售后服務(wù)

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17對于采購物資，采購供應(yīng)部在簽定購買合同時，要明確服務(wù)約定。

（1）采購物資在使用前需廠家進行現(xiàn)場指導(dǎo)的，由物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)聯(lián)系。

（2）對于在使用過程中（保質(zhì)期內(nèi)、正常使用條件下）出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由物資供應(yīng)部門在規(guī)定時間內(nèi)協(xié)調(diào)解決。

公司車輛管理規(guī)定1、公司司機必須遵守《中華人民共和國交通法》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，做到安全駕車。

2、車輛一律由辦公室統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，由指定司機駕駛。嚴(yán)禁公車私用，夜間車輛必須停放在公司指定位置。

3、一律實施加油卡制度，駕駛員要樹立增收節(jié)支的觀念，以技術(shù)的提高達(dá)到節(jié)油的目的。

4、車輛實行《派車單》制度，用車人事前應(yīng)填寫《派車單》，由部門負(fù)責(zé)人批

5、司機應(yīng)愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。

6、司機應(yīng)每天抽適當(dāng)時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。

7、出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足時，應(yīng)立即加油，不得出車時才臨時去加油。

8、司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修（小毛病自修，無把握時要及時報告車班主管鑒定，提出具體的維修項目和大致需要的經(jīng)費等，經(jīng)過辦公室主任、董事長批準(zhǔn)，到指定修理廠維修）。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修，違者費用不予報銷。

9、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。

10、司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。

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11、晚間司機要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車。

12、司機酒后駕車、私自用車或違章駕車造成的一切違章罰款或交通事故后果均由司機本人承擔(dān)。

13、司機駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險駕車(包括高速、追尾、爭道、賽車等)。

14、公司用車時，要準(zhǔn)時出車，不得誤點。出車后，司機按要求作好行車記錄，詳細(xì)記錄行車時間、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等。

15、上班時間內(nèi)司機未被派出車的，應(yīng)隨時在司機室等候出車。不準(zhǔn)隨便串崗到其他辦公室。有要事確需離開司機室時，要告知管理人員去向和所需時間，經(jīng)批

16、司機對管理人員的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

17、司機出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時設(shè)法通知管理人員，并說明原因。

18、司機未經(jīng)辦公室批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給其他人駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛或練習(xí)開車。

19、公司每月給予司機通訊補貼60元。任何時候，司機必須隨身攜帶手機。對公司領(lǐng)導(dǎo)或管理人員的呼叫，應(yīng)立即應(yīng)答。情況特殊確實不能應(yīng)答的，事后一定

員工就餐管理規(guī)定

1、員工就餐時請主動出示餐卡，不得以任何借口拒絕劃卡。

2、每月1號各部門統(tǒng)一收齊上月餐卡，交到辦公室進行統(tǒng)計，就餐費用從工資中予以扣除。

3、必須保持餐卡的完整性，對餐卡因保管不善，造成丟失、殘缺不全、嚴(yán)重破損、模糊不清等情況，需向辦公室申請補卡，用餐數(shù)量以《員工用餐登記表》為依據(jù)。

4、就餐人員必須按自己的飯量盛飯打湯，不許故意造成浪費。

5、就餐人員不準(zhǔn)把餐具拿出食堂或帶回辦公室占為已有，員工用餐后的餐具放

到食堂指定地點。

6、餐廳內(nèi)不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，做到文明用餐。

7、在餐廳用餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督，愛護餐具等公物。

8、除特殊情況外，應(yīng)做到按時就餐，就餐時間為：早上7：00；中午12：00；晚上6：00。

公司辦公電話管理規(guī)定

1、公司范圍內(nèi)建立辦公電話虛擬網(wǎng)，全員要樹立節(jié)約意識，內(nèi)部通話要使用“小號”（后四位數(shù)），不得使用“全號”。

2、通話時要簡明扼要，避免耗時占線和浪費電話費。

3、公司實行辦公電話費用包干制度，超出部分由所在辦公室人員分擔(dān)，從工資中扣除（特殊情況請示董事長除外）。

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篇2:公司《管理手冊》之企業(yè)概況

*公司《管理手冊》:企業(yè)概況

北京***有限公司始創(chuàng)于90年代初期,位于首都北京的后花園-***區(qū),它依山傍水,北有軍都山脈,與世界著名的文化遺產(chǎn)***遙遙相望,東有***水庫,環(huán)境優(yōu)美,景色怡人。便利的交通,給公司鋪就了一條信息化的產(chǎn)業(yè)道路。***高速公路從公司前穿過,距市區(qū)30公里,距首都機場僅50公里,可謂路路相通,四通八達(dá)。

公司占地30畝,擁有較強的生產(chǎn)能力、技術(shù)實力和經(jīng)濟實力,擁有年產(chǎn)量6000噸油漆、涂料的能力,產(chǎn)品均達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),涂料產(chǎn)品率先獲得中國綠色建材產(chǎn)品推廣證書、CCC強制性產(chǎn)品認(rèn)證、中國環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證、ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證。在產(chǎn)品質(zhì)量、綠色環(huán)保、售后服務(wù)等方面具有整套的控制體系。

以質(zhì)量求生存是真諦人永遠(yuǎn)的追求,諦造與社會相和諧的綠色環(huán)保涂料品牌,是***永不改變的本色,加之完善的服務(wù)體系;短短十多年,***公司取得了快速穩(wěn)步的發(fā)展,特別是嚴(yán)把原材料關(guān)。公司選擇了與國際公司接軌,德國BYK化學(xué)公司、美國杜邦公司、德國巴斯夫公司、德國拜耳公司、荷蘭埃夫卡公司、美國羅門哈斯公司等世界化工業(yè)巨頭成為***漆原料的親密合作伙伴。

選擇國際知名的化工原料做***漆的后盾,制造出一流的國際品牌,使***產(chǎn)品含金量始終保持涂料行業(yè)最前沿。

十多年來,公司建立了強大、穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)。在鞏固北京市場的同時,公司產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷至河北、山東、山西、河南、內(nèi)蒙等外阜地區(qū)。現(xiàn)正積極擴展東北、華北、華南等市場。

本公司遵循"以人為本,追求卓越"的企業(yè)文化思想。推行以人為中心的企業(yè)管理原則,圍繞"質(zhì)量"這一經(jīng)營的重要環(huán)節(jié),將高質(zhì)量、高品質(zhì)的產(chǎn)品開拓市場,使公司設(shè)計和生產(chǎn)能力處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平,進而達(dá)到國際水平,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回報社會和廣大用戶,實現(xiàn)自己"產(chǎn)業(yè)報國"的心愿,以達(dá)到質(zhì)量與效益雙贏的目的。

總經(jīng)理***攜全體員工歡迎各界朋友光臨惠顧!

公司名稱:北京***有限公司

地址:北京市***區(qū)***鎮(zhèn)***村

電話:***

傳真:***

郵政編碼:***

北京***公司

篇3:人力資源顧問公司員工手冊:培訓(xùn)管理制度

人力資源顧問公司《員工手冊》:培訓(xùn)管理制度

一、培訓(xùn)原則

1、公司每位員工都有享受培訓(xùn)的權(quán)利,同時對于公司組織的各項相關(guān)培訓(xùn),員工有參加的義務(wù)。

2、公司通過培訓(xùn)提高員工的工作能力和綜合素質(zhì),為員工提供發(fā)展平臺和成長機會,說明員工個人在職業(yè)生涯上良性發(fā)展。

3、公司將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和員工表現(xiàn)選派優(yōu)秀員工參加外部培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)后員工所掌握的技能,將為員工個人的轉(zhuǎn)正、工資晉級、職位晉升、部門間調(diào)崗提供參考依據(jù)。

5、任何人員由于特殊情況不能出席相關(guān)培訓(xùn),須提前向本部門負(fù)責(zé)人或人力資源部請假,否則按曠工處理。

6、在公司統(tǒng)一的培訓(xùn)計劃之外,公司大力提倡員工通過各種途徑自學(xué),主動進步。

二、新員工培訓(xùn)

1、培訓(xùn)目標(biāo):

A、幫助員工了解公司的歷史、發(fā)展前景、企業(yè)文化,增強凝聚力,挖掘員工的工作熱情。

B、幫助員工了解公司的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度。

C、幫助員工盡快進入本崗位工作狀態(tài)。

2、培訓(xùn)對象:公司新入職員工。

3、培訓(xùn)內(nèi)容:

人力資源部講解:

A、企業(yè)文化、公司的歷史、現(xiàn)狀、未來、業(yè)務(wù)范圍。

B、公司組織結(jié)構(gòu)、各部門分工職責(zé)、各崗位工作職責(zé)。

C、企業(yè)各項管理制度:人事行政制度、財務(wù)請款報銷制度、差旅制度、相關(guān)業(yè)務(wù)制度等。

員工所在業(yè)務(wù)部門講解:

A、本部門業(yè)務(wù)工作流程、本崗位工作流程、工作要求。

B、本崗位所需基本專業(yè)知識。

C、本崗位所需基本業(yè)務(wù)技能。

4、培訓(xùn)后要進行考核,考核通過者正式錄用,考核未通過者則不予錄用。

三、在職內(nèi)部培訓(xùn)

1、培訓(xùn)目標(biāo):

A、提高、完善和充實員工各項技能,使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力,為員工的長期發(fā)展做準(zhǔn)備。

B、減少員工工作中的消耗和浪費,提高工作質(zhì)量和效率。

C、提高員工的工作熱情和合作精神,建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。

2、培訓(xùn)對象:公司所有員工。

3、培訓(xùn)形式:

A、普遍授課。根據(jù)具體課程特點和要求,集中安排公司員工接受培訓(xùn)。

B、專題講座。不定期、分部門組織受訓(xùn),形式、內(nèi)容可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要安排,規(guī)模較小,人員限于相關(guān)部門員工,有興趣的其它部門員工也可參加。

4、根據(jù)具體情況,針對不同的問題設(shè)置課程。包括針對提高專項和綜合業(yè)務(wù)水平,介紹相關(guān)領(lǐng)域最新形勢,以及新穎、實用的專業(yè)知識等。

5、任課教師:公司領(lǐng)導(dǎo)、部門資深員工或外聘人員。

四、在職外部培訓(xùn)

視業(yè)務(wù)的需要,挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn),回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其它同事。

五、脫產(chǎn)培訓(xùn)

脫產(chǎn)培訓(xùn)分為學(xué)位課程或非學(xué)位課程。

1、學(xué)位課程:一般從在本公司服務(wù)滿二年的正式員工中挑選學(xué)員參訓(xùn),所讀學(xué)校必須是政府批準(zhǔn)的能夠滿足一定學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)院、大學(xué)。

2、非學(xué)位課程:根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀,選送部分員工外出考察、培訓(xùn)或參加與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)、技能培訓(xùn)。

六、其它培訓(xùn)

各部門根據(jù)本部門工作需要,向人力資源部提出培訓(xùn)需求,經(jīng)人力資源部審核及總裁審批同意后執(zhí)行。

七、培訓(xùn)費用

1、參加培訓(xùn)時,培訓(xùn)費在RMB2000元以內(nèi)的,費用由公司100%承擔(dān);RMB2000元(含)以上(除特殊說明的,如:作為員工獎勵、外部公司出資的培訓(xùn)等)的,個人承擔(dān)20%,公司承擔(dān)80%,并與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,員工違反協(xié)議約定事項時,按協(xié)議約定對公司進行賠償。

2、培訓(xùn)費不包括異地培訓(xùn)所需的旅費,旅費標(biāo)準(zhǔn)除另有規(guī)定外,同出差標(biāo)準(zhǔn)。

八、保密條款

對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù),數(shù)據(jù)等相關(guān)信息(包括軟、硬件),員工在培訓(xùn)后立即叫人力資源部統(tǒng)一保管;未經(jīng)公司許可,員工不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。

九、其它說明

1、公司計劃內(nèi)培訓(xùn),當(dāng)遇到培訓(xùn)與業(yè)務(wù)發(fā)生沖突的時候,應(yīng)首先以業(yè)務(wù)為重,盡量協(xié)調(diào)時間和精力保證業(yè)務(wù)的順利完成。

2、公司計劃外培訓(xùn),在不影響個人正常工作的情況下,占用工作日時按請假程序辦理。