公司崗位職責

總經理：

負責制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結構；主持公司的日常經營管理工作，實現公司經營管理目標和發展目標。主管項目工程建設。

主要工作內容:

1、根據董事會或集團公司提出的戰略目標，制定公司戰略，提出公司的業

務規劃、經營方針和經營形式，經董事會或集團公司確定后組織實施；

2、

主持公司的基本團隊建設工作，規范內部管理；

3、負責公司內部管理機構設置方案和基本管理制度的擬訂；

4、審定公司具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟

責任掛鉤辦法并組織實施；

5、

審核簽發以公司名義發出的文件；

6、召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主

持召開行政例會、專題會等會議，總結工作，聽取匯報；

7、

主持公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議；

8、向董事會或集團公司提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計

劃；

9、

處理公司重大突發事件；

10、推進公司企業文化的建設工作。

副總經理

協助制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃，建立健全公司財務管理各項規章制度，實現公司年度融資、投資和經營管理目標。分管財務部。

主要工作內容：

1、負責公司會計、報表、預算工作；

1

2、制定公司年度融資計劃，完成公司年度融資目標；

3、負責制定公司資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算、成本核算和利

潤計劃；

4、制定和管理稅收政策方案及程序；

5、建立健全公司內部核算和財務管理的數據管理體系及各項規章制度；

6、組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃，

努力降低成本、增收節支、提高效益；

7、加強與銀行、稅務、物價等外部關系的協調，保證財務活動正常有序地進

行；

8、監督公司遵守國家財經法規以及董事會決議的執行。

副總經理

協助制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃，建立健全公司安全保衛部、工程項目協作部的組織機構，實現公司的安全保衛和工程協作目標，分管安全保衛部、工程協作部。

主要工作內容：

1、根據公司總體戰略與年度經營計劃，完善公司土地征用的相關手續，完

成公司土地征用目標，協助公司完成年度融資計劃；

2、根據公司總體戰略與年度經營計劃，搞好安全保衛工作，完成公司安全

保衛目標；

3、根據公司總體戰略與年度經營計劃，搞好村企關系、地企關系，確保公

司具備良好的工程項目建設外部環境；

4、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；

5、協助監督各項管理制度的制定及執行。

總工程師崗位職責

1、組織制訂項目工程部各項管理制度并組織實施；

2、全面負責技術管理工作，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料和新設備；

2

3、監督指導下屬及時準確填寫或收集內業資料，并定期檢查；

4、參與驗工計價，負責工程量、質量最終簽認，核實合同外工程量；

5、溝通協調施工單位、工程監理人員的關系，及時解決出現的問題；

6、負責組織設計文件審核，確定施工采用的定型圖，確定建設項目主要技術條件，組織做好各種材料數量匯總；

7、負責組織項目的工程交底、圖紙會審、設計變更等工作；

8、對項目工程部技術人員進行定期的考核與評價；

9、根據各項控制目標的要求，進行技術工作部署、檢查與調整；

10、負責質量、安全、環境管理體系的運行管理工作；

11、負責制定、審核施工合同、監理合同，并加強監督合同的履行；

12、負責施工單位的招標管理，嚴格發標、評標、定標、開標的各項程序。

項目技術部部長崗位職責

1、編制工程施工計劃，審查工程管理、設計文件是否符合工程要求；

2、負責工程設計、監理、施工及大宗材料供應的招標工作，同時按各標段編制

完整的招標文件，做好工程開工前的一切籌備工作；

3、做好施工現場管理、工程測量、質量監管、現場簽證及所有技術問題的處理；

4、負責工程驗收備案、技術資料的收集整理和技術檔案的管理、保存；

5、編制工程結算和工程款撥付計劃；

6、做好與設計、施工、監理單位及相關業務管理部門的協調工作；

7、負責組織技術講座和開展業務培訓；

8、負責產品配方及技術資料的保密工作；

9、負責擬定本部門規章制度。

設備安裝部部長崗位職責

1、組織儀表、電氣、機械等專業技術骨干，對項目設備購置安裝計劃的可行性進行論證與審核；

3

2、熟悉設備安裝標準規范，對施工單位設備安裝全程進行監督、檢查預驗收，及時發現設計、安裝中存在的問題，予以完善與處理；

3、編制各種設備技術規程、開車方案和緊急事故處理方案；

4、負責對公司設備、用水、用電的管理工作；

5、負責設備檔案的建立和管理工作；

6、負責公司設備的常規維修工作，制定實施設備保養維修計劃，確保設備正常運行；

7、做好員工安全操作、安全知識的教育和培訓工作，對設備要做到“四懂三會”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護保養、會排除故障；

8、定期或不定期對設備進行安全大檢查；

9、負責擬定本部門規章制度。

技術研發中心主任崗位職責

1、配合項目部相關部門做好基建工程的技術指導、審核與驗收工作；

2、及時了解分析國內外煤化工發展趨勢，掌握公司主導產品的市場地位和變化，并形成分析報告，為公司經營決策提供合理化建議；

3、研究國家政策、國際國內的經濟動態和行業趨勢，制定公司科技發展戰略規劃；

4、與國內外科研機構、大專院校建立密切聯系，共同搞好煤化工科研開發；

5、負責公司高新技術項目和科技成果的立項、資料撰寫、申報與實施工作；

6、負責擬定本部門規章制度。

土建工程部部長崗位職責

1、負責施工現場“三通一平”工作，做好建筑物的定位、驗線工作；

2、負責對土建工程質量、進度、成本進行監管，負責做好土建材料的品牌、規格、型號、價格等選擇和確定工作；

4

3、按工程管理制度要求進行工程巡視并做好記錄，做好重要部位的技術復核工作，參與隱蔽工程的驗收，并及時進行簽證；

4、按照建筑工程質量檢驗標準，配合監理公司，對工程質量進行分部分項檢查、驗收和評定；

5、負責對施工單位和監理公司現場人員的具體監督和管理；

6、督促施工單位做好施工現場安全防范、文明施工等工作，努力創建標準化工地；

7、配合材料驗收人員工作，加強對進場材料的質量監督和管理；

8、負責擬定本部門規章制度。

辦公室主任崗位職責

1、協調各部門的工作，協助董事長、總經理督促各部門對公司決定、工作指令、會議紀要及各項規章制度的執行；

2、收集、了解公司內外各種信息，開展調查研究，搞好企業的信息管理，做好綜合分析和統計工作，為公司決策提供咨詢，當好參謀；

3、負責公司檔案管理工作；

4、負責文秘工作，組織起草各種請示、報告、決議、計劃、紀要等；

5、負責公司電話、網絡通訊管理，保證信息暢通；

6、負責公司各種會議的安排與布置，并作好記錄；

7、負責公司外事活動的安排、來賓接待及協調對口接待工作；

8、負責對外關系的聯絡與協調；

9、負責公司車輛的管理與調配；

10、負責辦公用品的管理與發放；

11、負責公司后勤管理，做好員工就餐、住宿等后勤保障工作；

12、負責擬定本部門規章制度。

5

人力資源部部長崗位職責

1、制定人力資源戰略規劃，為人事決策提供建議和信息支持；

2、組織制定、執行、監督公司人事管理制度；

3、根據部門人員需求情況，提出內部人員調配方案，經上級領導審批后實施，促進人員的優化配置；

4、制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協調；

5、根據公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并不斷完善績效管理體系；

6、制定薪酬管理制度和晉升制度，組織提薪評審和晉升評審，做好工資的審定和發放，負責為員工辦理社會保險；

7、負責做好員工培訓和人力資源開發；

8、做好各種職系人員發展體系的建立，做好員工職業發展規劃；

9、負責擬定本部門規章制度。

財務部部長崗位職責

1、根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉；

2、編制公司的月、季、年度經營計劃和財務計劃，定期對執行情況進行檢查分析；

3、審核報銷憑據、會計報表，保證會計信息的真實、準確、有效；

4、負責經濟核算，加強成本控制和費用控制，對各部門的財務收支、成本核算、資金使用和財產管理等進行監督和檢查，對賬目做到日清月結；

5、做好基建融資工作，確保工程建設資金需要；

6、加強工程款管理，嚴格按照施工合同、形象進度、工程驗收等程序進行付款；

7、執行公司年度利潤分配、資金調撥方案，起草公司財務決算報告及預算執行報告；

8、負責公司各項財產的登記、核對與抽查，按規定計算折舊費用，保證資產安全使用無流失；

9、做好會計檔案的歸類、調閱、出借及銷毀工作；

10、參與公司對外經濟合同的簽訂與監督，確保公司利益不受損害；

6

711、負責擬定本部門規章制度。

采購供應部部長崗位職責

1、提出物資采購計劃，報總經理、董事長批準后組織實施，確保各項采購任務完成；

2、審核部門呈報的采購計劃，統籌策劃和確定采購內容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應；

3、熟悉和掌握公司所需物資的名稱、型號、規格、單價、用途和產地，檢查購進物資是否符合質量要求；

4、參與大批量物資訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況；

5、認真監督檢查各采購員的采購進程及價格控制；

6、督導采購人員在從事采購業務活動中，要遵紀守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關系，在平等互利的原則下開展業務往來；

-+7、負責擬定本部門規章制度。

安全保衛部部長崗位職責

1、負責制定公司工地治安、消防措施；制定部門階段和年度工作計劃；

2、加強與公安、消防等有關部門的聯系，建立好各種工作關系，

妥善處理各類

3、加強保安隊伍的軍事訓練，以過硬的隊伍素質展示公司第一形象，應對各種突發事件的發生；

4、維護工地正常的施工秩序，掌握工地要害及重點部位，

防止各類案件和工地

5、溝通協調與地方的關系，解決工程建設中所出現的治安矛盾；

6、搞好公司員工的法制教育和安全教育，增強全員安全意識和法制觀念；

7、負責對發生在公司內的各類安全事故和治安、刑事案件的應急處理并組織人員進行調查或配合公安機關開展工作；

8、熟知廠區消防設施配置，并提出合理化建議；

9、負責擬定本部門規章制度。

8

辦公室秘書崗位職責

1、負責起草公司階段性的工作計劃、總結，請示、報告、會議紀要等日常公文，做到文理通順，符合規格要求；

2

、負責來文的收文登記、傳閱和歸檔；

3、協助主任組織安排公司和其它會議，做好會議記錄、撰寫好決議和紀要；

4

、整理和保存各類文件，編寫并登記文件號碼；

5、保管公司印章，依規定或領導指令為有關文件、證明、介紹信加蓋公章；

6、負責辦公室值班、接待、接聽電話，做好有關記錄并及時向有關領導報告；

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、負責接待和安排公司領導約見的客人；

8

、負責聯系和落實公司公務所需的車、機票。

辦公室文員崗位職責

1、負責來往文件、刊物、報紙、信函的收發工作，做到及時送達；

2

、嚴格執行安全保密制度和收發文簽收制度；

3

、負責公司公文函件、資料的打印、復印工作；

4

、講究文印質量，分輕重緩急，優質高效地完成任務；

5、熟悉并掌握電腦、打印機、復印機、傳真機的性能，做好清潔保養工作，保

持機件處于良好狀態；

6、負責公司會議室衛生整潔的管理；

7

、負責公司人員辦公用品的發放登記工作。

檔案管理員崗位職責

1、實行平時歸檔與階段整理相結合的方式，做到存放有序，美觀整潔，查找方便；

2、無論何人（單位）因工作需要，如需查看、借閱各類文檔資料，必須經部門負責人同意，并認真填寫《資料領借（發放）表》，并在規定的時間內準時、完整將需要歸還的資料歸還。如資料遺失將追究相關責任；

3、嚴守檔案機密，不得向無關人員泄密檔案的內容，未經同意，不得將檔案帶出；

4、要堅持原則，做好借閱記錄，及時收回借閱資料；

5、做好檔案資料的安全與衛生管理，防止蟲蛀、潮濕及丟失現象。

倉庫管理員崗位職責

1、到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發現情況及時向上級匯報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好；

2、認真做好倉庫的安全、整理工作，經常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患；

3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛生措施是否落實，保證庫存物資完好無損；

4、負責公司物資的收、發、存工作，收貨時，對進倉貨物必須嚴格根據已審批的請購單按質、按量驗收，并根據發票記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、價格、金額填寫入庫單；

5、驗收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；

6、物品發放時，一定要嚴格審核領用手續是否齊全，對于手續欠妥者，一律拒發；

7、做好月底倉庫盤點工作，及時結出月末庫存數報辦公室，做好各種單據報表的歸檔管理工作。

廚師崗位職責

1、負責對各種食品的加工制作，保證食品質量；

2、遵守作息時間，準時開餐，不擅離職守，不脫崗，不串崗；

3、服從分配，按質、按量、按時烹制飯菜，做到飯菜可口，保質保鮮；

4、遵守安全操作規程，正確使用操作工具，合理使用原材料，節約水、電、液化氣等能源；

5、搞好廚房、餐廳衛生，保證不讓員工吃有異味食品，防止食物中毒；

6、上班前將工作服穿戴整齊，不準另搞標準開小灶，不準私自帶出食品。

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保安門衛崗位職責

1、實施佩戴“出入證”進出制度，把住施工人員的進場關口，保證入場人員身份清楚，確保建設隊伍“純潔”入場；

2、認真填寫各種人員及車輛出入登記表，對進場車輛要選好合適的場地安排停放；對出工地的車輛進行檢查，對出工地的人員發現可疑要進行檢查；

3、在22：00―7：00之間將大門關閉，如有車輛、人員進出要仔細檢查；

4、阻止一切無關人員或車輛進入工地，疏通門前車輛，防止車輛堵塞。

保安巡邏崗位職責

1、上崗前檢查和配帶對講機，夜間巡邏根據需要，須配帶械具；

2、根據工作要求，按照重點路線，定時與不定時相結合進行巡邏，作好巡邏記錄；

3、發現可疑的人、事、物及不安全因素，要及時用對講機向領班報告，并采取措施，嚴密監視；

4、重點加強對設備、材料存放地的巡視，時刻高度警惕，發現情況及時處理；

5、維護好工地的正常施工秩序，對在工地滋事、鬧事人員要予以制止；

6、要輪流加強巡視，深夜時加倍警惕，防止犯罪分子進行偷盜或破壞。

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公司規章制度

辦公室日常工作程序1

2、記錄和下達公司領導的口頭指示，按領導所述的提綱或意見撰寫報告、

總結、

3、拆閱、整理外來文件、信函，分類整理后送交公司領導，公司領導的私人信

函交本人拆閱；屬其他部門的轉交有關部門處理；保存好來電、來函的通訊地址、

4、嚴格執行保密制度；

5、做好接待工作。凡直接找公司領導的電話或來訪，應先接聽或接待。

問清對

6、做好會議安排工作。會前了解會議內容、時間、

地點及參加會議人員的范圍，

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8

9、接聽電話時，熱情、禮貌、規范，準確回答問訊，做好電話記錄。

財務管理制度（基建）

一、合理使用基建經費

1、嚴格監督基建資金的使用情況，對資金來源、投資使用和資金完成的三個階段，認真做好日常的會計核算、記帳、報帳工作。必須做到手續完備、內容充實、數字真實準確、帳目清楚、按期報帳；

2、嚴格履行會計手續，基建資金必須按程序由董事長簽批后方能使用；

3、按照國家財務制度的規定，認真編制憑證及月報、季報、年終報表，做到報表及時、數字真實、內容完整、實事求是；

4、認真審核原始憑證，對違反財經制度，不真實和不符合基建開支范圍與標準的票據一律拒絕報帳；

5、發現下列任何一種情況時，基建財務人員均有權拒絕辦理工程款撥付手續。

①收款單位與合同簽證單位名稱不一致而又缺少必要的法律授權手續的；

②未按合同規定超工程進度或超工程造價付款的；

③工程施工或驗收中發現重大質量問題的；

④無工程使用單位填寫的《用戶回訪單》、《工程保修意見書》而要求支付質保金的。

二、加強支票的管理

1、凡因工作需要領取支票者，首先填制預算單（借款單），寫清日期、用途、金額，經董事長簽字后出納方可簽發，簽發支票必須字跡工整清楚、不得涂改；

2、基建工程款項開支一律按合同結算，經總經理、董事長審批；工程變更部分的開支嚴格按變更程序審批和審計；

3、支付支票后需盡快報帳，一般不超過十天，外出人員不得超過一個月，如到期不能報帳要追究經辦人員的責任，在未處理完畢之前不得再行支用；

4、如發生支票遺失現象，應立即通知財務部并同時辦理登報聲明作廢等事宜。如不報告一切后果由丟失者自負。

三、規范工程款的支付程序

1、各項工程開工前需將經簽章的合同、協議交財務部存檔和備用（包括臨時工程）。無合同、無協議的項目，財務部一律不得支付工程款和結算；

2、工程款審批程序

（1）由施工單位提供工程形象進度；

（2）根據工程形象進度，先由施工單位提出付款申請（加蓋公章），再由監理公司、工程部負責人簽字；

（3）總經理審批簽字；

（4）報董事長審批簽字；

（5）財務人員根據上述審批程序審核無誤后，方可辦理工程款撥付；

（6）工程竣工驗收合格決算時，要預留工程結算款5%作為保證金。質保期滿后經工程部或使用部門認定工程無質量問題后再支付施工單位保證金。

四、嚴格基建工程合同管理

1、財務部須參與工程合同的審訂和修改補充工作，對合同中有關財務內容的

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約定和規則負責審查；

2、財務人員須熟悉工程合同的各項條款；

3、嚴格按合同辦事；

4、簽訂施工合同必須遵守國家《經濟合同法》等法律法規；

5、合同的簽訂必須按公司有關規定、程序進行。

五、加強財務人員的管理

1、財務工作必須密切聯系基建工作實際，使財務管理既能發揮對基建工程質與量的有效控制，又能避免基建與財務"兩張皮"現象；

2、財務人員要增強服務意識和現場意識，經常深入施工現場了解、掌握工程進度、工程質量、工程變更、材料替換及各種與基建財務有關的資料和實際情況，力爭做到跟蹤到位，服務到位，管理到位，控制到位，減少損失和浪費，提高投資效益。

六、基建財務的管理職責

1、負責對基建項目的工程預決（結）算進行審查，對項目建設、竣工驗收以及財務決算審批全過程的財務活動實施財務管理和監督。對基建財務活動負管理責任；

2、財務部對需要簽訂的《工程施工合同》、《工程設計合同》、《設備訂購合同》等進行審察。

公司物資采購管理制度

一、物資采購制度釋義：

（一）、本制度所指采購物資為基建時期工程所需物資；

（二）、物資需求（采購）計劃的分類：

1、月度物資需求計劃；

2、緊急物資需求計劃。

（三）、采購的方式分類：

1、招標采購；

2、固定廠商、長期報價采購；

3、即時詢價采購。

（四）、采購物資付款方式分為：

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1、預付部分款項；

2、貨到憑發票報銷付款；

3、貨到后分期付款；

4、貨到延期付款；

5、以上方式的結合。

二、職責

（一）公司成立物資采購領導小組，主要負責：

1、審議批準《采購物資詢議價報告表》；

2、審議決定采取公開招標方式的采購事項；

3、采購合同的批準、簽訂；

4、《物資采購審批表》的批準；

5、采購付款的批準。

（二）采購供應部負責

1、負責填寫《物資采購審批表》、《采購物資詢議價報告表》；

2、負責采購基建工程所需物資；

3、采購物資的入庫驗收、保管與發放。

三、程序

（一）物資需求計劃及發放程序；

1、工程部根據基建需求每月25日前填寫《月度物資需求（采購）計劃》。對于確實急需不能列入《月度物資需求（采購）計劃》的物資，工程部可隨時及時填寫《物資緊急需求計劃》。

2、《月度物資需求計劃》或《物資緊急需求計劃》經本部門負責人審核，總經理批準后，提報至采購供應部。

（二）物資采購審批程序

采購供應部根據按照《物資需求及發放程序》匯總的《月度物資需求計劃》或《物資緊急需求（采購）計劃》，結合《物資基準庫存量明細》和目前物資庫存情況，確定應采購物資的品名、數量和擬采取的采購方式，填寫《物資采購審批表》，總經理批準后實施《物資采購實施程序》。

（三）物資采購實施程序

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1、物資采購部門采購人員接到經批準的《物資采購審批表》，先核對采購內容，查閱《物資供應商登記臺帳》和其他有關資料后，根據采購物資的緩急程度，參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，除經批準的緊急特殊情況外，必須精選三家以上的供應商進行詢價。

2、對于廠商的報價資料進行整理后，采購經辦人員應深入分析，擬訂議價方式及各種有利條件，和經批準的采購方式向廠商議價。

3、采購經辦人員詢價、議價以及對有關物資的質量、付款方式等內容洽談完成后填寫《采購物資詢議價報告表》，經采購供應部部長審核后，進行采購。必要時與供應商簽定《購貨合同》，按合同審批程序各級審批后再進行采購。

4、公司總經理、董事長審核批準。

（四）采購物資驗收入庫工作程序

1、采購物資到廠后，使用部門對采購物資進行檢驗或驗證。

2、檢驗或驗證合格后，填寫各類《物資入庫驗收單》，經檢驗或驗證人員簽字后物資登記入庫。

（五）采購物資付款工作程序

1、采取預付款方式的采購物資，由采購人員憑《采購合同》或《采購物資詢議價報告表》，填寫《借款單》，經總經理審核，董事長批準后辦理預付款手續。

2、采取除預付款方式之外的方式付款的采購物資，在采購物資到廠入庫后，由采購人員憑《采購合同》或《采購物資詢議價報告表》，《物資入庫驗收單》，以及購貨發票根據公司財務報銷的有關規定經總經理、董事長批準后辦理報銷付款手續。

四、物資采購規定

1、供應部要嚴格遵守《供貨商評價制度》，通過“同等條件，質優優選、價低優選、近處單位優選、老供貨單位優選、直接生產單位優選、信譽好單位優選”的方式，綜合考慮“質量、價格、交貨期、售后服務”四個方面的內容，在“重質量、遵合同、守信用、看服務”的前提下，做好物資供應商的考察選擇工作。公司主要采購物資必須保證各有3-5家“資質完備、質量可靠、誠信度高、服務周道”的備選供貨商。

2、對于采購單位提出的供貨商、供貨價格有疑義的物資需求使用單位，應在召開的物資采購領導小組會議上提出，并由會議做出決定。

3、凡采購價值在3萬元以上的物資，必須采取公開招標的采購方式，由招標領

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導小組（采購領導小組）確定相關事項。

五、采購物資驗收入庫、出庫規定

1、采購物資到廠后，必須經使用部門檢驗或驗證合格后方可入庫。

2、對于經檢驗或驗證不合格的采購物資，采購部門必須與供貨商進行協商，采取退貨、換貨或索賠措施。

3、各類物資主管部門要對所有采購物資的質量標準和檢驗驗證方式方法進行規范和明確。

4、需求部門在物資驗收合格后按需求使用情況辦理出庫手續。

六、采購物資付款規定

下列情況財務部應拒絕支付采購款項：

1、與《采購合同》或《采購物資詢議價報告表》規定的付款方式或付款金額不一致的款項。

2、物資使用部門未在《物資入庫驗收單》上簽字的款項。

3、《物資入庫驗收單》中列出的采購物資的數量、品種與《采購合同》或《采購物資詢議價報告表》不符的款項。

七、采購紀律規定

1、使用部門應以“節約、降本”的原則提報物資需求（采購）計劃。

2、物資采購經辦人員保障公司采購成本的最低化、采購質量的最優化、采購效率的最快化。

3、采購人員都必須遵守公司規章制度的規定，按照規定的程序和標準采購，任何人不得私自訂購和盲目進貨。

4、采購人員必須做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。任何人不得在物資采購過程中私下收受回扣或酬金。對實際出現的回扣或酬金必須在三日之內上交。

5、采購人員必須樹立服務意識，急工程所急，想工程所想，任何人不得無故積

壓或拖延采購及相關工作。

6、為掌握瞬息萬變的市場經濟商品信息，如價格行情等，采購人員必須經常自覺學習業務知識，提高業務工作的能力，保證及時、保質、保量地做好物資供應工作。

八、售后服務

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17對于采購物資，采購供應部在簽定購買合同時，要明確服務約定。

（1）采購物資在使用前需廠家進行現場指導的，由物資供應部門負責聯系。

（2）對于在使用過程中（保質期內、正常使用條件下）出現的質量問題，由物資供應部門在規定時間內協調解決。

公司車輛管理規定1、公司司機必須遵守《中華人民共和國交通法》及有關交通安全管理的規章規則，做到安全駕車。

2、車輛一律由辦公室統一管理、統一調配，由指定司機駕駛。嚴禁公車私用，夜間車輛必須停放在公司指定位置。

3、一律實施加油卡制度，駕駛員要樹立增收節支的觀念，以技術的提高達到節油的目的。

4、車輛實行《派車單》制度，用車人事前應填寫《派車單》，由部門負責人批

5、司機應愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養，經常檢查車輛的主要機件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。

6、司機應每天抽適當時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(包括車內、車外和引擎的清潔)。

7、出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發現不正常時，要立即加補或調整。出車回來，要檢查存油量，發現存油不足時，應立即加油，不得出車時才臨時去加油。

8、司機發現所駕車輛有故障時要立即檢修（小毛病自修，無把握時要及時報告車班主管鑒定，提出具體的維修項目和大致需要的經費等，經過辦公室主任、董事長批準，到指定修理廠維修）。未經批準，不許私自將車輛送廠維修，違者費用不予報銷。

9、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。

10、司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應經常檢查，出車時一定保證證件齊全。

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11、晚間司機要注意休息，不準開疲勞車，不準酒后駕車。

12、司機酒后駕車、私自用車或違章駕車造成的一切違章罰款或交通事故后果均由司機本人承擔。

13、司機駕車一定要遵守交通規則，文明開車，不準危險駕車(包括高速、追尾、爭道、賽車等)。

14、公司用車時，要準時出車，不得誤點。出車后，司機按要求作好行車記錄，詳細記錄行車時間、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等。

15、上班時間內司機未被派出車的，應隨時在司機室等候出車。不準隨便串崗到其他辦公室。有要事確需離開司機室時，要告知管理人員去向和所需時間，經批

16、司機對管理人員的工作安排，應無條件服從，不準借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向上級領導反映。

17、司機出車執行任務，遇特殊情況不能按時返回的，應及時設法通知管理人員，并說明原因。

18、司機未經辦公室批準，不得將自己保管的車輛隨便交給其他人駕駛；嚴禁將車輛交給無證人員駕駛或練習開車。

19、公司每月給予司機通訊補貼60元。任何時候，司機必須隨身攜帶手機。對公司領導或管理人員的呼叫，應立即應答。情況特殊確實不能應答的，事后一定

員工就餐管理規定

1、員工就餐時請主動出示餐卡，不得以任何借口拒絕劃卡。

2、每月1號各部門統一收齊上月餐卡，交到辦公室進行統計，就餐費用從工資中予以扣除。

3、必須保持餐卡的完整性，對餐卡因保管不善，造成丟失、殘缺不全、嚴重破損、模糊不清等情況，需向辦公室申請補卡，用餐數量以《員工用餐登記表》為依據。

4、就餐人員必須按自己的飯量盛飯打湯，不許故意造成浪費。

5、就餐人員不準把餐具拿出食堂或帶回辦公室占為已有，員工用餐后的餐具放

到食堂指定地點。

6、餐廳內不準抽煙，不準隨地吐痰，做到文明用餐。

7、在餐廳用餐人員一律服從食堂管理和監督，愛護餐具等公物。

8、除特殊情況外，應做到按時就餐，就餐時間為：早上7：00；中午12：00；晚上6：00。

公司辦公電話管理規定

1、公司范圍內建立辦公電話虛擬網，全員要樹立節約意識，內部通話要使用“小號”（后四位數），不得使用“全號”。

2、通話時要簡明扼要，避免耗時占線和浪費電話費。

3、公司實行辦公電話費用包干制度，超出部分由所在辦公室人員分擔，從工資中扣除（特殊情況請示董事長除外）。

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篇2:公司《管理手冊》之企業概況

*公司《管理手冊》:企業概況

北京***有限公司始創于90年代初期,位于首都北京的后花園-***區,它依山傍水,北有軍都山脈,與世界著名的文化遺產***遙遙相望,東有***水庫,環境優美,景色怡人。便利的交通,給公司鋪就了一條信息化的產業道路。***高速公路從公司前穿過,距市區30公里,距首都機場僅50公里,可謂路路相通,四通八達。

公司占地30畝,擁有較強的生產能力、技術實力和經濟實力,擁有年產量6000噸油漆、涂料的能力,產品均達到綠色環保標準,涂料產品率先獲得中國綠色建材產品推廣證書、CCC強制性產品認證、中國環境標志認證、ISO9001質量體系認證、ISO14001環境體系認證。在產品質量、綠色環保、售后服務等方面具有整套的控制體系。

以質量求生存是真諦人永遠的追求,諦造與社會相和諧的綠色環保涂料品牌,是***永不改變的本色,加之完善的服務體系;短短十多年,***公司取得了快速穩步的發展,特別是嚴把原材料關。公司選擇了與國際公司接軌,德國BYK化學公司、美國杜邦公司、德國巴斯夫公司、德國拜耳公司、荷蘭埃夫卡公司、美國羅門哈斯公司等世界化工業巨頭成為***漆原料的親密合作伙伴。

選擇國際知名的化工原料做***漆的后盾,制造出一流的國際品牌,使***產品含金量始終保持涂料行業最前沿。

十多年來,公司建立了強大、穩定的產品銷售網絡。在鞏固北京市場的同時,公司產品已遠銷至河北、山東、山西、河南、內蒙等外阜地區。現正積極擴展東北、華北、華南等市場。

本公司遵循"以人為本,追求卓越"的企業文化思想。推行以人為中心的企業管理原則,圍繞"質量"這一經營的重要環節,將高質量、高品質的產品開拓市場,使公司設計和生產能力處于同行業的領先水平,進而達到國際水平,以優質的產品回報社會和廣大用戶,實現自己"產業報國"的心愿,以達到質量與效益雙贏的目的。

總經理***攜全體員工歡迎各界朋友光臨惠顧!

公司名稱:北京***有限公司

地址:北京市***區***鎮***村

電話:***

傳真:***

郵政編碼:***

北京***公司

篇3:人力資源顧問公司員工手冊:培訓管理制度

人力資源顧問公司《員工手冊》:培訓管理制度

一、培訓原則

1、公司每位員工都有享受培訓的權利,同時對于公司組織的各項相關培訓,員工有參加的義務。

2、公司通過培訓提高員工的工作能力和綜合素質,為員工提供發展平臺和成長機會,說明員工個人在職業生涯上良性發展。

3、公司將根據業務需要和員工表現選派優秀員工參加外部培訓。

4、培訓后員工所掌握的技能,將為員工個人的轉正、工資晉級、職位晉升、部門間調崗提供參考依據。

5、任何人員由于特殊情況不能出席相關培訓,須提前向本部門負責人或人力資源部請假,否則按曠工處理。

6、在公司統一的培訓計劃之外,公司大力提倡員工通過各種途徑自學,主動進步。

二、新員工培訓

1、培訓目標:

A、幫助員工了解公司的歷史、發展前景、企業文化,增強凝聚力,挖掘員工的工作熱情。

B、幫助員工了解公司的組織結構、規章制度。

C、幫助員工盡快進入本崗位工作狀態。

2、培訓對象:公司新入職員工。

3、培訓內容:

人力資源部講解:

A、企業文化、公司的歷史、現狀、未來、業務范圍。

B、公司組織結構、各部門分工職責、各崗位工作職責。

C、企業各項管理制度:人事行政制度、財務請款報銷制度、差旅制度、相關業務制度等。

員工所在業務部門講解:

A、本部門業務工作流程、本崗位工作流程、工作要求。

B、本崗位所需基本專業知識。

C、本崗位所需基本業務技能。

4、培訓后要進行考核,考核通過者正式錄用,考核未通過者則不予錄用。

三、在職內部培訓

1、培訓目標:

A、提高、完善和充實員工各項技能,使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力,為員工的長期發展做準備。

B、減少員工工作中的消耗和浪費,提高工作質量和效率。

C、提高員工的工作熱情和合作精神,建立良好的工作環境和工作氣氛。

2、培訓對象:公司所有員工。

3、培訓形式:

A、普遍授課。根據具體課程特點和要求,集中安排公司員工接受培訓。

B、專題講座。不定期、分部門組織受訓,形式、內容可以根據業務需要安排,規模較小,人員限于相關部門員工,有興趣的其它部門員工也可參加。

4、根據具體情況,針對不同的問題設置課程。包括針對提高專項和綜合業務水平,介紹相關領域最新形勢,以及新穎、實用的專業知識等。

5、任課教師:公司領導、部門資深員工或外聘人員。

四、在職外部培訓

視業務的需要,挑選優秀的員工參加培訓機構的專業培訓,回公司后將學習的內容傳授給其它同事。

五、脫產培訓

脫產培訓分為學位課程或非學位課程。

1、學位課程:一般從在本公司服務滿二年的正式員工中挑選學員參訓,所讀學校必須是政府批準的能夠滿足一定學術標準的學院、大學。

2、非學位課程:根據公司的發展現狀,選送部分員工外出考察、培訓或參加與本職工作相關的業務培訓和技術、技能培訓。

六、其它培訓

各部門根據本部門工作需要,向人力資源部提出培訓需求,經人力資源部審核及總裁審批同意后執行。

七、培訓費用

1、參加培訓時,培訓費在RMB2000元以內的,費用由公司100%承擔;RMB2000元(含)以上(除特殊說明的,如:作為員工獎勵、外部公司出資的培訓等)的,個人承擔20%,公司承擔80%,并與公司簽訂《培訓協議》,員工違反協議約定事項時,按協議約定對公司進行賠償。

2、培訓費不包括異地培訓所需的旅費,旅費標準除另有規定外,同出差標準。

八、保密條款

對在培訓過程中所獲得和積累的技術,數據等相關信息(包括軟、硬件),員工在培訓后立即叫人力資源部統一保管;未經公司許可,員工不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。

九、其它說明

1、公司計劃內培訓,當遇到培訓與業務發生沖突的時候,應首先以業務為重,盡量協調時間和精力保證業務的順利完成。

2、公司計劃外培訓,在不影響個人正常工作的情況下,占用工作日時按請假程序辦理。