HR人力資源薪酬管理

貴州**肥業(yè)有限公司薪酬福利管理手冊

二零零六年十二月二十九日

目錄

HR人力資源薪酬管理

第一章總則..........................................................(002)

1.1薪酬管理宗旨................................................(002)

1.2薪酬管理原則.............................................(002)

1.3薪酬分配依據(jù)................................................(002)

1.4適用范圍.......................................................(002)

第二章薪酬體系.......................................................(002)

2.1薪酬體系類別...............................................(002)

2.2薪酬結(jié)構(gòu)....................................................................(002)

2.3薪酬結(jié)構(gòu)劃分矩陣.............................................................(003)

第三章薪酬確定......................................................(003)

3.1崗位價值評估.........................................(003)

3.2員工薪酬定位.........................................(003)

3.3薪酬水平確定..............................................(003)

3.4薪酬總額預(yù)算........................................(004)

第四章薪酬實施................................................(004)

4.1薪酬計算與發(fā)放............................................(004)

4.2薪酬變動與調(diào)整..........................................................................(005)

4.3薪酬管理權(quán)限....................................................(005)

4.4假期工資待遇....................................................(006)

4.5員工薪酬定位....................................................(006)

4.6工資發(fā)放相關(guān)規(guī)定.....................................(006)

第五章附則...........................................................(007)

第六章附件...........................................................(008)

6.1薪酬層級關(guān)系圖...................................................(008)

6.2員工薪酬層級調(diào)整細(xì)則...............................................(009)

6.32007年銷售部片區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員薪酬水平確定及業(yè)務(wù)提成管理辦法(011)

6.42007年化產(chǎn)銷售部銷售主任、業(yè)務(wù)員薪酬水平確定及業(yè)務(wù)提成管理辦法(014)

6.5津貼項目享受范圍及津貼標(biāo)準(zhǔn)..............................................(015)

6.6福利項目享受范圍及福利標(biāo)準(zhǔn)..............................................(018)

6.7表單.........................(019)

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HR人力資源薪酬管理

第一章總則

1.1薪酬管理宗旨

1.1**本制度是XX肥業(yè)關(guān)于薪酬與福利方面的綱領(lǐng)性文件，公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。

1.1.2本制度旨在為員工提供公平、合理的勞動報酬，以最大程度發(fā)揮薪酬的激勵作用。

1.2薪酬管理原則

1.2.1合法原則。嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)設(shè)計薪酬體系（最低保障工資、加班工資及社會保險等）。

1.2.2價值導(dǎo)向原則。根據(jù)公司發(fā)展要求以及各崗位對公司價值貢獻(xiàn)的大小，進(jìn)行薪酬分配。

1.2.3市場化原則。參照貴陽當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌龉べY和行業(yè)狀況指導(dǎo)價合理確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.4體現(xiàn)員工能力差異原則。薪酬與其個人能力掛鉤，相同崗位的員工，能力不同，薪酬不同。

1.2.5績效導(dǎo)向原則。薪酬與其工作業(yè)績掛鉤，相同崗位的員工，工作業(yè)績不同，薪酬不同。

1.2.6與公司經(jīng)濟(jì)效益和支付能力相結(jié)合原則。薪酬水平的確定必須保證公司有合理利潤積累。

1.3薪酬分配依據(jù)

公司薪酬分配的依據(jù)是：崗位價值、員工能力、工作績效和市場水平。

1.4適用范圍

本手冊適用于所有員工（除生產(chǎn)分廠之外）。

第二章薪酬體系

2.1薪酬體系

2.1.1公司薪酬體系采取四種不同類別：年薪制、結(jié)構(gòu)工資制、提成制、協(xié)議制。

2.1.2不同薪酬體系的適用人員如下表：

（1）年薪制：適用于與公司整體經(jīng)營業(yè)績密切相關(guān)的高級管理人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

（2）提成制：主要包括以銷售業(yè)績體現(xiàn)其價值的公司營銷人員，包括銷售部片區(qū)經(jīng)理和業(yè)務(wù)員、化產(chǎn)銷售部銷售主任和業(yè)務(wù)員。

（3）協(xié)議制：適合協(xié)議工資制的員工包括三類員工，一類為公司聘請的顧問或外部專家，一類為處于試用期的員工，另一類為工作相對比較簡單的作業(yè)人員，包括辦公室警衛(wèi)、廣播員、俱樂部管理員、圖書服務(wù)員；財務(wù)管理部開票工；生產(chǎn)管理部中間罐操作工、保管工、老年環(huán)衛(wèi)隊；鐵運部列檢工、調(diào)車工、連接工、火車副司機(jī)、火車司爐工、搬道工、道口工、貨運工、制票工；運輸部維修工、貨車司機(jī)、起重工、保管工和小車司機(jī)、油庫保管工；設(shè)備動力部操作工。

（4）結(jié)構(gòu)工資制：主要包括除年薪制、提成制和協(xié)議制之外的其他員工。

2.2薪酬結(jié)構(gòu)

2.2.1公司的薪酬結(jié)構(gòu)包括崗位工資、績效工資、加班工資、福利、津貼和保險六大部分?？冃ЧべY包括季度績效工資和年

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度績效工資、業(yè)務(wù)提成三種；福利包括過年過節(jié)費、有薪假期等；津貼包括工齡津貼、學(xué)歷津貼、異域差旅補(bǔ)助費、總經(jīng)理津貼、特殊津貼（通訊津貼、值班津貼、供應(yīng)部風(fēng)險津貼）、其他津貼項目等；保險包括醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險、養(yǎng)老保險。

2.2.3不同薪酬體系員工薪酬構(gòu)成：

2.3薪酬結(jié)構(gòu)劃分矩陣

為了解決對不同類型崗位的激勵差異性問題，不同部門及不同類型的崗位，其薪酬構(gòu)成比例【

12個月崗位工資總和：（4個季度的績效工資總和＋年度績效工資）】是不同的，薪酬結(jié)構(gòu)劃分矩陣將公司不同部門和不同類型的崗位的薪酬構(gòu)成比例進(jìn)行了劃分和確定，具體見下表：

第三章薪酬確定

3.1崗位價值評估

3.1.1崗位價值評估的目的是透過一定的評估模型，將所有崗位在公司內(nèi)部的重要程度進(jìn)行排名。崗位價值評估是解決內(nèi)部公平性的重要手段。

3.1.2崗位價值評估結(jié)果是設(shè)計崗位薪酬起薪標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。

3.1.3當(dāng)公司進(jìn)行重大組織調(diào)整的時候，必須重新對所有崗位的價值進(jìn)行評估。

3.1.4每隔1～2年，公司將進(jìn)行一次崗位價值評估，從而保證崗位價值的科學(xué)性和合理性。

3.2員工薪酬層級定位

員工評價與定位是保證員工能力與薪酬水平相平?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，員工評價的依據(jù)是崗位任職資格。

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3.3薪酬水平確定

3.3.1公司總體薪酬水平的確定的依據(jù)是同期市場水平和企業(yè)自身的支付能力。

3.3.22006～2007年各層級基本年薪見附件1。

3.3.3基本年薪＝崗位工資＋績效工資。

3.4薪酬總額預(yù)算

人力資源部在每年1月30日前對上年度薪酬系統(tǒng)的具體實施情況及薪酬總額的發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上完成《年度薪酬預(yù)算報告》的編制工作，并以絕密文件的形式提交給公司總經(jīng)理審批。

第四章薪酬實施

4.1薪酬計算與發(fā)放

4.1.1崗位工資。

1）崗位工資具體比例見2.3：薪酬結(jié)構(gòu)劃分矩陣。

2）崗位工資按月發(fā)放，即員工年度標(biāo)準(zhǔn)崗位工資/12。

3）崗位工資發(fā)放依據(jù)為員工考勤，全月出勤天數(shù)和作息時間根據(jù)公司規(guī)定執(zhí)行。

4.1.2績效工資。

1）績效工資包括季度績效工資、年度績效工資和業(yè)務(wù)提成三種。

2）根據(jù)公司績效管理體系，對部門和員工績效按季考核（公司高管按年考核），業(yè)務(wù)人員提成按年考核。

3）部門季度績效工資實發(fā)總額計算辦法：

部門季度績效工資實發(fā)總額（B）=部門季度績效工資基數(shù)×部門季度績效考核系數(shù)

a)部門（員工）季度績效考核系數(shù)與考核分?jǐn)?shù)對應(yīng)關(guān)系如下：

b)部門季度績效工資基數(shù)=Σ員工季度績效工資基數(shù)（不含部門負(fù)責(zé)人）。

4）部門年度績效工資實發(fā)總額計算辦法：

公司所有員工（不含部門負(fù)責(zé)人和公司高層）所得年度績效工資總額（C）＝所有員工年度績效工資基數(shù)×公司年度績效系數(shù)＋季度績效工資發(fā)放節(jié)余

部門年度績效工資基數(shù)×部門年度績效考核系數(shù)

部門年度績效工資實發(fā)總額（D）=×C

∑（部門年度績效工資基數(shù)×部門年度績效考核系數(shù)）5）部門負(fù)責(zé)人（包括部長、副部長）績效工資計算辦法：

a）部門負(fù)責(zé)人季度績效工資計算：

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篇2:Z公司薪酬福利管理規(guī)定

某公司薪酬福利管理規(guī)定

第一章總則

第一條公司實行以崗位績效工資制為主,多種分配形式及中短期激勵機(jī)制并存的薪資體系,并在逐步完善符合司情的薪酬與激勵政策。

第二條公司根據(jù)崗位職責(zé)、能力要求并結(jié)合外部人才市場狀況核定薪資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)員工的工作績效評估情況兌現(xiàn)薪資收入,使員工價值得到充分的認(rèn)可和公平的回報。

第三條公司在建立各項基本的社會保障和福利的基礎(chǔ)上,提供比較完善的福利項目和多元化的福利方案,積極探索員工福利的市場化和貨幣化改革。

第二章薪酬結(jié)構(gòu)及其發(fā)放

第四條薪酬的結(jié)構(gòu)及發(fā)放(注:不同崗位的薪酬結(jié)構(gòu)可能不盡相同):員工的薪酬實行崗位績效工資制,由固定工資(含基本工資和崗位工資)、績效工資和年功工資構(gòu)成。

第五條工資根據(jù)員工崗位職責(zé)、外部市場狀況以及當(dāng)年經(jīng)營期間的業(yè)績完成情況按月發(fā)放(經(jīng)營期);年功工資為連續(xù)入司1年以上者享受,每人每年每月元。

第六條員工薪酬根據(jù)市場水平、崗位職責(zé)及員工個人所具備的專業(yè)知識和技能,由辦公室主任商公司領(lǐng)導(dǎo)核定。

第七條公司于每年月調(diào)整核定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)員工的績效考評結(jié)果和崗位變化,調(diào)整員工的薪酬。

第八條薪酬的發(fā)放與支取公司采取下發(fā)薪制,即每月日發(fā)放當(dāng)月工資。公司代扣代繳員工應(yīng)交納的個人所得稅及應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)的各項保險及其它費用。

第三章社會保險和福利

第九條公司目前提供的險種有養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè),其繳費比例以寧夏回族自治區(qū)中衛(wèi)市規(guī)定為準(zhǔn)。具體比例如下:

養(yǎng)老保險:企業(yè)繳納,個人繳納;

醫(yī)療保險:企業(yè)繳納%,個人繳納%;

失業(yè)保險:企業(yè)繳納%,個人繳納%。

第十條養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險繳費基數(shù)以員工本人當(dāng)年稅前工資總額為標(biāo)準(zhǔn)核定,醫(yī)療保險以上年度員工本人工資總額為標(biāo)準(zhǔn)核定。

第十一條員工結(jié)婚享受婚假三天,晚婚員工可加假七天。若一方在外地工作,按實際所需天數(shù),給予合理的路程假。

第十二條符合計劃生育的女員工可享受90天的產(chǎn)假(含產(chǎn)前、產(chǎn)后兩部分)。

第十四條其他福利

1)工作餐:公司為每位員工提供工作午餐,費用由公司承擔(dān)。

2)通勤車:公司每位員工均有乘坐公司通勤車的權(quán)利,費用由公司承擔(dān)。

3)節(jié)日補(bǔ)貼:在重大節(jié)假日期間,公司將根據(jù)經(jīng)營情況發(fā)給員工一定數(shù)額的節(jié)日補(bǔ)貼。

4)移動電話費:在經(jīng)營期間,公司將根據(jù)具體崗位職務(wù)給部分員工報銷一定數(shù)額的電話費。

5)住房補(bǔ)貼:家庭住址在工作所在地以外的新入司員工,原則上可享受兩年,其補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為關(guān)鍵崗位及骨干員工為200元/月;普通員工為100元/月。

6)生日蛋糕:公司為每位員工提供生日蛋糕一份。

7)員工活動:公司為保障員工的身心健康,組織經(jīng)常性的體育鍛煉和外出旅游。員工有機(jī)會參與公司內(nèi)每年定期或不定期舉行的各項活動,例如公司各項年終慶祝活動、外出旅游等。

8)工裝、勞保用品(毛巾、肥皂、勞保鞋、手套)、防暑品(冰糖、茶葉等和防曬霜。

9)婚嫁禮金。

10)喪葬慰問:員工父母、岳父母和家庭成員。

第十三條公司希望員工利用長假期進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,假期結(jié)束后能夠以更加飽滿的精力投入工作。

第十四條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行,由辦公室制定和負(fù)責(zé)解釋。

篇3:薪酬福利管理規(guī)定范例

第一章總則

第一條目的。

學(xué)習(xí)國際先進(jìn)做法,明確員工級別,規(guī)范企業(yè)管理,建立激勵機(jī)制,推行企業(yè)現(xiàn)代化管理。

第二條基本原則:

集團(tuán)總部、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司、商業(yè)管理公司統(tǒng)一執(zhí)行年薪加年終效益獎金。

第三條適用范圍:

本決定適用與集團(tuán)總部、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司(含子公司)、商業(yè)管理公司(含子公司)簽訂勞動合同的在崗正式員工。

離崗?fù)损B(yǎng)、離崗學(xué)習(xí)(比照內(nèi)退)、正式內(nèi)退及離退休人員不適用此規(guī)定。

第四條管理權(quán)限:

集團(tuán)總部負(fù)責(zé)副總經(jīng)理(含副總經(jīng)理)級別以上、集團(tuán)總部機(jī)關(guān)人員任免;各管理公司總經(jīng)理助理(總經(jīng)理助理)級別以下人員由各管理公司自行任免,部門副經(jīng)理級別以上人員任免報集團(tuán)人力資源部備案。

第五條強(qiáng)化考核:

集團(tuán)總部、各管理公司(含子公司)所有員工的職別、薪酬與考核結(jié)果掛鉤,考核結(jié)果將作為員工級別確定、職位升降及年終效益獎金發(fā)放的主要依據(jù)。

集團(tuán)對總部人員及各管理公司(含子公司)副總經(jīng)理級別以上人員,就操行、工作、能力、業(yè)績等方面進(jìn)行考核?？己朔譃榘肽昕己撕湍杲K考核。

各管理公司對總經(jīng)理助理級別以下人員每半年考核一次,考核由各管理公司行政主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,規(guī)成考核小組具體負(fù)責(zé),考核結(jié)果由各管理公司行政部門專人負(fù)責(zé)存檔備案,嚴(yán)格保密。

考核應(yīng)避免平均主義,集團(tuán)將對各公司的考核狀況不定期進(jìn)行抽查。

第二章管理級別及薪酬標(biāo)準(zhǔn)

第六條行政管理級別:

行政管理級別設(shè)定為:集團(tuán)及房地產(chǎn)企業(yè)管理公司(含子公司)和商業(yè)管理公司(含子公司)設(shè)總裁、高級副總裁、副總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、資深副總經(jīng)理、高級副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、主管和員工。共分十三個級別,二十四個檔次。

第七條薪酬量化標(biāo)準(zhǔn):

工資設(shè)定:十三個級別分為二十四檔工資。

(注:表格略,請按規(guī)定向各公司財務(wù)部查閱)。

集團(tuán)及各管理公司(含子公司)專職司機(jī)保持現(xiàn)有工資水平不變。各地物業(yè)公司保持現(xiàn)有工資水平不變。

第八條不同地區(qū)薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定:

副總經(jīng)理級別以上(含副總經(jīng)理)人員薪酬不分地區(qū)類別,統(tǒng)一按集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其他員工工資標(biāo)準(zhǔn)與實際情況相結(jié)合,按經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度、消費水平把目前集團(tuán)、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司及其子公司、商業(yè)管理公司及其子公司所在的城市分為以下三類:

第一類:大連、北京

第二類:成都、南京

第三類:長春、貴陽、濟(jì)南、昆明、南昌、長沙

一類地區(qū)副總經(jīng)理級別以下(不含)的員工薪酬按集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;二類地區(qū)副總經(jīng)理級別以下(不含)::的員工薪酬在集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上減一千執(zhí)行;三類地區(qū)副總經(jīng)理級別以下(不含)的員工薪酬在集團(tuán)制定的薪酬量化標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上減二千執(zhí)行。以后新成立的公司將根據(jù)其所在城市具體情況劃入以上三個類別,其員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)接上述規(guī)定執(zhí)行。

第三章操作辦法

第九條定崗定編:

各管理公司崗位編制根據(jù)實際需要設(shè)定,報集團(tuán)總部審核批準(zhǔn),集團(tuán)人力資源部備案;各子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制由各總公司報集團(tuán)人力資源部審批(必須嚴(yán)格按照集團(tuán)審批的編制執(zhí)行,擅自超編將給予行政處分)。

第十條級別確定:

根據(jù)管理權(quán)限,副總經(jīng)理(含副總經(jīng)理)級別以上人員由集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)文確定其行政管理級別。總經(jīng)理助理(合總經(jīng)理助理)級別以下人員由各管理公司自行確定,部門副經(jīng)理以上人員級別確定應(yīng)報集團(tuán)入力資源部備案。

定級應(yīng)避免平均主義,原則上同一級別均要從行政管理級別的最低檔定起。

原則上各公司部門經(jīng)理/副經(jīng)理占本公司員工總數(shù)的比例不得超過25%,主管占本公司員工總數(shù)的比例不得超過25%。

各公司在確定級別時應(yīng)首先根據(jù)集團(tuán)的人事管理制度對本公司員工的操行、能力、工作、業(yè)績進(jìn)行綜合考評,得出考評結(jié)果后參照員工的本企業(yè)工齡、學(xué)歷、職稱等因素,由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定該員工的最終行政管理級別。

級別確定后,各公司應(yīng)將考核材料復(fù)印件及定級結(jié)果報集團(tuán)人力資源部審核備案、存檔。

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sp;第十一條年終效益獎金:

集團(tuán)機(jī)關(guān)所屬人員按工作任務(wù)完成情況,結(jié)合對其全年綜合考核結(jié)果,確定員工年終效益獎金數(shù)額。

管理公司及其子公司在考核經(jīng)營收入、成本控制、工程質(zhì)量的前提下,將實現(xiàn)利潤或視同利潤的適當(dāng)比例做為年終效益獎金。此獎金采取"三三四"分配的原則,即總經(jīng)理分得30%,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員(不含總經(jīng)理)分得30%(考慮到營銷工作的重要性,負(fù)責(zé)營銷的副總或營銷總監(jiān)的分成比例可適當(dāng)提高),其他員工分得40%。

第十二條薪酬構(gòu)成:

為便于調(diào)薪后對所有員工進(jìn)行考核,可將每位員工的月薪作為如下四項的合成:

基礎(chǔ)工資:已包括國家各種補(bǔ)貼在內(nèi),保障員工最低生活需要的工資,占月薪的30%。

崗位工資:體現(xiàn)崗位責(zé)任、工作技能、工作強(qiáng)度和工作條件水準(zhǔn)的工資,占月薪的30%。

浮動工資:用來評價工作態(tài)度和工作責(zé)任。工作綜合表現(xiàn)情況的工資,占月薪的10%。

效益工資:與工作績效完成情況亙接掛鉤的工資,占月薪的30%。

第十三條內(nèi)退/離崗學(xué)習(xí)政策:

2000年1月1日以前加入集團(tuán)的員工,內(nèi)退/離崗學(xué)習(xí)時,其薪酬按2000年3月工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2000年1月1日以后加入曼達(dá)集團(tuán)的員工不享受此政策,按國家和當(dāng)?shù)卣＝K止或解除勞動合同的規(guī)定執(zhí)行。

內(nèi)退/離崗學(xué)習(xí)具體管理辦法依照集團(tuán)大萬股字(20**)83號文件執(zhí)行。

第四章曠工、病、事假、工傷薪酬發(fā)放

第十四條

曠工:曠1天,減扣當(dāng)月浮動工資100%。

曠2天,減扣當(dāng)月浮動工資100%,效益工資100%。

曠工3天,減扣當(dāng)月薪酬,三天以上解除勞動合同。

事假:有批準(zhǔn)手續(xù)的事假每天減扣月薪酬÷20.92天。

病假:員工累計三天有薪病休以后,每診作l天扣當(dāng)月浮劾工資50%;

2-3天(含第2天),扣浮動工資100%;

4-7天(含第4天),扣(浮動工資十效益工資)50%;

8-14天(含第8天)、扣(浮動工資十效益工資);

14天-1個月以內(nèi)(含第14天),只發(fā)基礎(chǔ)工資;

1個月以上、3個月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的90%:

3個月以上、6個月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的80%;

6個月以上、1年以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的70%;

病休一年以上按國家有關(guān)規(guī)定辦理。

工傷:

員工因工負(fù)傷(經(jīng)勞動仲裁部門確定),治療期間的工資,按本薪酬規(guī)定第十五條發(fā)放。醫(yī)療終結(jié)后,復(fù)工上崗,按所在單位重新確定的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。完全喪事勞動能力者,按國家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定辦理離崗休養(yǎng)、內(nèi)退或退休。

第五章保險、公積金等福利待遇

第十五條保險

各公司應(yīng)為正式在崗員工辦理養(yǎng)老保險和失業(yè)保險,保險費的繳納比例由各公司遵照所在地政府的勞動法規(guī)、規(guī)章自行確定,但應(yīng)本著節(jié)省成本的原則進(jìn)行。為使人事勞資工作盡快標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,保險費中應(yīng)由員工個人負(fù)擔(dān)的部分一律由公司代扣代繳。

各地公司原則上不參加其他非強(qiáng)制性社會保險。各公司應(yīng)當(dāng)為在崗正式員工辦理醫(yī)療保險,公司所在地城市沒有醫(yī)療保險的,::各公司可參照當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定制定醫(yī)療報銷制度,報集團(tuán)人力資源部審批。原則上員工每人每年報銷的醫(yī)療費標(biāo)準(zhǔn)不得超過人民幣800元,因大病住院醫(yī)療費超過800元的,公司負(fù)擔(dān)65%,個人負(fù)擔(dān)35%。

各地公司應(yīng)在每年年初將本公司的有關(guān)保險的實行方案報集團(tuán)人力資源部審核、備案。如有變動,同樣報人力資源部審核備案。

第十六條住房公積金

各公司在遵守所在地政府的法規(guī)、規(guī)章的前提下,可自行決定是否為公司員工繳納住房公積金以及繳存的比例、數(shù)額,但應(yīng)本著節(jié)省成本的原則進(jìn)行。已經(jīng)享受公司分配住房或住房補(bǔ)貼的人員,其公積金的繳存的比例、數(shù)額應(yīng)維持在相對較低的水平。

各公司在每年年初將公積金的實行方案報集團(tuán)入力資源部審核、備案。如有變動,問樣報集回人力資源部審核、備案。

第十七條各種補(bǔ)貼、獨生子女費、托保費:

員工薪酬中已含所有國家規(guī)定的補(bǔ)貼,獨生子女費。托保費不在薪酬中列支,按國家規(guī)定

標(biāo)準(zhǔn)每年年終一次發(fā)放。

第十八條員工回違紀(jì)和其它問題,涉及經(jīng)濟(jì)處罰時,按照集團(tuán)20**年新編《員工守冊》才的獎懲條例執(zhí)行,處理意見報集團(tuán)人力資源部備案。

第六章吸納人才政策

第十九條試用期規(guī)定

公司新招聘的員工,一律實行半年試用期,試用期間實行試用期工資,試用期滿后按級別工資執(zhí)行。

第二十條集團(tuán)總部機(jī)關(guān)新招聘的員工原則上應(yīng)具有碩士研究生以上學(xué)歷;各管理公司機(jī)關(guān)、各地產(chǎn)公司新招聘的員工原則上應(yīng)具有全日制本科以上學(xué)歷。

第七章附則

第二十一條本實施辦法從20**年1月起執(zhí)行。

第二十二條本規(guī)定解釋權(quán)在集團(tuán)公司。