《HR如何成為業務伙伴:HRBP的戰略轉型與華為實踐》
攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能
上海藍草企業管理咨詢有限公司
藍草精心準備當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意
突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新
型知識課程。
藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂
的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！
《HR如何成為業務伙伴：HRBP的戰略轉型與華為實踐》
藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值
快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。
【課程背景】
隨著市場競爭的激烈加劇和公司經營的日趨復雜，企業對人力資源的定位和價值
提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現有的管理和服務工
作，還希望人力資源能夠為公司的業務發展和高效運作提供更有深度和廣度的支
撐。
華為公司人力資源體系經過二十多年的工作實踐和方法優化，積累了一套系統支
撐公司業務、服務業務部門的優秀實踐和方法論，尤其是從2009年開始實施人
力資源的“三支柱”運作模式后，人均效能得到了最大程度的挖掘，實現了人力
資源管理從職能導向到業務驅動的華麗轉身，更為有效的支撐了業務的高效運作，
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為公司全球化業務的快速發展起到了保駕護航的戰略作用。
【課程收益】
?全方位了解HRBP運作的核心思想和理念
?理解企業HRBP轉型的業務背景和演變歷程
?學習標桿企業HRBP模式運作的核心機制、方法及工具
?掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成長路徑
【課程特色】
?世界500強標桿企業實踐案例，華為HRBP轉型的成功案例
?系統全面的介紹HRBP轉型中的理念、方法和工具
?通過案例教學的方式，以研討的方式展開教學，學習體驗感豐富。
【課程對象】
HRBP、HRM、HRD
【課程大綱】
企業HRBP的轉型之路
一、企業人力資源管理面臨的挑戰
?業務部門的煩惱和痛點
?傳統人力資源的價值定位
?互聯網+時代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）?HR轉型的必要性（組織需要/業務需要/個人需要）
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二、到底什么是HRBP？
?案例：華為HRBP的轉型之路
?HRBP與COE和SSC的關系及組織模式
?傳統HR與HRBP的主要區別
?HRBP的核心價值定位（案例：華為、阿里、騰訊）
三、為什么要進行HRBP轉型？
?人力資源轉型的核心動因
?尤里奇針對人力資源轉型的觀點
?三支柱轉型落地的關鍵成功要素
?案例：HRBP轉型模式的分析和選擇（華為+阿里）
?討論：三支柱模式是否普遍適合所有企業？
HRBP的關鍵技能與方法
四、如何實現HRBP轉型變革？
?HRBP轉型的難點和痛點分析
?TOPPSS轉型方法論介紹
?HRBP實現轉型的基礎――組織保障（華為案例：AT運作機制）?HRBP實現轉型的核心――能力建設
五、HRBP的獨特價值和貢獻是什么？
?案例：華為V-CROSS模型介紹
?HRBP的核心崗位職責和任務
?HRBP的業績?量標準
篇2:《HR如何成為業務伙伴:HRBP的戰略轉型與華為實踐》
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藍草精心準備當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意
突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新
型知識課程。
藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂
的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！
《HR如何成為業務伙伴：HRBP的戰略轉型與華為實踐》
藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值
快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。
【課程背景】
隨著市場競爭的激烈加劇和公司經營的日趨復雜，企業對人力資源的定位和價值
提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現有的管理和服務工
作，還希望人力資源能夠為公司的業務發展和高效運作提供更有深度和廣度的支
撐。
華為公司人力資源體系經過二十多年的工作實踐和方法優化，積累了一套系統支
撐公司業務、服務業務部門的優秀實踐和方法論，尤其是從2009年開始實施人
力資源的“三支柱”運作模式后，人均效能得到了最大程度的挖掘，實現了人力
資源管理從職能導向到業務驅動的華麗轉身，更為有效的支撐了業務的高效運作，
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為公司全球化業務的快速發展起到了保駕護航的戰略作用。
【課程收益】
?全方位了解HRBP運作的核心思想和理念
?理解企業HRBP轉型的業務背景和演變歷程
?學習標桿企業HRBP模式運作的核心機制、方法及工具
?掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成長路徑
【課程特色】
?世界500強標桿企業實踐案例，華為HRBP轉型的成功案例
?系統全面的介紹HRBP轉型中的理念、方法和工具
?通過案例教學的方式，以研討的方式展開教學，學習體驗感豐富。
【課程對象】
HRBP、HRM、HRD
【課程大綱】
企業HRBP的轉型之路
一、企業人力資源管理面臨的挑戰
?業務部門的煩惱和痛點
?傳統人力資源的價值定位
?互聯網+時代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）?HR轉型的必要性（組織需要/業務需要/個人需要）
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二、到底什么是HRBP？
?案例：華為HRBP的轉型之路
?HRBP與COE和SSC的關系及組織模式
?傳統HR與HRBP的主要區別
?HRBP的核心價值定位（案例：華為、阿里、騰訊）
三、為什么要進行HRBP轉型？
?人力資源轉型的核心動因
?尤里奇針對人力資源轉型的觀點
?三支柱轉型落地的關鍵成功要素
?案例：HRBP轉型模式的分析和選擇（華為+阿里）
?討論：三支柱模式是否普遍適合所有企業？
HRBP的關鍵技能與方法
四、如何實現HRBP轉型變革？
?HRBP轉型的難點和痛點分析
?TOPPSS轉型方法論介紹
?HRBP實現轉型的基礎――組織保障（華為案例：AT運作機制）?HRBP實現轉型的核心――能力建設
五、HRBP的獨特價值和貢獻是什么？
?案例：華為V-CROSS模型介紹
?HRBP的核心崗位職責和任務
?HRBP的業績?量標準
篇3:伙伴戰略合作協議
甲方：____________________
域名：____________________
乙方：____________________
域名：____________________
甲乙雙方本著平等互利、優勢互補的原則，就結成長期、全面的internet戰略伙伴關系，實現資源共享、共同發展，并為以后在其他項目上的合作建立一個堅實的基礎，經友好協商達成以下共識：
一、權利與義務
1.甲乙雙方皆承認對方為自己的戰略合作伙伴，并在彼此網站的顯著位置標識合作方的旗幟徽標鏈接或文字鏈接。
2.甲乙雙方授權合作方在其網站上轉載對方網站上的相關信息，該信息將由雙方協商同意后方可引用(具體合作項目另簽協議)。
3.甲乙雙方在彼此互聯網站中轉載或引用合作方的信息時須注明該信息的來源，并建立鏈接。
4.甲乙雙方必須尊重合作方網站信息的版權及所有權，未經合作方同意，另一方不得將其信息用于商業用途，且不得在其網站以外媒體發布來自合作對方站點的信息，否則構成侵權。被侵害方有權單方面終止合作并視情節選擇要求對方承擔損害賠償的方式。
二、相互宣傳
1.甲乙雙方應在彼此站點追蹤報道合作方的市場推廣計劃及相關營銷活動。
2.在甲乙雙方都認可的適當時間內，雙方在彼此站點上開設專欄，撰寫并宣傳與合作對方商業行為有關的話題(具體合作項目另簽協議)。
3.甲乙雙方在有關internet專題的研討會和電子、it等行業的各種展覽會上，互相幫助、共同宣傳，共同推進雙方的品牌。
4.雙方還可就其它深度合作方式進行進一步探討。
三、其他
1.甲乙雙方的合作方式沒有排他性，雙方在合作的同時，都可以和其他相應的合作伙伴進行合作。
2.本協議自甲、乙雙方簽字蓋章日起生效，本協議有效期一年。本協議到期后雙方如無書面異議，協議自動延期一年。
3.由于不可抗力因素以及其他不能預見并且對其發生和后果不能防止或避免的，致使本協議有關條款不能履行或不能繼續履行的，根據本協議第一條和第二條，雙方協商后，本協議自動終止，雙方均不承擔違約責任。
4.甲乙任何一方如提前終止協議，需提前一個月通知另一方;如一方擅自終止協議，另一方將保留對違約方追究違約責任的權利。
5.本協議一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。
6.本協議為合作框架協議，合作項目中具體事宜需在正式合同中進一步予以明確。框架協議與正式合作合同構成不可分割的整體，作為甲乙雙方合作的法律文件。
7.本協議期滿時，雙方應優先考慮與對方續約合作。
8.雙方的合作關系是互利互惠的，所有內容與服務提供均為免費。
甲方：____________________乙方：____________________
甲方簽名(蓋章)：________乙方簽名(蓋章)：________
日期：_____年_____月____日日期：_____年_____月____日