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《人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計(jì)劃實(shí)踐：打造企業(yè)人才的“聚寶盆”》

【課程背景】

在人才盤點(diǎn)的時(shí)候是否會(huì)遇到同樣的困惑?

1.怎么能夠讓部門負(fù)責(zé)人或公司負(fù)責(zé)人愿意做本崗位的繼任者計(jì)劃?

2.如何梳理跨部門人才庫??

3.繼任者計(jì)劃應(yīng)該如何做后續(xù)跟進(jìn)??

4.人才盤點(diǎn)的維度為什么不是潛力和績效?

藍(lán)草精心準(zhǔn)備當(dāng)前崗位知識(shí)與技能；晉升崗位所需知識(shí)與技能；藍(lán)草課程注意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識(shí)創(chuàng)新型知識(shí)課程。

藍(lán)草咨詢堅(jiān)定認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識(shí)的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員快樂的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號是：為快樂而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂！

藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票。

【課程收益】

1.明確大畫面:整合的人才管理框架與人才盤點(diǎn)/繼任計(jì)劃的關(guān)聯(lián)

2.掌握核心技能:明確人才盤點(diǎn)/繼任計(jì)劃的流程，理解各種人才標(biāo)準(zhǔn)及人才評估的方式，讓學(xué)員從眼花繚亂的說法中厘清本質(zhì)

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3.提供“干貨”和工具:結(jié)合了咨詢項(xiàng)目及500強(qiáng)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，提供大量落地且好用的工具，做到“學(xué)之即能用”

【課程大綱】

一、整合的人才管理框架人才管理v.s.人才盤點(diǎn)/繼任框架

人才盤點(diǎn)/繼任計(jì)劃的目的及適圍

二、人才盤點(diǎn)及繼任計(jì)劃流程

繼任計(jì)劃的三個(gè)組成部分繼任計(jì)劃的框架及實(shí)施要點(diǎn)

三、關(guān)鍵崗位的確定

關(guān)鍵崗位的定義確定關(guān)鍵崗位的參考要素關(guān)鍵崗位v.s.崗位評估

四、人才盤點(diǎn)及人才評估

人才評估的維度區(qū)別與聯(lián)系:績效v.s勝任力v.s潛力v.s學(xué)習(xí)敏銳度人才評估的兩種主要形式:基于內(nèi)部的人才盤點(diǎn)會(huì)議v.s.借助外部智慧的人才評估內(nèi)部人才盤點(diǎn)會(huì)議的內(nèi)容及步驟

案例:借助外力的人才評估實(shí)踐(某快消公司測評中心的設(shè)計(jì)及實(shí)施)

五、審視人才梯隊(duì)

檢視人才梯隊(duì)的板凳厚度各角色的核心職責(zé)組織及人才梯隊(duì)健康度計(jì)分表

案例:某HR部門人才梯隊(duì)檢視實(shí)踐

六、人才發(fā)展

健康的人才發(fā)展管理三原則練習(xí):發(fā)展經(jīng)驗(yàn)指南問卷個(gè)人發(fā)展的五大策略

案例:銷售部門的職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì)

案例:跨部門人才移動(dòng)平臺(tái)設(shè)計(jì)總結(jié)與答疑

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篇2:保安公司人才庫管理實(shí)施辦法

保安公司人才庫管理實(shí)施辦法

為加強(qiáng)公司人事管理正規(guī)化建設(shè),進(jìn)一步理順公司人事關(guān)系,更好地促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的扎實(shí)開展,結(jié)合公司競爭上崗實(shí)施方案,制定本實(shí)施辦法。

一、指導(dǎo)思想

以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則為主線,圍繞增加公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益工作中心,按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡娜耸鹿芾硭悸?做好人才梯隊(duì)建設(shè)工作,選拔、用好優(yōu)秀人才,充分調(diào)動(dòng)廣大職工、隊(duì)員的積極性,使公司永葆創(chuàng)造力和活力,進(jìn)一步做大做強(qiáng)保安事業(yè)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

人才庫管理工作在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,辦公室、督察室負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

三、人才選拔原則

(一)堅(jiān)持公開、公平、公正、公信的原則。

(二)堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績”的原則。

(三)堅(jiān)持革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的原則。

四、人才庫的人員構(gòu)成

公司部門負(fù)責(zé)人、公司職員(中隊(duì)長)、保安分隊(duì)長、保安班組長、保安隊(duì)員等人員構(gòu)成,

五、人才庫的等級及產(chǎn)生辦法

根據(jù)公司實(shí)際情況,設(shè)部門負(fù)責(zé)人、職員(中隊(duì)長)、分隊(duì)長、保安班組長四個(gè)等級;

具體產(chǎn)生辦法為:

(一)公司職員(中隊(duì)長)、保安分隊(duì)長、保安班組長、保安隊(duì)員等人員經(jīng)管理人員推薦、客戶推薦或毛遂自薦均可進(jìn)入人才庫的選拔程序。

(二)進(jìn)入人才庫人員必須經(jīng)過1、面試(演講);2、筆試(業(yè)務(wù)考試或政績情況);3、評議(分領(lǐng)導(dǎo)評議、群眾評議、客戶評議三部分)三個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)三個(gè)環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)總和按照由高向低的順序擇優(yōu)選拔。

(三)具體程序?yàn)?保安隊(duì)員經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進(jìn)入后備班組長人才庫;保安班組長經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進(jìn)入后備分隊(duì)長人才庫;保安分隊(duì)長經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進(jìn)入后備中隊(duì)長(公司職員)人才庫;中隊(duì)長(公司職員)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進(jìn)入后備部門負(fù)責(zé)人人才庫;根據(jù)公司目前人才狀況,現(xiàn)有中隊(duì)長(公司職員)可全部視為已進(jìn)入人才庫人員。

六、公示

公司對進(jìn)入人才庫的人員進(jìn)行公示,公示時(shí)間為15天,如有

建議或投訴可致信總經(jīng)理信箱,亦可通過電話或網(wǎng)絡(luò)發(fā)表評論及意見。

七、考察

公司對進(jìn)入人才庫的人員結(jié)合績效考核實(shí)行跟蹤考察制度,年度考核稱職以上(含稱職)自動(dòng)進(jìn)入下年度人才庫,年度考核稱職以下(不含稱職)則退出人才庫,后經(jīng)重新選拔方可進(jìn)入人才庫。

八、錄用

進(jìn)入人才庫的人員根據(jù)公司崗位設(shè)定結(jié)合公司競爭上崗實(shí)施方案,經(jīng)競爭擇優(yōu)錄用

九、有關(guān)說明

1、人才庫管理制度是公司人才梯隊(duì)建設(shè)程序,不與工資、獎(jiǎng)金及福利掛鉤。

2、人才庫人員原則上逐級選拔,對確有能力或貢獻(xiàn)突出者可破格選拔。

3、人才選拔時(shí)間和批次經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定。

4、因個(gè)人原因不進(jìn)入選拔程序的視為棄權(quán)。

十、本辦法在實(shí)施過程中發(fā)生的爭議,由公司最終裁定。

十一、本辦法自2013年11月開始實(shí)施

篇3:某物業(yè)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍人才儲(chǔ)備管理制度

隊(duì)伍建設(shè)(物業(yè)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍人才儲(chǔ)備管理)

為保證護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍人才梯隊(duì)持續(xù)長久的發(fā)展,建立穩(wěn)定長效的人才儲(chǔ)備管理體制,制定本制度

一、儲(chǔ)備對象

護(hù)衛(wèi)主管、護(hù)衛(wèi)領(lǐng)隊(duì)、護(hù)衛(wèi)領(lǐng)班、安全管理員。

二、儲(chǔ)備程序

(一)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍人才儲(chǔ)備以基層優(yōu)秀隊(duì)員為基礎(chǔ),呈梯次發(fā)展,優(yōu)秀隊(duì)員、副領(lǐng)班作為安全管理員、護(hù)衛(wèi)領(lǐng)班儲(chǔ)備對象,安全管理員、護(hù)衛(wèi)領(lǐng)班作為護(hù)衛(wèi)領(lǐng)隊(duì)儲(chǔ)備對象,護(hù)衛(wèi)領(lǐng)隊(duì)作為護(hù)衛(wèi)主管儲(chǔ)備對象;

(二)經(jīng)本單位民主選舉,綜合考評后確定各級儲(chǔ)備對象的合適人選;

(三)護(hù)衛(wèi)主管或單位負(fù)責(zé)人填寫《人才儲(chǔ)備申請表》向社區(qū)環(huán)境部推薦;

(四)社區(qū)環(huán)境管理根據(jù)公司業(yè)務(wù)拓展或職位空缺情況選拔任用;

三、儲(chǔ)備人才開發(fā)

根據(jù)不同層次的儲(chǔ)備對象及其具體的工作性質(zhì),確定培養(yǎng)目標(biāo),儲(chǔ)備人才的開發(fā)由本單位負(fù)責(zé)實(shí)施。

(一)知識(shí)的培訓(xùn):使儲(chǔ)備對象具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)、了解企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、安全與事故防范、質(zhì)量控制以及知識(shí)的及時(shí)更新,增強(qiáng)員工的主人翁精神。

(二)技能的培訓(xùn):使儲(chǔ)備對象具備完成本職工作所必備的技能,掌握客戶投訴處理、應(yīng)急處理、管理與溝通、電腦操作等相關(guān)技能,以此培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。

(三)態(tài)度的培訓(xùn):使儲(chǔ)備對象具備追求卓越心態(tài),培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、忠于企業(yè)的精神,培養(yǎng)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。

(四)工作實(shí)踐:實(shí)行崗位輪換制,使儲(chǔ)備人員了解工作的全貌,掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí),提升管理能力,認(rèn)識(shí)到局部與整體的關(guān)系。