攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

《人才盤點的關鍵方法與繼任計劃實踐：打造企業人才的“聚寶盆”》

【課程背景】

在人才盤點的時候是否會遇到同樣的困惑?

1.怎么能夠讓部門負責人或公司負責人愿意做本崗位的繼任者計劃?

2.如何梳理跨部門人才庫??

3.繼任者計劃應該如何做后續跟進??

4.人才盤點的維度為什么不是潛力和績效?

藍草精心準備當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。

藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

【課程收益】

1.明確大畫面:整合的人才管理框架與人才盤點/繼任計劃的關聯

2.掌握核心技能:明確人才盤點/繼任計劃的流程，理解各種人才標準及人才評估的方式，讓學員從眼花繚亂的說法中厘清本質

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3.提供“干貨”和工具:結合了咨詢項目及500強的實操經驗，提供大量落地且好用的工具，做到“學之即能用”

【課程大綱】

一、整合的人才管理框架人才管理v.s.人才盤點/繼任框架

人才盤點/繼任計劃的目的及適圍

二、人才盤點及繼任計劃流程

繼任計劃的三個組成部分繼任計劃的框架及實施要點

三、關鍵崗位的確定

關鍵崗位的定義確定關鍵崗位的參考要素關鍵崗位v.s.崗位評估

四、人才盤點及人才評估

人才評估的維度區別與聯系:績效v.s勝任力v.s潛力v.s學習敏銳度人才評估的兩種主要形式:基于內部的人才盤點會議v.s.借助外部智慧的人才評估內部人才盤點會議的內容及步驟

案例:借助外力的人才評估實踐(某快消公司測評中心的設計及實施)

五、審視人才梯隊

檢視人才梯隊的板凳厚度各角色的核心職責組織及人才梯隊健康度計分表

案例:某HR部門人才梯隊檢視實踐

六、人才發展

健康的人才發展管理三原則練習:發展經驗指南問卷個人發展的五大策略

案例:銷售部門的職業生涯發展設計

案例:跨部門人才移動平臺設計總結與答疑

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篇2:保安公司人才庫管理實施辦法

保安公司人才庫管理實施辦法

為加強公司人事管理正規化建設,進一步理順公司人事關系,更好地促進公司各項業務的扎實開展,結合公司競爭上崗實施方案,制定本實施辦法。

一、指導思想

以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則為主線,圍繞增加公司社會效益和經濟效益工作中心,按照“任人唯賢、德才兼備”的人事管理思路,做好人才梯隊建設工作,選拔、用好優秀人才,充分調動廣大職工、隊員的積極性,使公司永葆創造力和活力,進一步做大做強保安事業。

二、組織領導

人才庫管理工作在公司的統一領導下進行,辦公室、督察室負責具體實施。

三、人才選拔原則

(一)堅持公開、公平、公正、公信的原則。

(二)堅持“德才兼備、注重實績”的原則。

(三)堅持革命化、年輕化、知識化、專業化的原則。

四、人才庫的人員構成

公司部門負責人、公司職員(中隊長)、保安分隊長、保安班組長、保安隊員等人員構成,

五、人才庫的等級及產生辦法

根據公司實際情況,設部門負責人、職員(中隊長)、分隊長、保安班組長四個等級;

具體產生辦法為:

(一)公司職員(中隊長)、保安分隊長、保安班組長、保安隊員等人員經管理人員推薦、客戶推薦或毛遂自薦均可進入人才庫的選拔程序。

(二)進入人才庫人員必須經過1、面試(演講);2、筆試(業務考試或政績情況);3、評議(分領導評議、群眾評議、客戶評議三部分)三個環節,根據三個環節分數總和按照由高向低的順序擇優選拔。

(三)具體程序為:保安隊員經上述環節選拔成績優異者進入后備班組長人才庫;保安班組長經上述環節選拔成績優異者進入后備分隊長人才庫;保安分隊長經上述環節選拔成績優異者進入后備中隊長(公司職員)人才庫;中隊長(公司職員)經上述環節選拔成績優異者進入后備部門負責人人才庫;根據公司目前人才狀況,現有中隊長(公司職員)可全部視為已進入人才庫人員。

六、公示

公司對進入人才庫的人員進行公示,公示時間為15天,如有

建議或投訴可致信總經理信箱,亦可通過電話或網絡發表評論及意見。

七、考察

公司對進入人才庫的人員結合績效考核實行跟蹤考察制度,年度考核稱職以上(含稱職)自動進入下年度人才庫,年度考核稱職以下(不含稱職)則退出人才庫,后經重新選拔方可進入人才庫。

八、錄用

進入人才庫的人員根據公司崗位設定結合公司競爭上崗實施方案,經競爭擇優錄用

九、有關說明

1、人才庫管理制度是公司人才梯隊建設程序,不與工資、獎金及福利掛鉤。

2、人才庫人員原則上逐級選拔,對確有能力或貢獻突出者可破格選拔。

3、人才選拔時間和批次經公司領導班子研究確定。

4、因個人原因不進入選拔程序的視為棄權。

十、本辦法在實施過程中發生的爭議,由公司最終裁定。

十一、本辦法自2013年11月開始實施

篇3:某物業護衛隊伍人才儲備管理制度

隊伍建設(物業護衛隊伍人才儲備管理)

為保證護衛隊伍人才梯隊持續長久的發展,建立穩定長效的人才儲備管理體制,制定本制度

一、儲備對象

護衛主管、護衛領隊、護衛領班、安全管理員。

二、儲備程序

(一)護衛隊伍人才儲備以基層優秀隊員為基礎,呈梯次發展,優秀隊員、副領班作為安全管理員、護衛領班儲備對象,安全管理員、護衛領班作為護衛領隊儲備對象,護衛領隊作為護衛主管儲備對象;

(二)經本單位民主選舉,綜合考評后確定各級儲備對象的合適人選;

(三)護衛主管或單位負責人填寫《人才儲備申請表》向社區環境部推薦;

(四)社區環境管理根據公司業務拓展或職位空缺情況選拔任用;

三、儲備人才開發

根據不同層次的儲備對象及其具體的工作性質,確定培養目標,儲備人才的開發由本單位負責實施。

(一)知識的培訓:使儲備對象具備完成本職工作所必需的基本知識、了解企業的經營發展戰略、安全與事故防范、質量控制以及知識的及時更新,增強員工的主人翁精神。

(二)技能的培訓:使儲備對象具備完成本職工作所必備的技能,掌握客戶投訴處理、應急處理、管理與溝通、電腦操作等相關技能,以此培養、開發員工的潛能。

(三)態度的培訓:使儲備對象具備追求卓越心態,培養團結協作、忠于企業的精神,培養員工應具備的精神準備和態度。

(四)工作實踐:實行崗位輪換制,使儲備人員了解工作的全貌,掌握相關的業務知識,提升管理能力,認識到局部與整體的關系。