HR人力資源薪酬管理

房地產(chǎn)集團(tuán)公司薪酬管理手冊(cè)

HR人力資源薪酬管理

目錄

第一章總則(1)

第二章薪酬管理組織和職責(zé)(2)

第三章薪酬結(jié)構(gòu)(3)

第四章薪酬序列(4)

第五章基本工資(5)

第六章年終獎(jiǎng)金(7)

第七章特殊獎(jiǎng)罰(8)

第八章補(bǔ)貼(8)

第九章薪酬調(diào)整管理(8)

第十章特殊期間工資管理(9)

第十一章薪酬的計(jì)算與發(fā)放(10)

第十二章附則(11)

HR人力資源薪酬管理

第一章總則

第一條為了規(guī)范永泰房地產(chǎn)集團(tuán)（北京）公司（以下統(tǒng)稱“永泰地產(chǎn)”）的薪酬管理工作，建立科學(xué)、系統(tǒng)、公正的薪酬管理體系，構(gòu)建“獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)”的用人機(jī)制，提高員工工作積極性，特制訂本制度。

第二條本制度是永泰地產(chǎn)依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。

第三條公司建立和完善薪酬體系要遵循“一個(gè)前提”、“兩個(gè)公平”和“三項(xiàng)匹配”等基本原則。

第四條“一個(gè)前提”是指公司建立和完善薪酬體系時(shí)要滿足以公司財(cái)務(wù)支付能力為前提。

第五條“兩個(gè)公平”是指公司建立和完善薪酬體系時(shí)要實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部公平”和“外部公平”的原則，其中：

1)“內(nèi)部公平”是通過職位價(jià)值評(píng)估，建立合理的薪酬等級(jí)矩陣，將員

工的薪酬與其所在的職位掛鉤，體現(xiàn)員工所在職位的價(jià)值，通過統(tǒng)一

的價(jià)值評(píng)估體系和統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)體系體現(xiàn)內(nèi)部公平性；

2)“外部公平”是根據(jù)公司所在行業(yè)的薪酬調(diào)查結(jié)果，結(jié)合公司戰(zhàn)略并

考慮公司實(shí)際支付能力確定薪酬水平，保證薪酬水平在行業(yè)中具備應(yīng)

有的競(jìng)爭(zhēng)力。

第六條“三個(gè)匹配”是指公司在建立和完善薪酬體系時(shí)要實(shí)現(xiàn)“薪酬與職位價(jià)值相匹配”、“薪酬與工作能力相匹配”和“薪酬與工作績(jī)效相匹配”的原則，其中：

1)“薪酬與職位價(jià)值匹配”是指員工的薪酬水平要體現(xiàn)員工所在職位的

職位價(jià)值，職位價(jià)值越高其薪酬水平越高；

2)“薪酬與工作能力匹配”是指員工的薪酬水平要體現(xiàn)員工的工作能力

和工作經(jīng)驗(yàn)，在同一職位中，工作能力越強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)越豐富的員工其

薪酬水平越高；

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3)“薪酬與工作績(jī)效匹配”是指員工的薪酬水平要體現(xiàn)員工的工作績(jī)效，

工作績(jī)效越好的員工其薪酬水平越高。

第七條公司在建立和完善薪酬體系還要體現(xiàn)“收益和風(fēng)險(xiǎn)共享”的原則，公司鼓勵(lì)員工在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)以各種方式參與公司價(jià)值分配，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

第八條本制度所稱的“高層管理人員”包括“北京公司總經(jīng)理、北京公司主管副總經(jīng)理、北京公司總經(jīng)理助理、總工程師、總建筑師、項(xiàng)目公司總經(jīng)理”，“中層管理人員”包括“北京公司各公司專業(yè)總監(jiān)、項(xiàng)目公司總經(jīng)理助理、首席專業(yè)師、北京公司部門經(jīng)理、資深專業(yè)師、北京公司部門副經(jīng)理/經(jīng)理助理、項(xiàng)目公司部門經(jīng)理、高級(jí)專業(yè)師”，“基層員工”包括不屬于高層管理人員和中層管理人員的所有員工。

第九條本制度適用于永泰地產(chǎn)和項(xiàng)目公司的所有員工。

第二章薪酬管理組織和職責(zé)

第十條總經(jīng)理是薪酬管理工作的決策者，負(fù)責(zé)：

1)審批年度薪酬預(yù)算；

2)審批薪酬管理制度；

3)審批獎(jiǎng)金方案；

4)審批員工職位工資定級(jí)和調(diào)整方案。

第十一條總經(jīng)理辦公會(huì)是薪酬管理工作的審議機(jī)構(gòu)，成員由公司高層管理人員組成，在薪酬管理工作上負(fù)有以下職責(zé)：

1)審議薪酬管理制度；

2)審議年度薪酬預(yù)算；

3)審議獎(jiǎng)金方案和補(bǔ)貼方案。

第十二條主管副總經(jīng)理是薪酬管理的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)：

1)審核薪酬管理制度；

2)審核年度薪酬預(yù)算；

3)審核獎(jiǎng)金方案和特殊補(bǔ)貼方案；

4)審核員工職位工資定級(jí)和調(diào)整方案。

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第十三條人力資源部是薪酬管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)：

1)擬定薪酬管理制度；

2)擬定年度薪酬預(yù)算；

3)擬定獎(jiǎng)金方案和特殊補(bǔ)貼方案；

4)擬定員工職位工資定級(jí)和調(diào)整方案；

5)負(fù)責(zé)薪酬核算。

第三章薪酬結(jié)構(gòu)

第十四條薪酬總額是指永泰地產(chǎn)支付給員工的現(xiàn)金薪酬總額，包括基本月薪（含崗位工資和績(jī)效工資）、補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)金（項(xiàng)目獎(jiǎng)金）、特殊獎(jiǎng)罰和福利等幾部分。

第十五條基本月薪包括崗位工資和績(jī)效工資。崗位工資指所有員工的月度崗位工資收入總額，績(jī)效工資指所有員工的月度績(jī)效工資收入總額。

第十六條各類崗位職位工資中崗位工資和績(jī)效工資的比例有所不同，高層管理人員基本工資和績(jī)效工資的比例為6：4，中層管理人員基本工資和績(jī)效工資的比例為7：3，基層員工基本工資和績(jī)效工資的比例為8：2。

第十七條年終獎(jiǎng)金是年終根據(jù)北京公司年度收益狀況，將收益的一定比例作為獎(jiǎng)勵(lì)，主要分配給公司的中、高層崗位員工，體現(xiàn)中高層個(gè)人受益與公司總體效益的緊密掛鉤；

第十八條特殊獎(jiǎng)罰是針對(duì)任職者的特殊貢獻(xiàn)和失誤給與的獎(jiǎng)罰，體現(xiàn)了對(duì)重大、例外事件的激勵(lì)；

第十九條補(bǔ)貼是公司為保持老員工和吸引特殊人才加盟而給予相應(yīng)的報(bào)酬，包括司齡補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼和職稱補(bǔ)貼：

1)司齡補(bǔ)貼是公司為鼓勵(lì)員工長期在公司工作而給予的相應(yīng)補(bǔ)貼，體現(xiàn)

了對(duì)司齡的重視和鼓勵(lì)，充分考慮和尊重員工的歷史貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)對(duì)公

司的忠誠；

2)學(xué)歷補(bǔ)貼和職稱補(bǔ)貼是公司期望創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)員工提高自身

素質(zhì)和工作能力，體現(xiàn)了對(duì)高學(xué)歷、高職稱人才的重視；

篇2:人力資源顧問公司員工手冊(cè):薪酬福利制度

人力資源顧問公司《員工手冊(cè)》:薪酬福利制度

一、薪酬福利結(jié)構(gòu)

工資:基本工資+崗位工資

津貼:通訊津貼+交通津貼

薪酬提成:業(yè)務(wù)提成

福利獎(jiǎng)金:績(jī)效獎(jiǎng)金、管理獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金

期權(quán):

社會(huì)保險(xiǎn):養(yǎng)老+醫(yī)療+失業(yè)+工作+生育

公司福利:

二、工資

1、工資分為基本工資和崗位工資兩部分。

崗位工資:不同崗位的的崗位工資不同,公司將按員工所在的崗位發(fā)放此部分工資,不在崗期間或待崗(無崗無工作期間)期間則不發(fā)崗位工資。

2、員工薪資調(diào)整時(shí),需填寫《薪資調(diào)整審批表》,經(jīng)相關(guān)部門及總裁批準(zhǔn),由人力資源部執(zhí)行。

三、崗位津貼

1、通訊津貼、交通津貼標(biāo)準(zhǔn)按人力資源部的通知執(zhí)行。

2、津貼費(fèi)用報(bào)銷,按財(cái)務(wù)報(bào)銷制度執(zhí)行。

三、提成

按相關(guān)業(yè)務(wù)部門的政策或制度執(zhí)行。

四、獎(jiǎng)金

1、獎(jiǎng)金種類有:績(jī)效獎(jiǎng)金、管理獎(jiǎng)金和業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金。

2、績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工達(dá)到該崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),公司給予員工的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、管理獎(jiǎng)金是指,對(duì)不直接承擔(dān)業(yè)務(wù)指標(biāo)的職能部門,在公司年度經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到某種程度或超過預(yù)期的情況下,公司將給予一定比例的獎(jiǎng)金,具體獎(jiǎng)金金額按相關(guān)政策執(zhí)行。

4、業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金是指對(duì)承擔(dān)業(yè)務(wù)指標(biāo)的部門,在超額完成年度任務(wù)的情況下,公司將給予一定比例的獎(jiǎng)金,具體獎(jiǎng)金金額按相應(yīng)業(yè)務(wù)部門的政策執(zhí)行。

五、社會(huì)保險(xiǎn)

北京市各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)上繳比例:

單位:%

險(xiǎn)種養(yǎng)老失業(yè)工傷生育醫(yī)療合計(jì)

企業(yè)承擔(dān)比例201.20.30.81032.3

個(gè)人承擔(dān)比例80.300210.3

合計(jì)281.50.30.81242.6

備注1、醫(yī)療保險(xiǎn),個(gè)人另需承擔(dān)3元/月的大額互助保險(xiǎn)。

2、農(nóng)業(yè)戶口的個(gè)人,不承擔(dān)失業(yè)保險(xiǎn)。

3、非北京戶口員工不需繳納生育保險(xiǎn)。

4、如政府調(diào)整相關(guān)比例或政策,則按政府的最新規(guī)定執(zhí)行。

其它城市各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)上繳比例按當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。

六、公司福利

1、公司每年安排員工體檢一次。

2、"生日"禮物:員工過生日當(dāng)月,公司為員工購買一份生日禮物,或由員工自行購買,憑票報(bào)銷,標(biāo)準(zhǔn)為100元/人。公司購買生日蛋糕,為當(dāng)月過生日的所有員工共同慶祝。

3、"婦女節(jié)"禮物:三八婦女節(jié),公司為所有女員工購買一份節(jié)日禮物,或由員工自行購買,憑票報(bào)銷,標(biāo)準(zhǔn)為100元/人。

4、年假:詳見公司《休假管理制度》。

5、培訓(xùn):詳見公司《培訓(xùn)管理制度》。

6、其它福利,隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要另行增加。

七、計(jì)算周期及發(fā)放方法

1、每月的考勤即薪資計(jì)算周期為:1日--月底。

2、公司實(shí)行下發(fā)月薪制,即每月10日發(fā)放上月工資。

八、薪酬審核發(fā)放流程

1、《工資發(fā)放流程圖》見公司相關(guān)規(guī)定。

2、《績(jī)效考核及績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放流程圖》見公司相關(guān)規(guī)定。

3、《提成發(fā)放流程圖》見公司相關(guān)規(guī)定。

4、如遇節(jié)假日,以上各環(huán)節(jié)工作人員提前完成工作,工資提前至節(jié)假日前最后一個(gè)工作日發(fā)放。公司因不可抗事件或特殊原因不得不延緩薪資支付時(shí),應(yīng)提前與員工、工會(huì)組織或職工代表大會(huì)協(xié)商,最終確定延緩支付的日期。

九、其它說明

1、員工薪酬變動(dòng)時(shí),從通知下達(dá)之日起執(zhí)行新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

2、個(gè)人收入所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等由公司從個(gè)人工資中直接代為扣除。

3、員工若對(duì)每月所發(fā)薪資有疑問,可到人力資源部進(jìn)行查詢。

4、員工對(duì)個(gè)人所得要保密,任何人不得打聽公司其它員工或泄露個(gè)人薪酬福利資料,違反此制度者一律按嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度予以辭退,不支付任何補(bǔ)償。

篇3:員工手冊(cè)薪酬制度

員工手冊(cè)之薪酬制度

第一條工資構(gòu)成

1.1員工的工資總額由基本工資、獎(jiǎng)金(其中出勤、表現(xiàn)、效益獎(jiǎng)各占1/3)、津貼構(gòu)成。

1.2公司根據(jù)員工的職位性質(zhì)、職責(zé)范圍和個(gè)人表現(xiàn)確定員工的工資,員工的平均小時(shí)工資為其月基本工資除以167.4(員工平均每月工時(shí))。

1.3如果員工按時(shí)出勤,并能履行其工作職責(zé),完成工作任務(wù),遵守主管人員或其他上級(jí)的指示,則公司每年將根據(jù)公司當(dāng)年效益情況,給予員工一定數(shù)額的獎(jiǎng)金,是否給予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)金的具體數(shù)額將由部門主管決定。

第二條工資支付

2.1公司以貨幣形式按月支付員工的勞動(dòng)報(bào)酬。

2.1.1工資發(fā)放實(shí)行先做后付制度,即當(dāng)月工資次月發(fā)放。

2.1.2公司發(fā)薪日為每月5-7日,如遇公眾假期,發(fā)薪日可提前或推后。

2.2公司按規(guī)定從員工當(dāng)月工資收入中扣除個(gè)人所得稅,并代員工向政府稅務(wù)部門繳納。

2.3本公司員工不得向他人泄漏自己月薪所得,亦不得詢問本公司其他員工的月薪所得,違反此規(guī)定的員工應(yīng)受到相應(yīng)的警告,處分,情節(jié)嚴(yán)重者將導(dǎo)致解聘。