房地產開發公司員工手冊:薪酬管理

薪酬機制

本公司遵循“按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展”的原則,定期對內考察公司員工各級薪酬水平,對外收集本行業勞動力市場薪酬狀況,力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。

薪酬體系

1、年薪制:實行年薪制員工為公司董事長、黨委書記和總經理。

2、等級工資制:實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業務的員工,包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術職系、財會職系、行政事務職系與工勤職系的員工。

3、提成工資制:實行提成工資制員工為銷售/營銷職系的員工。

4、特區工資制:實行特區工資制員工為公司特聘人員。

薪酬結構

1、基本工資:每月600元。

2、等級工資:按照崗位評價和聘任職稱共同確定,體現崗位內在價值和員工技能因素。

3、績效工資:績效工資與每季度或每半年的考核結果掛鉤。績效工資分攤到下一考核期的各月支付。

4、工齡工資:企業內部的工齡工資為5元/年。

5、年底獎金:年底獎金與年度考核結果、公司年度經營情況掛鉤。年底獎金年底計算,次年支付。

6、銷售提成:銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員,具體數額按照銷售收入一定比例來確定。

7、一般福利是指員工在各個重大節日期間獲得的公司為其發放的過節費或其他實物形式的收入。

8、統籌包括住房公基金、養老保險、醫療保險、補充醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險,具體按照國家有關政策和企業相關規定執行。

9、個人所得稅,由公司在員工工資中代扣代繳。

10、當前薪酬標準按照2004年10月20日執行的《競爭上崗方案》的相關規定執行。

薪酬調整

薪酬調整原則是整體調整與個別調整相結合。整體調整的周期與幅度根據公司效益和公司發展情況決定,個別調整根據員工個人年度績效考核結果和職稱、崗位變動決定。

1、根據考核結果調整。連續兩年考核結果累計一“優”一“良”或以上者,以及連續三年考核結果為“良”者,薪酬等級在本職系本職稱系列內晉升一級;當年考核結果為“基本合格”者,薪酬等級下調一級。

2、根據職稱變動調整。若員工聘任職稱發生變動,則員工薪酬等級變動到當前崗位相應職稱系列的薪酬等級。

3、根據崗位變動調整。若員工崗位發生變動,則員工薪酬等級變動為相應崗位當前職稱系列的薪酬等級。

4、薪酬等級調整過程中,若目前等級已經達到相應崗位、職稱系列的最高檔次,則薪酬等級不再上升。

新員工薪酬

1、新員工入職,首期簽訂3~6個月短期勞動合同,在此期間等級工資及績效工資按所在崗位薪酬標準的70%執行,且該階段不享受年終獎及一般福利。短期合同期滿,經考核合格,按所在崗位薪酬標準執行。

2、如新聘員工為國家統招應屆大學本科畢業,首期簽訂6個月短期勞動合同,屬于在管理崗位實習而非管理崗位聘任,在此期間等級工資及績效工資按薪酬標準3級的70%執行。短期合同期滿,經考核合格,第一年起按3級標準執行,第二年起按所在崗位薪酬標準執行。

3、如新聘員工為國家統招應屆研究生(即國家統招大學本科畢業直接考取研究生)畢業,首期簽訂6個月短期勞動合同,在此期間等級工資及績效工資按薪酬標準7級的70%執行。短期合同期滿,經考核合格,按所在崗位薪酬標準執行。

4、如新聘員工為考取全日制研究生之前從事過兩年及以上所在崗位相關工作者,按上述第1條規定執行。

聘任職稱

確定等級工資采用的是聘任職稱,參與聘任職稱的員工需在公司持續服務滿一年以上。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據,參考員工個人績效。對于績效優異者可以破格聘任,對于表現不佳者降級聘任。

工資支付

正常情況下,公司每月25日前將員工工資直接存入銀行每位員工個人帳戶中。每月工作日按20.92天計算。調入調出員工工作不滿整月的,按實際工作日計發工資。公司每月向員工提供一份工資明細單,員工可于每月的26日至30日向人力資源部查詢。

假期工資

每月工作日工資一律以20.92天計算,病、事假等假期工資具體計扣辦法如下:

1、法定節假日、年休假、婚假、喪假在規定期限休假的薪酬全額發放,超出假期其薪酬按事假扣發。

2、凡請事假者,扣除其相應天數等級工資和績效工資,或可根據員工意見抵減當年未休的年休假(不扣除工資)。

3、凡請病假者,須持醫院證明請假,扣除其相應天數績效工資,或可根據員工意見抵減當年未休的年休假(不扣除工資)。連續病假達3個月以上的按國家醫療期的有關規定執行。

4、凡休產假者,在規定的假期內,按照國家生育保險的有關規定執行。

5、因工負傷者,實行工傷醫療期,工傷醫療期內停發工資,按月發給工傷津貼。工傷津貼標準相當于本人受傷前十二個月的月平均工資。

6、本規定今后與國家及北京市有關政策法規相抵觸時,按國家及北京市有關規定執行。

篇2:造紙廠機修崗位員工薪酬管理制度

某造紙廠機修崗位員工薪酬管理制度

1.0目的:

為激勵機修崗位員工工作的積極性,保持公司薪酬的規范和統一,以適應企業發展的需求,特制定此管理制度。

2.0范圍:此制度僅適用于**造紙廠設備機修所有崗位員工。

3.0薪酬結構:

每個機修崗位員工的總工資中,包含基本工資、職務技能津貼、安全獎、全勤獎、勞動衛生補貼(6-10月份為高溫補貼)、差額加班費、績效工資和其它項。

工資總額=基本工資+職務技能津貼+安全獎+全勤獎+勞動衛生補貼(高溫補貼)+績效獎金+差額加班費+加班費+其它。

見下表:

基本工資

職務技能津貼安全獎全勤

獎勞動衛生補貼差額加班費績效獎金加班費其它

差額加班費:《勞動法》規定的月工作日為21.75天,與公司每月實際上班時間26天的差額,按加班費計算,即差額加班費。

差額加班費=1130元÷21.75天÷8小時×4.25天×8小時

×2倍=441.6元(約400元)。

4.0機修崗位級別

機修崗位共分六個等級,管理級為:試用工、機修工、班長、主管、機修副經理、機修經理;

技術等級為:學徒工、技工、中級技工、高級技工、工程師、高工。列圖如下:

薪等薪級等級六等五等四等三等二等一等

管理機修經理機修副經理機修主管班長技術機修工學徒

5.0機修崗位工資級別

為使機修崗位有明確的發展方向和短時的激勵措施,除崗位等級細分外,每個崗位的工資等級共分八個級別,上下等級間有交叉點,以便于崗位晉升的銜接和工資級別的調整。

由下一級崗位晉升上一級崗位,基層崗位時,工資級別間調整幅度較小,兩級之間拉開距離較大,以便于基層崗位較長時間的鍛煉和素質技能的磨練和提升。到了一定的程度,工資級別間調整幅度變大,崗位級別間銜接距離變小,以便于崗位進一步的提升。

6.0工資標準:

定位后每一級的工資標準參照公司目前現有崗位的工資標準,現有崗位每一級的工資都還有晉升的空間,崗位越高,職位及工資晉升的空間越大。

7.0績效考核:

機修的績效考核與生產車間每月的停機時間和車間每月的產量掛鉤。每個機修崗位的工資中,績效工資占20%。

按照績效考核標準,考核分為80分即可全額拿到20%的績效工資。低于80分,則從總績效工資中按比例扣減,扣減額度不超過績效工資的50%。超過80分,則按一定的比例進行獎勵。獎勵的最高額為績效工資的100%。

篇3:某某電器工廠規章制度:員工薪酬

某電器工廠規章制度:員工薪酬

第三章員工薪酬制度

第一條公司采用28天/月上班制,全年正常工作時間為8小時,上午8:00-12:00,下午13:00-17:30,需晚上加班的均為18:30-21:00。

第二條本廠員工分計時和計件兩種,如發現計時員工在主管未做登記的情況下幫計件員做事,將計時與計件雙方皆須1天扣3天工資.

第三條公司薪酬發放采用隔月結算制,即當月月底發放上月工資,一般情況下廠方及時發工資,特殊情況需延時的,最多不能超過15天。

第四條每月加班時間平均不能會出36小時。工廠加班薪酬按照薪酬制度給予:

月工資

----------=加班薪酬(元/小時)

30(天)×8(小時)

(計件工人加班薪酬除外)

如果,公司因出貨緊急必須加班時,部門主管會提前通知員工加班,希望員工配合工作。