人力資源管理工具書P62
人力資源管理工具書
管理咨詢師編著
內部文件
前言
隨著現代人事理論的發展和現代管理理念系統的形成,人作為生產力第一大要素而排名
在各大資源之首,因為人具有主觀能動性,具有利用別的資源的能力,是可以創造財富的資源，而所謂的管理是根據人的意志去完成事的藝術，可以說現代管理理念中人力資源的管理，是企業管理的核心。企業由管理內容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具體人、事、物、組織等構成了企業文化，形成了一種企業精神，是區別其他企業的特征，而這一切都是人去組織和落實的，所以人力資源管理在企業管理活動中具有舉足輕重的作用。
人力資源管理（HumanResourceManagement,HRM）即是有效地管理工作中的人，專門負責與人--員工有關的問題。人力資源的管理由人力資源規劃、招聘與配置、培訓與培養、績效考核、薪酬福利、勞動關系等六部分內容組成，人力資源部成員的工作也是圍繞這六部分內容展開，為企業服務，為企業的人服務。人力資源管理一門藝術更是一門科學.為了剛好的開展人力資源管理工作，更好的研讀這門科學、積累經驗，最終找尋一套更加適合山水文園集團的人力資源管理方法，特編寫此工具書，做為每年度工作指導。
本工具書每年12月至次年1月更新一次，作為新一年工作的指導工具書。
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第一章人力資源部的定位
人力資源部做為企業營養輸送部門，應依據“以人為本”的工作指導核心為導向，堅持公開、公正、公平原則，做好企業“人才”的選用育留工作。并利用一切科學、合理的方式、方法使員工與企業之間形成心靈的契約，保證員工在輕松快樂的環境中發揮最大的潛能，創造最大的價值，并對公司產生強烈的歸屬感。以便在人力資源方面為企業經營戰略的順利實施起到保駕護航的?
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第二章部門架構、人員編制一、人力資源?
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二、部門人員編制
集團人力資源部共設十一個崗位，編制12人。崗位設置及人員配備分別為：
1、人力資源代總監1人：主管人力資源規劃、薪酬福利、績效考核方面工作；
2、人力資源代總監1人:主管招聘、培訓、員工關系方面工作；
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3、人力資源部經理1人：全面配合人力資源部代總監開展人力資源部各模塊的日常管理工作；
4、招聘主管1人：負責集團及下屬各項目公司（除獨立核算項目外）的日常招聘管理工作；
5、培訓主管1人：負責集團及下屬各項目公司各級人員培訓調查收集及開展日常培訓工作；
6、員工關系主管1人：負責集團及下屬各項目公司（除獨立核算項目外）所有員工的思想動態了解、各項手續辦理等工作；
7、人力資源規劃主管1人：配合人力資源部經理依據公司整體年度發展計劃編制年度內人力資源規劃，并根據規劃進行監督、實施工作；
8、考核主管1人：結合公司年度開發計劃及公司實質情況，建立科學、有效的考核體系，并加以實施；
9、薪酬福利主管2人：負責開展集團及下屬各項目公司薪酬福利等各項工作。
10、物業項目人事主管、助理各1人：負責集團人力資源部與物業總公司及各管轄項目部之間人事工作的對接工作。
第三章各模塊崗位工作說明書匯總表
主管薪酬、考核、規劃代總監崗位說明書
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主管招聘、培訓代總監崗位說明書
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招聘主管崗位說明書
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主管集團薪酬福利主管崗位說明書
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主管分公司薪酬主管崗位說明???
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員工關系主管崗位說明書
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培訓主管崗位說明書
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考核主管崗位說明書
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第四章各崗位工作內容及業務流程
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第一節人力資源規劃
一、工作原則：
人力資源規劃是整個企業人力資源管理中的重要環節，其制定必須依據公司的發展戰略目標，制定當年科學、有效的實施方案。使公司人力資源供需平?，保證公司的長期持續發展和員工個人利益的實現。
二、本年度08年公司組織架構及崗位編制
1、集團組織架構圖
山水文園投資集團架構圖2008年11月4日
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2、集團及各分公司部門設置、崗位配置統計
集團公司：
集團在由董事局主席領導，總裁、常務副總裁、副總裁職能分管布局下，共設由10個職能中心、36個辦公室、商業公司，08年度人員在編人數為298人。
凱亞房地產：
凱亞房地產負責開發集團山水文園項目共設5個職能部門，其08年度在編人數為67人，分別為綜合部（8人）、銷售部（25人）、工程部（26人）、客服中心（5人）、財務部（3人）。
凱奧房地產：
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凱奧房地產負責開發集團山水藍維項目共設6個職能部門，其08年度在編人數為52人，分別為總經辦（3人）、綜合部（11人）、銷售部（11人）、工程部（15人）、客服中心（7人）、財務部（5人）。凱基房地產：
凱基房地產負責開發集團密云白龍潭項目共設4個職能部門，其08年度含旅游公司在內在編人數為57人，分別為綜合部（12人）、財務部（3人）、旅游部（33人）、工程部（2人）、臨時工（7人）。
鉑宮項目部：
山水文園鉑宮項目部負責開發集團鉑宮項目，共設8個職能部???，其08年度在編人數為30人，分別為總經辦（4人）、綜合部（9人）、銷售部（2人）、工程部（9人）、客服中心（1人）、財務部（3人）、前期部（1人）、預算部（1人）。
凱湖房地產：
凱湖房地產負責開發集團金海湖高爾夫及別墅項目，共設4個職能部門，其08年度在編人數為28人，分別為總經辦（1人）、綜合部（14人）、工程部（12）、營銷企劃部（1人）。
凱青投資有限公司：
凱青公司負責開發集團青島鮑魚島項目，其08年度在編人數為6人。
九天物業管理公司：
九天物業公司負責集團開發所有成品項目的物業管理工作，共設總公司及9個項目部，其08年度在編人數為560人，分別為總公司36人、中園項目部123人、東園項目部89人、山水文園E區項目部93人、山水文園藍維項目部93人、弘燕路項目部20人、華楓公寓項目部19人、山水俱樂部32人、G1會所29人、周莊綜合樓26人
機施公司：
機施公司負責集團所有在施項目的開挖槽工作，其08年度在編人數為24人。
濕地項目：
濕地項目部負責集團在順義濕地的前期開發工作，其08年度在編人數為5人。
三、下一年度《09年度崗位編制計劃》
因09年度集團經營計劃未開展研討，故無法預估下一年度崗位編制情況。
第二節人才招聘
一、工作項及業務流程
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二、相關制度
詳見招聘管理制度及工作流程
三、百問百答
詳見附件－招聘崗位百問百答
第三節員工關系
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二、相關制度
詳見集團《臺帳工具書》
三、百問百答
詳見附件－員工關系崗位百問百答
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第四節績效考核一、工作項及業務流程
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二、相關制度
詳見《考核管理體系》、《集團關于辦理北京市工作居住證的管理辦法》
三、百問百答
詳見附件－績效考核崗位百問百答
第五節薪酬福利
一、工作項及業務流程
1、主管集團薪酬福利主管工作項及業務流程：
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2、主管分公司薪酬福利主管工作項及業務流程：
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二、相關制度
詳見集團《薪酬福利管理制度》、《考勤管理制度》、《傭金發放規定》、《優秀員工福利購房管理工作的工具書》、《獎懲條例工具書》
三、百問百答
詳見附件－薪酬福利崗位百問百答
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第六節培訓
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二、相關制度
詳見集團《培訓管理制度》
三、百問百答
詳見附件－培訓崗位百問百答
第五章附件資料
附件1：相應表格
Lvc-hr-01《崗位人員需求申請表》
Lvc-hr-02普通職位《應聘人員登記表》
Lvc-hr-03秘書職位《應聘人員登記表》
Lvc-hr-04《員工登記表》
Lvc-hr-05《試用同意書》
Lvc-hr-06《經理級（含）以上人員續簽勞動合同意向書》
Lvc-hr-07《轉正征求意見書》
Lvc-hr-08《勞動合同續簽意見征詢表》
Lvc-hr-09《秘書轉正征詢表》
Lvc-hr-10《員工轉正征詢表》
Lvc-hr-11《經理級（含）以上人員代理職務轉正任命申請表》Lvc-hr-12《秘書員工轉正申請審批表》
Lvc-hr-13《轉正申請表》
Lvc-hr-14《分公司秘書轉正申請審批表》
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Lvc-hr-15《分公司員工轉正申請審批表》
Lvc-hr-16《分公司員工崗位調配審批表》
Lvc-hr-17秘書職位《員工崗位調配審批表》Lvc-hr-18普通職位《員工崗位調配審批表》Lvc-hr-19秘書《員工辭職申請表》
Lvc-hr-20《員工辭職申請表》
Lvc-hr-21《離職手續表》
Lvc-hr-22《離職工作交接表》
Lvc-hr-23《離職文件交接表》
Lvc-hr-24《離職物品交接表》
Lvc-hr-25分公司《秘書辭職申請表》
Lvc-hr-26分公司《員工辭職申請表》
Lvc-hr-27分公司《離職手續表》
Lvc-hr-28《打卡異常備案表》
Lvc-hr-29《請假申請單》
Lvc-hr-30《誤餐補助申請表》
Lvc-hr-31《獎勵單》
Lvc-hr-32《過失單》
Lvc-hr-33《員工薪資調整審批表》
Lvc-hr-34分公司《秘書薪資調整審批表》
Lvc-hr-35分公司《員工薪資調整審批表》
Lvc-hr-36《需求調查問卷》
Lvc-hr-37《培訓評估表》
Lvc-hr-38《內部師資人員申請表》
Lvc-hr-39《到職通知單》
Lvc-hr-40《加班審批單》
附件2：相應參考制度
《集團關于辦理北京市工作居住證的管理辦法》《優秀員工福利購房管理工作的工具書》
《年度考核管理辦法》
《獎懲條例工具書》
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《臺帳制度工具書》
《培訓管理制度》
《招聘管理制度》
《薪酬福利管理制度》
《考勤管理制度》
《傭金發放相關規定》
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篇2:工具管理員崗位職責內容
1、遵守公司的各項規章制度。
2、工具室是公司專門管理工具及專用維修設備的部門。室內除管理人員外,其余人員不得入內。
3、工具管理人員要認真負責,遵守公司工具管理制度,做好工具的保管、清潔等管理工作。
4、建立健全工具管理總帳,設立工具管理員分帳,臨時借用工具管理登記,各種帳卡要求數據準確,項目清楚,增減及時,傳遞方便。
5、維修工人領用工具須履行借用手續后,方可放出。
6、維修人員所借常用工具要精心保管,不得丟失、損壞,工具管理員要定期抽檢,發現丟失責任當事人寫出檢查并報有關負責人和財務部,將按有關規定進行罰款和賠償。
7、工具保管員不得將工具私自向公司外部借出,如經發現按盜竊論處。
8、維修人員因違反操作規程損壞工具,保管員應立即與有關負責人聯系,做出處理意見,并上報有關部門,否則視為保管不當,予以同樣處罰。
9、嚴格執行工具、量具使用年限的規定,對于個人使用的維修工具、量具,應按時發放(發放新件同時收回舊件,不能超期不發或未到期提前發)。
篇3:工具管理員崗位責任制
1、對所屬范圍內的所有工作負全面責任。
2、建立健全各類管理臺帳,分類明確,填寫認真、準確。
3、各類材料、設備、工具等分類碼放、各歸其位、上臺上架、掛牌管理,管線、牌板等懸掛整齊一條線。
4、工作場所內清潔衛生,無灰塵、垃圾等。達到文明生產標準要求。5、對各種材料物品的庫存情況做到了如指掌,杜絕丟失、盜竊現象。
6、對超領、外借等情況,須經工區職班領導同意,嚴禁私自做主。
7、做好交接班工作,仔細交接,認真記錄。
8、遵章守紀,堅守崗位。保質保量的完成領導交辦的各項工作任務。