戰略地圖與平衡計分卡
攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能
上海藍草企業管理咨詢有限公司
戰略地圖與平衡計分卡
為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。
藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！
藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。
戰略的生命在于在制定以后的執行與修訂。戰略地圖與平?計分卡作為支持戰略的工具，不僅可以描述戰略使得員工理解戰略與自身工作的關系，也可以支持戰略實施，用來檢討戰略與管理戰略。
戰略地圖與平衡計分卡對戰略有很好的支持作用，但是，這種支持一定是建立在公司有戰略的基礎上，建立在公司有實施戰略的組織、流程與制度上，建立在有業已形成的較為穩定的戰略執行團隊上。
本課程將指導有戰略制定與管理經驗、績效管理經驗的職業經理人、人力資源部門管理者如何根據自己公司的現狀與發展要求利用好戰略地圖與平衡計分卡。
攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能http:/*doc.xuehai.net
上海藍草企業管理咨詢有限公司
通過本課程，可以使學員知道??
●什么是戰略地圖
●什么是平?計分卡
●組織必須自覺地制定戰略；
●戰略必須得到檢驗。戰略檢驗工具是戰略地圖與平衡計分卡；
●戰略地圖與平?計分卡是一種個性化的工具。必須個性化的企
業文化相適應。
通過本課程，可以使得學員達成以下行為與心態效果：
●掌握利用戰略地圖與平?計分卡把宏觀的戰略落實在每個部門細致的工
作中；
●掌握戰略地圖與平?計分卡幫助業務部門清晰了解自身工作支持戰略的
實現方式；
●掌握利用戰略地圖與平?計分卡在瑣碎、冗雜的工作事務中體現對組織
戰略的支持；
●掌握利用戰略地圖與平?計分卡幫助部門的業務規劃更加有針對性地實
施戰略；
●具備“崗位立業”的意識。以運營的思維考慮崗位工作的投入與產出；
●自覺檢討行為過程與結果和組織戰略之間的關聯，自覺從細部工作支持
組織戰略的實施；
●在制訂部門績效考核計劃時，自覺將公司級的考核指標分解到部門；
◆課程大綱
攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄*??上海藍草企業管理咨詢有限公司
1戰略與戰略管理
1.1什么是戰略
?戰略的概念
?戰略是如何形成的
?戰略需要管理
?戰略案例
1.2戰略任務的系統化結構
?戰略任務的社會目標
?戰略任務的經濟目標
?戰略任務的市場目標
?戰略任務的管理目標
1.3戰略制定實操
2戰略的實施路徑――戰略地圖
?戰略地圖：規劃戰略的實施路徑
?戰略地圖：關注關鍵成功要素的打造與強化
?戰略的關鍵成功要素：CSF
?如何確定CSF并制訂戰略地圖
?戰略地圖案例
?討論：本公司戰略地圖
3戰略的實施保證
3.1人資保證
篇2:戰略地圖與平衡計分卡
攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能
上海藍草企業管理咨詢有限公司
戰略地圖與平衡計分卡
為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。
藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！
藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。
戰略的生命在于在制定以后的執行與修訂。戰略地圖與平?計分卡作為支持戰略的工具，不僅可以描述戰略使得員工理解戰略與自身工作的關系，也可以支持戰略實施，用來檢討戰略與管理戰略。
戰略地圖與平衡計分卡對戰略有很好的支持作用，但是，這種支持一定是建立在公司有戰略的基礎上，建立在公司有實施戰略的組織、流程與制度上，建立在有業已形成的較為穩定的戰略執行團隊上。
本課程將指導有戰略制定與管理經驗、績效管理經驗的職業經理人、人力資源部門管理者如何根據自己公司的現狀與發展要求利用好戰略地圖與平衡計分卡。
攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能http:/*doc.xuehai.net
上海藍草企業管理咨詢有限公司
通過本課程，可以使學員知道??
●什么是戰略地圖
●什么是平?計分卡
●組織必須自覺地制定戰略；
●戰略必須得到檢驗。戰略檢驗工具是戰略地圖與平衡計分卡；
●戰略地圖與平?計分卡是一種個性化的工具。必須個性化的企
業文化相適應。
通過本課程，可以使得學員達成以下行為與心態效果：
●掌握利用戰略地圖與平?計分卡把宏觀的戰略落實在每個部門細致的工
作中；
●掌握戰略地圖與平?計分卡幫助業務部門清晰了解自身工作支持戰略的
實現方式；
●掌握利用戰略地圖與平?計分卡在瑣碎、冗雜的工作事務中體現對組織
戰略的支持；
●掌握利用戰略地圖與平?計分卡幫助部門的業務規劃更加有針對性地實
施戰略；
●具備“崗位立業”的意識。以運營的思維考慮崗位工作的投入與產出；
●自覺檢討行為過程與結果和組織戰略之間的關聯，自覺從細部工作支持
組織戰略的實施；
●在制訂部門績效考核計劃時，自覺將公司級的考核指標分解到部門；
◆課程大綱
攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄*??上海藍草企業管理咨詢有限公司
1戰略與戰略管理
1.1什么是戰略
?戰略的概念
?戰略是如何形成的
?戰略需要管理
?戰略案例
1.2戰略任務的系統化結構
?戰略任務的社會目標
?戰略任務的經濟目標
?戰略任務的市場目標
?戰略任務的管理目標
1.3戰略制定實操
2戰略的實施路徑――戰略地圖
?戰略地圖：規劃戰略的實施路徑
?戰略地圖：關注關鍵成功要素的打造與強化
?戰略的關鍵成功要素：CSF
?如何確定CSF并制訂戰略地圖
?戰略地圖案例
?討論：本公司戰略地圖
3戰略的實施保證
3.1人資保證
篇3:基于平衡計分卡的戰略預算分解
攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能
上海藍草企業管理咨詢有限公司
基于平?計分卡的戰略預算分解
為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。
藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！
藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。
平?計分卡作為支持戰略管理的績效管理工具，是非常注重財務指標對戰略的支持的。就預算這個財務管理工具而言，它要求各部門能夠在自己的工作計劃、績效指標里面以分解預算的方式體現對戰略的有力支持。
宏觀的戰略如何落實在每個部門細致的工作中，如何在瑣碎、冗雜的事務中體現對組織戰略的支持？如何幫助業務部門更加清晰了解利潤等經營指標實現方式，幫助部門的業務規劃更加有針對性地實施戰略，這是本課程要指導學員的。
◆通過本課程，可以使學員知道：
●平衡計分卡與預算的關系；
●分解預算的原則與方法；
●在預算分解中實現對戰略的支持；
攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能http:/*doc.xuehai.net
上海藍草企業管理咨??有限公司
●部門級考核體系與公司級預算、考核體系有效掛鉤的方法；
◆通過本課程，可以使得學員達成以下行為與心態效果：
●部門規劃、工作任務與組織戰略緊密聯系起來；
●具備“崗位立業”的意識。以運營的思維考慮崗位工作的投入與產出；
●自覺檢討行為過程與結果和組織戰略之間的關聯，自覺從細部工作支持
組織戰略的實施；
●制訂部門預算的使用內容與預算配額設計時體現支持公司戰略的思想；
●在制訂部門績效考核計劃時，自覺將公司級的考核指標分解到部門；◆課程大綱
1戰略與戰略管理
1.1什么是戰略
?戰略的概念
?戰略需要管理
?戰略案例
?戰略制定實操
1.2戰略的實施保證
?人資保證
?財務保證
?物質保證
?信息保證
?法律與政策保證
攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄*??
上海藍草企業管理咨詢有限公司
?社會環境保障
?討論：本公司是如何保證戰略實施的
1.3戰略的實施路徑――戰略地圖
?戰略地圖：規劃戰略的實施路徑
?戰略地圖：關注關鍵成功要素的打造與強化
?戰略的關鍵成功要素：CSF
?如何確定CSF并制訂戰略地圖
?戰略地圖案例
?討論：本公司戰略地圖
2支持戰略達成的人力資本管理思想
?什么是人力資本
?人力資本的特點
?人力資本的投資
?人力資本的收益
?討論與課堂作業：我的人力資本有什么
3戰略的績效管理工具：平?計分卡BSC
?什么是平?計分卡
?平?什么
?為什么需要平衡
?平?計分卡的生存基礎
?平?計分卡對戰略的支持作用
?平?計分卡與預算的關系