人力資源部年終總結(jié)

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也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自20xx年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì);人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一.對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更

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準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二.負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三.結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工;言過(guò)其實(shí)，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

二.今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸

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開始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

三.進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部...

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篇2:物業(yè)公司人力資源部職責(zé)3

物業(yè)公司人力資源部職責(zé)3

A.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的需要和集團(tuán)總部的政策,制訂、完善并貫徹落實(shí)適合于公司實(shí)際的人事政策和制度,保證人事政策適宜,以有效推進(jìn)公司發(fā)展。

B.根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),制訂人力資源計(jì)劃,聘用并不斷培養(yǎng)、儲(chǔ)備各類專業(yè)人才,以適應(yīng)公司發(fā)展需要。

C.負(fù)責(zé)公司業(yè)績(jī)考核體系的完善和實(shí)施;協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門經(jīng)理的考核工作及監(jiān)督各部門經(jīng)理對(duì)下屬人員的考核工作。

D.根據(jù)公司發(fā)展需要,編制、調(diào)整公司組織架構(gòu),經(jīng)公司最高管理者批準(zhǔn)后執(zhí)行。

E.負(fù)責(zé)配合新建項(xiàng)目策劃階段早期介入、制訂物業(yè)管理方案,組建物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)工作。

F.負(fù)責(zé)公司各類崗位的職務(wù)分析工作,審核各部門定員定編。

G.負(fù)責(zé)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)的各類人員的人事任免及調(diào)配的具體執(zhí)行工作。

H.根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化、總部薪酬政策和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的需要,制訂公司各類人員的薪酬福利制度和方案,及控制各部門員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

I.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)保護(hù)工作體系不斷完善,具體處理各部門的工傷事故,協(xié)調(diào)勞資關(guān)系及負(fù)責(zé)勞資糾紛處理。

J.負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理及員工滿意度調(diào)查,及時(shí)掌握各部門人事信息,檢查和監(jiān)督各部門對(duì)所屬人員的任免、獎(jiǎng)罰情況。

K.負(fù)責(zé)編制公司"年度培訓(xùn)大綱",組織公司各類培訓(xùn)工作,并監(jiān)督各部門培訓(xùn)工作實(shí)施情況。

L.人力資源部經(jīng)理為公司計(jì)劃生育第一負(fù)責(zé)人。

篇3:物業(yè)程序人力資源開發(fā)程序

物業(yè)程序文件:人力資源開發(fā)程序

1.目的

使企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)生涯規(guī)劃緊密結(jié)合,確定員工發(fā)展方向,挖掘員工潛能。

2.范圍

適用于公司全體員工。

3.職責(zé)

3.1人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)工作,制訂員工職業(yè)生涯規(guī)劃,拓寬員工發(fā)展渠道。

3.2各部門經(jīng)理同時(shí)是本部門的人力資源開發(fā)負(fù)責(zé)人,根據(jù)本部門人員的能力和潛力,有目的培養(yǎng)人才。

4.方法和過(guò)程控制

4.1職業(yè)生涯規(guī)劃

4.1.1根據(jù)公司的發(fā)展情況,對(duì)員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供專業(yè)體系發(fā)展和職務(wù)體系發(fā)展方向。

4.1.1.1專業(yè)體系是員工在公司的基本發(fā)展空間,專業(yè)等級(jí)包括專業(yè)初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)系列。

4.1.1.2職務(wù)體系是公司根據(jù)組織建設(shè)需要而設(shè)定的管理崗位,包括基層管理崗位(班長(zhǎng)、主辦、主管)、公司管理崗位(部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理)。

4.1.1.3公司員工還可通過(guò)員工-職工-職員的途徑進(jìn)行發(fā)展。

4.1.1.4人力資源部負(fù)責(zé)制訂主管以上人員的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。

4.1.2公司為員工提供發(fā)展空間,每年進(jìn)行等級(jí)考核和見習(xí)經(jīng)理考核,具體操作辦法見**WY6.2-Z01-03《績(jī)效考核作業(yè)指導(dǎo)書》。

4.1.3各部門可根據(jù)崗位空缺情況進(jìn)行班組長(zhǎng)、主辦的競(jìng)爭(zhēng)考核,為員工提供公平發(fā)展機(jī)會(huì)。

4.1.4公司鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)崗位相關(guān)知識(shí),參加非本崗位專業(yè)的等級(jí)考核,拓寬職員工發(fā)展方向。

4.2崗位輪換

4.2.1崗位輪換是通過(guò)對(duì)在同一部門工作較長(zhǎng)時(shí)間人員調(diào)配到其他部門工作,提高工作積極性,激發(fā)潛能,以提高崗位適應(yīng)性及做好人員優(yōu)化工作。

4.2.2由人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需要及部門申請(qǐng)統(tǒng)一安排。

4.2.3崗位輪換申請(qǐng)可以由部門也可以由個(gè)人提出,經(jīng)所在部門經(jīng)理同意后報(bào)人力資源部審批。

4.2.4由人力資源部按照調(diào)配程序填寫《調(diào)動(dòng)通知書》后執(zhí)行。

4.3雙向交流

4.3.1雙向交流是通過(guò)有計(jì)劃地安排公司業(yè)務(wù)骨干、潛力職員工到不同部門進(jìn)行一段時(shí)間的交流學(xué)習(xí),有效地促進(jìn)不同部門之間的交流學(xué)習(xí),提高專業(yè)化水平及綜合管理能力,為職員工的成長(zhǎng)及人力資源開發(fā)提供有效途徑。

4.3.2由人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需要及部門申請(qǐng)統(tǒng)一安排公司所屬人員雙向交流。

4.3.3雙向交流申請(qǐng)可以由部門也可以由個(gè)人提出,經(jīng)所在部門經(jīng)理同意后報(bào)人力資源部審批。

4.3.4交流部門根據(jù)需要對(duì)交流人員進(jìn)行工作安排及在職培訓(xùn),使交流人員掌握所需知識(shí)及技能,確保交流學(xué)習(xí)效果。

4.3.5雙向交流結(jié)束,交流部門須對(duì)交流人員作出鑒定及評(píng)價(jià),交流人員須在交流結(jié)束一個(gè)月內(nèi)向交流部門提交《實(shí)習(xí)報(bào)告》,并報(bào)人力資源部。

4.3.6人力資源部應(yīng)及時(shí)跟蹤雙向交流過(guò)程,雙向交流記錄由人力資源部記錄在人力資源軟件中。

5.質(zhì)量記錄表格

**WY6.2-Z01-02-F4《實(shí)習(xí)報(bào)告》