城市花園物業管理公司質量體系

人力資源調配管理程序

1.目的

為了合理的使用人才,培養人才,提攜人才,以適應公司經營管理及業務發展需要。

2.范圍

適用于公司各部門人員調配。

3.職責

3.1總經理辦公室負責公司人力資源調配工作,審定各部門人員定崗、定編.

4.程序

4.1公司內部人員調職

4.1.1部門主管及以上人員調動:按集團人事要求辦理。

4.1.2專業技術及管理人員調動。

4.1.2.1部門內調動,由部門經理將調動情況呈報總經理辦公室,待總經理批準后,在總經理辦公室備案。

4.1.2.2跨部門調動,由總經理辦公室負責調配,待總經理批準后,填寫《調動通知書》,并通知相關部門。

4.1.3普通員工調動。

4.1.3.1部門內調動,由部門經理負責調動,并及時送報總經理辦公室。

4.1.3.2跨部門調動,由總經理辦公室負責調配,發《調動通知書》,并通知相關部門。

4.2部門主管級及以上人員升職

4.2.1由總經理辦公室根據工作需要及職位之空缺挑選合適人才,按集團人事要求報批。

4.2.2班長升職

由部門經理根據工作需要和職位空缺,在本部門選拔或由總經理辦公室調配合適人員,由部門經理安排其培訓及考核,并填寫《員工升職評估表》報總經理辦公室備案。

4.3免職

4.3.1各部門內人員免職由各部門經理呈報總經理辦公室審核、備案,并報總經理批準,批準后下發《人事任(免)決定》.

4.3.2部門主管級及以上人員免職按集團要求辦理。

4.4總經理辦公室根據業務需要,經總經理批準,可調動員工的職位或服務地點被調動的員工不得借故推諉。

4.5員工接到《人事任(免)決定》后,應于一日內辦妥移交手續,按時報到。

4.6調離人員在新任者未到職前,其所遺職務由直屬上級暫為代理。

4.7公司各部門人員配置:

4.7.1各部門要根據"因事設人"的原則,對需配置的人員向總經理辦公室提出所需人員的資格要求,向總經理提出報批,由總經理辦公室負責招聘,用人部門考核.只有確認其具備上崗技能要求后,方可上崗獨立工作.

5.監督執行

由管理者代表監督執行。

6.質量記錄及表格

**QS4.1-02-F1-01《職務任免審批表》

**QS4.1-02-F2-01《調動通知書》

**QS4.1-02-F3-01《人事任免決定》

篇2:人力資源顧問公司員工手冊:崗位調配制度

人力資源顧問公司《員工手冊》:崗位調配制度

一、內部崗位調配原則:

1、內部崗位調配包括:公司調配和員工申請調配兩種。

員工主動申請崗位調配時,應向本部門部負責人提交崗位調配申請,由人力資源部、員工所在部門、員工申請調往的部門三方相關人員討論,副總監及以上管理人員調配需經總裁批準。

2、員工申請未經批準,由員工所在部門的負責人與員工進行溝通,做出原因說明,員工仍在原崗位工作。

3、員工申請獲得批準,由員工所在部門的負責人與員工進行溝通,說明本部門工作移交事宜及到新部門報到的時間,員工必須在規定的時間內完成交接,到新部門報到履行新職。

4、公司調配,由員工所在部門負責人或人力資源部與員工進行溝通,員工必須無條件在限期內辦理業務移交手續,履行新職,否則協商解除勞動關系。

5、員工崗位調整后,由人力資源部對勞動合同中的相關條款進行變更。

二、員工崗位調整流程:

1、個人申請:員工填寫《崗位調整申請表》,交直接上級。

2、部門推薦意見:員工的部門負責人、主管副總裁根據員工的工作業績、個人能力及公司相關規定,在《崗位調整審批表》中簽署意見。

3、人力資源部審核:

人力資源部必須按下列程序進行審核,并在《崗位調整審批表》中給出是否調整的意見:

A、該崗位編制是否有空缺。

B、該員工是否符合調任崗《崗位說明書》的基本要求。

C、該員工過去的工作績效是否達到調整條件。

D、有擔任新職位的能力和潛力。

E、完成新職位所必須的教育與培訓。

F、從員工的工作積極性、工作能力和發展潛力的角度出發,考查是否適合新的崗位要求

G、員工性格是否適合新的團隊。

4、臨時調動:

如果一個部門的人員臨時緊缺,人力資源部、總裁同意后,可以從其它部門臨時調動人員。被臨時調動的人員仍執行原崗位的工資福利標準。臨時調動最長不超過一個月,否則該員工必須辦理正式調轉手續,工資福利按新職位標準執行。

篇3:地產公司人力資源調配崗位輪換管理制度

地產公司人力資源調配及崗位輪換管理制度

第一章總則

第一條為適應公司發展及員工個人發展的需要,合理調配公司內部人力資源,并向員工提供更多的學習和鍛煉機會,促進骨干員工的成長,培育中高級管理人員,特制定本制度。

第二條綜合管理部為員工調配及崗位輪換的歸口管理部門。

第二章員工調配

第三條公司基于業務發展需要,可在公司范圍內適時調整員工的崗位和工作地點。

第四條員工根據自身發展定位,可主動申請調職、調崗。

第五條公司部門之間的員工調配,由綜合管理部根據用人部門的人員需求或員工的申請,會同有關部門進行考察,填寫《員工調動審批表》,報公司領導審批。

第六條公司安排調動的員工,由綜合管理部向相關部門及個人簽發《員工調配通知書》并備案。

第七條調動人員在接到《員工調配通知書》后,部門經理及以上人員原則上應在10個工作日內,一般員工原則上應在7個工作日內辦妥移交手續,到新任職部門報到。

第八條調動人員的薪酬福利按新職級套靠薪酬福利標準。

第三章員工崗位輪換資格及時間

第九條輪崗資格。符合以下條件之一的人員,原則上可以安排進行輪崗:

1.經過資格認證已獲得經理資格或預備資格的人員;

2.通過選拔擬擔任部門副經理及以上職務的人員:

3.公司認為有必要進行輪崗鍛煉的其他人員。

第十條輪崗時間根據具體人員和崗位的實際情況由綜合管理部與相關人員協商確定,原則上為3個月以上6個月以下。輪崗可以一次,也可以多次。

第四章輪崗管理及程序

第十一條綜合管理部應于每年的第一季度組織擬定公司輪崗計劃和方案,明確本年度輪崗鍛煉的人員名單、崗位及輪崗時間安排等,并上報集團公司人力資源部。

第十二條綜合管理部在制定輪崗方案時,應根據初步確定的輪崗人員名單事先了解員工的輪崗意愿意,并與員工所在部門進行初步協商。員工輪崗計劃和方案由公司人事分管領導審核,由總經理審定。

第十三條根據批準的輪崗計劃和方案,綜合管理部負責安排相關人員適時進行輪崗,具體由綜合管理部組織填報《崗位輪換調動審批表》,經逐級審批后實施。

第十四條在輪崗期間,輪崗人員的薪酬福利標準原則上不作調整(明確需要調整職務和薪酬的除外)。輪崗人員在輪崗期間參加所在部門的考核,若考核周期內同時經歷了2個及以上部門的崗位工作,則由其任職過的部門分段考核,并由綜合管理部提交公司考核班子或公司領導審定其最終考核成績。

第十五條在輪崗期間,輪崗所在部門負責人應直接指導輪崗人員的工作,并盡可能讓輪崗人員直接承擔具有典型意義的具體工作任務,同時,在組織管理上應盡可能讓輪崗人員有會接觸、參與或了解本部門的所有工作,擴大其知識面。

第十六條在輪崗期間,輪崗人員應服從所在部門負責人的工作安排,認真完成所承擔的具體工作任務,應盡可能了解和掌握所在部門的工作職責和業務流程,并隨時保持與所在部門負責人的溝通、交流。

第十七條在輪崗期間,沒有特殊原因,輪崗人員不得中途中止輪崗。

第十八條輪崗結束后,輪崗人員需撰寫輪崗總結,匯報工作和學習情況以及輪崗鍛煉的心得和收獲等,輪崗所在的部門負責人須填寫《輪崗鑒定表》,對輪崗人員在輪崗期間的工作業績與表現進行評價和鑒定,并報其原部門負責人審閱后,由綜合管理部存檔,其中,部門經理及以上任職人員輪崗結束后,其鑒定材料還須報送集團公司人力資源部備案。

第十九條輪崗結束后,輪崗人員原則上返回原部門工作,或由公司調配至新崗位工作。

第五章附則

第十二條本制度由綜合管理部負責解釋與修訂。