企業(yè)人力資源管理

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理的總趨勢(shì)是以人為本,本著認(rèn)識(shí)人、尊重人、開(kāi)發(fā)人、激勵(lì)人的觀念,把人看成是一種重要資源來(lái)管理,當(dāng)作一種資本來(lái)開(kāi)發(fā)利用。人力資源主管是戰(zhàn)斗在第一線的基層管理人員,是人力資源決策信息的提供者,人力資源管理的這種變化與角色的扮演對(duì)人力資源主管的基本素質(zhì)提出了很高的要求,它要求人力資源主管必須有過(guò)硬的人格品質(zhì)、合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、先進(jìn)的人力資源管理理念、基本的工作能力,健全的心理素質(zhì)與一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)。

人力資源管理的任務(wù)是選人、育人、用人、留人,人力資源管理的職能是調(diào)動(dòng)各類(lèi)員工的積極性和創(chuàng)造性,同時(shí)也必須運(yùn)用勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)合同來(lái)規(guī)范人力資源管理活動(dòng),協(xié)調(diào)處理企業(yè)的勞資糾紛,從而求得人與事相適應(yīng),達(dá)到事得其人,人適其事,人盡其才,事竟其功的目的。

人力資源管理的功能越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視,許多公司逐漸走出了人事管理的誤區(qū),把人力資源管理看成是一種戰(zhàn)略性的管理,并把人力資源經(jīng)理或主管稱為戰(zhàn)略合伙人。

人力資源主管的角色

助手和參謀角色

人力資源主管在與上級(jí)的關(guān)系中,最主要、最直接的關(guān)系是你的老板,因?yàn)槟阋S時(shí)與他聯(lián)系,就公司人力資源管理制度與政策、人事關(guān)系與問(wèn)題的處理與他交換意見(jiàn)。可以說(shuō),你在和他的關(guān)系上,扮演著助手和參謀的角色。通常,為了公司的利益,在處理各種問(wèn)題上,你完全可以做一名政策性、原則性很強(qiáng)的人力資源主管,而不必有是否會(huì)得罪老板的顧慮,更不應(yīng)去做一個(gè)惟命是從、唯唯喏喏、不敢堅(jiān)持正確觀點(diǎn)和立場(chǎng)的“錄音機(jī)”和“傳聲筒”。需要注意的是,你應(yīng)把握住提問(wèn)題的方法和口氣,以及找準(zhǔn)提出不同意見(jiàn)的時(shí)機(jī),讓他感到你們針對(duì)這個(gè)問(wèn)題的動(dòng)機(jī)是一致的,只不過(guò)是看問(wèn)題的角度和解決問(wèn)題的手段不同罷了。

每一位老板都有自己獨(dú)特的工作作風(fēng)和生活習(xí)慣,這些你應(yīng)善于在日常的工作交往中觀察和掌握,這將有助于培養(yǎng)你和老板在工作中的默契與和諧。

服務(wù)者和監(jiān)督者角色

在日常工作中,一方面,人力資源部所管理的內(nèi)容要通過(guò)各種職能部門(mén)貫徹下去,并通過(guò)各職能部門(mén)進(jìn)行信息反饋,所以人力資源管理的服務(wù)功能決定了其他職能部門(mén)都是你的服務(wù)對(duì)象,你和你的部門(mén)同仁應(yīng)樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí),為公司的發(fā)展向公司的員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù);另一方面,作為權(quán)力部門(mén),還擔(dān)負(fù)著各職能部門(mén)勞動(dòng)與人力資源管理工作的檢查和監(jiān)督的任務(wù)。人力資源管理工作是與人的利益聯(lián)系極為密切的工作,群眾性和敏感性極強(qiáng)。所以,要幫助各職能部門(mén)主管正確理解公司各項(xiàng)人力資源管理制度與政策,并最終達(dá)成共識(shí),避免出現(xiàn)政策與制度無(wú)法順利貫徹下去的局面。如果一旦產(chǎn)生意見(jiàn)分歧,應(yīng)從大處著眼,力爭(zhēng)“求同存異”,把矛盾沖突帶來(lái)的不良影響減少到最低程度。此外,需要強(qiáng)調(diào)的是,作為同是公司管理層的管理人員,齊心協(xié)力地為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),不搞小圈子,是至關(guān)重要的。記住:有損于公司形象的話不說(shuō),有損于他人形象的話不說(shuō),需要為員工保密的個(gè)人信息與資料不說(shuō)。

自律者和示范者角色

人力資源主管在管理直接下屬的過(guò)程中,應(yīng)該在要求自己嚴(yán)于律己,同時(shí)把律己的影響力輻射到周?chē)?在本部門(mén)的所有成員中產(chǎn)生反響。要讓公司員工們感到,公司中每一位人力資源管理者既是一個(gè)組織中人力資源管理制度與政策的制定者,同時(shí)又是模范的執(zhí)行者。為了在部門(mén)中真正起到鼓舞作用、吸引作用、導(dǎo)向作用和榜樣作用,你應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

?要了解你的下屬關(guān)心什么,干些什么,需要什么,并盡力滿足他們的合理要求。

?要想贏得下屬的尊重,首先要尊重下屬,要懂得你的權(quán)威不在于手中的權(quán)利,而在于你的下屬的信服與支持。

?要學(xué)會(huì)利用各種機(jī)會(huì)和方式使下屬清楚:你知道他們干得好壞。

?做到從內(nèi)心深處喜歡本部門(mén)所有的人。切記:“信賴導(dǎo)致信賴,懷疑導(dǎo)致懷疑。”

運(yùn)動(dòng)員與教練員角色

人力資源主管對(duì)組織內(nèi)部的全體成員而言,是組織利益的代表,其職責(zé)范圍覆蓋至對(duì)所有員工的管理。這是與其他部門(mén)主管在職能范圍方面的重要區(qū)別。因此,在日常工作中,既要像運(yùn)動(dòng)員那樣,和全體員工一起向著共同目標(biāo)努力沖刺,又要像教練員一樣,隨時(shí)對(duì)員工給予指導(dǎo)和幫助,鼓勵(lì)他們向終點(diǎn)沖擊。對(duì)此,成功的人力資源主管有如下八項(xiàng)體會(huì):

?要注意依靠大家辦事,經(jīng)常提醒自己:“我們”比“我”更重要。

?要知道被領(lǐng)導(dǎo)者總是以領(lǐng)導(dǎo)者的言行來(lái)決定自己的行為。

?首先不是去管理員工的行為,而是要爭(zhēng)取他們的心。

?要讓公司中每一位成員都對(duì)公司有所了解,逐步增加透明度,培養(yǎng)員工的群體意識(shí)。

?要設(shè)法不斷強(qiáng)化所有員工的敬業(yè)精神,使其知道:沒(méi)有工作熱情,學(xué)歷、知識(shí)和才能都等于零。

?如果下級(jí)都對(duì)你敬而遠(yuǎn)之,你將成為“孤家寡人”,因此要平易近人,和員工打成一片。

?要多和員工談心,但最好以對(duì)關(guān)心和喜歡的事為話題,千萬(wàn)不要滔滔不絕地吹噓自己。

?要嚴(yán)格做到組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一,并努力把人們“導(dǎo)向”目標(biāo),因?yàn)閱T工看不到自己的前途,就沒(méi)有干勁。

輔助決策角色

以上的各種角色歸納為一種角色那就是輔助決策角色,人力資源主管所做的一切都是為決策服務(wù)的。

輔助決策的特點(diǎn)

輔助決策的特點(diǎn)主要有從屬性、實(shí)用性、超前性、協(xié)調(diào)性。

從屬性

輔助決策的從屬性表現(xiàn)在人事主管要圍繞領(lǐng)導(dǎo)的需要進(jìn)行輔助參謀。領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)什么問(wèn)題決策,人力資源主管就只能在該問(wèn)題上提出建議,進(jìn)行參謀,不能超越范圍,更不能背著領(lǐng)導(dǎo)另搞一套。

從屬性要求,凡是領(lǐng)導(dǎo)已決策的事情,首先是要服從,堅(jiān)決執(zhí)行。為什么領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)決策的事,首先必須服從因?yàn)橐粋€(gè)樂(lè)隊(duì)只能有一個(gè)指揮,步調(diào)一致才能得到勝利。深圳一家企業(yè)的總經(jīng)理說(shuō)過(guò)這樣一句話,很能代表大多數(shù)決策者的心聲,對(duì)執(zhí)行者也是―個(gè)很好警句。他說(shuō):“指揮最煩的是那些叫他干,他還沒(méi)去就說(shuō)不行的人。你不干怎么知道不行!你去干了,行不通了,錯(cuò)了,責(zé)任是我的。”人們往往難以接受這種思維:“明明覺(jué)得錯(cuò)了,還去干,這不是不負(fù)責(zé)任嗎?”持這種觀點(diǎn)的人往往是忽視了自己的視覺(jué)盲點(diǎn)的存在。同是一支筆,領(lǐng)導(dǎo)人上頭往下看,是一個(gè)圓點(diǎn),下屬?gòu)呐赃吙词且恢A桿。下屬認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了,往往不是領(lǐng)導(dǎo)偏差,而是下屬因視角、高度、寬度、信息量等原因自己產(chǎn)生了偏差。

在執(zhí)行的過(guò)程中,人力資源主管需要提供決策實(shí)施過(guò)程中的反饋信息,讓領(lǐng)導(dǎo)掌握情況。切記不能在任何場(chǎng)合對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策加以非議。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,能坐在決策位置上的領(lǐng)導(dǎo),絕大多數(shù)是有水平有能力、想把工作做好的,只要能及時(shí)把執(zhí)行情況反饋給他們,他們自有分寸。輔助決策者要做到及時(shí)、準(zhǔn)確,恰到好處反饋情況也是十分不容易的,需要很高的水平和涵養(yǎng)。

實(shí)用性

輔助決策,參謀意見(jiàn)不能停留在思想、觀點(diǎn)、理論上,而要實(shí)用。要從本地區(qū)、本行業(yè)、本單位及本部門(mén)實(shí)際出發(fā),提出某一問(wèn)題具體的實(shí)施方案、解決辦法等,使領(lǐng)導(dǎo)能看到實(shí)實(shí)在在的東西,對(duì)決策起實(shí)際的輔助作用。人力資源主管建議應(yīng)該是有關(guān)鍵事例、有數(shù)據(jù)、有做法。這叫“老總出思路,你出辦法”。

超前性

決策是著眼于未來(lái)的,要有一定的超前性。輔助決策,同樣需要有超前性。人力資源主管要主動(dòng)了解信息,包括系統(tǒng)信息和環(huán)境信息。在掌握信息的基礎(chǔ)上,要洞察、預(yù)測(cè)趨勢(shì),提出有關(guān)預(yù)測(cè)供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。既然是預(yù)測(cè),觀念、思維就要具備一定的超前性。

協(xié)調(diào)性

人力資源主管在發(fā)揮自身參謀作用的同時(shí),還需要協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系。決策前后,都需要積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)單位內(nèi)各系統(tǒng)的人力資源,形成整體效應(yīng),達(dá)到“人心齊,泰山移”的境界。

輔助決策角色的要求

既然是輔助決策,人力資源主管就只能當(dāng)參謀,不能越權(quán)作決斷。謀斷,要在“謀”字上下功夫,為領(lǐng)導(dǎo)“斷”提供充分準(zhǔn)備。

參謀輔助時(shí),人力資源主管絕不能越權(quán)去左右領(lǐng)導(dǎo),要地位,但不能越位,也不能謀而不善,給領(lǐng)導(dǎo)出“餿主意”、幫倒忙。

“善謀多謀,謀準(zhǔn)謀深”就是對(duì)人事主管的高要求。為了達(dá)到這個(gè)要求,人力資源主管就不能只做事務(wù)性工作,只是工具、辦事員,而要努力挖掘自身潛能,提高自己的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德素質(zhì),注重研究實(shí)際問(wèn)題,積極肯干,恰到好處地為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手,成為領(lǐng)導(dǎo)的高參。需要強(qiáng)調(diào)的是,輔助決策時(shí),心術(shù)要正,方法要巧。在領(lǐng)導(dǎo)意圖與客觀情況無(wú)法改變時(shí),作為參謀助手要等待時(shí)機(jī);在領(lǐng)導(dǎo)不聽(tīng)意見(jiàn)、建議時(shí),切記不要多講,明白自己僅僅是輔助的角色,沒(méi)有多講的必要;在領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)決策的情況下,即使自己有充足的理由、更好的主意也不要講,不要想著動(dòng)搖領(lǐng)導(dǎo)以促其改變決定。否則,就會(huì)有企圖左右領(lǐng)導(dǎo)之嫌。自我檢驗(yàn)自己心術(shù)、動(dòng)機(jī)是否純正的有效辦法是,看自己與上司是同憂同愁還是幸災(zāi)樂(lè)禍。

人力資源主管的素質(zhì)要求

人力資源主管的素質(zhì)要求是由人力資源管理的任務(wù)、職能以及人力資源主管的角色所決定的。

現(xiàn)代企業(yè)中,需要人力資源主管具有多方面的知識(shí),在理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都擁有過(guò)硬專(zhuān)業(yè)素質(zhì),具體應(yīng)包

括如下修養(yǎng)素質(zhì)、知識(shí)與能力。

過(guò)硬的人格品質(zhì)

人力資源主管的人格品質(zhì)不應(yīng)成為一個(gè)空洞的口號(hào),它應(yīng)包括兩方面的內(nèi)容:即政治修養(yǎng)與職業(yè)道德。

政治修養(yǎng)

人事主管的政治修養(yǎng)一般包括以下內(nèi)容:

(1)具有堅(jiān)定的人生觀和全心全意為員工服務(wù)的精神,時(shí)刻以企業(yè)的利益為重,不為個(gè)人或小團(tuán)隊(duì)謀私利。

(2)有先進(jìn)的理論水平和正確的世界觀和方法論,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)。

(3)要堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,在思想上、政治上自覺(jué)地同國(guó)家保持一致。堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī),敢于同危害國(guó)家及企業(yè)利益的行為作斗爭(zhēng)。

(4)事業(yè)心強(qiáng),有朝氣、有干勁、有膽識(shí),為企業(yè)建設(shè)勇于探索,銳意改革,作出積極貢獻(xiàn)。

(5)思想解放,實(shí)事求是,尊重知識(shí),尊重人才。

(6)有優(yōu)良的思想作風(fēng)和嚴(yán)格的組織紀(jì)律,謙虛謹(jǐn)慎,公道正派,作風(fēng)民主,平易近人。

職業(yè)道德

人力資源主管的職業(yè)道德的基本要求是:

(1)愛(ài)心:愛(ài)職業(yè)。愛(ài)員工、敬重領(lǐng)導(dǎo)。

(2)責(zé)任心:認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無(wú)巨細(xì),事事重要,事事都是責(zé)任。

(3)業(yè)務(wù)精益求精:時(shí)時(shí)、事事尋求合理化,精通人力資源管理業(yè)務(wù),知人善任,用人有方,追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn)。

(4)具有探索、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識(shí)。

(5)樹(shù)立誠(chéng)信觀念。誠(chéng)信乃做人做事之本。

合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)

人力資源主管必須具備合理的、廣博的知識(shí),其知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)是“金字塔”式的,基礎(chǔ)知識(shí)是塔基,相關(guān)知識(shí)是塔身,而塔尖則是專(zhuān)業(yè)知識(shí)。人力資源主管的知識(shí)結(jié)構(gòu)如圖1所示。

人事管理是需要經(jīng)驗(yàn)積累的,而以上書(shū)本知識(shí)則是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),是間接經(jīng)驗(yàn)。

間接經(jīng)驗(yàn)來(lái)自于書(shū)本中總結(jié)的規(guī)律、準(zhǔn)則和分析與解決問(wèn)題的方法、手段。這些前人總結(jié)的寶貴經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造的精神財(cái)富是通過(guò)后天的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)獲得的。這些知識(shí)的獲得,使人事主管建立起合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)成為可能。

那么,作為人力資源主管,起碼應(yīng)掌握哪些領(lǐng)域的知識(shí)呢?專(zhuān)家們認(rèn)為,對(duì)人力資源管理工作有益的主要的知識(shí)領(lǐng)域大體如下:

?哲學(xué),探索人類(lèi)特性和人類(lèi)行為的本質(zhì)。

?倫理學(xué),處理和解決道德觀念和價(jià)值判斷問(wèn)題。

?邏輯學(xué),討論推理規(guī)律和原則。

?數(shù)學(xué),描述數(shù)量、體積、系統(tǒng)之間的精確關(guān)系。

?心理學(xué),研究個(gè)人意識(shí)和個(gè)人行動(dòng)的現(xiàn)象。

?社會(huì)學(xué),研究人類(lèi)群體的形式和功能。

?人類(lèi)學(xué),研究自然、環(huán)境同人類(lèi)社會(huì)和文化形態(tài)之間的關(guān)系。

?醫(yī)學(xué),所有分支都旨在保障人類(lèi)的健康。

?歷史學(xué),以記載和解釋以往事件為主旨。

?勞動(dòng)法學(xué),調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系及與其密切相關(guān)的一些社會(huì)關(guān)系。

?經(jīng)濟(jì)學(xué),旨在對(duì)有限資源的各種競(jìng)爭(zhēng)的用途作出最佳選擇。

?管理學(xué),研究對(duì)有組織的人員的靈活領(lǐng)導(dǎo)。

?組織行為學(xué),提高管理人員的能力,促使管理者達(dá)成近期和遠(yuǎn)期目標(biāo),并使他們所管理的人的目標(biāo)也同時(shí)得以實(shí)現(xiàn)。

?政治學(xué),研究人竊躚

篇2:石油公司人力資源管理制度

石油公司人力資源管理

第一條公司對(duì)所屬單位和職能部門(mén)的人力資源管控主要在人力資源規(guī)劃、關(guān)鍵崗位的人事控制、招聘管理、薪酬管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理等六個(gè)方面。

第二條人力資源職能權(quán)限劃分

人力資源職能權(quán)限劃分主要是對(duì)全資公司管控的所屬單位,在人力資源規(guī)劃、關(guān)鍵崗位的人事控制、招聘管理、薪酬管理、績(jī)效考核管理、培訓(xùn)管理等方面的權(quán)限劃分。控參股成員企業(yè)擁有較多的人事管理權(quán)。

第三條人事控制的核心是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的管理。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的有效控制是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹執(zhí)行,以及所屬單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司利益的保障。

經(jīng)營(yíng)管理者是指公司委派或外派到所屬全資、控股和參股子公司的董事(董事長(zhǎng))、監(jiān)事(監(jiān)事會(huì)主席)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的管理是管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本手段,是產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司人事控制的核心。

第四條產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司對(duì)全資公司的管理對(duì)象主要包括全資公司的董監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或總會(huì)計(jì)師、中層管理人員。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或總會(huì)計(jì)師的具體管理詳見(jiàn)第十五章第一百三十八條財(cái)務(wù)人員委派。

(一)全資子公司董監(jiān)事:

1.任用方式:公司黨群工作部征詢公司主要領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)后,會(huì)同企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)、紀(jì)檢監(jiān)察室等有關(guān)部門(mén)組織提名、考察、公示等工作,報(bào)集團(tuán)公司審批后,由集團(tuán)公司任命。

2.薪酬與考核:薪酬方案由集團(tuán)公司制定,公司黨群工作部會(huì)同企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)組織實(shí)施。考核方案,根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求,黨群工作部擬定考核方案,經(jīng)薪酬與考核管理委員會(huì)審議、黨政聯(lián)席會(huì)審批后,黨群工作部組織實(shí)施。

(二)全資公司總經(jīng)理

1.任用方式:由公司黨群工作部征詢公司主要領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后,會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察室組織提名、考察、公示等工作,經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)會(huì)議審議,報(bào)集團(tuán)公司審批、聘任。

2.薪酬與考核:薪酬由集團(tuán)公司制定,依據(jù)集團(tuán)公司要求執(zhí)行,在所屬單位兌現(xiàn)。績(jī)效考核由所屬單位根據(jù)集團(tuán)公司、公司相關(guān)要求自行擬定考核方案,經(jīng)內(nèi)部審批后自行組織實(shí)施,考核方案報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)備案。

(三)全資公司副總經(jīng)理、總師

1.任用方式:由黨群工作部征詢公司主要領(lǐng)導(dǎo)、所屬單位主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后,會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察室組織提名、考察、公示等工作,經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)會(huì)議審議,報(bào)集團(tuán)公司審批、聘任。

2.薪酬與考核:薪酬由集團(tuán)公司制定,依據(jù)集團(tuán)公司要求執(zhí)行,在所屬單位兌現(xiàn)。績(jī)效考核由所屬單位根據(jù)集團(tuán)公司、公司相關(guān)要求自行擬定考核方案,經(jīng)內(nèi)部審批后自行組織實(shí)施,考核方案報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)備案。

(四)全資子公司中層管理人員:

1.任用方式:公司主管部門(mén)征求所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后,會(huì)同所屬單位人力資源部門(mén)組織提名、考察、公示等工作,報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)審批后,聘用。

2.薪酬與考核:全資公司中層管理人員薪酬方案按照產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司的薪酬體系的原則,自行制定本公司績(jī)效考核方案,提交本公司決策機(jī)構(gòu)審批后執(zhí)行,并報(bào)公司人力資源部備案。考核方案由所屬單位編制、執(zhí)行。

第五條產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司對(duì)控股子公司及參股子公司的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行管理,管理對(duì)象主要是派出的董事(董事長(zhǎng))、監(jiān)事(監(jiān)事會(huì)主席)、高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、一般管理人員及其他工作人員。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的具體管理詳見(jiàn)第十五章第一百三十八條財(cái)務(wù)人員委派。

(一)外派董事、監(jiān)事

1.任用:董事、監(jiān)事的外派人選擬定后,由公司黨群工作部會(huì)同企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)、紀(jì)檢監(jiān)察室等部門(mén)組織考察,經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)研究,報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。

2.薪酬與考核:外派董事、監(jiān)事原則上不在派駐單位領(lǐng)取薪酬和津貼,其薪酬方案由集團(tuán)公司制定,人力資源部組織實(shí)施。外派董事、監(jiān)事的考核,根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求,公司黨群工作部組織提案,薪酬與考核管理委員會(huì)審議、黨政聯(lián)席會(huì)審批后,黨群工作部組織實(shí)施。

(二)外派高級(jí)管理人員

1.任用:高級(jí)管理人員的外派人選擬定后,由公司黨群工作部會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察室組織考察,經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)研究,報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。

2.薪酬與考核:外派高級(jí)管理人員薪酬由派駐單位按其薪酬制度發(fā)放并承擔(dān),具體支付流程由產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司與派駐單位協(xié)商確定;并根據(jù)公司薪酬管理辦法,由公司人力資源部對(duì)其對(duì)接清算。高級(jí)管理人員的考核由公司黨群工作部組織提案,經(jīng)薪酬與考核管理委員會(huì)審議、黨政聯(lián)席會(huì)審批后,由公司黨群工作部組織實(shí)施。

(三)一般管理人員

1.任用:一般管理人員的外派及變更由黨群工作部會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察室組織考察,由公司黨政聯(lián)席會(huì)研究決定。

2.薪酬與考核:一般管理人員薪酬由派駐單位按其薪酬制度發(fā)放并承擔(dān),并報(bào)公司人力資源部備案。一般管理人員管理由派駐單位按其績(jī)效考核管理制度進(jìn)行考核執(zhí)行,并報(bào)公司黨群工作部備案。

(四)其他工作人員

1.任用:其他工作人員的外派及變更由人力資源部組織考察,由公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。

2.薪酬與考核:其他人員薪酬由派駐單位按其薪酬制度發(fā)放并承擔(dān),并報(bào)公司人力資源部備案。其他人員考核管理由派駐單位按其績(jī)效考核管理制度進(jìn)行考核執(zhí)行,并報(bào)公司人力資源部備案。

第六條人力資源規(guī)劃

產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司人力資源規(guī)劃由公司人力資源部組織編制、提報(bào),由黨政聯(lián)席會(huì)審議后,報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行,所屬單位協(xié)助人力資源部編制人力資源規(guī)劃方案和實(shí)施方案。

全資公司人力資源規(guī)劃,應(yīng)在產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司人力資源規(guī)劃的框架和原則下,制訂本公司的人力資源規(guī)劃,并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。控股公司根據(jù)公司實(shí)際情況及外部環(huán)境,制訂本公司人力資源規(guī)劃,提交本公司決策機(jī)構(gòu)審批,并報(bào)公司人力資源部備案。參股公司人力資源規(guī)劃自行編制。

第七條員工總量管理

公司人力資源部依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,做好定編、定崗、定責(zé)、定員,盤(pán)活現(xiàn)有人力資源,嚴(yán)格控制人員增量。對(duì)公司機(jī)關(guān)及所屬全資公司,嚴(yán)格控制用工總量,人力資源配置由公司統(tǒng)一管理。對(duì)于下屬全資單位人力資源配置管理通過(guò)每年人力資源需求計(jì)劃審批進(jìn)行控制。嚴(yán)格控制各職數(shù)數(shù)量,尤其是管理崗位人數(shù)控制,需要經(jīng)過(guò)公司、集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。

對(duì)所屬控、參股公司,除根據(jù)各股東方約定的公司外派高管、工作人員之外,人力資源配置由其自主實(shí)施。

第八條人才招聘管理

公司人力資源部根據(jù)不同時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源規(guī)劃、需求計(jì)劃提出人才招聘需求。在人員招聘和錄用過(guò)程中,注重人的能力、道德、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)等因素,合理配置

人才結(jié)構(gòu),注重建立公司長(zhǎng)期發(fā)展的人才梯隊(duì)和人力資源。

(一)招聘制度和招聘方案

產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司招聘制度和方案由公司人力資源部擬定,黨政聯(lián)席會(huì)審議通過(guò)后上報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。

全資公司擬定招聘計(jì)劃及招聘方案后,報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)審議后,經(jīng)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。

控參股公司自行編制招聘制度和方案,提交本公司決策機(jī)構(gòu)審批。

(二)招聘實(shí)施

產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司機(jī)關(guān)人員的招聘實(shí)施由公司人力資源部組織實(shí)施,在實(shí)施招聘過(guò)程中,應(yīng)根據(jù)招聘對(duì)象要求,選擇多樣化的招聘渠道。

全資公司、控參股公司的招聘工作自行開(kāi)展。

(三)人員聘用

干部聘用方面。產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人經(jīng)集團(tuán)公司審批后,由產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司任免,其他干部由產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司黨政聯(lián)席會(huì)審批后由產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司任免。所屬單位科級(jí)干部由產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司審批后本單位任免。

普通員工聘用方面。產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司機(jī)關(guān)人員聘用,必須由公司人力資源部提交擬聘用人員,經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)審議后報(bào)集團(tuán)公司審批。所屬全資公司人員招聘后,經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司、集團(tuán)公司審批后方能錄用,審批同意后將聘用結(jié)果報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司備案;控參股公司根據(jù)相關(guān)制度和規(guī)定,自行進(jìn)行人員聘用工作。

第九條薪酬管理

公司堅(jiān)持現(xiàn)代薪酬管理思想,執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理體系,實(shí)行以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以績(jī)效和能力為導(dǎo)向、以考核結(jié)果為依據(jù)的綜合性薪酬制度。根據(jù)對(duì)內(nèi)公平,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的原則,確定不同的薪酬水平。根據(jù)公司人力資源管理特征,確保以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以績(jī)效和能力為導(dǎo)向、兼顧工作條件和環(huán)境等要素,確定薪酬結(jié)構(gòu)。

在企業(yè)人工成本增長(zhǎng)幅度低于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度、員工實(shí)際平均工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的前提下,使員工的人均年收入伴隨企業(yè)綜合效益提高有所增長(zhǎng)。

(一)整體薪酬方案

產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司嚴(yán)格控制工資總額,公司人力資源部制定的機(jī)關(guān)薪酬方案經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)審議后,報(bào)集團(tuán)公司審批。

全資公司嚴(yán)格控制薪酬總額,在產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司薪酬方案原則指導(dǎo)下,制定本單位薪酬方案,報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)審批后執(zhí)行。控參股公司依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定本單位薪酬管理體系,并組織實(shí)施。

(二)領(lǐng)導(dǎo)層薪酬方案

產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司及全資公司的領(lǐng)導(dǎo)層薪酬方案,依據(jù)集團(tuán)公司要求執(zhí)行。控參股公司領(lǐng)導(dǎo)層薪酬方案由本公司制定,提交本公司決策會(huì)議審批后執(zhí)行,外派高管薪酬管理按照一百二十條相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十條人員考核管理

公司逐步建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng),對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效、個(gè)人工作績(jī)效進(jìn)行公開(kāi)、公平與公正地評(píng)價(jià),并以考核體系為核心建立激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用,激勵(lì)員工充分發(fā)揮能動(dòng)性,并激活職位能上能下、人員能進(jìn)能出、薪酬能高能低的用人機(jī)制。

公司成立薪酬與考核管理委員會(huì),負(fù)責(zé)審議公司機(jī)關(guān)績(jī)效考核方案、考核結(jié)果應(yīng)用及相關(guān)爭(zhēng)議事項(xiàng)。薪酬與考核管理委員會(huì)下設(shè)辦公室在企業(yè)管理部(法律事務(wù)部),具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的組織實(shí)施。產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)制定機(jī)關(guān)整體績(jī)效考核方案,提交公司薪酬與考核管理委員會(huì)審議、黨政聯(lián)席會(huì)審批后執(zhí)行。產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司通過(guò)簽訂“經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)”的方式對(duì)所屬各單位進(jìn)行考核。對(duì)于控參股公司,將盡量保持“經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)”內(nèi)容與該公司內(nèi)部“任務(wù)書(shū)”目標(biāo)保持一致。

對(duì)不同類(lèi)型的所屬單位,公司考核管理的權(quán)限按照如下原則:

全資公司在產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司的指導(dǎo)原則下自行制定本公司績(jī)效考核方案,提交本公司決策機(jī)構(gòu)審批后執(zhí)行,并報(bào)公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)備案。

控參股公司自行制定本公司績(jī)效考核方案,提交本公司決策機(jī)構(gòu)審批后執(zhí)行,外派高管的考核由公司人力資源部組織實(shí)施。

第十一條培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理

公司人力資源部是教育培訓(xùn)工作的管理部門(mén),負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)教育培訓(xùn)相關(guān)法律法規(guī)及方針政策,并按照集團(tuán)公司要求組織落實(shí)及指導(dǎo)機(jī)關(guān)和所屬各單位的教育培訓(xùn)工作。下屬各單位人力資源管理部門(mén)是本單位教育培訓(xùn)工作的歸口管理部門(mén)。

公司人力資源部制定《員工教育培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則》對(duì)教育培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行管理,下屬各全資公司應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行,控、參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。

公司對(duì)所屬單位實(shí)施分級(jí)分類(lèi)管理,對(duì)不同類(lèi)型的所屬單位,公司培訓(xùn)管理的權(quán)限不同。公司人力資源部匯總、編制年度培訓(xùn)計(jì)劃,由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后報(bào)集團(tuán)公司審批。公司人力資源部組織全資公司中高層的管理類(lèi)培訓(xùn)及控參股公司外派高管的管理類(lèi)培訓(xùn)。

所屬單位應(yīng)按照以下原則制定培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃并組織培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理。

(一)全資公司:

1.全資公司可參加產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司組織的各類(lèi)培訓(xùn);

2.全資公司可根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理要求,在產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司整體培訓(xùn)計(jì)劃框架下,自行編制年度培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)本公司決策機(jī)構(gòu)審批后報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司備案。

(二)控參股公司:

1.可參加產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司組織的各類(lèi)培訓(xùn);

2.控參股公司可根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理要求,自行編制年度培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)本公司決策機(jī)構(gòu)審批后實(shí)施。

第十二條員工調(diào)動(dòng)管理

公司員工調(diào)動(dòng)管理實(shí)施分級(jí)管理、合理流動(dòng)、按需分配。

(一)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)管理

涉及公司機(jī)關(guān)、所屬單位內(nèi)部調(diào)動(dòng),由各單位自行處理。

涉及公司機(jī)關(guān)與全資公司之間的員工調(diào)動(dòng),涉及公司機(jī)關(guān)與控參股公司之間、全資公司與控參股公司之間的員工調(diào)動(dòng),必須經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)決議通過(guò)后,由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。

控參股公司之間員工調(diào)動(dòng)者,由各單位自主辦理調(diào)入手續(xù)。

(二)系統(tǒng)外調(diào)動(dòng)管理

由集團(tuán)公司內(nèi)部其他板塊或集團(tuán)公司系統(tǒng)外調(diào)入產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司及所屬各單位,或調(diào)出產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司及所屬各單位的,由集團(tuán)公司審批管理,按照集團(tuán)公司《人力資源配置管理辦法》相關(guān)條款執(zhí)行。

第十三條專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格管理

專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格管理按專(zhuān)業(yè)實(shí)行分類(lèi)、分級(jí)管理。集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)全集團(tuán)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格管理工作。

公司人力資源部是產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)初級(jí)任職資格的組織申報(bào)、評(píng)審、認(rèn)定工作并辦理相關(guān)手續(xù)。

高級(jí)職稱由集團(tuán)公司相關(guān)資格評(píng)審委員會(huì)評(píng)審或由集團(tuán)公司委托省級(jí)其他專(zhuān)業(yè)高級(jí)評(píng)審機(jī)構(gòu)評(píng)審,未經(jīng)集團(tuán)公司同意,擅自委托評(píng)審的,不予聘任。

工程序列中級(jí)職稱由集團(tuán)公司工程技術(shù)系列中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審委員會(huì)評(píng)審。

其他中級(jí)、初級(jí)職稱中,產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司和全資公司的職

稱由產(chǎn)公司人力資源部組織申報(bào)、評(píng)審,由公司黨政聯(lián)席會(huì)審批后辦理相關(guān)手續(xù);控參股公司自行組織評(píng)審。

第十四條員工退休和退出

公司人力資源部提交公司機(jī)關(guān)退休和退出員工的名單及情況說(shuō)明,由公司黨政聯(lián)席會(huì)審批后報(bào)集團(tuán)公司備案。

全資公司的員工退休和退出情況由全資公司人力資源管理部門(mén)提交名單及情況說(shuō)明,由全資公司決策機(jī)構(gòu)審批后報(bào)公司人力資源部備案;控參股公司由公司決策機(jī)構(gòu)審批后實(shí)施。

篇3:人力資源處崗檢管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守分公司各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守分公司安全生產(chǎn)管理制度,遵守人力資源處和本崗位安全生產(chǎn)職責(zé);

2堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則,負(fù)責(zé)本崗位業(yè)務(wù)所涉及的安全管理;

3參加分公司和人力資源處安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn);

4協(xié)助安全環(huán)保部門(mén)對(duì)新入廠職工、外來(lái)實(shí)習(xí)人員進(jìn)行廠規(guī)廠法培訓(xùn)教育工作;

5協(xié)助崗檢組長(zhǎng)做好勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作,做好崗檢檢查各種報(bào)表工作及職工刷卡違紀(jì)事務(wù)處理工作;做到勞動(dòng)紀(jì)律檢查時(shí)注意自身安全;