人力資源顧問公司《員工手冊(cè)》:考勤管理制度

一、標(biāo)準(zhǔn)作息時(shí)間:

1、員工每周工作五天,周一至周五,平均每周工作時(shí)間不超過40小時(shí),每日工作不超過8小時(shí)(不含用餐時(shí)間)。

2、上下班時(shí)間為:上午9∶00至12:30,下午13:30至18∶00;其中午餐時(shí)間為12:30~13:30,嚴(yán)禁遲到。執(zhí)行年薪制的管理人員需每天工作8小時(shí)即可,不受此時(shí)間限制。

3、特殊崗位如:編輯部、物流部及司機(jī)崗位的員工因工作性質(zhì)不同,不執(zhí)行以上作息時(shí)間的,本部門需依據(jù)完成工作的需要,另行規(guī)定上下班及休息時(shí)間,該部門考勤規(guī)定必須經(jīng)人力資源部及總裁審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,否則工作時(shí)間同上。

4、員工上下班必須在前臺(tái)簽到,公司將以簽到記錄作為員工的出勤依據(jù),簽到表需要員工本人親自填寫,嚴(yán)禁他人代簽,代簽者與被代簽者同時(shí)當(dāng)月績(jī)效扣減5分/次。

5、請(qǐng)假以半小時(shí)為單位。

二、遲到早退曠工:

1、晚于規(guī)定時(shí)間上班者即為遲到;早于下班時(shí)間離崗者即為早退(正常填寫外出單的除外)。

2、遲到、早退半個(gè)小時(shí)以內(nèi)者,當(dāng)月績(jī)效扣減1分/次;一個(gè)小時(shí)以內(nèi)者當(dāng)月績(jī)效扣減2分/次;一個(gè)小時(shí)以上者當(dāng)月績(jī)效扣減5分/次,管理人員翻一倍。

3、遲到超過半天、早退超過半天、當(dāng)日無或缺少簽到記錄,無《請(qǐng)假申請(qǐng)單》或者《外出單》者視為曠工,曠工一日,績(jī)效扣減20分。

4、遲到或早退三次計(jì)為一次曠工。

5、遲到、早退、曠工員工,其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自聯(lián)系本人查明原因,以便加強(qiáng)管理。

6、在一個(gè)自然月份里累計(jì)遲到、早退5次(含)以上、或月累計(jì)曠工2天、半年累計(jì)曠工8天、年累計(jì)曠工15天者公司予以辭退處理。

三、外出管理辦法

1、因公外出:

A、凡外出洽談公事或因公辦事,出門時(shí)應(yīng)提前到前臺(tái)領(lǐng)取填寫《外出單》,注明外出地點(diǎn)及返回時(shí)間,攜帶手機(jī),以便公司與外出人員及時(shí)聯(lián)系。

B、《外出單》需直接上級(jí)及主管副總裁簽字確認(rèn),如相關(guān)負(fù)責(zé)人不在公司,則需電話請(qǐng)示,并報(bào)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。

C、外出后如因故未能按時(shí)返回公司,應(yīng)先以電話通知直接上級(jí)、本部門負(fù)責(zé)人、主管副總裁及前臺(tái),前臺(tái)在《外出單》上注明晚歸原因及返回時(shí)間。

D、由于業(yè)務(wù)上的需要而例行定時(shí)外出者,由各部門呈報(bào),經(jīng)總裁核準(zhǔn)后,經(jīng)前臺(tái)登記備查。

E、員工因工作原因外出或其它特殊情況未及時(shí)交《外出單》的,須在下一工作日10:00前,報(bào)人力資源總監(jiān)審核后交前臺(tái),否則視同無效,以曠工處理。

F、管理人員外出,也需填寫《外出單》,報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

2、因私外出:

按《休假管理制度》中的請(qǐng)假程序辦理。

3、出差:

員工出差,需提前填寫《出差申請(qǐng)單》,報(bào)前臺(tái)備案。

四、考勤管理

1、前臺(tái)每天負(fù)責(zé)將每日出勤情況匯總,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。

2、每月1日,前臺(tái)將上月考勤情況匯總,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后,送交人事主管作為工資計(jì)算的依據(jù)。

五、加班

1、員工應(yīng)于工作時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作任務(wù),努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)以提高工作效率,盡量不拖延時(shí)間進(jìn)行加班。由于個(gè)人原因?qū)е碌墓ぷ魑窗磿r(shí)完成,其超時(shí)工作不視為加班。

2、因工作需要,確實(shí)需要加班,需要申請(qǐng)加班人員提前到前臺(tái)領(lǐng)取《加班申請(qǐng)單》,填寫完畢由部門負(fù)責(zé)人、主管副總裁審批,人力資源部審核簽字確認(rèn);未按加班審批流程辦理均不視為加班。

3、公司會(huì)議、搬遷、培訓(xùn)、節(jié)慶活動(dòng)及出差人員的差旅路途等均不視為加班;凡享有提成或獎(jiǎng)金的崗位如渠道開發(fā)、銷售等崗位,其超時(shí)工作不視為加班。

4、為了保障員工的正常休息,加班員工公司盡量安排倒休,倒休申請(qǐng)流程按照請(qǐng)假流程執(zhí)行;由于工作原因休息不了的,按照國家法律法規(guī)規(guī)定補(bǔ)償員工加班工資。

篇2:礦燈的領(lǐng)用發(fā)放考勤制度

一、每盞燈都要有編號(hào)、固定使用人員,憑燈牌領(lǐng)取。

二、臨時(shí)用燈必須領(lǐng)臨時(shí)牌,或單位借條(條上有單位領(lǐng)導(dǎo)簽字)方可領(lǐng)取。

三、各用燈單位新增人員,需用燈要提前寫出用等申請(qǐng),然后發(fā)給燈。

四、發(fā)燈時(shí)必須將燈蓋蓋好,燈鎖鎖好,發(fā)出的礦燈要完整,零部件全有,10小時(shí)以上發(fā)電能量,燈線長度不得低于1m。

五、礦燈有下列情況之一者不能使用:

1.電解液漏液;

2.燈頭鎖燈蓋鎖不靈;

3.充電時(shí)間不足;

4.燈頭圈松動(dòng);

5.燈線破裂接觸不良。

六、收回礦燈有下列檢查:

1.燈鎖、燈頭、燈線、玻璃部件是否損壞;

2.燈箱是否漏液、電液濃度是否合適,檢查放電情況是否良好;

七、如礦燈因公損壞,要寫出經(jīng)過,由單位領(lǐng)導(dǎo)、安全科和調(diào)度室證實(shí),然后再補(bǔ)發(fā)礦燈,對(duì)下班二小時(shí)后未交回礦燈者,燈房應(yīng)追查并向調(diào)度匯報(bào)。

八、應(yīng)認(rèn)真做好礦燈考勤和填寫各種記錄。

九、燈房值班人員交接班時(shí)必須根據(jù)礦燈考勤,核實(shí)燈房?jī)?nèi)礦燈數(shù)量和發(fā)出礦燈數(shù)量,如因不負(fù)出現(xiàn)差錯(cuò),交班者沒走由交班者負(fù)責(zé),交班者走后由接班者負(fù)責(zé)。

篇3:機(jī)電科考勤制度范本

為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,確保礦井生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),特制定此制度。一、勞動(dòng)者出工進(jìn)行考勤是勞動(dòng)工資分配的一項(xiàng)依據(jù),全科干部職工都應(yīng)當(dāng)自覺遵守考勤制度。二、為方便工作的安排,實(shí)行集中考勤,參加考勤的人員必須按指定的地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到達(dá),他人代考無效.三、點(diǎn)完名來到者視為遲到,遲到十分鐘以內(nèi)罰款10元,超過十分鐘者扣除本班。遲到安排上班不上者,視為曠班,按有關(guān)規(guī)定處理。四、上大班人員早7:30,下午2:30(夏)(1:30冬)點(diǎn)名,上小班人員早7:10,中班:3:10;夜班:11:10分,大班:文書考勤,小班:保管員考勤。五、因事請(qǐng)假,應(yīng)由本人寫出請(qǐng)假條,車間、科長簽字批準(zhǔn),三天以上由機(jī)電礦長批準(zhǔn),按批準(zhǔn)的時(shí)間休息,以便安排他人替班,事假期滿按時(shí)返回,否則按曠班處理。六、任何人不準(zhǔn)酒后上崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),應(yīng)立即停止工作,按曠班處理。七、考勤員嚴(yán)格考勤手續(xù),堅(jiān)持原則,禁止弄虛作假,發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理并調(diào)離原工作崗位。八、因缺崗需加班頂崗的人員需經(jīng)科和車間批準(zhǔn)后可視為加班。但必須與考勤員聯(lián)系,以便考勤。九、各車間主任必須給全科職工樹立好的榜樣,加強(qiáng)自己的責(zé)任心,帶領(lǐng)全車間完成科和礦交給的各項(xiàng)任務(wù),做好與科領(lǐng)導(dǎo)及各小班之間的協(xié)調(diào)工作。十、值班主任地面機(jī)臺(tái)每班至少巡查一遍,井下機(jī)臺(tái)中夜班不定期檢查,并在上崗記錄上填寫記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并處理,否則因問題處理不及時(shí)造成的后果由其自行承擔(dān)。每天點(diǎn)名原則上不準(zhǔn)缺席,未有特殊情況,少2個(gè)點(diǎn)名扣一個(gè)班,值班車間主任和科值班人員必須參加班前會(huì),安排工作措施得力。人員下井指標(biāo)隱患指標(biāo)夜班指標(biāo)三違指標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)主任5102(地面5)1供排主任13851綜管組長13821單體主任5201十一、各車間主任按指標(biāo)完成任務(wù),抓三違(按礦下發(fā)的“三違”分類明細(xì)執(zhí)行)指標(biāo)完不成者罰20元,超指標(biāo)一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)20元。三違人員車間主任寫清原因由科簽字為準(zhǔn)。下井及夜班指標(biāo)以井口考勤為準(zhǔn),任何人不準(zhǔn)弄虛作假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí),科嚴(yán)肅處理。十二、各車間主任到科技術(shù)組按規(guī)定填寫隱患單,科技術(shù)員按整改日期核查,,每少一個(gè)罰款10元。各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)量月底由文書統(tǒng)計(jì)兌現(xiàn)。十三、科、車間主任必須按安排好的值班表嚴(yán)格值班,接受一切監(jiān)督檢查。(值班日期附后)十四、大班崗位除去必須工休,保證出勤人數(shù),科室不能空崗,值班人員值班期間不許休班,有特殊情況休班不能值班者,提前與考勤人員打招呼,并安排好值班人員,每月值班數(shù)必須保證。