企業內部培訓

企業內部培訓是人力資源部門一個分支,一般在國內大中型企業,或是國際知名企業,都有自己的培訓中心。新員工入職后,一般來說,學校里學習的知識不能滿足企業對新招募員工的要求,企業會對新進入員工進行崗前培訓。

企業內部培訓是人力資源部門一個分支,一般在國內大中型企業,或是國際知名企業,都有自己的培訓中心。

一般來說,電力、石化、機械、電氣等行業大中型企業都設置培訓中心,比如軟件、科技、通訊、電子行業等世界知名企業也會有自己的培訓部門,比如西門子、英特爾、微軟、索尼等。還有比如一些營銷公司、服務企業也會有自己的培訓處。

(一)筆者把企業內部培訓大致分為三大類

1、技術培訓

新員工入職后,一般來說,學校里學習的知識不能滿足企業對新招募員工的要求,企業會對新進入員工進行崗前培訓,這里主要是技術人員的崗前培訓,要求熟悉企業文化、流水線操作規范與技術。從培訓方法上來說,不僅包括了職業高校課堂講授的理論知識,更多的是案例、模擬、現場、參觀、輪崗等。企業培訓師會對新員工進行技術講解,現場培訓,讓員工更快地了解生產運營中規范化操作,熟悉流水線上每一個環節以及具體的工作,使得新員工在嚴格短期培訓后,快速進入角色。

一般來說,流水線技術人員的培訓,課程內容就是針對崗位設計,國內比如電力、石化、機械、電氣、科技等生產型企業都會有這樣的培訓中心。筆者有一位同學就在這樣的培訓中心上班。

2、營銷培訓

隨著近幾年營銷競爭力的增強,一些國內大型企業、電子商務網站、網絡營銷服務企業等會更具自己企業要求制定營銷培訓課程,比如移動通訊、小商品城、軟件公司等,培訓課程包括企業商務基礎知識、網絡營銷管理、網絡運營規范、搜索引擎營銷、網站優化和網站推廣、外貿網絡營銷等。

一般來說,營銷培訓這塊,企業會聘請一些高校知名營銷教授,或者知名營銷專家來對企業內部員工進行營銷培訓。

3、禮儀培訓

隨著服務行業的快速發展,一些服務型企業會對員工進行禮儀培訓。比如一些大的餐飲酒店、銀行、醫護等。

(二)企業內部培訓與職業高校不同之處

一般來說,職業高校是屬于高等教育,一般隸屬省教育廳,這樣的3-4年高校學習是學歷教育,學生在畢業后取得畢業證書以及學位證書。學科設置上更多偏向職業技術,課程安排上偏向知識理論。

而企業內部培訓一般周期較短,一個月或兩個月,主要是針對新入職員工進行崗前培訓,或者企業技術升級換代后,進行現場操作培訓,讓員工更快地熟悉生產流水線具體操作。企業內部技術培訓主要是傳統生產型大中型企業,像電力公司、石化公司等這樣的單位,一般新入職的員工不可能馬上適應流水線生產操作,必須進行短期的崗前培訓。

(三)企業內部培訓流程

一般來說,企業內部培訓從需求分析、計劃、組織實施、后期評估這樣四個流程進行并持續改善。企業培訓師要抓好每一個環節,來對員工進行培訓。

(四)中高層管理培訓

筆者把企業中高層培訓與新員工培訓區別開來,原因是現在出現了一些專門的中高層管理培訓企業,或者是企業依托知名高校合作的各種中高層培訓等。

舉例1:微軟公司的技術培訓

進入微軟公司的第一步是接受為期一個月的封閉式培訓,培訓的目的是把新人轉化為真正的微軟職業人。微軟很重視員工技術培訓,新員工進入公司之后,除了企業文化、語言、禮儀等方面進行培訓之外,技術培訓是必不可少。

微軟內部實行“終身師傅制”,新員工一進門就會有一個師傅來帶,此外,新員工還可以享受3個月的集中培訓。平時,微軟也會給每位員工提供許多“充電”的機會:表現優異的員工可以去美國參加一年一度的技術大會,每月都有高級專家講課,等等。除此之外,微軟每周都會安排內部技術交流會,除了進行技術培訓,還提供諸如如何演講、如何管理時間、如何提高溝通水平等各種職業培訓。

舉例2:沃爾瑪公司專業培訓

沃爾瑪為每一位員工制定相應的員工發展計劃,并為他們提供專業的培訓。

沃爾瑪成立了鮮食學院,對員工進行鮮食方面的培訓。這個是沃爾瑪自己發展起來的學院,鮮食學院的成員都是經驗豐富的鮮食專家,他們定期到全國各地出差,給商場鮮食區域的管理層和員工提供鮮食培訓和支持。課程覆蓋了中國所有的鮮食部分的培訓,包括鮮食衛生、鮮食標準、供應商、供應商鮮食情況、新品開發等。沃爾瑪的員工會有這樣的課程,課程會講解相關的技能和知識。

沃爾瑪為每一位員工制定相應的員工發展計劃,提供專業的培訓,例如基礎領導培訓、沃頓學院培訓和高級領導培訓等管理技能的培訓。此外,沃爾瑪在中國設立了零售培訓店,提升員工的專業技能和知識。沃爾瑪管理層會隨時對他們的管理團隊進行指導,也就是,沃爾瑪管理層在接受更高職位的挑戰前,必須培養出合格的接班人才,做法就是現場指導。

篇2:內部機動車輛安全使用管理制度

為加強內部機動車輛的管理,確保內部機動車輛的合法、安全使用,特制定本管理制度。

一、基本原則

內部機動車實行“誰使用、誰負責管理”的原則。內部機動車的管理指從選型、定購、入庫、辦證、使用、流轉、維護、保養等環節的管理。

1、內部機動車的使用調度由各廠負責。特殊情況必須服從公司生產管理部統一調度;

2、內部機動車證照統一由集團公司生產部管理協調辦理并發證管理;

3、各廠建立健全機動車輛管理臺帳,內容包括設備規格、型號、制造廠家、制造使用日期,設備的技術參數等內容;

4、內部機動車的技術資料收集齊全,統一歸檔,交集團公司檔案室負責管理;

5、內部機動車實行登記備案制度。使用前,必須到政府相關部門(公安車管部門、質量技術監督部門、農機管理部門)辦理齊全各種證照,方可登記備案;

6、嚴格按設備固定資產管理程序進行設備的終結管理(流轉報廢處理)。

二、車輛登記備案管理

(一)屬在曲靖市質量技術監督局特設科辦理廠內機動車號牌的,進行注冊登記時登記下列事項:

1、機動車所有人的姓名或單位名稱,身份證明號碼或單位代碼,住所的地址,郵政編碼和聯系電話;

2、機動車的類型、制造廠、品牌、型號、車輛識別代號(車輛號碼)、發動機號碼、車身顏色;

3、機動車的有關技術參數;

4、機動車的使用性質;

5、機動車獲得方式及銷售價格憑據;

6、注冊登記的日期。

(二)屬在公安車輛管理所辦理證照注冊登記的車輛按《中華人民共和國機動車登記辦法》辦理注冊登記。

(三)屬在農機管理部門辦理證照注冊登記的車輛,按農機管理部門的規定進行注冊登記。

(四)機動車所有人,其機動車輛必須在政府相關部門(質量技術監督部門、公安車管部門、農機管理部門)進行注冊登記取得合法的相關證照,交由集團公司生產管理部審查,符合要求的,生產管理部方可登記備案,并進行編制越鋼集團內部機動車號牌,發放越鋼集團內部機動車使用登記證。

三、車輛的使用規定

1、各廠內進行物料運輸的車輛,必須是取得政府相關部門批辦的合法手續并在集團公司生產管理部備案,編制了越鋼集團內部車號牌的車輛;

2、屬承包的內部機動車使用必須與車輛所有人簽訂專門的安全協議;

3、機動車的號牌必須與車輛一一對應,不許偽造、變更機動車登記證書、號牌、行車證、檢驗合格標志或使用其他車輛的機動車登記證書、號牌、行駛證、檢驗合格標志;

4、駕駛操作機動車的人員必須經專門培訓,取得駕駛證和內部機動車駕駛操作證后,方可駕駛、操作內部機動車;

5、駕駛、操作機動車輛嚴格按特種設備操作規程要求進行;

6、杜絕非本崗位及其他人員駕駛、使用、操作機動車輛;

7、機動車輛未經調度管理部門同意,一律不準進入越鋼生活區和擅自離開工作區域;

8、內部機動車只限于在廠內工作區域作業,不得上國家公路營運。若需外出搶險、救災及支勞等情況時,事先須向集團公司生產管理部匯報經批準同意方可組織實施。

四、車輛的維護、保養

機動車輛的日常維護及保養應認真做好以下環節的工作:

1、堅持檢修及潤滑工作缺席;

2、機動車輛的用油嚴格按使用說明書的要求選用;

3、參加維護、保養機動車輛的人員必須熟悉設備結構、性能,保證維護、保養質量;

4、提高維護、保養人員的技術水平,保證維護、保養的整體質量。

5、公司設備技術部必須制定詳細的機動車輛使用、維護保養、管理等制度。

五、車輛的定期檢驗

機動車必須按國家的相關規定到有資質的檢測部門進行定期檢驗,檢驗合格方可使用。年檢達不到國家規定標準的不得繼續使用。

集團公司生產管理部負責協調辦理屬質量技術監督部門登記管理的車輛的周檢;運輸公司負責協調辦理屬公安部門和農機管理部門登記管理的車輛的周檢。

六、違規責任

1、使用未取得合法手續,未經集團公司生產管理部審查備案和編制越鋼集團車序號牌的,對責任人罰款1000元,并責令停止使用。

2、使用屬承包的內部機動車的部門未與車輛所有人(產權歸屬越鋼集團公司的車輛)簽訂專門的安全協議的,對責任人罰款1000元,并責令完成補簽協議。

3、偽造、變造機動車登記證證書、號牌、行車證、檢驗合格標志或使用其他車輛的機動車登記證證書、號牌、行駛證、檢驗合格標志的,對使用人罰款1000元,對直接責任人罰款2000元,并責令及時消除違規做法。

4、無證駕駛操作機動車或非本崗位的其他人員駕駛操作機動車的,每發現一次對負責駕駛該機動車的專職駕駛人員罰款2000元,對無證駕駛或非本崗位的直接責任人罰款2000元。

5、駕駛、操作機動車輛不按特種設備操作規程要求進行,故意損壞設備,對直接責任人除賠償損失外,罰款2000元。

6、機動車未經調度管理部門同意,擅自進入越鋼生活區或離開工作區域的,每發現一次對直接責任人罰款500元。

7、機動車的所有人不服從調度部門調度或遇特殊情況不服從生產管理部統一調度的,對屬掛靠越鋼集團承擔內部運輸的,取消掛靠的資格,不許承擔越鋼集團的內部運輸業務;屬越鋼集團產權的,對直接負責管理使用單位的第一責任人罰款1000元,分管領導罰款800元。

8、對機動車不進行維護保養;不按國家的規定進行檢測檢驗或檢驗不合格,不具備安全條件的不許繼續使用,違者對使用單位第一責任人罰款500元,機動車所有人罰款1000元。

七、其它

本管理制度自下發文件時起執行。

篇3:企業內部道路交通管理制度

(一)為加強企業內部道路交通管理,保障交通運輸安全,防止單位內部交通事故發生,制定本制度。

(二)辦公室(或車輛交通管理部門)負責內部道路交通安全的日常管理工作。

(三)定期召開會議研究內部道路交通安全狀況,檢查內部道路交通管理制度貫徹落實情況。

(四)企業內部道路應按規定設立道路交通標志、限速裝置等,設立位置要明顯,不準遮擋。

(五)道路保持平坦暢通,冬天及時清除路面冰雪。

(六)道路破土動工或因需要臨時占用道路必須得到有關部門批準,施工現場應設立安全通道、加裝警示標志,夜間要有信號燈和照明,在車輛行人來往頻繁的道路施工應臨時設專人指揮疏導交通。

(七)企業內部使用的機動車輛,包括汽車、叉車、鏟車、電瓶車、吊車和各類專用車輛,經有關部門檢驗合格,發給企業內部車輛號牌,車輛號牌應按規定位置安裝。

(八)內部車輛駕駛人員必須按規定參加安全教育學習,搞好車輛維修、保養工作、保持車況良好,不駕駛“帶病“車輛,嚴禁酒后駕駛。

(九)企業內部發生道路交通事故,要及時上報有關部門。